露天煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

露天煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)露天煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)公司“以人為本，本質(zhì)安全”的安全管理理念，特制訂如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法:1、非工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入采掘作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，否則，檢查人員將對(duì)其處以50——100元的罰款。2、凡進(jìn)入采掘作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩帶安全帽、上崗證、操作證、安全資格證等有效證件，否則，檢查人員將對(duì)其處以每人500元/次的罰款。3、挖掘機(jī)、推土機(jī)、前裝機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，非操作人員、檢查人員不得進(jìn)入作業(yè)半徑內(nèi)，否則，檢查人員發(fā)現(xiàn)將對(duì)其處以500元/次的罰款。4、運(yùn)輸車輛乘務(wù)人員除檢修以外不得隨意上下車、在車輛附近逗留、搭乘人員不得超過(guò)兩人，否則，檢查人員發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其以500元/次的罰款。5、各種運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)、前裝機(jī)等大型設(shè)備除檢修外，無(wú)論是停車狀態(tài)還是運(yùn)行中，嚴(yán)禁在車體外站人，否則，檢查人員發(fā)現(xiàn)后將對(duì)其處以500元/次的罰款。6、作業(yè)區(qū)內(nèi)的所有工程車輛運(yùn)行時(shí)必須保持在規(guī)定的限速范圍內(nèi)行駛（空車15km/h、重車10km/h）。施工區(qū)范圍內(nèi)車輛必須做到空車讓重車、大車讓小車等文明行駛，嚴(yán)禁出現(xiàn)超車，搶道等現(xiàn)象發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一次不文明行為將對(duì)其項(xiàng)目部處罰500——1000元。7、各工程隊(duì)在排土場(chǎng)、煤場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，負(fù)責(zé)處理及時(shí)排除各類不安隱患、及時(shí)處理各類事故，發(fā)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或有失職現(xiàn)象時(shí)，檢查人員將對(duì)其處以500元/次的罰款。8、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任意破壞牧民草地、亂扔雜物‘打架斗毆、喝酒、破壞公共財(cái)物等不良現(xiàn)象時(shí)，處罰所屬工程隊(duì)1000——5000元的罰款。9、凡在非作業(yè)地段、運(yùn)輸?shù)缆仿访嫔?、生活區(qū)亂倒剝離物、雜物12小時(shí)之內(nèi)不予清運(yùn)者，檢查人員發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其處以500——1000元/次的罰款。李家渠煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)罰制度1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩戴安全帽，所有機(jī)械手作業(yè)區(qū)內(nèi)下車必須佩戴安全帽，違反規(guī)定的罰款200元。2、嚴(yán)禁酒后上崗，違反規(guī)定的罰款500元。3、現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志要穩(wěn)固垂直，如有丟失損壞照價(jià)賠償，并處罰款500元。4、灑水車及時(shí)灑水作業(yè)，避免揚(yáng)塵，違反規(guī)定的罰款500元。5、保證燈光、喇叭、剎車正常齊全，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，違反規(guī)定的罰款500元。6、裝車時(shí)巖土大塊不得超出車廂外部，出現(xiàn)上述情況，挖機(jī)司機(jī)必須及時(shí)處理，方可發(fā)出行車信號(hào)。違反規(guī)定的罰款500元。7挖機(jī)裝車時(shí)，嚴(yán)禁勺斗從汽車駕駛室上方越過(guò)。違反規(guī)定的罰款500元。8、2臺(tái)挖掘機(jī)的工作間距不得小于最大挖掘半徑的倍，汽車與挖機(jī)尾部之間的距離不得小于lm。違反規(guī)定的罰款500元。9、嚴(yán)格按照限速標(biāo)志行駛，嚴(yán)禁超速行駛，路過(guò)十字平交路口必須減速通過(guò)。違反規(guī)定的罰款500元。10、礦山道路，臺(tái)階坡頂處，臨近陡崖、陡坎的地方需設(shè)置安全擋墻，安全擋墻的高度為輪胎直徑的2/5-3/5,底部寬度不小于3m違反規(guī)定的罰款1000元。11、排土場(chǎng)應(yīng)有連續(xù)的安全擋墻，安全擋墻的高度不得低于輪胎直徑的2/5，安全擋墻的底部寬度不得小于2m,排土工作面向坡頂線方向應(yīng)有3%-5%的反坡。違反規(guī)定的罰款2000元。12、 正在作業(yè)區(qū)域進(jìn)行裝車作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁任何人上下車或者檢查維修車輛。違反規(guī)定的罰款500元。13、 汽車在排土場(chǎng)卸土?xí)r，嚴(yán)禁高速倒車沖撞安全墻。違反規(guī)定的罰款500元。14、 挖機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁人員進(jìn)入，必須進(jìn)入時(shí)，需向挖機(jī)司機(jī)發(fā)出停車信號(hào)，等挖機(jī)停止作業(yè)后，方可進(jìn)入。違反規(guī)定的罰款500元。15、 機(jī)械作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有雷管炸藥，不明管線、設(shè)施時(shí)，必須停止作業(yè)，撤到安全區(qū)域后，向值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。值班隊(duì)長(zhǎng)需向礦部匯報(bào)，采取措施處理后，方可繼續(xù)作業(yè)。違反規(guī)定的罰款1000元。16、挖機(jī)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁由下向上挖土作業(yè)；挖臺(tái)階坡面時(shí)坡面角不得大于70°。違反規(guī)定的罰款1000元。17、 工作臺(tái)階必須做到幫齊底平。幫齊的誤差要求為土lm,底部平整度誤差要求為±。違反規(guī)定的罰款1000元。18、 嚴(yán)禁用裝載機(jī)鏟斗載人或運(yùn)送炸藥。違反規(guī)定的罰款500元。19、翻斗車廂斗不落到位,嚴(yán)禁行駛。違反規(guī)定造成掛斷線纜的除了賠償損失外,另處罰款1000元。20、 工程機(jī)械應(yīng)當(dāng)在停車場(chǎng)停放,不得亂停亂放,不得在主干道上停車。違反規(guī)定的罰款500元。21、 非本礦車輛不得進(jìn)入作業(yè)區(qū),特殊情況經(jīng)帶班隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)可進(jìn)入,進(jìn)入車輛由帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管,不得長(zhǎng)時(shí)間停留,不得在作業(yè)道路及危險(xiǎn)區(qū)域停車。違反規(guī)定的罰款1000元。22、油庫(kù)必須配備大型滅火器、砂箱、鐵鍬等消防器材。未配備齊全的罰款500元。23、自卸卡車廂斗舉升檢修時(shí)，必須采用加墊木垛或按車輛設(shè)計(jì)的安全設(shè)施固定廂斗，嚴(yán)禁利用液壓舉升缸支撐作業(yè)。違反規(guī)定的罰款1000元。露天煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法露天煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行?認(rèn)真落實(shí)公司“以人為本?本質(zhì)安全”的安全管理理念?特制訂如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法:1、非工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入采掘作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)?否則?檢查人員將對(duì)其處以50——100元的罰款。2、 凡進(jìn)入采掘作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩帶安全帽、上崗證、操作證、安全資格證等有效證件?否則?檢查人員將對(duì)其處以每人500元/次的罰款。3、 挖掘機(jī)、推土機(jī)、前裝機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)?非操作人員、檢查人員不得進(jìn)入作業(yè)半徑內(nèi)?否則?檢查人員發(fā)現(xiàn)將對(duì)其處以500元/次的罰款。