項目建設(shè)實施方案

項目建設(shè)實施方案【篇一：2016年項目建設(shè)推進工作實施方案】2016年項目建設(shè)推進工作實施方案為進一步推進重點項目建設(shè)工作，充分發(fā)揮重點項目對爭先進位、富民強縣的支撐作用，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)就項目建設(shè)推進工作制定本實施方案。一、指導思想深入貫徹落實縣委十屆五次全會精神，堅持把重點項目建設(shè)作為引領(lǐng)經(jīng)濟增長，實現(xiàn)富民強縣的戰(zhàn)略之舉，進一步明確任務(wù)，加壓推進，積極開展“項目建設(shè)攻堅年”活動，堅定不移地抓招商、上項目、增投入，強化重點項目服務(wù)和保障，加快實施一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動示范的大項目、好項目，為建設(shè)幸福**提供有力保障。二、工作目標年度工作目標概況為“招”、“落”、“建”、“投”。1、招?？h級領(lǐng)導帶頭外出招商，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手帶頭外出招商，充分發(fā)揮駐外專業(yè)招商機構(gòu)的橋頭堡作用，緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展和長三角、珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利契機，重點圍繞先進裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，積極開展戰(zhàn)略性招商、小組團招商、全民招商；以各類市場主體為依托，把企業(yè)推向招商引資一線，引導企業(yè)參與招商；注重招商實效，看簽約率，比履約率。全年引進超億元項目***個以上，簽約超10億元項目**個以上。2、落。進一步完善項目聯(lián)審機制，提高單位要素資源產(chǎn)出效益和入駐項目的質(zhì)量；積極推行一站式行政審批服務(wù)，壓縮審批時限，提高審批效率；開辟項目審批綠色通道，加快辦理速度；進一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能，努力營造營造一個親商、愛商、敬商的發(fā)展環(huán)境，推進簽約項目早日落地。對年度簽約的項目，要在30個工作日內(nèi)辦結(jié)各項前期手續(xù)，具備開工建設(shè)條件。3、建。做好征地清表工作，對遷墳等難點問題，傾注力量，加快推進，力促項目及早開工建設(shè)；項目分包領(lǐng)導和分包部門每月至少一次深入項目一線，掌握項目進度，解決存在問題；規(guī)范重點項目收費檢查行為，嚴禁亂攤派、亂罰款、亂檢查，縣監(jiān)察局對以上違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)“零容忍”、嚴查辦，確保重點項目無障礙建設(shè)；完善項目退出機制，對“圈而不建”、“圈多建少”、建設(shè)進度明顯落后的項目，堅決進行清退，推行“騰籠換鳥”。年度實施重點項目***個以上，新開工建設(shè)**個，完成項目投資**億元以上。4、投。積極落實各項優(yōu)惠政策，對投產(chǎn)達效項目給予支持；建立項目后評價制度，核定項目畝均投資、畝均稅收等指標并進行綜合測評，以單位要素資源產(chǎn)出效益為導向，將項目分為優(yōu)先扶持、重點扶持和一般類三檔進行分類支持；探索建立項目激勵機制約束機制，對提前投產(chǎn)達效的項目，給予一定政策激勵，特別是對優(yōu)先扶持類項目，給予更高優(yōu)惠，促進項目單位最大限度提高要素資源使用效率。對存在虛報投資、圈大建小等弄虛作假行為，取消已享受的優(yōu)惠政策，并依法進行處罰。年度投產(chǎn)達效項目***個以上。三、保障措施1、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識。各成員單位要統(tǒng)一思想，進一步提高對加快項目建設(shè)重要性和緊迫性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，切實做到把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。2、明確任務(wù)，卡死責任。制訂2016年縣級領(lǐng)導分包重點項目任務(wù)分解表，結(jié)合領(lǐng)導分工和分包部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣委、人大、政府和政協(xié)四套班子領(lǐng)導進行分包，實行一個重點項目，一名縣領(lǐng)導掛帥，一個部門負責，一包到底的工作機制，對全縣**個重點在建項目和**個重點前期項目，逐一明確目標任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，及時破解制約項目建設(shè)的各種難題。3、加強調(diào)度，嚴格督查。建立項目定期調(diào)度會議制度，每季度調(diào)度一次重點項目，對建設(shè)中存在的問題，明確承辦單位、責任人和解決時限，當場交辦，限時辦結(jié)。對無故未按期解決問題的，進行問責；兩辦督查室要對照任務(wù)分解表有關(guān)要求，每月開展一次專項督查，對落后時間進度的，進行通報。4、廣泛宣傳，營造氛圍。各級各部門要加強投資軟環(huán)境建設(shè)，以深化教育實踐活動、“三比一爭”活動和干部作風建設(shè)為契機，進一步轉(zhuǎn)變作風，為重點項目建設(shè)營造良好的環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好群眾思想工作，宣傳項目建設(shè)對群眾生活帶來的好處，營造人人主動要發(fā)展的氛圍；各新聞單位要采取多種形式加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，營造“領(lǐng)導重視項目、部門推進項目、業(yè)主建設(shè)項目、社會支持項目”的良好氛圍，推進我縣項目建設(shè)再上新臺階。【篇二：項目庫建設(shè)實施方案】有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)工作職能，按照意向項目庫、備建項目庫的要求，負責本部門項目的篩選、整理、包裝和提報。各單位提報的項目要確保資料齊全、詳實、數(shù)據(jù)準確，可操作性強，凡不符合要求的項目不予提報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，做好重點項目的篩選、整理、包裝、提報工作。五、項目庫管理（一）征集與申報堅持定期申報征集與日常申報相結(jié)合的辦法。每年1月至7月,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位將重點項目（附項目建議書或可行性研究報告等完善的項目背景資2料）報示范區(qū)辦公室;有新項目的可隨時上報。在建項目實行月報制度，每月5日前將上月項目建設(shè)情況報示范區(qū)辦公室。（二）日常管理項目庫實行動態(tài)管理模式。示范區(qū)辦公室負責對入庫項目統(tǒng)一管理，嚴格控制入庫項目質(zhì)量。根據(jù)所征集的項目的情況，將項目分別列入意向項目庫及備建項目庫，并建立完善詳實的項目數(shù)據(jù)庫。每年12月各單位將項目進展情況報示范區(qū)辦公室，有新進展的可隨時上報。示范區(qū)辦公室根據(jù)項目所具備的相應(yīng)條件分別給予調(diào)整，并按照相應(yīng)要求及時做好項目的退出和項目庫的更新。（三）論證、包裝、推介與融資各業(yè)務(wù)主管部門要根據(jù)項目性質(zhì)，協(xié)助做好產(chǎn)業(yè)分析和科學論證，及時進行包裝。對于公共設(shè)施及社會事業(yè)項目，自進入意向項目庫后，由示范區(qū)辦公室組織對外發(fā)布，實施融資。建設(shè)區(qū)項目庫網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)向全社會推介融資項目。根據(jù)國家、省市有關(guān)政策、要求，及時組織符合條件的項目申請國家、省市扶持資金。對政府投資項目，加大監(jiān)督檢查力度。