2022年檢修電工工作總結(jié)

Word文檔年檢修電工工作總結(jié)工作兩年來，我堆積了豐盛的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)彌漫著競爭，惟獨(dú)更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才干在同行中率先，但這些必需從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)，

在檢修時(shí)，車間對平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備浮現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會組織研究分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次浮現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要碰到不懂的問題時(shí)，我會準(zhǔn)時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以熬煉自己的機(jī)會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際操作中去，把握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗(yàn)，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要精心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時(shí)一定要精心，要控制好緊線的力度，由于編碼器的接線為0.7平方毫米，特殊的細(xì)，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，假如電機(jī)延續(xù)長時(shí)光運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的傷害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要精心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們一定要牢記一下三點(diǎn)。

1.貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自年代份我任職三班電氣班長以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)光里排解。

在年里我們連鑄機(jī)由于電儀緣由浮現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，由于施完工后沒有認(rèn)真確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心，沒有舉行三方確認(rèn)，我們班組對事故舉行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不行粗心大意，以免造成不須要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。

盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依舊看到自己還有無數(shù)的不足，理論水平的欠缺，思量問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會吸取XX年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備越發(fā)的穩(wěn)定。我會總結(jié)XX年里浮現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員舉行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合XX年里發(fā)生的一些平安事故，舉行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。更多總結(jié)延長閱讀

2022年檢修電工年終總結(jié)范文

工作兩年來，我堆積了豐盛的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)彌漫著競爭，惟獨(dú)更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才干在同行中率先，但這些必需從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)，

在檢修時(shí)，車間對平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備浮現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會組織研究分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次浮現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要碰到不懂的問題時(shí)，我會準(zhǔn)時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以熬煉自己的機(jī)會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際操作中去，把握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗(yàn)，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要精心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時(shí)一定要精心，要控制好緊線的力度，由于編碼器的接線為0.7平方毫米，特殊的細(xì)，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，假如電機(jī)延續(xù)長時(shí)光運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的傷害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要精心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們一定要牢記一下三點(diǎn)。

1.貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自年代份我任職三班電氣班長以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)光里排解。

在年里我們連鑄機(jī)由于電儀緣由浮現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，由于施完工后沒有認(rèn)真確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心，沒有舉行三方確認(rèn)，我們班組對事故舉行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不行粗心大意，以免造成不須要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。

盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依舊看到自己還有無數(shù)的不足，理論水平的欠缺，思量問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在xx年里我會吸取xx年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備越發(fā)的穩(wěn)定。我會總結(jié)xx年里浮現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員舉行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合xx年里發(fā)生的一些平安事故，舉行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。

2022年檢修班組工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，遺憾的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。囫圇班組主要以衰老化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終彌漫朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)則制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防我為主的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)能力，認(rèn)識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)配合和互相監(jiān)督的精神。所以惟獨(dú)端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了平安重于泰山的責(zé)隨意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才干做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)配合，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年零事故，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行人人都是設(shè)備的仆人的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上采取分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賦予一定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次桑拿浴一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)光緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)光自立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長久運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)爭的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進(jìn)展大計(jì)，按照公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的舉行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員自立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由本來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增強(qiáng)，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增強(qiáng)安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由本來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進(jìn)展做出了自己的貢獻(xiàn)。2022年檢修工作總結(jié)

2022年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置2022年度檢修工作遺憾結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和協(xié)助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了遺憾的勝利，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次勝利的預(yù)期目標(biāo)。

此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，遺憾的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共方案舉行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，暫時(shí)增強(qiáng)檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能舉行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和平安隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避開了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)峻滲漏問題;通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避開了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控驟然失靈的隱患;通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消退了對崗位人員巡檢操作時(shí)的平安隱患;通過將原輕烴脫放開式脫水改為密閉式脫水，消退了輕烴脫水操作時(shí)的平安隱患。

第二，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板舉行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面舉行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰舉行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，所有更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境越發(fā)柔美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時(shí)光，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，細(xì)心組織，合理編制檢修時(shí)光進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目;同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝平安閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊;加拆盲板45塊，更換閥門37個(gè)，置換容器10臺，電機(jī)檢修21臺，安裝暫時(shí)配電盤1個(gè)，檢修配電盤8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺。