4、 運(yùn)輸車輛乘務(wù)人員除檢修以外不得隨意上下車、在車輛附近逗留、搭乘人員不得超過(guò)兩人?否則?檢查人員發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其以500元/次的罰款。5、 各種運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)、前裝機(jī)等大型設(shè)備除檢修外?無(wú)論是停車狀態(tài)還是運(yùn)行中?嚴(yán)禁在車體外站人?否則?檢查人員發(fā)現(xiàn)后將對(duì)其處以500元/次的罰款。6、作業(yè)區(qū)內(nèi)的所有工程車輛運(yùn)行時(shí)必須保持在規(guī)定的限速范圍內(nèi)行駛，空車15km/h、重車10km/h,。施工區(qū)范圍內(nèi)車輛必須做到空車讓重車、大車讓小車等文明行駛?嚴(yán)禁出現(xiàn)超車?搶道等現(xiàn)象發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一次不文明行為將對(duì)其項(xiàng)目部處罰500——1000元。7、各工程隊(duì)在排土場(chǎng)、煤場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員?負(fù)責(zé)處理及時(shí)排除各類不安隱患、及時(shí)處理各類事故?發(fā)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或有失職現(xiàn)象時(shí)?檢查人員將對(duì)其處以500元/次的罰款。8、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任意破壞牧民草地、亂扔雜物‘打架斗毆、喝酒、破壞公共財(cái)物等不良現(xiàn)象時(shí)?處罰所屬工程隊(duì)1000――5000元的罰款。9、凡在非作業(yè)地段、運(yùn)輸?shù)缆仿访嫔稀⑸顓^(qū)亂倒剝離物、雜物12小時(shí)之內(nèi)不予清運(yùn)者?檢查人員發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其處以500――1000元/次的罰款。李家渠煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)罰制度1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩戴安全帽，所有機(jī)械手作業(yè)區(qū)內(nèi)下車必須佩戴安全帽，違反規(guī)定的罰款200元。2、嚴(yán)禁酒后上崗，違反規(guī)定的罰款500元。3、現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志要穩(wěn)固垂直，如有丟失損壞照價(jià)賠償，并處罰款500元。4、 灑水車及時(shí)灑水作業(yè)，避免揚(yáng)塵，違反規(guī)定的罰款500元。5、 保證燈光、喇叭、剎車正常齊全，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，違反規(guī)定的罰款500元。6、 裝車時(shí)巖土大塊不得超出車廂外部，出現(xiàn)上述情況，挖機(jī)司機(jī)必須及時(shí)處理，方可發(fā)出行車信號(hào)。違反規(guī)定的罰款500元。7、 挖機(jī)裝車時(shí)，嚴(yán)禁勺斗從汽車駕駛室上方越過(guò)。違反規(guī)定的罰款500元。8、 2臺(tái)挖掘機(jī)的工作間距不得小于最大挖掘半徑的2.5倍，汽車與挖機(jī)尾部之間的距離不得小于lm。違反規(guī)定的罰款500元。9、 嚴(yán)格按照限速標(biāo)志行駛，嚴(yán)禁超速行駛，路過(guò)十字平交路口必須減速通過(guò)。違反規(guī)定的罰款500元。10、礦山道路，臺(tái)階坡頂處，臨近陡崖、陡坎的地方需設(shè)置安全擋墻，安全擋墻的高度為輪胎直徑的2/5-3/5,底部寬度不小于3m。違反規(guī)定的罰款1000元。11、排土場(chǎng)應(yīng)有連續(xù)的安全擋墻，安全擋墻的高度不得低于輪胎直徑的2/5，安全擋墻的底部寬度不得小于2m,排土工作面向坡頂線方向應(yīng)有3%-5%的反坡。違反規(guī)定的罰款2000元。12、正在作業(yè)區(qū)域進(jìn)行裝車作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁任何人上下車或者檢查維修車輛。違反規(guī)定的罰款500元。13、汽車在排土場(chǎng)卸土?xí)r，嚴(yán)禁高速倒車沖撞安全墻。違反規(guī)定的罰款500元。14、挖機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁人員進(jìn)入，必須進(jìn)入時(shí)，需向挖機(jī)司機(jī)發(fā)出停車信號(hào)，等挖機(jī)停止作業(yè)后，方可進(jìn)入。違反規(guī)定的罰款500元。15、機(jī)械作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有雷管炸藥，不明管線、設(shè)施時(shí)，必須停止作業(yè)，撤到安全區(qū)域后，向值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。值班隊(duì)長(zhǎng)需向礦部匯報(bào)，采取措施處理后，方可繼續(xù)作業(yè)。違反規(guī)定的罰款1000元。16、 挖機(jī)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁由下向上挖土作業(yè)；挖臺(tái)階坡面時(shí)坡面角不得大于70°。違反規(guī)定的罰款1000元。17、 工作臺(tái)階必須做到幫齊底平。幫齊的誤差要求為土lm,底部平整度誤差要求為±0?3m。違反規(guī)定的罰款1000元。18、嚴(yán)禁用裝載機(jī)鏟斗載人或運(yùn)送炸藥。違反規(guī)定的罰款500元。19、翻斗車廂斗不落到位,嚴(yán)禁行駛。違反規(guī)定造成掛斷線纜的除了賠償損失外,另處罰款1000元。20、工程機(jī)械應(yīng)當(dāng)在停車場(chǎng)停放,不得亂停亂放,不得在主干道上停車。違反規(guī)定的罰款500元。21、非本礦車輛不得進(jìn)入作業(yè)區(qū),特殊情況經(jīng)帶班隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)可進(jìn)入,進(jìn)入車輛由帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管,不得長(zhǎng)時(shí)間停留,不得在作業(yè)道路及危險(xiǎn)區(qū)域停車。違反規(guī)定的罰款1000元。22、油庫(kù)必須配備大型滅火器、砂箱、鐵鍬等消防器材。未配備齊全的罰款500元23、自卸卡車廂斗舉升檢修時(shí),必須采用加墊木垛或按車輛設(shè)計(jì)的安全設(shè)施固定廂斗,嚴(yán)禁利用液壓舉升缸支撐作業(yè)。違反規(guī)定的罰款1000元。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理崗位職責(zé)㈠、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，召開(kāi)工程例會(huì)，分析質(zhì)量情況。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。支持總工程師抓技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作要給予大力支持，聽(tīng)取技術(shù)人員和質(zhì)檢員的合理化建議，確保其工作的權(quán)威性。堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理。正確處理工程質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，制止偷工減料或粗制濫造行為。㈡、總工程師貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)總責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。組織施工組織設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等編制和審核工作，并隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況。組織制定質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)則，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)一些新技術(shù)和質(zhì)量控制技術(shù)要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行傳授；有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方案不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力造成的質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大力支持技術(shù)和質(zhì)檢人員工作，保證其職責(zé)和權(quán)限得到落實(shí)。㈢、質(zhì)量部依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，檢查落實(shí)情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工做好質(zhì)量管理工作；對(duì)施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫(xiě)重大質(zhì)量事故報(bào)告。