項目管理在房屋裝修項目中的應(yīng)用

項目管理知識在房屋裝修項目中的應(yīng)用摘要家庭裝修施工項目中的范圍管理、組織管理、時間管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理涵蓋了家庭裝修項目的主要環(huán)節(jié)，同時也關(guān)系的家庭裝修中業(yè)主的切實利益。本文的研究從項目管理的理論入手，依照本人裝修實踐主線，結(jié)合家庭裝修的現(xiàn)狀和特點入手，深入分析了家裝中范圍管理、組織管理、時間管理、采購管理、成本管理和質(zhì)量管理。關(guān)鍵詞：家庭裝修項目管理范圍管理組織管理時間管理采購管理成本管理質(zhì)量管理項目背景本人2011年底在包河區(qū)姚公廟附近買了一套毛坯房，房子面積為95平米。在過完春節(jié)后對房屋進行裝修，在裝修質(zhì)量、成本控制和裝修時間進度方面都有一定要求，為了能按計劃按質(zhì)量且在預(yù)算成本范圍內(nèi)完成裝修工程，故擬定了此項目管理計劃書。項目目標(biāo)本項目主要要實現(xiàn)三個方面的目標(biāo)：項目總體目標(biāo)：完成95平米房屋的裝修，具體包括客廳、臥室、廚房和洗手間的裝修，能達到預(yù)期的裝修效果，并能保證裝修工程質(zhì)量和使用環(huán)保材料；項目成本目標(biāo)：預(yù)計費用控制在90000.00人民幣以內(nèi)，不用購買家具、大家電等，但是燈具應(yīng)在成本范圍內(nèi)；項目工期目標(biāo)：項目需要在50天內(nèi)完成，具體實施時間在2012年3月和4月。項目范圍的確定3.1項目完成可交付成果項目完成后應(yīng)該有一套符合質(zhì)量要求的簡約歐式裝修完成的房屋，具體部分符合雙方商定的要求。3.2項目總體目標(biāo)完成95平米商品房的裝修，達到預(yù)期的裝修效果，保證工程質(zhì)量，將費用控制在9萬元人民幣以內(nèi)，具體實現(xiàn)時間控制在50天以內(nèi)。3.3項目輔助說明一名項目管理人員全程監(jiān)督和管理項目的材料的準(zhǔn)備工作和施工進度狀況，并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與工人協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時與鄰居和物業(yè)協(xié)商解決。3.4工作分解結(jié)構(gòu)家庭裝修家庭裝修工程施工完工驗收施工準(zhǔn)備方案制定工程施工完工驗收施工準(zhǔn)備方案制定其他裝修洗手間施工廚房施工臥室施工客廳施工現(xiàn)場清理其他裝修洗手間施工廚房施工臥室施工客廳施工現(xiàn)場清理方案設(shè)計材料購買人員安排費用結(jié)算清理現(xiàn)場算改進不合格場按標(biāo)準(zhǔn)驗收方案設(shè)計材料購買人員安排費用結(jié)算清理現(xiàn)場算改進不合格場按標(biāo)準(zhǔn)驗收確定材料清單拆建工程屋頂工程墻面工程水電氣工程地面工程拆建工程方案設(shè)計方案定稿了解業(yè)主需求拆建工程屋頂工程墻面工程水電氣工程地面工程拆建工程方案設(shè)計方案定稿了解業(yè)主需求粉刷工程確定清理范圍實行清理檢缺補齊協(xié)助購買房屋測量粉刷工程確定清理范圍實行清理檢缺補齊協(xié)助購買房屋測量安裝事先購買的櫥柜。3.3.5地面工程：對地面不平處進行修補，貼地磚，做好防漏水工作。3.4洗手間施工：3.4.1拆建工程：對于洗手間中與設(shè)計書不一樣的部分進行拆除。按設(shè)計要求進行建造。3.4.2水電氣工程：根據(jù)廚房的具體需要，安排開關(guān)、插座的位置，打槽埋管布線。對水管道進行擴展，安裝自來水管道。3.4.3屋頂工程：對屋頂進行吊頂。3.4.4墻面工程：墻面底漆粉刷，墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚。3.4.5地面工程：對地面不平處進行修補，貼地磚，做好防漏水工作。3.5其他裝修：3.5.1拆建工程：對其他還未裝修的地方按照設(shè)計圖紙進行拆除和重建。3.5.2粉刷工程：對于之前還沒有粉刷到的地方，進行粉刷。