2022年裝修工程監(jiān)理小結

Word文檔年裝修工程監(jiān)理小結一、工程概況

工程名稱

分類：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積≥30000m2

裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，

包括電氣、空調通風、消防在內的所有室內裝修

配套項目智能建造，計算機機房

實際開、竣工時光

工程實際造價>10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建造第八工程局（兼ii標段裝點裝修工程）；項目部經理：

三、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入狀況

1、項目監(jiān)理部組織機構框圖

姓名職稱職務職能分工

工程師總監(jiān)負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師總代行使部分總監(jiān)職權

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師造價工程師工程造價

高級工程師監(jiān)理工程師設備監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師平安監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理

資料員合同、信息管理

項目監(jiān)理機構資源配置一覽表

序號名稱規(guī)格型號數量

1轎車馬自達1

2計算機3

3彩色噴墨打印機惠普1

4激光打印機惠普1

5數碼像機佳能、柯達3

6測量儀器（土建專業(yè)）1

四、工程進度控制狀況

1.施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度方案編制困難，且脫離實際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的計劃確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙；

3.設計人員處理現場問題不準時。如：經甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，假如照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了詳細補救做法。因為需要局部剔鑿，重新做防水層，舉行蓄水實驗……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴峻滯后。

4.材料供給周期長；

5.因為工序不延續(xù)，施工單位無法或者不肯意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經與甲方商議后確定：進度控制重點是周進度方案，要求施工單位滾動編制。施工后期，實行倒排工期，節(jié)點控制的方式。

五、工程施工平安管理狀況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員十分重視平安施工管理工作，制訂了一系列保障平安施工規(guī)則制度，對進場人員的平安教導做到了制度化、常?；慌R邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位；為平安員配備了感應式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)舉行聯合安檢；在臨電管理、用火平安、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職平安員足額配齊，標識顯然。天天巡察現場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職平安員。經過批判教導，能夠準時整改。

曾經發(fā)生過多起現場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批判。緣由：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生平安事故。六、工程質量控制狀況（施工過程中浮現的問題及其處理狀況和建議）

合同規(guī)定質量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位根據國家質量驗收規(guī)范舉行核查，同意施工單位做出的合格的結論。

施工過程中，施工單位不斷完美和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情舉行了整頓。但是因為部分人員的管理能力和工作閱歷不足，缺乏嫻熟技術工人，施工工序被打亂等緣由，施工過程中浮現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫顯然等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和修理階段舉行了整改。

最嚴峻的質量問題是本項目屬于典型的三邊（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時光滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。設計浮現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希翼通過發(fā)揮施工單位閱歷豐盛的特長，舉行深入設計的措施舉行彌補。實踐證實，因為○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位舉行的設計多從有利于施工角度動身，很少考慮整體裝點裝修風格和效果；○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，浮現過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要舉行多次隱蔽驗收；無法依據設計圖紙舉行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完美工作量較大。

七、工程造價控制狀況

造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款舉行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核狀況見下表。

工程進度款審核明細表

序號工程項目上報金額（元）審批金額（元）差額（元）

1裝修

2機電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計

合同外工程款審核明細表

序號工程項目上報金額（元）審批金額（元）差額（元）

1裝修

2機電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計

注：工程施工中浮現的變更、洽商198份。

八、平安監(jiān)理工作狀況

在配備專職平安監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點催促總包單位不斷完美安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職平安員足額到崗。

每次監(jiān)理例會，平安施工、文明施工做為專題舉行講評，并計入會議紀要。針對平安用電、高空作業(yè)、平安用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，準時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行狀況

根據《監(jiān)理托付協議書》的商定，項目監(jiān)理部對裝修階段舉行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位仔細履行《施工合同》或者《框架協議》中規(guī)定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采納周進度方案舉行了進度控制；并根據甲方指令，催促施工單位在規(guī)定時光內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了平安施工、文明施工。未發(fā)生平安事故。

施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯系單》13份；《監(jiān)理例會紀要》23份；審核《施工組織設計》和《施工計劃》30余份，提出修改看法140余條；召開進度協調等專題會4次；受甲方托付，對因為設計變更造成的拆改工程量舉行核實近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務。

因此遺憾完成了監(jiān)理托付協議中受托的各項工作。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結

在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內部工作會議，互相之間舉行工作講評、溝通和研究。項目監(jiān)理部人員分工明確；團結全都；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲歇息時光，加強值班；在解決工程中浮現的問題時，互相支持，加強溝通；平常注重了對政策規(guī)矩、規(guī)范、圖集的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力；支配監(jiān)理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程發(fā)展，確保工程順當舉行。