組織實(shí)施工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。㈣、試驗(yàn)室組織實(shí)施施工過(guò)程的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和書(shū)面報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查工作。組織實(shí)施重大試驗(yàn)和檢測(cè)事故的調(diào)查和處理工作。做好試驗(yàn)記錄的收集、分類和歸檔。確保質(zhì)量體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。㈤、工程部正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定。組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。與專業(yè)技術(shù)人員共同組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)工作。組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務(wù)，使用戶滿意放心。負(fù)責(zé)編制用戶回訪計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作。組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。組織實(shí)施質(zhì)量記錄表格的審核。㈥、設(shè)備物資部組織編制重要物資設(shè)備的研制和采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。監(jiān)督檢查施工設(shè)備的運(yùn)行和配置材料的情況，確保滿足工程質(zhì)量目標(biāo)。（七）、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。做好施工組織安排，嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造適宜的施工生產(chǎn)環(huán)境，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮全員積極性。帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作水平，保證工序質(zhì)量全部合格。帶頭重視質(zhì)量，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正。㈧、質(zhì)檢工程師參加工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過(guò)程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量措施。與專業(yè)技術(shù)人員共同參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。參加隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，填寫(xiě)檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和問(wèn)題處理提出具體意見(jiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》，有權(quán)責(zé)令停止施工或返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，滿足竣工文件編制辦法所要求的份數(shù)，做到簽字手續(xù)齊全，對(duì)工程質(zhì)量具有追溯性。1．施工經(jīng)理崗位職責(zé)1確定項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)。與項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理部商定現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員派遣計(jì)劃，具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。2組織編制項(xiàng)目施工管理相關(guān)程序、規(guī)定等文件。組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工的條件進(jìn)行檢查，參加施工開(kāi)工報(bào)告的編制，促進(jìn)施工開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理部報(bào)告工作進(jìn)展情況（進(jìn)度、安全、質(zhì)量），確保施工工作按項(xiàng)目合同的要求完成。5簽署開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令。6組織編制和實(shí)施施工總體進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工工期目標(biāo)。7組織審查施工分包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工分包商的人力、機(jī)具、材料、資金等資源的保證狀況。定期組織召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢測(cè)施工進(jìn)展贏得值檢查和分析施工中存在的主要問(wèn)題，研究解決辦法；定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)展情況。貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。建立施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的資源。組織審查施工分包商提出的重大施工方案，監(jiān)督重大施工方案的執(zhí)行情況。11定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，組織重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析和處理，持續(xù)改進(jìn)。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。12貫徹執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)。13審查分包商施工進(jìn)度款申請(qǐng)。處理施工分包合同的變更及索賠。14配合項(xiàng)目費(fèi)控工程師做好項(xiàng)目施工分包商竣工結(jié)算。15貫徹實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE目標(biāo)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系運(yùn)行所需的資源。16在不同的施工階段，組織對(duì)制定的施工方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找潛在的危險(xiǎn)源、制訂控制措施，落實(shí)到人，確保所有指明的預(yù)防措施的實(shí)施。17定期組織安全大檢查，組織一般事故隱患的調(diào)查分析和處理，參加重大安全事故的調(diào)查分析及處理。18組織中間交接、工程竣工驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。19組織項(xiàng)目施工資料、檔案的整理和歸檔工作。20組織編制工程施工總結(jié)，編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。組織編制對(duì)項(xiàng)目施工分包商的評(píng)估報(bào)告。21負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)行政事務(wù)，對(duì)公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)行統(tǒng)一管理。2.施工計(jì)劃工程師崗位職責(zé)協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作。編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)施工經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立施工進(jìn)度管理體系，包括審查施工分包商計(jì)劃工程師是否配齊，其能力與所承擔(dān)的進(jìn)度控制責(zé)任是否相符，審查施工分包商進(jìn)度控制程序的完整性、有效性，審查進(jìn)度檢測(cè)手段的可靠性。向施工分包商下達(dá)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工分包商編制的裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃以及以施工計(jì)劃為中心，協(xié)調(diào)和調(diào)配施工人力、物力、財(cái)力，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。每周組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，檢查施工分包商執(zhí)行施工計(jì)劃的情況。