包片公司管理制度

包片公司管理制度1.裝修管理1.1裝修流程管理方案設(shè)計(jì)：裝修公司或設(shè)計(jì)公司提供方案設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后開(kāi)始施工。施工準(zhǔn)備：施工前，裝修公司需派遣管理人員聯(lián)系業(yè)主并查閱規(guī)章制度，并進(jìn)行施工規(guī)劃布置，有序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工驗(yàn)收：施工結(jié)束后，裝修公司派遣業(yè)主協(xié)調(diào)員與業(yè)主主管及其成員一同到施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及確認(rèn)。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)按照《建筑工地安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，成立專(zhuān)門(mén)的安全小組。施工人員必須佩戴安全帽，準(zhǔn)時(shí)參加安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核。2.禁止在樓板之內(nèi)吸煙、吸毒、喝酒或施工人員趴打工作。3.珍惜工人和業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)，安全第一。1.3工程質(zhì)量管理傳統(tǒng)誤區(qū)居高不下，把裝修當(dāng)成簡(jiǎn)單瑣碎的事情來(lái)處理，忽略了裝修工程質(zhì)量的重要性。裝修公司必須在規(guī)定期限內(nèi)承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任和售后服務(wù)，并按時(shí)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主方完成驗(yàn)收并進(jìn)行確認(rèn)。每日檢查管理，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)控制和整改，以確保工程質(zhì)量。2.服務(wù)管理2.1服務(wù)流程管理業(yè)主提交需求并確認(rèn)方案，業(yè)務(wù)工作人員根據(jù)議定的方案指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的手續(xù)提交工作（業(yè)務(wù)綜合樓）。裝修公司根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提供有效服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主的需求，以確保業(yè)主的滿意度。業(yè)務(wù)工作人員根據(jù)施工進(jìn)度及業(yè)主的要求，實(shí)時(shí)反饋服務(wù)質(zhì)量，保證業(yè)主及時(shí)了解所購(gòu)買(mǎi)的服務(wù)使用情況。2.2售后服務(wù)管理保證裝修公司后期的售后服務(wù)穩(wěn)定提供。對(duì)于業(yè)主提出的售后服務(wù)要求，公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職人員進(jìn)行處理，并及時(shí)整改或者修復(fù)工作。公司對(duì)于售后服務(wù)進(jìn)行催收和管理，規(guī)定處理周期，監(jiān)督工程的依舊穩(wěn)定。3.經(jīng)濟(jì)管理3.1經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)思想貫徹“以人為本，科學(xué)管理”的思想，并結(jié)合公司實(shí)際制定規(guī)章制度和流程；堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一，效率第一”的方針。3.2經(jīng)濟(jì)管理制度財(cái)務(wù)制度：對(duì)納稅管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行規(guī)范。合同管理：制定用于簽署權(quán)限、合同管理、合同形式等方面的制度。成本管理：對(duì)各種成本的計(jì)算、審查、核定和控制進(jìn)行管理，確保減少成本，保證有效盈利。4.人事管理4.1招聘管理招聘程序：招聘流程應(yīng)該具有標(biāo)準(zhǔn)性和一致性，各招聘程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。招聘標(biāo)準(zhǔn)：制定合理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理通過(guò)正式程序錄取的人員。外派人員：有立足之本，根據(jù)公司需要，調(diào)劑內(nèi)部人員和外派人員。4.2培訓(xùn)管理企業(yè)員工優(yōu)化安排職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)培訓(xùn)；營(yíng)造共同的企業(yè)文化和企業(yè)理念、企業(yè)信心和愛(ài)崗敬業(yè)的共同氛圍。4.3隊(duì)伍建設(shè)公司致力于搭建一支高素質(zhì)、高效率、高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)能力、資歷和業(yè)績(jī)的綜合管理理念，全面推行管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化思想。公司將培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才，建立區(qū)域重點(diǎn)、國(guó)家重點(diǎn)、優(yōu)秀人才激勵(lì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的機(jī)制。5.創(chuàng)新管理5.1創(chuàng)新管理機(jī)制方案創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，融合多方面技術(shù)和資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。市場(chǎng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新：制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，積極開(kāi)發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品規(guī)劃，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：建立先進(jìn)的制度管理模式，使企業(yè)更加靈活和高效。5.2創(chuàng)新管理重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，積極進(jìn)行技術(shù)等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)智能建筑的咨詢(xún)。塑造公司