員工評比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)

員工評比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)2023優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)

為弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，營造良好的內(nèi)部競爭氣氛，樹立全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)的正氣。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，于2023年1月12日始開展2023優(yōu)秀員工評比工作。請各工廠、各部門于2023年1月20日上午將初評結(jié)果及優(yōu)秀員工材料報至公司人力資源部。

一、評比的根本條件：

1、工作積極主動仔細(xì)負(fù)責(zé)，有較高的仆人翁精神；

2、工作力量強(qiáng)、工作態(tài)度好；能起到部門榜樣帶頭作用；

3、在本職工作中有突出業(yè)績并被公眾認(rèn)可；

4、本職工作量大，工作態(tài)度始終積極；

5、工作效果好，出錯率低，效勞對象反映好；

6、能在完本錢職工作的同時幫忙落后員工進(jìn)步；

7、其它方面做出突出成績。

二、評比比例及名額安排

生產(chǎn)部：1人

倉庫：1人

選購部：1人

產(chǎn)發(fā)部：2人

樣品室：1人

銷售部：1人

質(zhì)檢部：1人

質(zhì)檢中心：2人

財務(wù)部：（包括各工廠財務(wù)人員）2人

辦公室（包括車隊(duì)）：2人

**公司：3人

**公司：3人

**公司：3人

三、評比方法：

實(shí)行自下而上、先民主后集中的方法。通過部門初評，領(lǐng)導(dǎo)小組審核兩步驟

產(chǎn)生。

1、工廠、質(zhì)檢中心、樣品室依據(jù)合理評審程序民主選出優(yōu)秀員工名單，并將該員工先進(jìn)事跡材料，一同報公司人力資源部參與終評。

2、公司內(nèi)各部門參考績效考核平均分，依據(jù)合理評審程序民主選出優(yōu)秀員工名單，將全部員工的自評表與優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料，一同報公司人力資源部參與終評。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組審核：依據(jù)初評狀況，進(jìn)展全面審核，最終確定本優(yōu)秀員工名單并公示。

四、細(xì)則：

以下人員不能進(jìn)入初選名單：

A、轉(zhuǎn)正后工作時間不滿1年者；

B、年內(nèi)消失責(zé)任事故者；

C、年內(nèi)消失曠工者；

D、年內(nèi)累計請假超過10天者；

F、年內(nèi)累計遲到超過10次者；

G、承受工作任務(wù)不積極或工作中應(yīng)付、消極怠工者；

H、在本內(nèi)受到公司通報批判者；

E、有其他較大違紀(jì)行為者；

五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

六、嘉獎方法：

優(yōu)秀員工將賜予表彰，并在公司年功大會上頒獎，每人嘉獎500元，以資鼓舞。

接近年末，各類工作比擬繁重，望各部門仔細(xì)組織，科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成全年工作總結(jié)任務(wù)。

**家用紡織品有限公司

2023-1-11

優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)2

星河溫泉SPA度假酒店

XingHeHotSpringSPA&ResortHotel

優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)

為嘉獎先進(jìn)，樹立形象，形成相互“學(xué)習(xí)、幫忙、趕超”的良好風(fēng)氣，酒店開展優(yōu)秀員工評比活動。2023年酒店“優(yōu)秀員工”以及參加丹彤集團(tuán)“優(yōu)秀職工”評比活動將按優(yōu)秀員工的評比工作規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)將相關(guān)評比事項(xiàng)作如下說明：一．原則：

1、公正、公正、公開

2、以事實(shí)和奉獻(xiàn)度為依據(jù)二．評比范圍：酒店正式員工三．根本評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、全年上班遲到、早退次數(shù)不超過5次，無行政懲罰單；

2、聽從工作安排，高效、精確地完成上級下達(dá)的任務(wù)；

3、工作積極肯干，任勞任怨，工作效率、質(zhì)量在其部門為優(yōu)良者；

4、喜愛集體，樂于奉獻(xiàn)，常常做好人好事；

5、積極參加公司的各類組織及各項(xiàng)活動；

6、嚴(yán)以律已，嚴(yán)格按《員工手冊》的要求約束自己，并給其他員工做好表率；

7、主管級以下員工（包含主管級）在酒店工作時間滿半年以上，均可參與評比。四．評比比例：溫泉部2名、銷售部1名、前廳部1名、客房部2名、餐飲部1名（含后廚）、自助餐廳1名（含后廚）、行政人事部1名、財務(wù)部1名、保安部1名、藝術(shù)團(tuán)1名、工程部1名，共計13名。五．評比方法：

部門評比：員工由各部門經(jīng)理主持評比，實(shí)行民主選舉，將評比結(jié)果填寫的《優(yōu)秀員工

評比表》及其個人先進(jìn)材料于12月18日前上報行政人事部，報總經(jīng)辦審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，獲得星河溫泉SPA度假酒店2023年優(yōu)秀員工稱號；

六、嘉獎

1.各部門評比優(yōu)秀員工報總經(jīng)辦，由總經(jīng)理批示后，給與嘉獎600元現(xiàn)金及優(yōu)秀員工證書（注：連續(xù)2年被評為優(yōu)秀員工者，嘉獎800元）。