定期統(tǒng)計(jì)、匯總工程進(jìn)展贏得值，監(jiān)測(cè)分析施工進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的任何傾向，及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。審查施工分包商的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)，簽署意見(jiàn)。按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料，并協(xié)助施工經(jīng)理做好總結(jié)。3.施工技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，從施工方面提出意見(jiàn)，并審查提供現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料的完整性。3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工質(zhì)量管理程序，負(fù)責(zé)確定交工資料文件、表格樣式，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)施工經(jīng)理審核后實(shí)施。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。審查施工分包商的技術(shù)、質(zhì)量管理人員是否配齊，其能力與所承擔(dān)的管理責(zé)任是否相符。參與對(duì)施工分包商編制的施工計(jì)劃的確認(rèn)、組織重大施工方案的討論，負(fù)責(zé)一般施工方案的審批，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行。解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問(wèn)題。對(duì)于較重大的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映協(xié)助解決。7協(xié)助計(jì)劃、費(fèi)用和工程管理人員了解并提出施工進(jìn)展和工程質(zhì)量方面的情況。8參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接驗(yàn)收工作。9處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。10監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定施工進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。參與現(xiàn)場(chǎng)一般施工質(zhì)量事故的處理，并記錄。定期負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量評(píng)審，按月提交施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行質(zhì)量否決制，即在工程申報(bào)進(jìn)度時(shí)，只有質(zhì)量認(rèn)可的工作項(xiàng)，才能申報(bào)進(jìn)度。14參與工程中間交接、工程竣工驗(yàn)收和收尾工作。15檢查、指導(dǎo)施工分包商編制工程交工資料。16按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的材料。4.專業(yè)工程師崗位職責(zé)熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和資料，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。2參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。協(xié)助設(shè)計(jì)代表處理設(shè)計(jì)變更和材料代用，執(zhí)行項(xiàng)目變更控制程序，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行整理和分析，并將分析結(jié)果反饋給技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理。協(xié)助設(shè)計(jì)代表解答設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問(wèn)題，對(duì)于較重大的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理。參加審查施工分包商編制的施工計(jì)劃、重大施工方案。監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和施工方案進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。7組織施工分包商和業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)A(AR)級(jí)的檢查、確認(rèn)；參與施工分包商組織的施工質(zhì)量控制點(diǎn)B(BR)級(jí)的檢查、確認(rèn)。對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決權(quán)。參加對(duì)施工分包商的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，寫(xiě)出本專業(yè)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)告施工技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理。組織施工工序交接，參與工程中間交接。參加本專業(yè)質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，編寫(xiě)質(zhì)量周報(bào)。11審查施工分包商特殊工種的上崗證與所完成的作業(yè)是否相符。12做好專業(yè)施工質(zhì)量、技術(shù)管理工作，并做好施工日記。13檢查施工分包商編制的交工資料，做到與施工形象進(jìn)度同步。對(duì)施工過(guò)程中不同施工階段、不同施工工序，協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行工作安全分析，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助計(jì)劃工程師完成工程量統(tǒng)計(jì)工作，確認(rèn)本專業(yè)工程量和確認(rèn)本專業(yè)施工簽證。5.安全經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方有關(guān)健康、安全、環(huán)境的方針、政策、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行業(yè)主和公司有關(guān)健康、安全、環(huán)境的方針和要求。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)境、保衛(wèi)管理程序、項(xiàng)目安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)施工經(jīng)理審核后實(shí)施。負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全、環(huán)境和保安管理體系，組建安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任制。協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作。審查施工分包商安全、職業(yè)健康、環(huán)境、保衛(wèi)管理體系的完整性、有效性。審查施工分包商的安全管理人員是否配齊，其能力與所承擔(dān)的管理責(zé)任是否相符。6識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。確保管理人員及時(shí)得到最新的安全管理趨勢(shì)、事故信息、安全技術(shù)、現(xiàn)行的法律、規(guī)范、規(guī)定的信息。負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)施工分包商的施工方案中的安全技術(shù)措施，評(píng)價(jià)施工分包商風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)和組織對(duì)所有入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢查，監(jiān)督和指導(dǎo)安全管理人員的責(zé)任及行為。11組織召開(kāi)每周一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，檢查記錄，匯報(bào)和分析人員傷害、機(jī)械設(shè)備的損壞、丟失，評(píng)估事故趨勢(shì)檢查所有安全工作的執(zhí)行情況。整理會(huì)議備忘錄，監(jiān)控、報(bào)告安全委員會(huì)意見(jiàn)的執(zhí)行情況，分發(fā)會(huì)議備忘錄。12每月一次向施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理部和業(yè)主書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。13在發(fā)生事故時(shí)，立即向施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理部、項(xiàng)目部匯報(bào)。啟動(dòng)緊急預(yù)案，組織急救、搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)并控制繼發(fā)事件。