2022年車間主任個(gè)人年終總結(jié)范文

Word文檔年車間主任個(gè)人年終總結(jié)范文一、XX年主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)作工段長(zhǎng)努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到暫時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理。

(2)對(duì)于本工段的重大危急源舉行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

(4)負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺(tái)帳的完美與建立。如工段的滅火器，定期舉行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教導(dǎo)也分為幾大塊舉行了相應(yīng)的工作。

(1)對(duì)新進(jìn)員工舉行了三級(jí)平安教導(dǎo)與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣舉行平安防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員舉行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其舉行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且舉行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員舉行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)舉行了須要的復(fù)習(xí)與考核，協(xié)助其迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期舉行崗位練兵，不斷完美崗位練兵臺(tái)的學(xué)問與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工仔細(xì)舉行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想舉行了不斷的收拾與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。

3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)舉行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部向來以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度舉行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公平、科學(xué)的考核。

(3)協(xié)作分廠舉行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了遺憾完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完美了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的收拾與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完美等，樂觀協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了大量的工作。

4、幫助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備舉行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人舉行潤滑，工段按照記錄催促舉行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。

(3)細(xì)致仔細(xì)地舉行二級(jí)庫的管理，按照工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料方案的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫舉行盤結(jié)一次，按照存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順當(dāng)有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。

(1)在公司極力提倡舉行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先舉行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。月度明星的考評(píng)向來堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月按照班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特別貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有須要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)向來以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)藏匿的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段按照修假天數(shù)舉行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。固然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺的簡(jiǎn)直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是徹低根據(jù)分廠的規(guī)則制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們仔細(xì)執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會(huì)無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，惟獨(dú)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才干使休假風(fēng)即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì))。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換計(jì)劃的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作平安高效，為每一次檢修贏得了時(shí)光，也有利于檢修工作的順當(dāng)開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修平安，制造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公平、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的鄭重性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透亮?????化管理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱烈與樂觀性。

9、協(xié)作工段進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負(fù)責(zé)對(duì)民工舉行平安教導(dǎo)，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、XX年工作不足：

1、缺乏制造性的工作。

XX年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開辟，在節(jié)能降耗方面也是停歇在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。

2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣揚(yáng)不夠。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本舉行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作，這也是XX年我個(gè)人工作的不足。

三、XX年工作方案：

1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，按照不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)節(jié)一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開辟性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的暫時(shí)性的任務(wù)。

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2022年車間主任年終總結(jié)范文

一、本月車間的平安工作：

1.月日利用車間到期的滅火器材舉行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2.月日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題舉行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三舉行整改。

3.月日到月日利用7天時(shí)光對(duì)全體員工舉行平安考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識(shí)。

4.針對(duì)月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間準(zhǔn)時(shí)合理按排檢修方案，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位舉行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安舉行。

5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組舉行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)舉行全面排查，并準(zhǔn)時(shí)催促施工單位對(duì)平安設(shè)施舉行完美，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患收拾統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，終于有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案舉行整改，為員工操作制造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其舉行集中處理，保證效率。

8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩舉行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩舉行換新。

9.節(jié)日前舉行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)賦予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位舉行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足:

1.員工對(duì)危急辯識(shí).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3.對(duì)外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

2022車間主任個(gè)人年終總結(jié)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組舉行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)，車間主任年終總結(jié)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則舉行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制部分項(xiàng)目工程成本，年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

平安管理

l、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)則制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對(duì)其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、仔細(xì)做到方案、布置、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選平安工作。

3、按時(shí)提出車間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。

4、樂觀仔細(xì)工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建造物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.哀求協(xié)助解決。

7.常常向職工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教導(dǎo)，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工舉行現(xiàn)場(chǎng)平安教導(dǎo).對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定舉行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車偶爾班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)庇護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

2022車間主任年終總結(jié)范文報(bào)告

大家好：

這是一個(gè)陽明亮媚的冬日，這是一個(gè)喧鬧喜慶的場(chǎng)面。xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以講平安、講文明、講和睦為基準(zhǔn)，以抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

一生產(chǎn)流程改組

惟獨(dú)專業(yè)，才干更好！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對(duì)生產(chǎn)流程舉行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)節(jié)后解決了工作中同一時(shí)光都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的