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裝修工程監(jiān)理工作總結

裝修工程監(jiān)理工作總結一：

一、工程概況

1.1.項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(集團)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建造面積62576㎡，設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分離為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為容易。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采納不銹鋼。

二、監(jiān)理工作開展狀況：

本工程于2022年11月開工，于2022年07月開頭裝修工程，我公司受甲方托付，擔當本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工狀況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴繁榮為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領下，各監(jiān)理工程師團結配合、緊密協作，對項目的質量、進度、投資方面舉行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、平安方面的管理，仔細組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順當舉行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現。

(一)、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。根據裝修質量控制監(jiān)理程序，依據本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，實行各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現。

1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工計劃的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理計劃》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調通風工程監(jiān)理細則》、《平安文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格根據設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資歷和特別工種工人的持證上崗狀況舉行了仔細檢查，催促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

3、對于不同裝點面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象;控制水電、消防、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架平安牢靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關規(guī)定;控制層面標高，地磚的顏色、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。

4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特殊是對材料的質量保證資料要求施工單位必需提供。對于見證取樣檢測發(fā)覺的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚5005008mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚3003007mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場狀況并做圖文記錄。

5、監(jiān)理工程師對工序質量舉行了巡察和驗收檢查，準時發(fā)覺施工中裸露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題，準時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對消防及空調工程的打壓實驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對囫圇施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

7、囫圇工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。

(二)、進度控制

1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工預備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度方案，監(jiān)理工程師天天舉行現場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度方案的實施狀況，對裸露的問題準時協調解決，協調處理好各種內外關系，確保了施工的順當舉行。

3、準時分析比較方案進度偏差，從中發(fā)覺問題，要求施工單位準時實行須要的調節(jié)辦法和管理措施。

4、通過工程例會，通報各施工單位天天施工完成狀況和未根據施工方案完成的狀況，解決施工中的互相協調問題，外協條件協作問題。

5、根據施工合同要求，準時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款準時到位。

6、隨時收拾工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

(三)、投資控制

在施工前，仔細研讀圖紙，在保證工程各功能使用的狀況下，嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協調各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)約了部分投資。

(四)、平安及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的平安資質和平安保證體系，嚴格檢查平安崗位責任制和平安人員的配備狀況，催促施工單位做好三級平安教導，健全現場守衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關平安技術措施，審查平安文明施工計劃，為平安工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監(jiān)督施工單位在現場配備足夠的平安防護用品，如：平安帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。

4、常常巡察檢查施工現場，針對施工中的擔心全因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現場交錯用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立刻要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。

5、現場施工資料管理：截至2022年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完美。

三、監(jiān)理結論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作綻開中，我們嚴格根據監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，實行巡察、現場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現場施工質量，采納每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式研究解決工程中的實際問題，采納過程控制、熱烈服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時光以內，質保資料齊全，同意合格驗收。

裝修工程監(jiān)理工作總結二：

一、工程概況

工程名稱

分類：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積30000m2

裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，

包括電氣、空調通風、消防在內的所有室內裝修

配套項目智能建造，計算機機房

實際開、竣工時光

工程實際造價10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高級管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建造第八工程局(兼ii標段裝點裝修工程);項目部經理：

三、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入狀況

1、項目監(jiān)理部組織機構框圖

姓名職稱職務職能分工

工程師總監(jiān)負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師總代行使部分總監(jiān)職權

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師造價工程師工程造價

高級工程師監(jiān)理工程師設備監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師平安監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理

資料員合同、信息管理

項目監(jiān)理機構資源配置一覽表

序號名稱規(guī)格型號數量

1轎車馬自達1

2計算機3

3彩色噴墨打印機惠普1

4激光打印機惠普1

5數碼像機佳能、柯達3

6測量儀器(土建專業(yè))1

四、工程進度控制狀況

1.施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度方案編制困難，且脫離實際。

2.某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室)的計劃確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙;

3.設計人員處理現場問題不準時。如：經甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，假如照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了詳細補救做法。因為需要局部剔鑿，重新做防水層，舉行蓄水實驗造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴峻滯后。

4.材料供給周期長;

5.因為工序不延續(xù)，施工單位無法或者不肯意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經與甲方商議后確定：進度控制重點是周進度方案，要求施工單位滾動編制。施工后期，實行倒排工期，節(jié)點控制的方式。

五、工程施工平安管理狀況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員十分重視平安施工管理工作，制訂了一系列保障平安施工規(guī)則制度，對進場人員的平安教導做到了制度化、常?；?臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為平安員配備了感應式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)舉行聯合安檢;在臨電管理、用火平安、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職平安員足額配齊，標識顯然。天天巡察現場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職平安員。經過批判教導，能夠準時整改。