參加意外/事故調(diào)查、處理。14保持安全工作記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全的事情進(jìn)行全面的記錄，包括安全檢查及審核、相關(guān)的意外安全事故等。15及時(shí)更新關(guān)于事故的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。16建立和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)施。6.安全工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)檢查和使用期間的定期檢查。2負(fù)責(zé)工作許可證的確認(rèn)、簽發(fā)和管理工作。3負(fù)責(zé)施工單位各項(xiàng)施工方案的審核，落實(shí)施工安全管理及技術(shù)措施。4監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工分包商安全技術(shù)措施交底。5監(jiān)督、指導(dǎo)施工分包商班組安全活動(dòng)。每日巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工分包商依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案安全地高效地組織施工。7做好施工安全日記。8每周一次向安全經(jīng)理書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。9參加每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，研究施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并制訂落實(shí)改進(jìn)措施。交流會(huì)的發(fā)言稿）端正心態(tài)為自己做學(xué)好技能做好事.1,在工作中我們每做一件事,首先不要認(rèn)為這是公司的事,更不能認(rèn)為這是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事,因?yàn)槟阋?每當(dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一次成長(zhǎng),同時(shí)也是一次人生的沉淀,對(duì)以后開(kāi)展工作及個(gè)人的成長(zhǎng)是有很大的幫助.同時(shí)這份工作是解決我們每一個(gè)家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源,要作為我們每一個(gè)人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事,這是我們每一個(gè)人正確的工作心態(tài).每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜?需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要,在我的觀念中是這樣的,學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí),其實(shí)每一個(gè)老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方,跟專業(yè)人員學(xué)的是知識(shí),跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn),如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問(wèn)題,融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié).如果無(wú)法融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)想開(kāi)展好基層工作很難,我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來(lái)時(shí)融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況；以權(quán)壓人,我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽(tīng)我的,以權(quán)壓?jiǎn)T工去做事,還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情,實(shí)行懷柔政策,哄著員工做事.這些都是不可取的,我個(gè)人認(rèn)為,員工的要求其實(shí)很簡(jiǎn)單,他們需要的是尊重,需要的是贊美,需要的是以理服人.他們所做的工作他們需要認(rèn)可,而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重,一種贊美.我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有不聽(tīng)話的員工,只有沒(méi)方法不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo).每一個(gè)管理者要有換位的思考.如果我是員工,我會(huì)怎樣對(duì)待上司的交待怎么去做?我會(huì)怎么想?這就是一種工作方法.千萬(wàn)不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了,就牛得不了,就老子天下第一了,這個(gè)部門(mén)沒(méi)有我就玩不下去了.我們要記句一話；這個(gè)世界離開(kāi)誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn),每一個(gè)企業(yè)是我們大家生存的根本.假如你離開(kāi)企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你,因?yàn)闆](méi)有你企業(yè)會(huì)一樣的發(fā)展,但你離開(kāi)企業(yè)卻要重新起步.所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本.學(xué)會(huì)在工作和生活中總結(jié)與思考,學(xué)會(huì)尊重員工.我們每天都要做很多工作,人很累,有時(shí)候因?yàn)樘厥鈫?wèn)題深更半夜還得到工地解決問(wèn)題,但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時(shí),自己都說(shuō)不清楚到底干了些什么,就是這樣跑來(lái)跑去的.如果我們經(jīng)常是這樣,就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)問(wèn)題的嚴(yán)重性.累了還不光彩.那些怎么辦,我個(gè)人的觀念是；每個(gè)工作經(jīng)歷了一段時(shí)間以后,要學(xué)會(huì)總結(jié),總結(jié)出問(wèn)題的根本和規(guī)律性,然后思考它的解決措施.把復(fù)雜的工作如何簡(jiǎn)單化,條理化加入公司三個(gè)月內(nèi)我要做兩到三本的筆記,因?yàn)橐婚_(kāi)始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況,在開(kāi)始的三個(gè)月里我對(duì)所有的情況全部了解一遍,全部記錄下來(lái)并寫(xiě)下自己的當(dāng)時(shí)的想法,以便于將來(lái)整體思考與改進(jìn).比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時(shí)候,我大概用了十天左右的時(shí)間,記下了所有員工的基本信息及個(gè)人能力,當(dāng)時(shí)我們車間有134人.四十天后我接任車間主任的時(shí)候,我就拿出這個(gè)筆記本,參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整.為什么是前三個(gè)月呢,因?yàn)槟銊偟竭@個(gè)企業(yè),對(duì)所有的人與事,及環(huán)境你都是不了解的,所以最初的認(rèn)識(shí)與感覺(jué)是最直觀的,沒(méi)有任何的感情色彩.時(shí)間久了就會(huì)被同化,同化后的認(rèn)識(shí)就比較客觀（國(guó)人辦事的感情色彩比較重）,一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)會(huì)讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果.所以我們?cè)诠P記本上記載的東西一定要直觀,在思考的時(shí)候一定要排除各種客觀因素.作為一名新員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)開(kāi)始三個(gè)月內(nèi)要做的事,三個(gè)月后遇到什么事要作決定的時(shí)候,你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄,在這里面尋找依據(jù)或者是真相.與員工的交流,我經(jīng)常會(huì)在工作之余找員工談心拉家常,在與員工交流拉家常的時(shí)候會(huì)有一個(gè)通病,那就是抱怨.很多管理人員一聽(tīng)到抱怨就很煩,人家抱怨一句,你就反駁一句,最后談得不歡而散,甚至有的管理人員來(lái)句；要干就干,不干就滾蛋.我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人,最后他們走了嗎？除個(gè)別人外大多數(shù)的人是不會(huì)走人的！其實(shí)在與員工交流的時(shí)候,我們要一個(gè)當(dāng)聽(tīng)眾的心態(tài),不需要跟他去解釋,因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌?