2022年第一季度設(shè)計師工作總結(jié)

Word文檔年第一季度設(shè)計師工作總結(jié)在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有須要回顧一下這個平庸又不平庸的20xx年。回顧起來這近一年的工作中了解到了無數(shù)東西，也學(xué)了不少學(xué)問;雖說還不是非常認識，但至少無數(shù)新的東西是從不懂到基本了解，漸漸的也堆積了無數(shù)。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的熟悉，同時也發(fā)覺了無數(shù)的不足之處?；仡欉^去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得了些愜意的成績。

設(shè)計方面的主要工作有：

1、完成燈光照明設(shè)計計劃7套;

2、完成燈光效果圖、flash動畫共16個ae動畫1個;

3、投標標書制作3套;

4、閑暇時光市場開闊;

日常協(xié)作的工作有：

1、打印出圖，尋覓制作單位、審核圖紙;

2、須要的時候與客戶交流，到實地查看項目情況;

3、平安員培訓(xùn)考試;

4、工程燈具現(xiàn)場安裝技術(shù)學(xué)習(xí)1次;

5、工程燈具廠家查詢;

6、其它資料協(xié)作預(yù)備;

工作上的不足和要改進的方面：

首先謝謝在這段時光里公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予我足夠的寬容、支持和協(xié)助。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下，固然自身也在不段努力，使我有了很大的長進。2022年里，我對公司的工作流程、辦法等有了較深的熟悉，對行業(yè)內(nèi)設(shè)計也有了一定的了解;但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。一年來，我參加了公司的多項計劃的設(shè)計，緊密協(xié)作個部門的工作，并謙虛向同事請教，遺憾完成了各項工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身能力。

1、從設(shè)計上，自己從以往偏愛的風(fēng)格到現(xiàn)在多元化風(fēng)格(融合主義)，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出計劃。

2、學(xué)無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)學(xué)問，并用于實踐!

3、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷認識業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能，提高計劃匯報的演講能力。

4、不斷熬煉自己的膽量和毅力，工作上、做人做事上都要十分精心，提高自己業(yè)務(wù)能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，不能魯莽行事，樂觀、熱烈、細致地的對待每一項工作。

過去的一年的整體上是緊急的、勞碌的、充實的，也是彌漫責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希翼能夠再接再礪，同時也加強自身的業(yè)務(wù)能力，工作中與同事多交流，多關(guān)懷了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，樂觀汲取新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老狡猾實做人，爭取做出更大的成果來。

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2022年醫(yī)院第一季度總結(jié)

一、鞏固二甲復(fù)審和醫(yī)院管理年成績，嚴抓醫(yī)療質(zhì)量。

㈠、強化首診負責(zé)制、三級查房制等核心制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房，不定期、有重點、有方案地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理，至目前舉行院長大查房18次，對存在的病歷書寫不完美、主訴不規(guī)范、手術(shù)記錄過于容易等問題舉行了強調(diào)并要求即時整改。組織實施雙節(jié)期間突發(fā)應(yīng)急處置能力演練1次，效果愜意。

㈡、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊急、物資設(shè)施短缺等困難后，醫(yī)院樂觀抽調(diào)人員，配置相關(guān)物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫(yī)護人員13名，設(shè)置床位25張。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交錯感染，結(jié)束了地區(qū)無自立傳染病區(qū)的歷史，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療。一季度對全院醫(yī)師、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護人員舉行了傳染病防治學(xué)問考試1次，50余人參與，合格率為100%;新成立了病理科，調(diào)配專業(yè)人員2名，從2月1日起舉行單獨核算。

㈢、加強重點學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院按照實際確定將中醫(yī)科列為重點專科并樂觀舉行了肝病(肝硬化)?？啤⑥r(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？啤⒅嗅t(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè)3項?？平ㄔO(shè)申報工作。目前正在舉行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作。

㈣、進一步加強護理工作質(zhì)量目標的管理。

1、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織護理專題講座2次，97人參與;護理大查房1次，各科護理骨干36人參與;繼續(xù)堅持每日一問活動，每名護士每月書寫xx字學(xué)習(xí)筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每周業(yè)務(wù)查房1次。

2、加強護理管理，保證護理平安。護理部與各科護士長簽訂了xx年護士長工作目標責(zé)任書，繼續(xù)采取護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對科室護理工作檢查1次，發(fā)覺問題準時整改。注意平常的督導(dǎo)檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤，同時在每月召開的護士長例會上對考核結(jié)果賦予反饋，分析緣由，提出整改措施。

