2022年經(jīng)營管理部工作總結(jié)

Word文檔年經(jīng)營管理部工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬2022年已到了尾聲。在2022年的工作當(dāng)中，經(jīng)營管理部(企管)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和辛苦指導(dǎo)下，公司各部門的配合與協(xié)作下，部門員工的共同不懈努力下，秉承特殊能吃苦、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能戰(zhàn)爭(zhēng)的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建設(shè)、合同管理以及招投標(biāo)管理等方面都得到繼承與進(jìn)展，基本完成了本部門的各項(xiàng)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交待完成的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就經(jīng)營管理部(企管)2022年工作總結(jié)如下：

一、2022年工作總結(jié)

1、制定完美企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，為建設(shè)組織機(jī)構(gòu)完整、管理制度健全的知名國有企業(yè)盡一份力。

在2022年的工作當(dāng)中，繼續(xù)建設(shè)完美公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責(zé)，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項(xiàng)規(guī)則制度來規(guī)范自己的日常工作行為。爭(zhēng)取能夠通過公司各項(xiàng)規(guī)則制度的規(guī)定使員工成長為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的進(jìn)展而努力，進(jìn)一步增加員工的企業(yè)榮譽(yù)感。

短暫的幾個(gè)月時(shí)光里，經(jīng)營管理部(企管)基本制定完成了《公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(草稿)》、《招標(biāo)比價(jià)選購管理方法(草稿)》、《合同管理方法(草稿)》等相關(guān)制度。公司各部門管理制度、各部門職責(zé)制度、各種相關(guān)工作流程等正在緊鑼密鼓的制定舉行當(dāng)中，預(yù)計(jì)2022年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現(xiàn)狀，各種公司制度的建設(shè)工作難度大、任務(wù)重，但是我們堅(jiān)信我們會(huì)堅(jiān)定貫徹特殊能吃苦、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能戰(zhàn)爭(zhēng)的企業(yè)精神，爭(zhēng)取遺憾完成這項(xiàng)艱難而光彩的任務(wù)。

2、規(guī)范招標(biāo)比價(jià)程序，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)工作管理

自從接手招標(biāo)比價(jià)工作開頭，我們秉承繼承與進(jìn)展的工作態(tài)度，在嚴(yán)格遵照上級(jí)公司關(guān)于招標(biāo)比價(jià)選購規(guī)定的前提下，又進(jìn)一步的規(guī)范了招標(biāo)比價(jià)工作程序，同時(shí)經(jīng)過一段時(shí)光的業(yè)務(wù)了解，我們制定了本公司的《招標(biāo)比價(jià)選購管理方法(草稿)》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的招標(biāo)比價(jià)選購工作，確保招標(biāo)比價(jià)工作能夠藏匿、公正、公平、有序的舉行。

每次的招標(biāo)比價(jià)工作開頭前都要舉行充分的預(yù)備，了解相關(guān)市場(chǎng)狀況，爭(zhēng)取能夠在招標(biāo)比價(jià)工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在2022年7月下旬至今的工作當(dāng)中共舉行了86次招標(biāo)比價(jià)會(huì)，舉行了15次商務(wù)談判的會(huì)議，編寫完成了121份會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)后都要將會(huì)議紀(jì)要舉行記下歸檔，防止公司相關(guān)檔案的遺失。通過招標(biāo)比價(jià)工作，我們盡最大可能的為公司節(jié)省生產(chǎn)生活成本，支持了公司的各項(xiàng)工程建設(shè)。

3、規(guī)范合同管理工作，加強(qiáng)合同檔案的記下造冊(cè)

合同管理，我們本著檔案歸檔，規(guī)范有序，查有依據(jù)的原則，將全部送交我們保管的合同副本都舉行記下臺(tái)賬，并且對(duì)合同臺(tái)帳的記下舉行了細(xì)化加強(qiáng)，使得合同臺(tái)賬越發(fā)的清晰明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭(zhēng)取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些收拾比較混亂的合同文件所有舉行了收拾并記下造冊(cè)，以便利公司以后的合同管理工作。