從檢修后近一段時(shí)光的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是勝利的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率顯然削減，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，平安隱患降到最低。檢修的勝利與檢修前充分預(yù)備、檢修計(jì)劃的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程計(jì)劃的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的閱歷，按照今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對以下幾方面加強(qiáng)了力度。

一、以平安檢修為核心，精細(xì)預(yù)備、方案周密，以五精管理閱歷為指導(dǎo)思想，將四有工作法貫通檢修全過程

今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的平安工作放到首要位置來抓，將四有工作法貫通檢修始終，充分做到了檢修方案周密、預(yù)備充分，檢修計(jì)劃詳實(shí)、精確?????，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

1、檢修方案周密，檢修各項(xiàng)工作細(xì)心預(yù)備

為保證檢修順當(dāng)舉行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順當(dāng)完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和平安副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、平安部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、平安管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣揚(yáng)守衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

第二，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及平安生產(chǎn)問題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不須要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會的仔細(xì)研討，確定了2022年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目方案，并支配專業(yè)人員對初步確定的檢修項(xiàng)目舉行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，最后敲定了2022年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目方案。于4月份完成檢修方案的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目所有確定。

再次，重新完美檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合西太管理閱歷和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分離是《檢修方案管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修平安管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。

再次，敲定了檢修時(shí)光，考慮到各項(xiàng)工作的預(yù)備狀況及檢修工作量狀況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)終于確定了檢修時(shí)光為6月15～7月4日，檢修期20天。

最后，選定檢修隊(duì)伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運(yùn)送實(shí)業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)39項(xiàng)外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊(duì)伍舉行了工程交底，簽定了施工合同和平安合同。

2、搶前抓早，確保檢修物料準(zhǔn)時(shí)到位

為了做到檢修物料準(zhǔn)時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供給，我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作，根據(jù)材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料方案按輕、重、緩、急分類舉行選購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時(shí)刻把握材料供給動態(tài)，每周生產(chǎn)會都通報(bào)材料到貨狀況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長的物料外，檢修物料所有到位，有力的保證了檢修工作的順當(dāng)完成。

3、細(xì)心編制《2022年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》和檢修施工作業(yè)規(guī)程

為保證檢修各項(xiàng)工作平安、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)行，我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有計(jì)劃，首先對《2022年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》舉行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過1次專業(yè)會議研究，確定了檢修時(shí)光進(jìn)度表、檢修外委項(xiàng)目施工進(jìn)度表、檢修自檢項(xiàng)目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動火項(xiàng)目一覽表、工藝置換計(jì)劃等一系列詳細(xì)操作計(jì)劃。

第二，分公司組織班組長、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專業(yè)對《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》重新舉行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員按照五精管理閱歷，結(jié)合2022年檢修實(shí)際狀況，為每一個(gè)施工項(xiàng)目都編制了單項(xiàng)施工計(jì)劃，將每一單項(xiàng)的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出具體的計(jì)劃;同時(shí)，結(jié)合西太作業(yè)規(guī)程模式，對重點(diǎn)項(xiàng)目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機(jī)檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程。

再次，為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們結(jié)合《化工集團(tuán)管理制度匯編》重新規(guī)范了檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表、化工集團(tuán)施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單、檢修項(xiàng)目施工記錄表、檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單、動火票、用電票、用水票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票設(shè)備項(xiàng)目檢修記錄表等9種檢修票據(jù)和記錄，并增強(qiáng)了動土票、高處作業(yè)票和起重吊裝作業(yè)票，通過上述作業(yè)票的實(shí)施，使囫圇檢修作業(yè)過程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。

最后，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》裝訂成冊，下發(fā)到車間及崗位，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，保證每個(gè)人均對指導(dǎo)書、操作規(guī)程達(dá)到熟知、背會的程度。

二、嚴(yán)密組織，施工過程嚴(yán)格受控、步步確認(rèn)，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)

1、以施工進(jìn)度表為指南，合理支配檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)

