車間設(shè)備點檢管理制度范文

第頁共頁車間設(shè)備點檢管理制度范文第一章總則第一條為了保證車間設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用壽命和效率，減少設(shè)備故障和停機(jī)時間，根據(jù)公司相關(guān)制度和管理要求，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于全公司范圍內(nèi)的車間設(shè)備點檢工作。第三條車間設(shè)備點檢的目的是發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和隱患，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，確保設(shè)備的正常運行。第四條車間設(shè)備點檢的原則是全員參與、預(yù)防為主、責(zé)任到人、持續(xù)改進(jìn)。第五條車間設(shè)備點檢的內(nèi)容包括設(shè)備的日常點檢、周檢、月檢、季度檢、年檢等。第六條車間設(shè)備點檢的要求是各級班組必須嚴(yán)格按照點檢計劃和要求進(jìn)行點檢，并及時記錄點檢情況和處理結(jié)果。第二章管理組織第七條公司設(shè)立設(shè)備點檢小組，由車間主任擔(dān)任組長，班組長、操作工、維修工等組成。第八條設(shè)備點檢小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定點檢計劃和制度，組織全員參與點檢工作，解決設(shè)備故障和隱患，提出改進(jìn)意見。第九條設(shè)備點檢小組在每年年初制定全年的點檢計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第十條班組長為設(shè)備點檢的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)班組成員按計劃進(jìn)行設(shè)備點檢。第十一條公司設(shè)立設(shè)備點檢檔案，每次點檢都需記錄點檢日期、點檢人員、點檢內(nèi)容、點檢結(jié)果等信息，并及時上報設(shè)備點檢小組。第十二條車間設(shè)備點檢小組每月召開一次例會，總結(jié)前一個月的點檢情況，討論存在的問題并提出改進(jìn)措施。第三章點檢程序第十三條設(shè)備點檢分為日常點檢、周檢、月檢、季度檢和年檢。第十四條日常點檢是指每日上班前對設(shè)備進(jìn)行簡單的外觀檢查，包括檢查設(shè)備有無異響、異常震動、漏油、漏水、漏電等狀況。第十五條周檢是指每周對設(shè)備進(jìn)行更為細(xì)致的檢查，包括檢查設(shè)備各部位的緊固度、潤滑情況、電線連接情況等，以及設(shè)備的工作狀態(tài)和運行效果。第十六條月檢是指每個月對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的外觀、電氣設(shè)備、液壓設(shè)備、氣動設(shè)備等方面的檢查，以及設(shè)備的排放情況、噪聲情況等。第十七條季度檢是指每季度對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)和保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、更換耗損部件等。第十八條年檢是指每年對設(shè)備進(jìn)行全面檢測和維護(hù)，包括設(shè)備的外觀、機(jī)械部件、電氣部件、液壓部件等方面的檢查，以及設(shè)備的性能測試和功能調(diào)試。第四章點檢記錄第十九條設(shè)備點檢記錄由點檢人員填寫，包括點檢日期、點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢結(jié)果等。第二十條點檢記錄需經(jīng)點檢責(zé)任人簽字確認(rèn)后，上報設(shè)備點檢小組。第二十一條點檢記錄應(yīng)保存至少一年，以備查詢和參考。第五章點檢統(tǒng)計分析第二十二條設(shè)備點檢小組每月對點檢記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)點檢情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第六章違紀(jì)與處罰第二十三條對違反設(shè)備點檢制度的行為，將按