員工績效考核制度范文

第頁共頁員工績效考核制度范文公司員工績效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工績效考核工作，激發(fā)員工工作熱情，提高員工績效水平，提高企業(yè)的競爭力和核心競爭力，根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工的績效考核，對(duì)公司高級(jí)管理人員的績效考核，還另行制定評(píng)價(jià)辦法。第三條績效考核的目的是通過對(duì)員工工作表現(xiàn)和績效的評(píng)估，達(dá)到以下目標(biāo)：1.激勵(lì)員工，促進(jìn)其工作積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮；2.明確員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量；3.發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中存在的問題，提供進(jìn)一步培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；4.根據(jù)員工表現(xiàn)，進(jìn)行薪酬調(diào)整和晉升。第二章績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第四條績效考核的內(nèi)容包括員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度、工作成績等方面。第五條員工能力素質(zhì)考核主要包括員工的專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面。1.專業(yè)能力考核：評(píng)估員工在工作崗位上所需的專業(yè)知識(shí)和技能，包括學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資格證書等。2.溝通能力考核：評(píng)估員工在與同事、上級(jí)以及客戶之間的溝通能力，包括口頭和書面表達(dá)能力、有效的溝通和協(xié)調(diào)能力等。3.團(tuán)隊(duì)合作能力考核：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，包括合作與配合能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等。第六條員工工作態(tài)度考核主要包括員工的工作態(tài)度、工作積極性、責(zé)任心等方面。1.工作態(tài)度考核：評(píng)估員工對(duì)工作的態(tài)度和應(yīng)對(duì)問題的能力，包括工作積極主動(dòng)性、工作認(rèn)真細(xì)致性、解決問題的能力等。2.工作積極性考核：評(píng)估員工對(duì)工作的熱情和積極性，包括工作主動(dòng)性、主動(dòng)尋求工作機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等。3.責(zé)任心考核：評(píng)估員工對(duì)工作的責(zé)任心和歸屬感，包括對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度、對(duì)錯(cuò)誤和失誤的承擔(dān)能力等。第七條員工工作成績考核主要包括員工的工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面。1.工作目標(biāo)完成情況考核：評(píng)估員工在一定時(shí)期內(nèi)完成工作目標(biāo)的情況，包括目標(biāo)的完成度、完成時(shí)間和質(zhì)量等。2.工作質(zhì)量考核：評(píng)估員工在工作中的精確度、準(zhǔn)確度和完整度等方面。3.工作效率考核：評(píng)估員工在工作中的處理速度、工作方法和效率等方面。第八條績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確，量化可衡量。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同崗位和職責(zé)的特點(diǎn)，具體制定。第三章績效考核程序第九條績效考核的程序包括目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績效反饋和薪酬調(diào)整等環(huán)節(jié)。第十條績效考核的目標(biāo)設(shè)定階段，公司將根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和職責(zé)，以及完成時(shí)限。第十一條績效考核的評(píng)價(jià)階段，公司將根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和工作成績等進(jìn)行評(píng)估。評(píng)價(jià)結(jié)果包括優(yōu)秀、良好、一般和不達(dá)標(biāo)等級(jí)。第十二條績效考核的反饋階段，公司將向員工及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，并與員工進(jìn)行績效面談和討論，指出存在的問題，并提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第十三條績效考核的薪酬調(diào)整階段，公司將根據(jù)員工的績效評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合公司的薪酬政策和體系，進(jìn)行薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章績效考核的權(quán)責(zé)和程序保障第十四條績效考核的權(quán)責(zé)主要分為上級(jí)主管和員工兩方面。1.上級(jí)主管應(yīng)負(fù)責(zé)制定員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，監(jiān)督和評(píng)估員工的工作績效，向員工提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，并參與績效面談和討論。2.員工應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢，提高工作能力和績效水平，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和問題，接受反饋和指導(dǎo)。第十五條績效考核的程序保障主要包括：1.績效考核應(yīng)公平公正，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)透明。2.績效考核結(jié)果應(yīng)保密，只限于相關(guān)人員知悉。3.績效考核應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，目標(biāo)設(shè)定和評(píng)估周期應(yīng)明確。第十六條績效考核結(jié)果應(yīng)納入員工檔案，作為薪酬調(diào)整和晉升的參考依據(jù)。第五章附則第十七條本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，并向全體員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。第十八條本制度自頒布之日起施行，作為公司員工績效考核的依據(jù)?？偨Y(jié)本績效考核制度的制定旨在激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道。該制度對(duì)員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和工作成績進(jìn)行綜合考核，評(píng)估結(jié)果用于薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該