曾經發(fā)生過多起現場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批判。緣由：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生平安事故。

六、工程質量控制狀況(施工過程中浮現的問題及其處理狀況和建議)

合同規(guī)定質量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位根據國家質量驗收規(guī)范舉行核查，同意施工單位做出的合格的結論。

施工過程中，施工單位不斷完美和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情舉行了整頓。但是因為部分人員的管理能力和工作閱歷不足，缺乏嫻熟技術工人，施工工序被打亂等緣由，施工過程中浮現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫顯然等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和修理階段舉行了整改。

最嚴峻的質量問題是本項目屬于典型的三邊(邊設計、邊修改、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時光滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。設計浮現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希翼通過發(fā)揮施工單位閱歷豐盛的特長，舉行深入設計的措施舉行彌補。實踐證實，因為○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位舉行的設計多從有利于施工角度動身，很少考慮整體裝點裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，浮現過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要舉行多次隱蔽驗收;無法依據設計圖紙舉行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完美工作量較大。

七、工程造價控制狀況

造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款舉行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核狀況見下表。

工程進度款審核明細表

序號工程項目上報金額(元)審批金額(元)差額(元)

1裝修

2機電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計

合同外工程款審核明細表

序號工程項目上報金額(元)審批金額(元)差額(元)

1裝修

2機電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計

注：工程施工中浮現的變更、洽商198份。

八、平安監(jiān)理工作狀況

在配備專職平安監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點催促總包單位不斷完美安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職平安員足額到崗。

每次監(jiān)理例會，平安施工、文明施工做為專題舉行講評，并計入會議紀要。針對平安用電、高空作業(yè)、平安用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，準時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行狀況

根據《監(jiān)理托付協議書》的商定，項目監(jiān)理部對裝修階段舉行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位仔細履行《施工合同》或者《框架協議》中規(guī)定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采納周進度方案舉行了進度控制;并根據甲方指令，催促施工單位在規(guī)定時光內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了平安施工、文明施工。未發(fā)生平安事故。

施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設計》和《施工計劃》30余份，提出修改看法140余條;召開進度協調等專題會4次;受甲方托付，對因為設計變更造成的拆改工程量舉行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務。

因此遺憾完成了監(jiān)理托付協議中受托的各項工作。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結

在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內部工作會議，互相之間舉行工作講評、溝通和研究。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結全都;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲歇息時光，加強值班;在解決工程中浮現的問題時，互相支持，加強溝通;平常注重了對政策規(guī)矩、規(guī)范、圖集的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力;支配監(jiān)理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程發(fā)展，確保工程順當舉行。

裝修工程監(jiān)理工作總結三：

面向即將成為過去的XX年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的情緒，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明了在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、聽從領導支配，仔細履行本職工作

作為一個衰老人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，xx年xx月，我被調到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和協助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集收拾工作，并對現場形成的簽證準時舉行工程量確實認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線舉行復核。工作期間，本著仔細為建設單位熱烈服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細認識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對三控、三管、一協調詳細在現場如何落實監(jiān)理程序，按照工程實施不憐憫況，樂觀主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成績，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現場實際狀況準時了解，準時認識施工圖紙和監(jiān)理合同內容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我樂觀思量本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面向重點，我和項目部同事齊心協力，仔細批閱施工計劃，每道工序施工前催促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。(法制宣揚活動總結)面向難點，除了準時查閱相關資料，并準時請教資深的專業(yè)技術人員，尋覓解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，根據公司編制的質量控制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式舉行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和平安意識舉行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完美施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量平安問題，調查討論施工方內部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對浮現的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增強，進度的加快，監(jiān)理工作量增強的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過鎮(zhèn)靜思量，面向現場實際狀況，我準時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方舉行交底，再一次明確質量控制和平安控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和平安管理力度。在施工期間，質量和平安都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成績，樂觀主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的進展狀態(tài)的認知，面向激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信心和無窮力氣。惟獨具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現守法、誠信、公平、公正的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時光，對年長的是在混日子，這種不明了監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧智慧，熱烈服務業(yè)主，科學公平的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司進展壯大奠定堅實的基礎。

三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作。

在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，終于造成建設單位不須要的損失。甚至浮現難以預料的質量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握一定的管理理論學問，靈便多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

