2022校園招聘工作總結(jié)

Word文檔校園招聘工作總結(jié)一、活動背景

隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟進展的狀況，高校高校畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)壓力日益擴大。應(yīng)對這樣一個大的形式，我們淮北師范高校物電學(xué)院及外國語學(xué)院聯(lián)合舉辦校內(nèi)模擬聘請會，給你一個社會實踐的機會，提高同學(xué)在將來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、同學(xué)開展更寬闊的溝通平臺。

二、活動目的

通過該活動，能夠架起一座同學(xué)與企業(yè)溝通的橋梁，搭建同學(xué)與企業(yè)溝通平臺。使企業(yè)能夠走進校內(nèi)，了解高校的訓(xùn)練狀況，有針對的開展人力資源工作：使同學(xué)能夠深化了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，達到同學(xué)實現(xiàn)自身價值和企業(yè)進展的雙贏。為此，我們策劃了這次校內(nèi)模擬聘請會。

本活動主要側(cè)重于引導(dǎo)同學(xué)就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動基于當(dāng)前高校生中普遍對于將來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的預(yù)備，對社會就業(yè)方面的詳細狀況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不正確，甚至失去對將來的追求，而企業(yè)也無法在高校應(yīng)屆畢業(yè)生中補充大量的新奇血液，形成高校就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對高校就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈的競爭。為了讓同學(xué)們了解聘請儀式，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，舉辦模擬聘請會，以提高在校高校生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增加同學(xué)心里素養(yǎng)，提高同學(xué)應(yīng)聘力量和社會競爭力。

三、組織支配

本活動由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部;外國語學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對于本次競賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院同學(xué)會各部進行規(guī)劃和統(tǒng)一支配調(diào)度。

四、活動模式

采納單公司多聘者的模式，邀請校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有閱歷的學(xué)長到現(xiàn)場為參加者供應(yīng)建議，傳授應(yīng)聘技巧。由評委現(xiàn)場選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎名單頒發(fā)證書及獎品。

五、活動的結(jié)果和意義

此次活動是同學(xué)們對當(dāng)前嚴峻的的就業(yè)形勢有了基本了解，激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動力，使他們把握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)當(dāng)具備的應(yīng)聘技能。在活動中，兩院不斷溝通與合作，為以后工作更好的的開展積累了珍貴的閱歷。

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校內(nèi)聘請會運動總結(jié)

此次的校內(nèi)聘請暫告一段落，我們該做的都做了：接洽學(xué)校，選擇是否參與，收集聘請需求，制作聘請海報，設(shè)計校內(nèi)聘請宣揚冊，支配車輛及食宿，現(xiàn)場聘請(初試+復(fù)試)，確定錄用人數(shù)，接洽支配被錄用者來司參不雅，平安返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們卒業(yè)后來我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估量卒業(yè)后真正能來的人有幾個，我們干脆就放寬解了，謀事在人成事在天。

現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，究竟我是第一次做校內(nèi)聘請，照樣學(xué)到了不少的器械的，感謝年夜老年夜和老年夜讓我介入這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開端預(yù)備到現(xiàn)在。

一、接洽學(xué)校：早在3月份，我們就開端存眷該學(xué)校的聘請會信息，也賡續(xù)的通過各個渠道接洽對方院校的先生。4月初的時候，學(xué)校的聘請會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個閱歷讓我明白對相關(guān)院校的聘請會開端時間看實時的存眷，要實行主動出擊的方法。

二、選擇是否參與：去年是第一年參與，成功聘請了將近20人，期間分開的也不在少數(shù)，很多人會認為做這個校內(nèi)聘請成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)聘請費用。然則這個究竟值不值呢?短期來看，好像是沒有看到年夜的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失失落的，還都是我們認為不錯的人才，或許我們要給這些多一點的空間和懂得，卒業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。然則這些并不克不及否定我們?nèi)W(xué)校聘請同學(xué)進行定向培育的這個舉措，是毛病的。我們聘請的都是正規(guī)院校的本科卒業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司彌補新的人才血液，擴年夜公司影響力，有很年夜的作用，或許總裁就是重視這一點，才會要我們無論有什么艱苦都要保持下去的緣由吧。

三、收集聘請需求：本年的需求明顯的比去年少了很多，用人部分年夜多認為穩(wěn)定性對比差，對于我們公司的聘請照樣趨向于那種有相關(guān)閱歷的，招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生聘請已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的進行定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的年夜學(xué)卒業(yè)生，用人部分是很少會用的。非常艱苦招進來了，好好的培育了，然則方才培育的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部分包孕我們都認為特別的無語，花了那么多的精力去聘請、培育，成果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，并且這么短的時間，根本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計校內(nèi)宣揚冊：設(shè)計宣揚冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，然則制作的時候由于沒有看認真，且太過于脆弱，沒有保持自己的立場，這個也是我在職場中學(xué)到的特別重要的一點，肯定要保持自己的原則、立場，毫不退縮，做職場的倔驢。