5完工驗收5.1按標(biāo)準(zhǔn)驗收：按照計劃，根據(jù)裝修的各個環(huán)節(jié)，自己進行檢查，以便通過業(yè)主的最后驗收。5.2改進不合格：對于不符合計劃書要求的部分以及裝修有瑕疵的部分，采取相應(yīng)的措施進行修改或重裝。5.3清理現(xiàn)場：將施工地打整干凈，保證各處無塵垢。剩余材料整理。5.4費用結(jié)算：結(jié)算剩余的裝修款。3.4項目組織結(jié)構(gòu)項目組織定義為，為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動。根據(jù)它的這些特點，在本項目中將采用職能型組織結(jié)構(gòu)，具體組織結(jié)構(gòu)如下圖2所示?？傌撠?zé)人員總負責(zé)人員木工貼瓷磚工瓦工油漆工刷粉工電工木工貼瓷磚工瓦工油漆工刷粉工電工設(shè)計師鋪地板工設(shè)計師鋪地板工 圖2組織結(jié)構(gòu)通過上面的職能型組織結(jié)構(gòu)可知，該項目有總負責(zé)人負責(zé)，協(xié)調(diào)各個不同類型的工人來完成裝修，同時負責(zé)監(jiān)督各個組的工作進展情況。具體的任務(wù)分配有各個小組的組長來協(xié)調(diào)。3.5項目進度計劃通過上面的任務(wù)確定和任務(wù)分解，以及具體的時間要求，對于每一個小項的進行時間做了分解，并做了具體的規(guī)劃。圖3就是對應(yīng)進度計劃表。同時生成了具體的項目進行甘特圖，如圖4所示，由于裝修與一般的項目有一些不一樣，它的休息時間并不會像一般的公休一樣，所以在規(guī)劃時間時，將周末也算在了正常的工作時間內(nèi)。圖3進度計劃表圖4甘特圖為了對工期進行優(yōu)化，利用MSProject軟件獲得了項目的關(guān)鍵路徑，可以對項目的關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化來縮短工期。甘特圖的上的關(guān)鍵路徑如圖5所示，其中關(guān)鍵路徑用紅色標(biāo)出。圖5關(guān)鍵路徑為了控制項目的進展情況，在該項目中設(shè)計了三個里程碑任務(wù)，在甘特圖中也做了標(biāo)明，分別是：2012年3月18日方案設(shè)計完成；2012年3月26日開始施工；2012年4月10日施工完成。3.6項目成本和資源在本項目中，可以認為資源的量是很多的，所以主要是控制項目的成本，讓其滿足之前設(shè)定的計劃。可以借助MSproject軟件控制資源的使用，以及計算和減少項目的實施成本。表1是在MSproject中建立的資源工作表，根據(jù)實際情況，在表中對各個項目中要用到的資源的成本都做了定義，同時對資源的使用并沒有做限制。表1項目資源工作表建立上面的資源工作表后，再將資源分配各個工作小項目，通過MSproject軟件來計算具體的項目成本。項目的資源分配和成本計算如圖6所示。圖6詳細的列出了各個步驟所需要用到的材料資源和人力資源，對于所需資源的數(shù)量也做了詳細的介紹。并準(zhǔn)確的計算出了各個小項的成本以及最后整個項目需要的總成本。最后的總成本是84965.00元。圖6項目資源分配以及成本計算3.7結(jié)語2009年大學(xué)畢業(yè)在社會將近三年后，在父母的幫助下買了一生中的第一套房子，花很多時間去考慮客廳如何進行裝修；睡房需要如何設(shè)計；飯廳如何布置；采用那些燈色，甚至具體到燈光選用幾千K的色溫；用哪些地板；購買那些家具等等。當(dāng)有了大部分的“需求”后，便找來一些裝修師傅，把個人所建立的需求告訴這些裝修師傅，其中可能還包括采用那些材料，或跟這些裝修師傅共同進行采購。裝修師傅會為你的第一個家、按照你的指示和需求進行技術(shù)的組合。整個裝修的過程就是一次項目管理。從需求分析、設(shè)計、施工到交付，無時無刻不存在著項目的管理。由于個人財力所限，所以極力減少返工及延誤、不必要（資源，成本，及時間）的浪費、降低材料采購成本顯得尤為必要。實施這個項目管理讓我必須進行全面思考，管理的壓力帶動我的創(chuàng)新力，經(jīng)濟的壓力帶出我的創(chuàng)造力。但沒有管理壓力以及經(jīng)濟的壓力，我便看不到項目管理的重要性。在項目管理知識體系領(lǐng)域中，時間管理，風(fēng)險管理，成本管理，質(zhì)量管理，范圍管理，資源管理及綜合管理的切實執(zhí)行都需要