2022機房裝修工作小結

全省農村信用社科技工作會議就要遺憾結束了，今日上午，張主任代表省聯社信息化建設工作領導小組作了《統一思想、凝神聚力，全面加快我省農村信用社科技工作步子》的報告，他結合中外銀行業(yè)信息化建設工作進展的形勢，總結分析了我省農村信用社科技工作的成果、現狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標、重點和要求。在張主任報告之后，與會的同志們舉行了仔細的研究，大家全都認為張主任的講話指導思想明確，目標任務詳細，工作措施得力，具有很強的指導性和操作性，為今后一個時期全省農村信用社科技工作指明白方向。今日下午，省聯社與各市農信辦簽訂了《河南省農村信用社電子化建設工作目標責任書》，進一步落實了今年各市電子化建設工作的任務和責任。下面，我按照省聯社信息化建設領導小組的看法，再講三個問題：

一、會議取得的主要收獲

（一）統一了對我省農村信用社電子化建設模式的熟悉。目前，全國農村信用社計算機網絡建設方面，主要有兩種類型，一類是實行簇擁的形式，另一類是建立省級網絡中心，實現全省數據大集中。張主任在報告中明確指出我省農村信用社電子化建設將采納數據大集中的模式。在研究中大家全都認為采納這種模式至少有三個方面的益處：一是有利于業(yè)務提升與擴展。假如實行簇擁方式，就無法舉行全省業(yè)務的通存通兌，無法舉行24小時全天候的業(yè)務運行，無法舉行新業(yè)務的嘗試與拓展。而實現數據大集中為各項新業(yè)務的開展搭建了平臺，每個農信社的服務對象可以擴展到全省。二是有利于提高效率。假如采納簇擁模式，每個數據

中心的設備無法與集中模式的設備相比，存儲效率和業(yè)務系統的性能都比較低下，直接影響交易的時光和速度。而采納大集中模式，單筆業(yè)務處理時光可以達到3秒左右，顯然提高了效率。同時，數據大集中后，可以通過倉庫技術，為各級領導提供科學的、適時的決策依據，提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)省建設資金。采納大集中的模式，除了節(jié)省基礎投資外，在開辦新業(yè)務方面也可以削減大量投資，例如各個農信社都自立進入銀聯的話需要大量資金，而實行集中的方式則只需一個接口。因此，大家全都認為采納數據大集中模式是一個正確的決策。

（二）明確了我省農村信用社電子化建設的方向。張主任在報告中指出我省農村信用社電子化建設的目標是：通過2—3年的努力，把我省農村信用社建設成為一個以數據大集中為前提、以完美的綜合業(yè)務系統為平臺、以數據倉庫為工具、以信息平安技術為保障的現代化金融企業(yè)。這一目標分三步實現：第一步，XX年底前完成鄭州、南陽等6個試點市的聯網工作，開辦通存通兌和信用卡業(yè)務。其次步，XX年6月底前完成全省其它市的市級局域網建設工作，年底實現全省聯網，全面運行新一代綜合業(yè)務系統。第三步，以數據大集中為平臺，利用數據倉庫技術和信息技術，實現業(yè)務與管理創(chuàng)新：逐步開發(fā)盈利能力管理(全面成本管理)系統、決策支持系統、自動化辦公系統、視頻會議系統、語音電話系統等，逐步開展投資、證券、詢問服務、信息服務等現代銀行業(yè)務。研究中，大家認為這一規(guī)劃，既實事求是、切實可行，又著眼將來、前景偉大。實現這一目標，必將帶來我省農村信用社的跨越式進展。

（三）增加了完成全省農村信用社電子化建設任務的信念。當前，我省農村信用社推動網絡化、信息化建設雖然面臨一定的困難，但是在研究中大家認為我們具有無數有利的條件：一是隨著我省農村信用社改革的深入，各項業(yè)務迅速進展，經營效益大幅度提高，這是加快電子化建設的基礎和資金保障。截至今年８月底，我省農村信用社各項存款余額已達到1693億元，比年初增強241億元，增幅為16.65%，比去年同期多增強72.8億元。人民幣存款余額居全省金融機構第一位，完成省政府下達年度目標新增