考慮問(wèn)題的角度也不同,有些問(wèn)題根本沒(méi)有辦法解釋清楚的,這個(gè)時(shí)候你只要當(dāng)好聽(tīng)眾就可以了.當(dāng)好聽(tīng)眾也不是一件容易的事,在聽(tīng)的過(guò)程中,你要一個(gè)好心情,要能忍,同時(shí)他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息,要通過(guò)信息的過(guò)濾,提取出來(lái)作為以后工作中一個(gè)問(wèn)題來(lái)處理.現(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢,絕對(duì)有的,抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放,在這種壓力釋放的過(guò)程就需要一名聽(tīng)眾,很多時(shí)候你就要做這名聽(tīng)眾,如果你不做這名聽(tīng)眾會(huì)有三個(gè)后果,一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯(cuò),二是員工會(huì)去找你的上級(jí)作聽(tīng)眾,三是找其他人當(dāng)聽(tīng)眾影響會(huì)擴(kuò)大.我想這不是我們想要的結(jié)果吧.所以要做一名聽(tīng)眾,并且在聽(tīng)的過(guò)程中提取有用的信息.說(shuō)個(gè)小故事我在廣東工作的時(shí)候,我老婆在我們隔壁廠上班,有一天她說(shuō)有幾個(gè)同事想到市里面去逛街要我開(kāi)車送她們?nèi)ヒ幌?我就去了,加我老婆一共四人,那天我真知道什么叫三個(gè)女人一臺(tái)戲了,一上車就講過(guò)不停,講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理,這班長(zhǎng)不行,那個(gè)主管不行,老板太苛刻了等,也就是抱怨,車開(kāi)了大約半個(gè)小時(shí)就到,這個(gè)半個(gè)小時(shí)我專心開(kāi)車沒(méi)有插一句話,等到了市里快下車時(shí)我就說(shuō)了句話；既然你們廠那么差為什么不離開(kāi)呢,現(xiàn)在那個(gè)廠都在招人呀.她們一下子不說(shuō)話了,后來(lái)回廠的時(shí)候坐在車?yán)镆舶察o了很多,晚上我老婆回來(lái)的時(shí)候,跟我說(shuō)起下午的情況她說(shuō)；她們也只是說(shuō)說(shuō)而以,她們當(dāng)中有人在這個(gè)廠已經(jīng)干了五六年了,不會(huì)輕易離開(kāi)的.其實(shí)抱怨從別一個(gè)方面講也是一種在乎,如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了,就如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連批評(píng)你的興趣都沒(méi)有了,請(qǐng)問(wèn)你還會(huì)有前途嗎.總結(jié)一句話；在工作與生活真發(fā)生的每一件,出現(xiàn)的每一個(gè)人都值班得我們記下,并去思考.真理來(lái)自于實(shí)踐,我們的每一個(gè)理念都是員工用雙手來(lái)幫我們完成的,所以要學(xué)會(huì)尊重員工,并且懂得尊重員工.三,我們是夾心餅干.我們做為基層的管理人員就是一個(gè)夾心餅干,為什么這樣說(shuō)呢,對(duì)上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)下我們要對(duì)員工負(fù)責(zé).有很多時(shí)候員工有很大意見(jiàn),我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映,但老板有自己的想法,并且告訴你他的想法,最后說(shuō)一句,這個(gè)問(wèn)題就這么定了,請(qǐng)回去給員工做好思想工作.你回去了,首先要站在公司的立場(chǎng)跟員工解釋,這時(shí)員工的不理解意見(jiàn)很大,有的員工甚至說(shuō)出辱罵的話或其他過(guò)激行為,這個(gè)時(shí)候我們就處于一個(gè)兩難的境地.員工的利益要維護(hù),公司的利益也要維護(hù),怎么辦,當(dāng)你們遇到這種情況的時(shí)候,有沒(méi)有過(guò)拍拍屁股走人的沖動(dòng),甚至有的人就這么走呢,上下都要維護(hù),誰(shuí)來(lái)維護(hù)我們呀.這里我要說(shuō)一下；我們很多人在說(shuō),自己每天干了多少活,幫公司做了少事,可是老板就是不理解不相信自己,只知道要我們辦事政策又不給我們,叫我們?cè)趺崔k事呀.我們有沒(méi)有這樣的抱怨,我曾經(jīng)就有過(guò).現(xiàn)在我要說(shuō)的是；你要堅(jiān)信一點(diǎn),在一個(gè)企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板,只是老板評(píng)判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以.老板只是注重于結(jié)果,而作為基層管理者的我們呢,就要注重于過(guò)程,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)良好的過(guò)程是不可能有一個(gè)好的結(jié)果.而這個(gè)過(guò)程如何控制與把握,怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益,這就是考驗(yàn)一個(gè)管理人員能力的時(shí)候了.我們以前總喜歡說(shuō)一句；沒(méi)有功勞也有苦勞.也許以前這句話還有點(diǎn)用,可隨著時(shí)代的變化,這句已經(jīng)沒(méi)有多大作用了.你再苦再累了,但結(jié)果不好,是沒(méi)有人會(huì)認(rèn)可你的苦勞的.南方運(yùn)營(yíng)中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話；搞定就能力,就是功勞.搞定是什么,就是結(jié)果,這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的,怎么搞定,就是過(guò)程了,也就是我們真正要做的與把控的,結(jié)果只有一個(gè),而通向結(jié)果的道路卻是千萬(wàn)條.老板因結(jié)果而評(píng)定我們功勞,我們因過(guò)程而成長(zhǎng)成熟.在作夾心餅干的時(shí)候要把握一個(gè)原則；不能損害公司的利益,損害公司的利益你沒(méi)有前途,不能損害員工的利益,損害員工的利益你會(huì)失去基礎(chǔ),把握雙贏才是正道.作好夾心餅干,你就能成就自己.四,執(zhí)行力；作為基層的管理者,實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨.那么怎么執(zhí)行到位,就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題了.有很多時(shí)候公司交待一件事,我們總有很多客觀的理由拖延,不到最后我們也不會(huì)去落實(shí).有時(shí)老板事多忘記了自己交待下去的事,我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個(gè)漏洞,無(wú)限的拖下去,當(dāng)那天老板想起來(lái)問(wèn)這件事的時(shí)候,我們又會(huì)找千萬(wàn)個(gè)理由來(lái)解釋.這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn),也是工作態(tài)度的問(wèn)題.如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù),完成老板意圖我想無(wú)非就是以下幾點(diǎn)；1、要真正明白老板的意圖與意志,如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜.2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況,及時(shí)的向老板匯報(bào)說(shuō)明情況,絕不拖延.3、換位思考,站在老板和員工的角度去考慮,以不違反公司大局原則辦好事.4、堅(jiān)持立場(chǎng),不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度.5、堅(jiān)定信念,老板永遠(yuǎn)是對(duì)的,不要懷疑老板的決定.6、在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難力求自己解決,自己解決不了尋求支援,不能因?yàn)槔щy就放棄,記住老板只要結(jié)果.7、記住拖延害的不是老板,是自己.老板損失是錢財(cái),你失去可能就機(jī)會(huì).作為基層管理我個(gè)人認(rèn)為我們80%的時(shí)間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),而不是搖控指揮,因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題.對(duì)一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育,然后死守,天天守著這些問(wèn)題抓,讓他們一看到你,就自然的想到自己有什么問(wèn)題沒(méi)有做好,形成一個(gè)條件反射.只要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的死守我相信都能改正,人畢竟是有知識(shí)的動(dòng)物嗎.