項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

XXX公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)我單位在接到中標(biāo)通知書后，迅速反應(yīng)，積極籌備，成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部”，同時(shí)根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，從我公司抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員，按項(xiàng)目法組織施工。本著機(jī)構(gòu)職能齊全、人員精干的原則，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、安全長1人、總工程師1人，下設(shè)工程技術(shù)部（含技術(shù)室、測(cè)量隊(duì)）、安全質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，共六個(gè)職能部室。2、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖XXX項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“工程技術(shù)”、“安全質(zhì)量管理”、“財(cái)務(wù)”、“計(jì)劃合同”、“物資設(shè)備”、“綜合辦公室”七個(gè)職能和保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)管理人員均由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理部定員A人，下設(shè)B個(gè)施工隊(duì)。綜合辦公室綜合辦公室工程技術(shù)部技術(shù)室測(cè)量隊(duì)項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部安質(zhì)管理部計(jì)劃合同部隧道施工隊(duì)路基施工隊(duì)綜合施工隊(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗(yàn)收，對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工；主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門和廠隊(duì)制定、實(shí)施整改措施，及時(shí)消除安全事故隱患及環(huán)保問題；組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實(shí)；組織對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全及環(huán)保、水保檢查；主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保、水保考評(píng)工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。⑸工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。⑹安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。依據(jù)質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。⑺財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。⑻計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向發(fā)包人報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。⑼物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。⑽綜合辦公室主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。⑾施工隊(duì)職責(zé)施工隊(duì)根