供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對京東方科技集團(tuán)的影響研究

引言度不健全等問題使企業(yè)很大程度上不能適應(yīng)供給側(cè)改革的要求。因此，要在上述問題上進(jìn)行分析，運(yùn)用信息研究2015年供給側(cè)改革提出后，積極響應(yīng)國家政策，不斷創(chuàng)新，在2018年京東方在液晶顯示領(lǐng)域解決對策進(jìn)行分析，希望對財(cái)務(wù)管理工作提供參考。一、供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論1.財(cái)務(wù)管理的概念節(jié)之一，它是根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化現(xiàn)企業(yè)利潤最大化可以為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行提供重要基礎(chǔ)，也為股東帶來重大利益。(2)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化能使企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，獲取經(jīng)濟(jì)利益。1.供給側(cè)改革的內(nèi)涵業(yè)結(jié)構(gòu)，來不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量：通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量①。2.供給側(cè)改革的目的。（三）供給側(cè)改革對財(cái)務(wù)管理工作的影響給側(cè)改革。1.對財(cái)務(wù)管理理念的影響創(chuàng)新。2.對財(cái)務(wù)管理模式的影響這即可以優(yōu)化企業(yè)的，實(shí)式。3.對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的的影響傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)獲取來源較為有限，對于財(cái)務(wù)信息的利用與監(jiān)督也較為落后。而在供給側(cè)改革的背景下在市場上獲得產(chǎn)業(yè)鏈和社會層面的信息，以確保企業(yè)可以更快速準(zhǔn)確的做出財(cái)務(wù)決策。4.對于企業(yè)價(jià)值的影響增值。在供給側(cè)改革下，財(cái)務(wù)人員也要不斷提升自身的能力，突破過去落后的價(jià)值體系，延伸與拓展過去的價(jià)值的積極性，從各個(gè)視角來規(guī)劃企業(yè)的價(jià)值增值策略，以此來提升企業(yè)的價(jià)值。二、供給側(cè)改革下京東方財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）缺乏生態(tài)財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)大還會對環(huán)境造成一定決策時(shí)會使風(fēng)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究過少，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)之間的聯(lián)系，也忽略益，還會給社會帶來金融，資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)。表1.京東方與同行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入比較同行企業(yè)京東方A深天馬A冠捷科技?xì)W菲光木林森TCL科技總市值行業(yè)中值504.8億元19.69億元3.56億元86.75億元163.8億元45.93億元39.95億元405.7億元注：資料來源/（二）信息共享能力不足缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維與銷售部門應(yīng)及時(shí)共享相關(guān)信息，共同分析銷售情況，根據(jù)不同的情況來投放資金以促使企業(yè)資金利用效益最大況。于財(cái)務(wù)部門。對于以往的財(cái)務(wù)管理部門來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全，獲取信息渠道單一且獲取速度緩慢，對于社會層面的金融、教育、醫(yī)療等方面信息的關(guān)注度不夠。財(cái)務(wù)管理人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維，對供給側(cè)改革的認(rèn)識也不夠深。這些情況對于之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說危害并不明顯，而在供給側(cè)改革背景下，如財(cái)務(wù)管理決策不能及時(shí)調(diào)整，則企業(yè)對于不斷變化的經(jīng)濟(jì)形式也不能夠及時(shí)應(yīng)對。對于企業(yè)的自身發(fā)展也是十分不利的。3.大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，京東方科技集團(tuán)作為一家物聯(lián)網(wǎng)公司龍頭企業(yè)，對于相關(guān)信息的搜集也應(yīng)提高敏感度。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)管理部門沒有將自身企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，則企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響。（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度不健全影響價(jià)值最大化務(wù)管理內(nèi)部制度不健全也會極大的影響企業(yè)的價(jià)值。最終會造成企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作失誤，干擾企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。力卻不強(qiáng)，考核指標(biāo)不完善，考核制度也就失去了本身的意義。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)各個(gè)部門，供給側(cè)改革下，不健全的內(nèi)部制度會使企業(yè)其他部門不重視財(cái)務(wù)管理工有對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系，在一些理念方面，也與供給側(cè)改革背道而馳。