淺談工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用管理工學(xué)論文淺談工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用管理工學(xué)論文關(guān)鍵詞:工程建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)簽證;費(fèi)用管理Abstract:Thearticlepointoutthatpaysattentiontothefabricationcostofstageofconstructiontocontrol,strengtheningtheon-the-spotvisamanagementintheconstructioncourse,isanimportantwaytoimprovebenefitoftheinvestmentofconstructionunit.Keywords:engineeringconstruction;on-the-spotvisa;theexpensesmanaging建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制除設(shè)計(jì)階段外,影響單位工程造價(jià)的主要因素有:設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施、材料代用4個(gè)部分。其中,現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)單位工程造價(jià)的影響因素最為復(fù)雜,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證不包含在施工合同和圖紙中,具有人為因素多、臨時(shí)性、彈性大難管理、無(wú)規(guī)律性、涉及面廣等特點(diǎn)。它是計(jì)算單位工程預(yù)算外費(fèi)用的依據(jù),是建設(shè)工程施工階段造價(jià)管理的主要組成部分,也是影響單位工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,國(guó)際工程承包合同結(jié)算中,通過(guò)簽證所增加的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的5%左右?？梢?jiàn),重視施工階段造價(jià)控制,加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,是提高建設(shè)單位投資效益的一條重要途徑。所以現(xiàn)場(chǎng)簽證的正確與否,直接影響到單位工程造價(jià)及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的概念筆者認(rèn)為,現(xiàn)場(chǎng)簽證是指施工合同與施工圖預(yù)算以外,在施工過(guò)程中因工程實(shí)際需要或現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程所發(fā)生的費(fèi)用。一般是由施工企業(yè)詳細(xì)做出記錄,經(jīng)建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量后進(jìn)行簽證,同時(shí)報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽證蓋章后作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的原則現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則主要有:一是用量?jī)r(jià)分離的原則。施工圖中明確計(jì)算工程量的內(nèi)容,只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量二是實(shí)事求是的原則。施工圖中無(wú)法計(jì)算工程量的內(nèi)容,可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量,但應(yīng)嚴(yán)格把握,實(shí)際發(fā)生多少簽多少,嚴(yán)禁將其他因素考慮進(jìn)去以虛報(bào)工程量。目前施工現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的問(wèn)題建設(shè)單位與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證,缺乏造價(jià)管理控制意識(shí),對(duì)簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真,未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證,造成簽證內(nèi)容與實(shí)際不符。現(xiàn)場(chǎng)簽證人員對(duì)定額費(fèi)用組成缺乏了解,對(duì)定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清。如工完料盡,建筑場(chǎng)內(nèi)的垃圾清理費(fèi)用已包含在間接費(fèi)中,但仍有垃圾外運(yùn)工程量的簽證。不規(guī)范的、現(xiàn)場(chǎng)簽證。許多簽證建設(shè)單位簽上“同意”、“屬實(shí)”等字,沒(méi)有附圖與詳細(xì)資料,工程量無(wú)從核實(shí),定額子目無(wú)從確定現(xiàn)場(chǎng)簽證一般情況下需要建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字、蓋章才能生效。缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證,不能作為結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證日期與實(shí)際不符?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)邊發(fā)生、邊核實(shí)、邊簽證,可是集中補(bǔ)簽的情況也不少。這樣回憶錄式的簽證,其準(zhǔn)確程度不言而喻,同時(shí)也違背了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價(jià)都是有時(shí)間限制”的規(guī)定。重復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證。在招標(biāo)文件中明確要求,中標(biāo)施工單位對(duì)少報(bào)、漏報(bào)的項(xiàng)目不予追加。但是現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)招標(biāo)文件與標(biāo)書(shū)不熟悉,對(duì)此部分工程量仍進(jìn)行簽證,更有的是對(duì)中標(biāo)承包價(jià)中已包括的內(nèi)容重復(fù)簽證。責(zé)任人不清的現(xiàn)場(chǎng)簽證。一個(gè)工程建設(shè)單位多頭簽證,這容易給某些圖謀不軌的施工單位鉆空子,與合同示范文本規(guī)定的建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表才有權(quán)簽證不符。簽證內(nèi)容不明確。簽證單中的資料記載不詳細(xì)、內(nèi)容含糊不清、摸棱兩可,計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)條件不足,造價(jià)人員無(wú)從下手。如挖運(yùn)土石方258m3,是土方?石方?或者是土方、石方各占多少?人工開(kāi)挖挖還是機(jī)械開(kāi)挖?挖出的土石方如何處理?運(yùn)距是多少均沒(méi)有明確。如何有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證工程施工合同一經(jīng)簽訂,現(xiàn)場(chǎng)簽證前期的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)開(kāi)始了。為了順利進(jìn)行簽證工作,筆者認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)簽證人員應(yīng)做好以下工作:領(lǐng)會(huì)和掌握招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工合同條款內(nèi)容,經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng),了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌。同時(shí)也要對(duì)施工單位的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、人員組成等情況進(jìn)行研究,做到心中有數(shù)。在圖紙會(huì)審前,應(yīng)熟悉圖紙且仔細(xì)審閱圖紙,了解設(shè)計(jì)人員意圖,以便使圖紙中存在的問(wèn)題在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)盡可能加以解決。仔細(xì)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,考慮人工材料、機(jī)械的優(yōu)化組合,降低成本,減少無(wú)謂的浪費(fèi)工料現(xiàn)象。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須做到文字說(shuō)明清楚,圖示、數(shù)字等準(zhǔn)確,以減少2次核定。認(rèn)真審查工程施工圖預(yù)算,重點(diǎn)對(duì)工程量、分部分項(xiàng)內(nèi)容、定額價(jià)、套用材料差價(jià)和費(fèi)用計(jì)取等進(jìn)行審查,以便為今后現(xiàn)場(chǎng)簽證提供合理依據(jù)。