3、推行親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會，充分與患者溝通，了解患者的思想動態(tài)，程度地滿足患者的需求。與病人多說一句話，多給病人一個微笑，解除患者的顧慮，使病人感觸暖和。目前正方案4月份組織護士學(xué)習(xí)護士禮儀規(guī)范，并在5.12護士節(jié)來臨之際，掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)活動月。

㈤、根據(jù)《省醫(yī)院管理評價指南實施細則》要求，春節(jié)期間為確保醫(yī)療平安對11個臨床科室的用藥狀況舉行了檢查、督導(dǎo)，進一步強調(diào)了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)會藥學(xué)分會、省藥品招標服務(wù)中心來人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價等工作舉行了檢查指導(dǎo)，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正看法，醫(yī)院舉行了樂觀的整改。3月25日對門診處方舉行了統(tǒng)計、調(diào)研，有效處方達71%。

㈥、組織52名臨床醫(yī)師舉行三基考試1次，合格率100%，此次考試轉(zhuǎn)變已往的出題范圍，結(jié)合臨床，以病案分析為主，達到了理論指導(dǎo)實踐的目的。組織全院醫(yī)、技、藥人員學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理方法》，培訓(xùn)結(jié)束后對70余名醫(yī)、藥、劑人員舉行了有關(guān)學(xué)問的考試，合格率100%。

㈦、進一步加強對流感等傳染病的監(jiān)測與網(wǎng)絡(luò)直報工作。按照省、市疾控中心要求，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報卡，要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關(guān)人員參與了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感、禽流感學(xué)問培訓(xùn);在省、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò)直報工作的檢查通報中我院上報率100%、合格率98%，受到了好評。

㈧、繼續(xù)推行成份輸血工作。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達100%。

二、加大對人才的培訓(xùn)力度，樂觀開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新辦法，逐漸加快科技興院的步子。

㈠實行請進來、送出去、自學(xué)成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

1、加強對外學(xué)術(shù)溝通，邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術(shù)，教學(xué)查房3次，受益30余人次。

2、選派4名專業(yè)技術(shù)人員到醫(yī)院、醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí);選派一名主治醫(yī)師參與了省級醫(yī)院為期3個月的基層醫(yī)師培訓(xùn);1名神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參與了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓(xùn)班;第一季度共組織參與省內(nèi)外各類學(xué)術(shù)溝通、講座3次，7人次參與;5名醫(yī)護人員參與了專升本學(xué)歷再教導(dǎo)。

㈡樂觀開展醫(yī)療科研、醫(yī)療幫扶工作。

1、按照省衛(wèi)生廳關(guān)于認定xx年衛(wèi)生系統(tǒng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新辦法項目的通知，院內(nèi)開展的食道中段癌切除弓上食道胃圍巾式吻合術(shù)等35項三新項目中的4項新技術(shù)被認定為省內(nèi)優(yōu)秀。今年將繼續(xù)大力開展三新項目，以提高醫(yī)院的競爭力。

2、3月初，按照省、市、縣主管部門支配，下派兒科、產(chǎn)科2名業(yè)務(wù)骨干分離到鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉行醫(yī)療幫扶工作，并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議，成為了幫扶指導(dǎo)單位。

3、為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組按照縣委、縣政府、主管局有關(guān)三下鄉(xiāng)要求，利用農(nóng)村巡回醫(yī)療搶救車舉行下鄉(xiāng)、上街義診活動19次，受益8321余人。協(xié)同縣衛(wèi)生局遺憾完成了到、三個村的河湟健教百日行醫(yī)療宣揚、義診服務(wù)等工作，義診患者200余人，發(fā)放宣揚材料300余份，得到了當?shù)厝罕姷暮迷u。

三、加強醫(yī)院管理，提高運行績效。

㈠按照我院實際，根據(jù)加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用的工作主題，對xx年《綜合目標管理責(zé)任書》舉行了修改完美，院長與各科主任簽定了責(zé)任書，并將以此作為xx年度每月考核的重要內(nèi)容和標準。