今年檢修工作量從總體上看，檢修項(xiàng)目比往年有所削減，但因?yàn)闄z修項(xiàng)目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理支配每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。按照這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司實(shí)行了自檢項(xiàng)目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開頭將部分可不停機(jī)檢修的設(shè)備自檢項(xiàng)目、電器自檢項(xiàng)目及不涉及到動火或動火也可有效控制的工藝項(xiàng)目、部分裝置刷漆項(xiàng)目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大削減了檢修期間的自檢工作量，

同時(shí)，編制了具體的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)光和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間采取日支配，日匯報(bào)的制度，施工單位和車間必需按照各自的施工量支配好每日的施工量，并通過每日下午的檢修例會匯報(bào)當(dāng)日檢修工作量完成狀況及下一日的工作方案，生產(chǎn)辦各專業(yè)對實(shí)際工作量的完成狀況舉行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對因?yàn)樽陨砉ぷ魇д`造成延誤工期的提出鄭重的批判和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)光，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期方案順當(dāng)完成。

2、檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)

在檢修過程中我們嚴(yán)格根據(jù)《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場，不怕棘手，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個(gè)動作完成后均要在操作規(guī)程上舉行確認(rèn)，運(yùn)行工程師、班長及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，再舉行下一個(gè)動作，進(jìn)而，有效的保證了裝置平安、平穩(wěn)的開、停工。

在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必需按照施工進(jìn)度提前辦理施工作業(yè)票、用電票、動火票、用水票進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)定不允許施工。在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每舉行一步都要舉行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人舉行監(jiān)護(hù)，對外來施工人員的勞保穿戴、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等舉行監(jiān)督，同時(shí)對施工過程中的質(zhì)量狀況舉行檢查，填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督，有效的保證了施工平安和施工質(zhì)量。

在施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和工程量驗(yàn)收上，實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收的辦法，施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)天天均對施工隊(duì)伍的施工工作量舉行現(xiàn)場確認(rèn)、記錄，并對隱蔽工程舉行聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的精確?????和施工質(zhì)量的合格。

在自檢項(xiàng)目的施工上實(shí)行車間主抓，專業(yè)檢查的方法，由車間主任按照檢修進(jìn)度狀況支配每日檢修工作，每項(xiàng)工作都采取專人負(fù)責(zé)制，每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門的安裝、每個(gè)盤根的添加均有專人負(fù)責(zé)，并有簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員舉行逐項(xiàng)檢查，確保自檢項(xiàng)目平安、質(zhì)量合格。

三、裝置檢修工作的優(yōu)點(diǎn)和不足

今年的檢修工作，我們實(shí)現(xiàn)了不著一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺設(shè)備、裝置啟機(jī)一次勝利的總體目標(biāo)，也踏踏實(shí)實(shí)的根據(jù)集團(tuán)要求的四有工作法的原則對囫圇檢修過程舉行了有效控制，縱觀囫圇檢修過程，我們有許多好的方面，但也還存在著不足之處。

(一)、檢修中好的閱歷

1、因?yàn)闄z修前具體、科學(xué)的制定了檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度表，在檢修過程中起到了指導(dǎo)檢修施工的作用，使檢修工作效率進(jìn)一步得到了提高。

2、今年檢修分公司首次采納了為每個(gè)外委項(xiàng)目施工委派現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的辦法，由現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)囫圇項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)火、監(jiān)督、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協(xié)調(diào)工作。通過外委項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的實(shí)施，有效的提高了檢修施工效率，規(guī)范了檢修施工現(xiàn)場的管理，杜絕了違章施工狀況，實(shí)現(xiàn)了對每個(gè)外委施工項(xiàng)目的全過程監(jiān)控和步步確認(rèn)，有效的保證了施工質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修提供了有力的保證。

3、將設(shè)備大修改為小修，運(yùn)行較好的設(shè)備不修，往年檢修我們都要對每臺設(shè)備舉行解體大修，今年檢修前經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)和修理人員開會研究，提出只對運(yùn)行過程中存在問題的設(shè)備舉行維修，今年檢修期間只對穩(wěn)后2#泵和回流2#泵舉行了大修，這樣做即節(jié)省人力物力，又縮短了設(shè)備檢修時(shí)光。