二、2022年工作中發(fā)覺的問題

1、招標(biāo)比價(jià)工作中存在的問題

公司的招標(biāo)比價(jià)工作應(yīng)始終秉承藏匿、公正、公平、規(guī)范有序、為公司進(jìn)展節(jié)省成本的宗旨舉行。而公司目前的招標(biāo)比價(jià)工作缺乏強(qiáng)有力的規(guī)范及嚴(yán)格的程序，沒有穩(wěn)定的招標(biāo)比價(jià)工作小組，簡(jiǎn)單使得招標(biāo)比價(jià)工作效率低下、流于形式而起不到其應(yīng)有的作用。

這方面我們已經(jīng)制定完成了公司《招標(biāo)比價(jià)選購管理方法(草稿)》，并將進(jìn)一步建議公司成立招標(biāo)比價(jià)工作小組，加強(qiáng)小組成員的業(yè)務(wù)能力，使得公司招標(biāo)比價(jià)工作能夠真正起到其應(yīng)有的作用。

2、合同管理工作中存在的問題

公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態(tài)，沒有特地的檔案室來對(duì)合同等公司重要檔案資料舉行歸檔，這種狀況簡(jiǎn)單造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。針對(duì)這方面的問題，我們現(xiàn)在已經(jīng)基本制定完成了公司《合同管理方法(草稿)》，通過規(guī)范的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、2022年的工作方案

1、深化推動(dòng)公司的各項(xiàng)制度建設(shè)，基本理順公司的管理體系。

在上級(jí)公司的制度規(guī)范及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)制定完美公司的各項(xiàng)管理制度。在廣泛學(xué)習(xí)和深化討論的基礎(chǔ)上，通盤考慮制度的粗放和細(xì)化的問題，構(gòu)建縱橫有序、一體化的制度管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行制度編制、審核、會(huì)簽、公布程序，為不斷深入優(yōu)化公司管理體制，提升公司經(jīng)營管理效率和水平，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供牢靠保障。初步方案在2022年上半年完成公司各項(xiàng)管理制度的編制工作，在2022年下半年的工作當(dāng)中分步驟的推動(dòng)實(shí)施，使得公司的各項(xiàng)制度在實(shí)際工作中逐漸得以實(shí)施，爭(zhēng)取在2022年底之前使得公司能夠形成基本完整的制度管理體系。

2、細(xì)化合同管理，完美管理環(huán)節(jié)

目前合同管理重在事前的談判和資質(zhì)審查階段，合同經(jīng)辦部門在履行階段缺乏有效控制和合理監(jiān)管，導(dǎo)致有些合同履行期限無限延伸，履行效果無法控制。因此，加強(qiáng)履行過程的監(jiān)管，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定條款跟蹤催促，查漏補(bǔ)缺，準(zhǔn)時(shí)反饋，才干更好地維護(hù)公司權(quán)益。第二，嚴(yán)格貫徹實(shí)施公司《合同管理方法》，加強(qiáng)公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正軌。這項(xiàng)工作初步預(yù)計(jì)2022年第一季度完成。

3、進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)比價(jià)管理工作

上文提到公司的招標(biāo)比價(jià)管理工作中存在的問題，在2022年方案通過嚴(yán)格貫徹實(shí)施公司《招標(biāo)比價(jià)管理方法》使得公司招標(biāo)比價(jià)管理工作在正軌上有序、高效舉行，為公司接下來的建設(shè)進(jìn)展節(jié)省成本，提供堅(jiān)實(shí)的支持。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在2022年第一季度基本完成。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)本部門建設(shè)，加強(qiáng)與各部門的配合，努力做好企業(yè)管理工作，為公司接下來的進(jìn)展貢獻(xiàn)部門最大的力氣。

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經(jīng)營管理部年度總結(jié)

篇一：經(jīng)營管理部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如梭，2022年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的相信和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和堆積了管理閱歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，遺憾完成了公司賦予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就08年度工作、思想狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本年度主要工作：

1、由2022年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。

2、2月份，代表免稅集團(tuán)參與電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)。

3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷售。

4、2月29日參加維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。

5、3月1日6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護(hù)、晚上施工平安、自然災(zāi)難。期間施工順當(dāng)舉行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作遺憾竣工。

6、4月15日參加商場(chǎng)紀(jì)律教導(dǎo)會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)全都，反駁自由主義。

7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反駁自由主義》的心得體味?？偨Y(jié)出解放思想，反駁自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

9、6月1日起，我商場(chǎng)禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，仔細(xì)做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參加長城信用卡在我商場(chǎng)舉行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。

11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不顯然，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。

12、7月26日8月31日副班長以上管理人員停止歇息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，