爭，而是快魚吃慢魚式的競爭，誰能搶得科技水平的制高點，誰就能獲得進展的先機。近年來，各級領導進一步熟悉到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)，加強了電子化建設的組織與領導，制定了科技工作的進展規(guī)劃，加大了對硬件設施的資金投入。目前，我省農村信用社營業(yè)網點計算機籠罩率已達到了94%。但是，因為科技人才的相對匱乏和員工隊伍文化素養(yǎng)的相對低下，造成了當前我們的計算機應用水平與其它金融機構尚有較大的差距。二是我省農村信用社轉換機制、深入改革的迫切需要。農村信用社深入改革工作的重點是：加快產權制度和管理體制改革，促進經營機制轉換，提高支農水平。去年9月份以來，在省委、省政府的正確領導和地方各級政府的大力支持下，我省深入農村信用社改革工作發(fā)展順當，目前已取得了階段性成績。截止8月底，135家聯社獲得專項央行票據118.2億元，占全省145家聯社數的93.1%；唐河、新野、新縣3個縣聯社以縣為單位統一法人試點工作已經完成，另外18家縣級聯社統一法人試點籌備工作正在舉行；清收不良貸款工作成效顯然，全省農信社共清收不良貸款116億元，占XX年清收方案42億元的280%。同時，各項扶持政策得到了較好落實。在體制初步健全后，轉換經營機制，創(chuàng)新業(yè)務模式是農信社業(yè)務進展的必定趨勢。從進展戰(zhàn)略看，農信社的主要業(yè)務戰(zhàn)略定位于服務三農，這是農信社經營工作的基本動身點。從服務對象看，農信社的客戶主要定位于農夫和個體工商戶，這些客戶具有簇擁、資金規(guī)模小、信用情況好等特點，農信社的業(yè)務創(chuàng)新應堅持以這些客戶為中心，舉行產品開發(fā)和營銷。從業(yè)務模式來看，農信社的產品面對農村，除進一步做好存款、貸款等基本業(yè)務外，將逐步推廣卡業(yè)務、通存通兌業(yè)務、中間業(yè)務、電話銀行業(yè)務等。從管理機制看，農信社需要盡快轉換經營機制，完美內部管理制度，規(guī)范業(yè)務工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴格的問責制，加強內部稽核審計，加快勞動用工制度改革等。在此基礎上，通過建立一種動態(tài)的激勵、約束、獎懲機制，使這些制度得到貫徹和落實，并終于形成一種固化的良性運作方式，促進農信社業(yè)務迅速進展和經營效益的根本改善。但是，因為當前我省農信社電子化建設水平低下，經營機制轉換及業(yè)務模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展，人員難以從詳細工作中解脫出來。

工程監(jiān)理實習小結

人非生而知之，要求得學問，一靠學習，二靠實踐，離開了實踐，學習也就成了無源之水，無本之本。蓮山課件實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、遲疑、無所適從；懂得了書本學問，有了理論，不付諸于實踐，學問、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實習中的一點體味感悟?，F在將我在上海市建科建設監(jiān)理詢問有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間（一期）工程項目部實習做如下總結：

在XX年11月16日，我以實習生的身份來到該工程項目部。本工程主體建造為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)章四邊形。本工程北側與已經建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰，東側部分與上海市軌道交通網絡中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側為規(guī)劃商辦用地。主體結構采納現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采納地下延續(xù)墻支護，其中北側圍護結構利用已有11號線上海西站站的地下延續(xù)墻，東側部分結合15號線上海西站的圍護結構?；娱_挖深度約為13.25m，北區(qū)采納順作法施工，南區(qū)采納逆作法施工。

首先師傅讓我看了無數監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理方案，使我對監(jiān)理工作有了初步的熟悉和了解。第二我又學習了監(jiān)理工作的依據：⑴工程施工圖紙、技術說明及設計交底、會審紀要；⑵監(jiān)理合同及經建設方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》；⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的各種協議）；⑷政府有關政策、法令、監(jiān)理規(guī)矩等；⑸其它有關文件國家法律、規(guī)矩、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內容：三控、兩管、一協調，在現場控制工程的質量、進度、投資；舉行合同、信息管理；樂觀協調參建各方的關系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會實行須要的措施：1、對于關鍵部位、重要工序舉行現場旁站監(jiān)理，檢查符合有關規(guī)定后，才允許舉行下一道工序的施工；2、對于施工中重要建造材料，在進入現場時必需檢查產品出廠合格證書，或者舉行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位舉行檢驗；3、做好監(jiān)理日志，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程浮現質量問題，從而能夠有依可查。

在實習期間，師傅對于我的懷疑不解總是耐心講解，并帶領我舉行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習中，我學到了無數課本之外的學問，明了了在課本上永久無法理解的東西，有了很大的長進。在高校里，我的專業(yè)是市政工程技術，所涉及的對于資料方面的學問較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運用到實踐中，對于理論上的學問知道的也惟獨皮毛。剛接觸資料員的時候，現場項目總監(jiān)代表、師傅賦予我大力的支持和協助，教我學習了無數崗位學問。而我自己通過翻閱以前的資料、認真閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的指導書、通過咨詢總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位學問，了解監(jiān)理工作。在實習前我就具備一定的電腦應用功底，而現場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功