4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對空冷器外部舉行了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時(shí)光的運(yùn)行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，避開了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導(dǎo)致冷卻效果下降。

5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計(jì)，實(shí)現(xiàn)了一次脫水管液位的遠(yuǎn)傳監(jiān)控，有效的避開了可能發(fā)生的認(rèn)為誤操作。

6、今年檢修前分公司組織運(yùn)行工程師和崗位人員對《2022年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)方案書》、《原穩(wěn)裝置開、停工操作規(guī)程》舉行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的精確?????性和嫻熟度。同時(shí)在檢修前，分公司請監(jiān)理公司專家來我廠為專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員針對本次檢修的外委項(xiàng)目舉行了相關(guān)現(xiàn)場管理學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效提高了專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員對施工現(xiàn)場的管理學(xué)問和能力。

7、今年檢修期間為裝置內(nèi)全部計(jì)量儀表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計(jì)量儀表因?yàn)榄h(huán)境溫度較低浮現(xiàn)的失靈問題。

8、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換為電動閥門，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門開關(guān)費(fèi)勁的問題，提高了崗位人員的操作效率。

9、今年檢修過程中實(shí)施的檢修作業(yè)票制度，對實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修起到了良好的促進(jìn)作用，通過檢修作業(yè)票的實(shí)施真正做到檢修項(xiàng)目的全過程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過程實(shí)現(xiàn)步步有確認(rèn)的要求。

(二)、檢修中存在的不足

1、預(yù)備過程中存在的問題

①雖然，今年我們制定了具體的檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度表，但因?yàn)閭€(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定的施工進(jìn)度表實(shí)施，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目變更，造成檢修項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員被迫變更已定監(jiān)護(hù)項(xiàng)目，致使一段時(shí)光內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員不足，部分監(jiān)護(hù)項(xiàng)目必需由一人同時(shí)舉行監(jiān)護(hù)。雖然今年檢修所采納的外委項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的方法取得了較好的效果，但也存在著個(gè)別監(jiān)護(hù)人員專業(yè)技能不足，對所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目了解不夠透徹，導(dǎo)致在施工過程中對施工質(zhì)量控制力度不足。為此我們在明年的檢修前在對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的挑選上要盡量挑選有一定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、責(zé)任心較強(qiáng)的人員來舉行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，同時(shí)在檢修前應(yīng)針對檢修各單項(xiàng)組織舉行培訓(xùn)，使現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員嫻熟把握所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目的施工內(nèi)容和施工計(jì)劃。

②在修訂《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》過程中崗位人員、運(yùn)行工程師及車間技術(shù)人員參加不足，實(shí)施操作前未能充分舉行結(jié)合，致使崗位人員在操作時(shí)不能靈便運(yùn)用操作規(guī)程。同時(shí)，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達(dá)到的狀態(tài)，導(dǎo)致在舉行退油吹掃流程操作時(shí)不得不暫時(shí)舉行操作規(guī)程修改。

③對崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問題，只對重點(diǎn)崗位舉行了重點(diǎn)培訓(xùn)，對輔助崗位人員培訓(xùn)力度不足，致使個(gè)別崗位人員對操作規(guī)程把握不嫻熟，個(gè)別崗位人員操作依靠性大，自立操作能力較差，應(yīng)在檢修前對全部崗位人員舉行集中培訓(xùn)。

④因?yàn)楸敬螜z修對壓力容器檢定項(xiàng)目是暫時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目，對此項(xiàng)工作預(yù)備不足倉促舉行，致使檢修項(xiàng)目增強(qiáng)較多被迫延期4天。

⑤因?yàn)楸敬螜z修前全部作業(yè)票都按照化工集團(tuán)模式舉行了修訂，雖然在檢修前特地召開了檢修作業(yè)票填寫研究會，并統(tǒng)一了全部作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修開頭時(shí)還是存在作業(yè)票填寫不規(guī)范，辦理作業(yè)票消耗時(shí)光較多的狀況。因此應(yīng)在檢修前對負(fù)責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員舉行針對性培訓(xùn)，模擬檢修時(shí)檢修作業(yè)票的辦理和審批過程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。

⑥檢修前對物料到貨后