2、自2023年起獲得優(yōu)秀員工稱號者，酒店將賜予每月工資補(bǔ)助100元/人，共計12個月。

七、整個評比活動由酒店行政人事部監(jiān)視實(shí)施；

星河溫泉SPA度假酒店

行政人事部

二0一三年十二月十三日

優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)3

員工評比標(biāo)準(zhǔn)及流程

一；(一)新秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司工作滿1個月以上并轉(zhuǎn)為正式員工的；

2、遵守公司治理規(guī)定，對工作崗位喜愛、任勞任怨，聽從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假）

4、季度考核到達(dá)80分以上的（具體說明見考核表）

5、所在崗位工作操作嫻熟的，在工作中無重大事故的；

6、關(guān)懷、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來肯定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評比流程

1、每季度底由企業(yè)治理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商并依據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在治理信息欄進(jìn)展公示。

（三）、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

1、每季度評比出的新秀員工會得到公司賜予的現(xiàn)金嘉獎；

2、連續(xù)倆個季度評比為新秀員工，可得到免費(fèi)參加公司組織的治理層培訓(xùn)及附加獎金；

3、全部優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司榮耀榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

4，全部入選季度新秀員工的均進(jìn)入年新秀員工評比|

二（一）；優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司工作滿6個月以上的員工

2、遵守公司治理規(guī)定，對工作崗位喜愛、任勞任怨，聽從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

4、季度考核到達(dá)80分以上的（具體說明見考核表）

5、所在崗位工作操作嫻熟的，在工作中無重大事故的；

6、關(guān)懷、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來肯定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評比流程

1、每季度底由企業(yè)治理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商依據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在治理信息欄進(jìn)展公示。

（三）、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

1、每季度評比出的新秀員工會得到公司賜予的現(xiàn)金嘉獎；

2、連續(xù)倆個季度評比為新秀員工，可得到免費(fèi)參加公司組織的治理層培訓(xùn)及附加獎金；

3、全部優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司榮耀榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

4，全部入選季度優(yōu)秀員工的均進(jìn)入年優(yōu)秀員工評比

三、(一)標(biāo)桿員工評比標(biāo)準(zhǔn)

1，在公司工作滿一年以上的員工

2，標(biāo)桿員工必需是優(yōu)秀員工

3、遵守公司治理規(guī)定，對工作崗位喜愛、任勞任怨，聽從上級安排；

4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

5、季度考核到達(dá)90分以上的（具體說明見考核表）

6、所在崗位工作操作嫻熟的，在工作中無重大事故的；

7、關(guān)懷、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

8、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益；

9、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；

10、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

11、效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)又系統(tǒng)；

12、績效明顯或有進(jìn)步；

13、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌治理和人生規(guī)劃；

14、工作有激情、積極參與公司組織的各項(xiàng)活動；

15、為人處世和諧、受大家歡送，所在的團(tuán)隊(duì)始終受領(lǐng)導(dǎo)贊許

(二)、評比流程

1、每季度底由企業(yè)治理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商依據(jù)考核表選出標(biāo)桿員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在治理信息欄進(jìn)展公示。

(三)、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

1、每季度評比出的標(biāo)桿員工會得到公司賜予的現(xiàn)金嘉獎；

2、連續(xù)倆個季度評比為標(biāo)桿員工，可得到免費(fèi)參加公司組織的治理層培訓(xùn)及附加獎金；

3、全部標(biāo)桿員工照片都會張貼于公司榮耀榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

4、全部入選季度標(biāo)桿員工的均進(jìn)入年標(biāo)桿員工評比，5、人事部將評比結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和年終獎多與少的依據(jù)。

四,(一)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比的標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比以各部門為主。

2．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3．能執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽(yù)感強(qiáng)，與公司經(jīng)營理念全都。

4．努力工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5．員工精神狀態(tài)良好，效勞意識強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的聲譽(yù)。

6．部門員工能自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高專業(yè)技能，能積極參與各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。

7.工作業(yè)績好。能夠圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并在經(jīng)濟(jì)效益、工作效

率、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量等方面成績顯著。

8、治理考核科學(xué)有效。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)治理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，明確崗位詳細(xì)職責(zé)，建立“目標(biāo)到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學(xué)明確的考核方法，能做到嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與考核方法切實(shí)相符，維護(hù)考核方法的嚴(yán)厲性，到達(dá)事事有人管，責(zé)任落實(shí)能到位的結(jié)果。

9、效勞質(zhì)量指標(biāo)完成好，客戶滿足度高。

10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作好。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取，遵守企業(yè)治理規(guī)章制度，主動投身企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的培訓(xùn)和帶著員工團(tuán)隊(duì)的力量，注意員工培訓(xùn)和成長，所領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的員工團(tuán)隊(duì)是一支綜合素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，敢打敢拼，團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。

11、團(tuán)隊(duì)氣氛和諧，企業(yè)文化氣氛深厚。員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)作共事，具有較強(qiáng)的向心力和分散力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內(nèi)外環(huán)境干凈，能傳