（四）重大建設(shè)項目及政府投資項目的選擇區(qū)重大建設(shè)項目及政府投資建設(shè)項目原則上從區(qū)項目庫中選擇,每年由示范區(qū)辦公室篩選,列出次年重大建設(shè)項目及政府投資建設(shè)項目建議名單，提請區(qū)政府批準。（五）跟蹤管理及監(jiān)督示范區(qū)辦公室根據(jù)入庫項目的更新、落實、開工、竣工等不同情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行跟蹤調(diào)度，促使項目庫形成“建成一批、淘汰一批、充實一批”的良性循環(huán)機制；對政府投資項目的招投標、工程質(zhì)量、進度、資金使用等進行全過程監(jiān)督。（六）對基礎(chǔ)條件好的入庫項目，在項目審報批、資金爭取以及外部協(xié)作條件方面予以優(yōu)先考慮和支持傾斜。3【篇三：專業(yè)群項目建設(shè)實施方案】專業(yè)群項目建設(shè)實施方案項核申目心報名專單稱機電一體化專業(yè)群建設(shè)業(yè)數(shù)控加工技術(shù)位湘潭縣就業(yè)職業(yè)技術(shù)學校項目負責人肖潛手電機子號郵522053691@湖南省中職專業(yè)（群）師資培訓班二○一六年八月目錄一、建設(shè)背景與基礎(chǔ).......................................................................................................................1（一）建設(shè)背景.......................................................................................................................1（二）建設(shè)基礎(chǔ).......................................................................................................................1（三）專業(yè)群建設(shè)存在的主要問題.......................................................................................2二、建設(shè)思路與目標.......................................................................................................................2（一）建設(shè)基本思路...............................................................................................................2（二）建設(shè)目標.......................................................................................................................3（三）預(yù)期效益.......................................................................................................................4三、重點建設(shè)內(nèi)容...........................................................................................................................4（一）專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整.......................................................................................................4（二）人才培養(yǎng)模式與課程體系改革...................................................................................6（三）實踐教學條件建設(shè).....................................................................................................11（四）教學團隊建設(shè).............................................................................................................14（五）專業(yè)群發(fā)展機制建設(shè).................................................................................................18四、主要保障措施.........................................................................................................................20（一）組織保障.....................................................................................................................20（二）制度保障.....................................................................................................................21（三）過程管理保障.............................................................................................................22（四）經(jīng)費保障.....................................................................................................................23一、建設(shè)背景與基礎(chǔ)（一）建設(shè)背景1.現(xiàn)今國家推行“工匠精神”，大力發(fā)展智能制造業(yè)，“中國制造2025”已在進行之中，湖南也同時提出了“1274計劃”，制造業(yè)出現(xiàn)了大批的技能技術(shù)人才空缺。2.湘潭市是湖南省的老工業(yè)基地和長株潭城市群的主體城市之一，擁有170多家機械制造企業(yè)，其中既有大型軍工企業(yè)江麓機電科技有限公司、江南機械廠，也有被譽為“中國機電產(chǎn)品搖籃”的湘電集團公司。近年來，湘潭市政府提出把湘潭打造為“湖南先進制造業(yè)中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建和引進了一大批新型制造企業(yè)，制造業(yè)成為湘潭高新區(qū)和九華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兩個國家級開發(fā)區(qū)以及德國工業(yè)園、雙馬生態(tài)工業(yè)園、天易工業(yè)園等新興工業(yè)園區(qū)的主體，制造業(yè)日益成為湘潭市的重要支柱產(chǎn)業(yè)。如何培養(yǎng)專業(yè)技能技術(shù)人才，對接省市產(chǎn)業(yè)、行業(yè)鏈，滿足新型智能制造的要求已成為中職院校相關(guān)工作的重中之重。（二）建設(shè)基礎(chǔ)湖南省經(jīng)濟貿(mào)易中等職業(yè)學校成立于1979年，1996年被評為省、部級重點學校，省級示范校，2006年被評為國家重點技工學校。數(shù)控加工技術(shù)專業(yè)為省示范專