建立和健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作制度,嚴(yán)格按照工程施工合同中甲乙雙方的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行簽證,防止漏簽、重復(fù)簽證和無(wú)效簽證的發(fā)生。凡涉及到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的簽證,施工人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù),研究合同的細(xì)枝末節(jié),熟悉當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)文件的詳細(xì)內(nèi)容后再進(jìn)行簽證,防止施工單位打“擦邊球”。在辦理簽證過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌,對(duì)施工做法、工作內(nèi)容以及材料使用情況要實(shí)測(cè)實(shí)量,心中有數(shù),防止假報(bào)和冒報(bào)簽證的出現(xiàn)。建設(shè)單位對(duì)未完工程委托另一施工單位續(xù)建時(shí),對(duì)原建工程已施工部分和不符合要求的部分進(jìn)行修理或返工的簽證,必要時(shí)將與該單位工程相關(guān)的部門(mén)人員請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行認(rèn)可,然后進(jìn)行簽證。由建設(shè)單位責(zé)任造成的施工現(xiàn)場(chǎng)停水、停電或超過(guò)定額規(guī)定的范圍。在此期間施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械停滯臺(tái)班、人工停窩工、以及周轉(zhuǎn)材料的使用量進(jìn)行簽證時(shí),應(yīng)詳細(xì)注明現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等原因或附上必要的資料?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、時(shí)間等要明確;簽證單必須要電腦打印的不允許手工填寫(xiě),避免自行修改,為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)可靠的依據(jù);簽證應(yīng)由建設(shè)單位統(tǒng)一編號(hào)歸檔,統(tǒng)一由建設(shè)單位送審,以避免在送審過(guò)程中,各方根據(jù)自己的需要自行更改簽證單。同時(shí),對(duì)于一些隱蔽工程或最大的現(xiàn)場(chǎng)變化,還應(yīng)附影像資料,使結(jié)算人員充分了解簽證內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)揮工程監(jiān)理作用。由于監(jiān)理工程師具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn),同時(shí)具有專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證書(shū),所以專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的作用是不可忽視的。對(duì)一些無(wú)法計(jì)算工程量或某些特殊的項(xiàng)目簽證,必要時(shí)將工程造價(jià)人員請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng),以免結(jié)算時(shí)牽扯不清?，F(xiàn)場(chǎng)簽證本身要有效。做了很多工作簽證在決算中無(wú)效,這種情況是屢見(jiàn)不鮮的。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算外,定額外用工及費(fèi)用簽證,使簽證能夠及時(shí)進(jìn)入決算。經(jīng)過(guò)整理后的簽證資料,要及時(shí)反饋給預(yù)算部門(mén),作為工程結(jié)算依據(jù),及時(shí)進(jìn)行決算。盡量減少設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更是引起現(xiàn)場(chǎng)簽證最大的源頭。在建設(shè)工程施工過(guò)程中,施工圖紙粗糙、材料規(guī)格檔次不合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)使用功能改變等原因均可導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。因此,一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更,除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次,認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須做到“要先算賬后變更”,只有這樣才能有效地控制工程造價(jià)。綜上所述,只要在工程建設(shè)中各方面都以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為活動(dòng)準(zhǔn)則,使現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際。同時(shí),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使各個(gè)部門(mén)之間互相制約,就一定能控制好現(xiàn)場(chǎng)簽證這筆費(fèi)用。淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理探究論文淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理探究論文隨著改革開(kāi)放力度的加強(qiáng)和科技步伐的加快，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展的也越來(lái)越好，建筑工程不斷增多，遍布全國(guó)各地，這些工程的存在和發(fā)展為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。有貢獻(xiàn)的同時(shí)也有安全隱患的存在，為了減少和避免隱患，我們要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理過(guò)程中，它自身的施工特點(diǎn)決定了工程的管理方法和措施。因此，建立一個(gè)良好的施工質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目標(biāo)。一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的基本原則為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守以下三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則很多建筑工程在實(shí)施過(guò)程中往往只重視施工的進(jìn)度和質(zhì)量卻忽略了成本和市場(chǎng)，這就造成了單調(diào)的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，不利于工程的順利進(jìn)行。這就要求我們施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)在保證施工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)寬市場(chǎng)等方面下功夫，在達(dá)到這些目標(biāo)的同時(shí)還要努力做到事半功倍?？茖W(xué)合理施工原則為了保證我們工程項(xiàng)目的.嚴(yán)謹(jǐn)，就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻遵循科學(xué)合理的施工原則，按照相關(guān)的施工規(guī)范，做到科學(xué)化施工、嚴(yán)格性管理，建立起符合現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的施工規(guī)范，以此來(lái)提高施工工人的積極性和創(chuàng)造精神。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則談到“管理”這兩個(gè)字，就意味著伴隨它的是“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”，從這一點(diǎn)就完全的體現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求就是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到這兩點(diǎn)需要所有工作人員始終堅(jiān)持同一個(gè)意志原則，不可出現(xiàn)主觀隨意化的行為，每個(gè)人都嚴(yán)格認(rèn)真地遵守著原則工作，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率一定會(huì)大大提高，才可以形成一個(gè)不僅科學(xué)而且規(guī)范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工質(zhì)量以及施工效益。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題施工質(zhì)量不佳隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑事業(yè)的科技含量也在