基建財務(wù)管理與內(nèi)控制度建設(shè)研討

基建財務(wù)管理與內(nèi)控制度建設(shè)研討（一）基建財務(wù)治理中存在的問題

在根本建立財務(wù)治理當(dāng)中，主要存在以下幾個問題:首先是會計核算的不標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，會計核算是財務(wù)治理的重要局部。只有精確無誤的計算好本錢，核算費(fèi)用等等會計因素，才能夠正確的對固定資產(chǎn)進(jìn)展計價。在會計核算中主要有以下兩個不標(biāo)準(zhǔn)的地方。一是建賬不標(biāo)準(zhǔn)，有些建賬單位沒有根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定來設(shè)置會計賬簿，而是在事業(yè)單位賬簿中統(tǒng)一核算，這就極難分清賬目資金來源，更遑論進(jìn)展治理和核算；二是使用的會計科目不精確，這是一個普遍的問題。常見的比方對建筑安裝工程沒有進(jìn)展清楚的核算，在工程承完結(jié)時財務(wù)決算就很難做出財務(wù)報表。然后是資金治理不標(biāo)準(zhǔn)。主要有以下兩個方面，一是沒有開設(shè)銀行特地的儲存賬戶或者多開了戶頭。根據(jù)規(guī)定所說：“同一建立工程，不管其建立資金來源，原則上必需在同一賬戶核算和治理”。有很多的單位就由于多設(shè)賬戶或者沒有設(shè)立特地賬戶，這已經(jīng)違反了國家的規(guī)定。二是工程價款結(jié)算不合規(guī)定。沒有嚴(yán)格地根據(jù)計量支付工程價款而是依據(jù)施工單位大額墊付資金，不根據(jù)工程進(jìn)度撥付建立資金。

（二）如何解決基建財管中存在的問題

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)必需要重視財務(wù)治理工作和支持財務(wù)治理工作，對員工的使用必需要進(jìn)展嚴(yán)格的選擇，盡量選擇專業(yè)性強(qiáng)的會計工，專業(yè)性越強(qiáng)。對于會計賬目，會計核算等方面就會削減很多過失。其次，要建立起完善的單位財務(wù)治理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，根基單位的需要和實際的單位狀況以及財務(wù)部的規(guī)定要求，建立適宜單位的財務(wù)治理制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。對于資金治理必需根據(jù)規(guī)定，同時要設(shè)定特地的檢查單位來進(jìn)展核查，從而削減基建財管中的資金治理問題。

二、基建內(nèi)部掌握制度存在的問題和對策

（一）基建內(nèi)部掌握制度存在的問題

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部掌握制度存在的問題有以下幾點(diǎn)：（1）對內(nèi)控治理的熟悉缺乏，重視不夠。有些企業(yè)不注意內(nèi)部掌握制度，有些雖然建立了內(nèi)掌握度，但多數(shù)是復(fù)制先進(jìn)的企業(yè)的，多數(shù)與自身實際狀況并不完全符合。這種照搬的內(nèi)部掌握制度，多數(shù)狀況下都只是用來應(yīng)付的手段，對企業(yè)并沒有多大的作用。（2）會計信息的失真，這是指會計信息所反映的數(shù)據(jù)與實際的狀況不符合，不能照實的反響會計主體的經(jīng)濟(jì)活動，從而使會計賬目失去了分析效果，更嚴(yán)峻的會造成決策的失誤，從而影響企業(yè)的前景和正常進(jìn)展。（3）信息溝通不暢，許多企業(yè)并沒有將內(nèi)部掌握納入企業(yè)治理之中，也沒有建立起相應(yīng)的采集，加工以及分析等相關(guān)的內(nèi)部治理掌握系統(tǒng)。從而影響了生成數(shù)據(jù)的真實性和牢靠性，從而導(dǎo)致了舞弊行為和錯誤的產(chǎn)生，更有甚者，會被企業(yè)人員?？兆樱瑩炻┒?，進(jìn)展資金盜竊，貪污公款，從而對企業(yè)造成不行避開的損害和損失。

（二）相關(guān)問題解決對策

（1）要提高熟悉，增加內(nèi)控治理意識：要重視企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)控治理的宣傳和培訓(xùn)，讓內(nèi)控意識深入到每一個員工的觀念之中，要讓每一位員工清楚了解自己的定位，以及他們在內(nèi)部掌握之中充當(dāng)?shù)慕巧臀恢?，這樣才能讓企業(yè)協(xié)調(diào)全都，從而推動內(nèi)部掌握的有效和高速運(yùn)轉(zhuǎn)。讓員工由被動承受轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，從而更好地承受內(nèi)部掌握。（2）建立良好的溝通溝通系統(tǒng)：對優(yōu)秀的內(nèi)控系統(tǒng)而言，牢靠的信息系統(tǒng)是必不行少的。必需要包含公司的全部重要活動。每個人都能通過溝通溝通系統(tǒng)清晰地知道自己在內(nèi)部掌握體系中的角色和定位，能夠使企業(yè)更快更好地收集到更翔實的數(shù)據(jù)，便利各部門之間的溝通對話，從而為企業(yè)創(chuàng)下更高的利潤。（3）提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)地位，充分發(fā)揮其獨(dú)立監(jiān)視任用。企業(yè)的監(jiān)視力氣是保證其完善的內(nèi)部系統(tǒng)能否得以實施并遵守的重要力氣之一。許多東西沒有監(jiān)視就簡單發(fā)生變故。作為保障內(nèi)控效果重要手段的內(nèi)部審計，其在內(nèi)控治理中的地位與作用應(yīng)得到高度重視。內(nèi)部審計相較于外部審計，更能從全局動身，為大局考慮。能更好地做出打算和推斷，這就要求內(nèi)部審計地位必需要高，不能成為人人都能插手的地方，不然就失去了其威武性和威懾力，就無法從根本上發(fā)揮出它的監(jiān)視作用和促進(jìn)作用。

三、結(jié)