㈡仔細執(zhí)行農(nóng)合、醫(yī)保各項政策規(guī)定，嚴格控制和降低病人的住院總費用，舉行實時監(jiān)控，每周把即將超標準的狀況通知給科室和主管醫(yī)生本人，從源頭上舉行調(diào)控，至目前農(nóng)合病人的平均住院費用控制在1864元;對農(nóng)合住院病人采取了一免四減，對城鎮(zhèn)低保人員、殘疾人、農(nóng)村五保戶及特困人員采取了一免七減，1～3月份共減免27182.68元;第一季度共接診農(nóng)合住院病人1625人次，報銷住院費用達1565475.69元，接受市醫(yī)保住院病人128人次，費用523997.94元、門診4638人次，費用324172.67元;接診省醫(yī)保住院病人109人次，費用207102.72元、門診4588人次人，費用244194.04元。

㈢為提高醫(yī)務(wù)人員工作樂觀性，根據(jù)綜合目標管理有關(guān)規(guī)定，對病床使用率超過100%的科室加大了嘉獎力度。至3月底，加床數(shù)為763張，占入院總?cè)藬?shù)的33%。

四、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象。

㈠建立了各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標準對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)狀況舉行考核，將拒收或收受紅包、回扣、吃請以及患者投訴的狀況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，仔細舉行記下，并與個人效益工資掛鉤。凡有違規(guī)記錄的科室和人員，在提職考查、職稱評審、評先選優(yōu)時，采取一票拒絕制。

㈡醫(yī)院繼續(xù)與各科室、各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)療服務(wù)廉政責(zé)任書》，主管醫(yī)生與病人簽訂了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書》，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象。同時加大了制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受紅包、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將根據(jù)三條禁令和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定鄭重處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，我院接受紅包、吃請現(xiàn)象已基本杜絕。第一季度，醫(yī)護人員拒收紅包34次，金額達5300元，共收到錦旗、謝謝信6面(封)。

㈢院護理部、辦公室組織，院長、醫(yī)務(wù)科主任等參與邀請各科病人及其家屬定期召開院級行風(fēng)建設(shè)座談會1次，20余名患者參與，征求看法建議并準時解決;科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參與，召開科室行風(fēng)建設(shè)座談會共30余次，150余人參與。針對患者多次提出的做b超時病人多迎候時光長的問題，醫(yī)院特地購置了價值30多萬元的東芝納米10黑白b超機一臺，緩解了病人檢查迎候時光長的問題。

㈣繼續(xù)招聘了、同志為醫(yī)院長年行風(fēng)評議代表，3月28～31日到門診發(fā)放問卷調(diào)查表100份，回收100份，目前正在對住院部11個臨床科室的住院病人及其家屬舉行愜意度調(diào)查，4月底還將去社區(qū)和出院病人家中舉行回訪調(diào)查。對征求到的看法建議醫(yī)院將制定相應(yīng)的整改措施樂觀舉行改正。

㈤為仔細貫徹縣委關(guān)于組織干部下鄉(xiāng)宣揚中央一號文件和省委一號文件的通知精神，3月10日，我院選派四名同志分離到、村開展了為期一個月的集中宣揚和為期一年的聯(lián)點幫扶活動。3月26日，當醫(yī)院得知有部分貧窮戶在春播備耕中缺少化肥的消息后，十分重視，在醫(yī)院經(jīng)費緊缺的狀況下，購買了15袋化肥(每袋141元)，分離送往以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15戶貧窮農(nóng)夫家中，解決了他們的燃眉之急。當醫(yī)院了解到村在道路硬化中缺資金時，院領(lǐng)導(dǎo)親手將700多元現(xiàn)金送到了村辦公室，同時號召全院職工為村捐贈衣物275件。今年三月份我院在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的為民辦實事中，總共花費資金為2820元。

五、xx年1～3月份完成各項醫(yī)療指標狀況

六、醫(yī)院財務(wù)收支狀況

今年1～3月我院被省衛(wèi)生廳評為全省衛(wèi)生工作先進集體，被縣委、縣政府授予縣級文明單位榮譽稱號，被縣總工會評為工會工作先進集體，被縣婦聯(lián)評為xx年度婦聯(lián)工作先進單位，并由縣巾幗建功領(lǐng)導(dǎo)小組和婦聯(lián)授予了巾幗文明示范崗榮譽稱號，同志被省衛(wèi)生廳評為xx年度省開展‘醫(yī)院管理年’優(yōu)秀院長。

第一季度已經(jīng)過去，今后醫(yī)院面臨的各項工作任務(wù)仍很艱難，我們將進一步加強管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，切實改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以奮勉高昂的精神面貌和扎實有效的工作作風(fēng)，開辟進取，狠抓落實，使我院各項工作再上新臺階。

