滴滴打車(chē)公司管理制度

滴滴打車(chē)公司管理制度一、人力資源管理招聘與錄用滴滴打車(chē)公司注重人才的招聘，在招聘方面主要注重以下方面：采用公正客觀的招聘流程，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則；把握招聘時(shí)機(jī)，選擇合適的招聘渠道；嚴(yán)格把關(guān)人員的基本素質(zhì)、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面的考核。錄用人員方面，滴滴打車(chē)公司主要從以下方面進(jìn)行考核：人員基本資格的考核；職業(yè)知識(shí)技能的考核；職業(yè)素質(zhì)的考核；職業(yè)道德的考核。培訓(xùn)與提拔滴滴打車(chē)公司注重員工的培訓(xùn)和提拔，在人員培訓(xùn)方面重要關(guān)注以下方面：定期制定企業(yè)文化、制度和政策等方面的培訓(xùn)計(jì)劃；為新員工提供全面、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)；為優(yōu)秀員工提供科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)劃，定期評(píng)估并提拔合適的人才。薪資和福利滴滴打車(chē)公司注重員工薪資和福利，在薪資和福利方面主要考慮以下方面：不斷探索薪酬體系改革和優(yōu)化；定期進(jìn)行員工薪酬調(diào)研和分析；定期調(diào)整福利政策，讓員工得到更好的保障。二、企業(yè)管理組織架構(gòu)滴滴打車(chē)公司設(shè)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理層、中層干部隊(duì)伍和各部門(mén)組織。內(nèi)部管理滴滴打車(chē)公司重視企業(yè)內(nèi)部管理，主要從以下方面進(jìn)行管理：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度；積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理；持續(xù)優(yōu)化管理流程，提高工作效率。三、安全管理安全責(zé)任滴滴打車(chē)公司在安全管理方面，實(shí)行責(zé)任分級(jí)制度，如下：?jiǎn)挝蝗尕?fù)責(zé)制；部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)制；個(gè)人安全責(zé)任制。安全規(guī)章制度滴滴打車(chē)公司制定了一系列安全規(guī)章制度，如下：安全生產(chǎn)管理規(guī)定；安全教育考核規(guī)定；安全事故應(yīng)急處理規(guī)定；安全保衛(wèi)制度。安全教育滴滴打車(chē)公司注重員工安全教育，在安全教育方面，主要采取以下措施：不斷加強(qiáng)員工安全知識(shí)的普及；加強(qiáng)員工安全觀念的培養(yǎng)；安排定期的安全教育和培訓(xùn)。四、企業(yè)文化企業(yè)愿景滴滴打車(chē)公司的企業(yè)愿景是：讓全球出行更簡(jiǎn)單，更安全，更舒心。企業(yè)宗旨滴滴打車(chē)公司的企業(yè)宗旨是：關(guān)愛(ài)每一位用戶，為每一次出行提供最舒適，最安全，最省心的出行方式。企業(yè)核心價(jià)值觀滴滴打車(chē)公司的企業(yè)核心價(jià)值觀是：創(chuàng)新、共享、合作、共贏。以上為滴滴打車(chē)公司的管理制度介紹，