表2.京東方與同行業(yè)企業(yè)價(jià)值比較同行企業(yè)京東方A深天馬A三安光電歐菲光同行企業(yè)京東方A深天馬A三安光電歐菲光和輝光電TCL科技總市值 1411億元 213.3億元 800.5億元 174.9億元 340.3億元 億元行業(yè)平均 83.94億元行業(yè)中值 37.94億元注：資料來源/1411億元，處在行業(yè)領(lǐng)先的地位，并且對與行業(yè)平億元和行業(yè)中值37.94億元來說，京東方科技集團(tuán)也都起到拉高價(jià)值的作用。在這種情況下，企業(yè)更要健全內(nèi)部制度，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化。三、供給側(cè)改革下京東方財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對策（一）突破傳統(tǒng)思維意識，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)也需緊跟改革的步伐，改變傳統(tǒng)的管理模式，在新型的理念下做出財(cái)務(wù)決策。踐結(jié)合，熟練各種財(cái)務(wù)管理方面的技能和操作，以此來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)的變動(dòng)。決策。培訓(xùn)，還要從各方面引進(jìn)更加專業(yè)的工作人員，以此提企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。要求財(cái)務(wù)管理理念做到創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理日常工作中要引入創(chuàng)新思維，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，降。在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新要求的影響下，企業(yè)要從核心技術(shù)上來調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，在生產(chǎn)中提升財(cái)務(wù)管理能力，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。京東方公司在原有的“集團(tuán)財(cái)務(wù)+現(xiàn)地工廠財(cái)務(wù)”框架上增設(shè)了三大專業(yè)化財(cái)務(wù)中心：預(yù)算中心、會計(jì)稅務(wù)中心、資金中心。在原有業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)201711個(gè)公司的稅務(wù)科和人員編制，將其整提高了合規(guī)性。2016年開始，財(cái)務(wù)管理工作人員為技術(shù)中心提供了統(tǒng)一的共享財(cái)務(wù)服務(wù)，通過對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算管理，確保了資源投入的及時(shí)性和有效性，為集團(tuán)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。（二）建立互聯(lián)網(wǎng)共享信息系統(tǒng)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，提高獲取信息的性，如有產(chǎn)能過剩而造成資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，在財(cái)務(wù)部門和銷售部門間共享信息，有效的解決資源浪費(fèi)，為企業(yè)獲取更大價(jià)值。業(yè)帶來更大的價(jià)值。京東方財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要集中在財(cái)務(wù)共享和前瞻管控兩個(gè)方面，在落實(shí)的過程中具有三個(gè)維作用。（三）完善財(cái)務(wù)管理制度提升企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作水平并使企業(yè)產(chǎn)生更多的價(jià)值?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)的成本核算能力，從而降低企業(yè)成本，將企業(yè)的成本管理購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)重新確定好項(xiàng)目開發(fā)的成本，并確定目標(biāo)成本不會超過實(shí)際成本，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。3.建立與完善科學(xué)的管理制度。在緊張的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)應(yīng)加速建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。在供給側(cè)改革績聯(lián)系起來，以此來提高預(yù)算管理人員對于工作的積極性。預(yù)算管理的對象應(yīng)以完備則是京東方經(jīng)營分析的基本方法，也是京東方財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的核心。結(jié)論供給側(cè)改革是國家針對經(jīng)濟(jì)形勢提出的改革政策，任何企業(yè)都應(yīng)該積極響應(yīng)，承擔(dān)起自身的社會責(zé)任。在供給側(cè)改革不斷深入的情況下，企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作，不斷進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新有利于企業(yè)在發(fā)展過程中減少不必要的花銷支出。財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新也可以使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，使企業(yè)可持續(xù)，綠色健康的發(fā)展。在這種改革背景下，京東方作為行業(yè)中的標(biāo)桿，在供給側(cè)改革中毫無疑問成為重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。京東方以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)年，京東方新增專利申請量有望突破7500件，同比增長25%，繼續(xù)保持全球業(yè)內(nèi)第一；在經(jīng)濟(jì)增速下滑之時(shí)，京東方產(chǎn)品在全球市場