2022年電臺第一季度總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間三月份就過去了，但是這三個月我的創(chuàng)收依然為零，所以我要先自我批判。其實，在這三個月里，我已經(jīng)自我反省了無數(shù)次了。在每個月的月總結(jié)里面。我也總是對自己的創(chuàng)收業(yè)績感觸慚愧。主要的是對自己的一種失望。不過，雖然沒有創(chuàng)收，但是還是學(xué)到了無數(shù)的東西。以下是我的工作報告：

來廣播電臺的時光也不短了，一年多了，從進來的時候就知道創(chuàng)收的重要性，但是到現(xiàn)在為止還沒有上道。關(guān)于創(chuàng)收這個方面，我實在是迷茫，領(lǐng)導(dǎo)很多次的告知我，無非就是走出去，但是我到現(xiàn)在都沒有領(lǐng)悟到這個走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。越發(fā)不知道我要走到的那個地方的終于是什么樣子的。每次都是滿懷希翼出去，一肚子失望回來。轉(zhuǎn)瞬三個月過去了，其實現(xiàn)在回想起來，在這中間其實有無數(shù)可以創(chuàng)收的機會，比如車展，無數(shù)的人都通過車展這個渠道有了一定的創(chuàng)收，但是我依然是沒有任何長進。

這三個月在節(jié)目方面也讓自己很失望。領(lǐng)導(dǎo)又支配了兩個錄播節(jié)目給我，一個是《建設(shè)風(fēng)采》，每周都要聯(lián)系建設(shè)局的同志們來采訪，在聯(lián)系的過程中雖然不是一帆風(fēng)順，但是也還算協(xié)作，但是如何去提問他們，怎么問出更多的東西是我向來很煩惱的，他們預(yù)備的稿件很語言都很專業(yè)，問多了他們會說沒有須要，問少了我總覺得大家是沒法理解的，所以，在前期的時候我向來不知道怎么去平衡那個點，讓自己看起來變得越發(fā)的專業(yè)，我利用下班的時光做了無數(shù)關(guān)于建設(shè)方面的工作，去了解怎樣說話問問題。另一個節(jié)目是《尋古探幽》，是我很喜愛?的一個題目，可以讓你增長無數(shù)的學(xué)問，固然也需要做大量的功課才干讓聽眾聽起來我不像是一個門外漢，而顯得比較專業(yè)，最開頭領(lǐng)導(dǎo)也很不安我能不能做好。不過經(jīng)過調(diào)節(jié)，現(xiàn)在已經(jīng)喜愛?上這個節(jié)目了。已經(jīng)不需要在節(jié)目的錄制上多操勞了，漸漸的就開頭上手了。

直播節(jié)目我希翼自己能有突破，由于節(jié)目都已經(jīng)是做了一年了，不想讓今年的節(jié)目跟去年的節(jié)目一樣，所以天天都趴在網(wǎng)上尋覓各種有新意的話題，希翼能夠讓節(jié)目給人耳目一新的感覺，但是自己的能力還是不夠，上節(jié)目的時候無數(shù)的東西想到了卻沒法很好的表達出來，說出來的時候并沒有達到自己想象的效果。我覺得這是預(yù)備還沒有太充分，假如我預(yù)備了100分的東西，我只能說出50分，那么我就應(yīng)當預(yù)備200分的東西，說出來起碼也有100分，我想這就是我努力的方向。

這三個月我顯然的感覺到了壓力，來自各方面的壓力。首先是由于自己又長大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情不令我自己愜意，周圍的人都慢慢的越來越上手了，而我還有那么多需要努力的地方，但是我也不怕，我會盡力做好每件事，堅信勤能補拙，在以后的日子里，我希翼我能夠越來越優(yōu)秀。

第一季度自我總結(jié)

一、產(chǎn)、質(zhì)量指標完成狀況：

1.產(chǎn)量完成狀況：

燒結(jié)礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

球團礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸，

其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸;

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質(zhì)量完成狀況：

球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、

燒結(jié)礦R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強度提高了xx，品位穩(wěn)定率達98%。

鐵水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生產(chǎn)運行分析：

一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

1、前道工序的穩(wěn)定。

鐵前系統(tǒng)加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團質(zhì)量各項指標均逐步提高(前面已說明)，原料的穩(wěn)定供應(yīng)，為高爐的平穩(wěn)運行制造了良好的條件。

2、設(shè)備的保駕護航。

全廠推行方案性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非方案停機率顯然下降;區(qū)域設(shè)備運行及管理采取周評價制度，評價結(jié)果參加各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備舉行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

3、過程的細化控制。

鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定計劃做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。