2022年車間主任年終總結(jié)范文

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半年來，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部室的密切協(xié)作和會計出納部全體員工的辛勤努力下，我行的會計、出納、財務(wù)工作已全面完成了上級行下達的各項指標及我行年初制定的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作業(yè)績，為了總結(jié)閱歷，克服不足，使今后更好的開展工作，現(xiàn)將半年來我行會計出納工作作簡要匯報：

一、全面貫徹落實總行會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的要求，繼續(xù)保持會計出納規(guī)范化管理工作達標一級行隨著總行對會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的不斷加強和完美，對會計出納崗位的工作要求也越來越高，為保持省分行授予會計出納部規(guī)范化管理達標一級單位的榮譽，鞏固會計監(jiān)督和規(guī)范化管理的成績，幾年來，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵣霞壭懈黜椧?guī)則制度，嚴格根據(jù)會計監(jiān)督和規(guī)范化管理工作的要求仔細執(zhí)行，對各會計崗位監(jiān)督職責舉行了補充和完美，制定了各崗位每一天的詳細工作內(nèi)容，設(shè)立了操作員崗位責任牌，坐班主任負責監(jiān)督員工當日對各項制度指行狀況，工作效率、服務(wù)態(tài)度狀況以及會計核算狀況，準時的發(fā)覺問題，準時的解決問題。會計主管不定期的對員工的工作舉行檢查和考核，對檢查和考核中發(fā)覺的問題除準時訂正外，還要按考核的內(nèi)容和標準舉行處罰，從而削減工作中的疏漏，通過多年來的運用，這種辦法還是行之有效的，在市行的會計督導(dǎo)檢查中得到了上級行的好評。

二、加強財務(wù)管理，增收節(jié)支，較好的上半全年各項財務(wù)指標

1、幫助行領(lǐng)導(dǎo)加強財務(wù)管理，削減不須要的費用支出。

年初，根據(jù)市行下達的費用指標，按照行長工作會議要過緊日子的要求，首先按照我行的實際狀況，制定了業(yè)務(wù)管理費用支付預(yù)測表，對一些剛性費用支出做到預(yù)測細致、精確?????，合理的壓縮一些彈性開支，準時的向行領(lǐng)導(dǎo)匯報費用的支出狀況，鄭重財經(jīng)紀律，嚴格審批制度，為行領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，守住口。

2、精確?????的為上級行提供各種報表和財務(wù)測算

會計報表反映著一個單位、一個部門的經(jīng)濟情況和經(jīng)營成績，準時精確?????的向上級行提供牢靠的會計報表和預(yù)測是基層會計工作的基本職責，為此，在報表過程中我們嚴格要求有關(guān)人員要鄭重仔細，一絲不茍，特殊是在上報一些測算表時，對一些不確定因素我們都認真斟酌，謹慎考慮，當事人報完后由坐班主任審核，然后由會計主管，主管行長審查無誤后方可報出，因為我們對報表工作的嚴格要求，使我行會計報表工作沒有浮現(xiàn)過差錯，為上級行的各項決策提供了真切、精確?????的數(shù)據(jù)。

3、狠抓收息工作，上半年年實現(xiàn)利潤xxx萬元

收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項指標的順當實現(xiàn)，為此，我們年初根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，協(xié)作有關(guān)部門制定了收息方案，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工工作目標明確，并按照財政補貼狀況準時調(diào)節(jié)收息方案，準時向有關(guān)部門及行領(lǐng)導(dǎo)匯報損益狀況，對利息補貼做到應(yīng)收盡收，對企業(yè)銷售回籠款準時提供資金分割單，準時收回分割利息，我們協(xié)作有關(guān)部樂觀收息，xxx上半年我行貸款應(yīng)計利息xxx萬元，實際收回利息xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，貸款收息率達到xx%，超額完成了上全年的利潤方案。

三、加強職工隊伍建設(shè)，努力提高會計出納人員整體素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能比賽取得好成果。

營業(yè)部是發(fā)行的窗口，直接面對客戶，工作瑣碎而繁雜，這就要求一線的每一位員工不但要有扎實的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時還要有精確?????無誤的辦事效率，從而提高客戶對農(nóng)發(fā)行的相信度，這就需要營業(yè)部全體員工齊心協(xié)力，做好各方面工作。

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2022年車間主任年終總結(jié)范文

一、本月車間的平安工作：

1.月日利用車間到期的滅火器材舉行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學問有了學習和提高。

2.月日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題舉行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三舉行整改。

3.月日到月日利用7天時光對全體員工舉行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4.針對月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位舉行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安舉行。

5.嚴格按三同時對9#機組舉行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)舉行全面排查，并準時催促施工單位對平安設(shè)施舉行完美，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患收拾統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，終于有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案舉行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。

7.加強設(shè)備的維護，對其舉行集中處理，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩舉行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩舉行換新。

9.節(jié)日前舉行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賦予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位舉行學習。

二、存在的不足:

1.員工對危急辯識.風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導(dǎo)。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

2022車間主任年終總結(jié)范文

自從年月進入某某公司創(chuàng)造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增強；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2．客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓。

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設(shè)備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說XX年對某某公司創(chuàng)造部是個展翅飛躍的時段，那我更希翼xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。

XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細實施以下五方面

一、產(chǎn)量方面

1．加強員工的穩(wěn)定性；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的支配好生產(chǎn)，削減時光的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強對員工素養(yǎng)教導(dǎo)的培訓；

2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的舉行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希翼公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男r光，還要舉辦一些有益的活動來增強大家的凝結(jié)力。

2022車間主任個人年終總結(jié)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組舉行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實，車間主任年終總結(jié)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負責組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則舉行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本，年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》。

4、建立項目月度財務(wù)收支方案制度，按方案控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)情況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

平安管理

l、仔細執(zhí)行勞動庇護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)則制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負責。(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、仔細做到方案、布置、檢查、評選、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評選、總結(jié)、評選平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、樂觀仔細工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建造物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決.或向上級反映.哀求協(xié)助解決。

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