五、支配車輛及食宿：這一塊不是我支配的，然則我估量明年假如去的話就要我來支配了。車輛看公司有沒有車，食宿，校內(nèi)賓館預(yù)訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場聘請：現(xiàn)場聘請的時候我創(chuàng)造一個對比突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特其余少，我貌似就看到2個，并且這2個都不算是好的，連復(fù)試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，校內(nèi)聘請的主要目的是聘請銷售，然則我們很難招到對口專業(yè)的同學(xué)。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計類的可以轉(zhuǎn)型成銷售，然則我認為照樣很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)卒業(yè)的同學(xué)，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多。因為他們學(xué)這個的，一方面對銷售這一行已經(jīng)有了肯定的熟悉，培育起來相對簡單。另一方面他們知道做銷售的很苦很累，心理上對這一行的蒙受力量要比一般的同學(xué)好很多，那么穩(wěn)定性也會年夜年夜的提高。我通過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的同學(xué)，只是好像在我們4月份的校內(nèi)聘請會的時候，年夜部分的銷售類專業(yè)的已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些查詢訪問，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會思索一些方法，轉(zhuǎn)變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：從校內(nèi)聘請會回來，我們就將擬錄用名單定下來，接下來是德律風(fēng)告知他們已被錄用，登記他們的號，以便接洽。

八、確定參不雅時間：德律風(fēng)詢問對方的時間，將參不雅時間定下來。

九、制作參不雅：將參不雅的各個流程詳盡的列出來，時間、所在，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責(zé)都列的很詳盡。也包管了我們整個參不雅的順當(dāng)進行。

校內(nèi)模擬聘請大賽活動總結(jié)

針對當(dāng)前愈加嚴峻的就業(yè)形式，結(jié)合我系人力資源管理專業(yè)自身的特點，充分發(fā)揮我專業(yè)優(yōu)勢的樂觀作用，結(jié)合學(xué)校將舉辦的科技文化節(jié)，我們組織開展專業(yè)技能大賽，舉辦模擬聘請會，推陳出新，從而體現(xiàn)我校高校生的優(yōu)秀風(fēng)采，并增加就業(yè)的信息學(xué)問，提高自身力量和素養(yǎng)。經(jīng)我系老師仔細研討，于XX年10月中旬XX年11月下旬舉辦了校內(nèi)模擬聘請大賽，此次競賽面對全校同學(xué)，于10月23日晚在我校科技樓791教室拉下帷幕。

為了更加完善校內(nèi)模擬聘請大賽這一活動，并且把這一活動作為財經(jīng)系具有代表性的專業(yè)實踐競賽活動，我們在競賽結(jié)束后進行了仔細的總結(jié)。

本次活動總結(jié)如下：

本次大賽從10中旬開頭籌備、宣揚、最終報名的人數(shù)15人，再到最終進入決賽的人數(shù)為12個。由于大家對于模擬聘請這塊并不是很熟識，所以來報名的人數(shù)也相對會比較的少一些。又由于大家再面對做簡歷的這塊都不懂，所以做起來都比較的難。相比時間上就會變得有點倉促。在總共度過了半個月的預(yù)備時間、預(yù)賽。最終于10月23日在791教室進行了最終的決賽。在院領(lǐng)導(dǎo)，系領(lǐng)導(dǎo)及我系團總支同學(xué)會的重視下，我們的工作人員本著同心協(xié)力，其利斷金的的信念，努力做好每一項任務(wù)，確保了競賽的順當(dāng)進行。針對此次的競賽，財經(jīng)系的相關(guān)老師也進行了充分的指導(dǎo)，競賽本著公正、公正、公開的原則，特地邀請了相關(guān)專業(yè)的老師擔(dān)當(dāng)評委，活動也達到了預(yù)期的效果。

在這次大賽中，每位選手都以去企業(yè)應(yīng)聘的態(tài)度，穿著裝扮都很到位。個個在應(yīng)聘的時候都很樂觀的發(fā)言。這次競賽每個選手都要經(jīng)過三個環(huán)節(jié)，競聘演說、現(xiàn)場抽題、情景面試。面試人員在應(yīng)聘者自我介紹的同時，觀看每位應(yīng)聘人員的行為，總結(jié)概括他們的優(yōu)缺點，然后針對應(yīng)聘者應(yīng)聘的崗位及詳細狀況，由專業(yè)老師有針對性的進行提問。，在在這些競賽環(huán)節(jié)中，選手們有的侃侃而談，顯得閱歷老道成熟，有的略顯緊急，不夠穩(wěn)重。但他們都有個共同點，就是堅持究竟。競賽不只重視選手的專業(yè)學(xué)問，而且還重視選手的口語表達，是否能把自己所學(xué)到的學(xué)問與工作相結(jié)合起來。把最好的工作態(tài)度及看法表達出來給觀眾及評委。經(jīng)過一個半小時左右的精彩角逐，競賽成果也隨之產(chǎn)生了。一等獎是由12人力資源管理的洪菁菁同學(xué)獲得。二等獎與三等獎則被13人力資源管理的方美清同學(xué)與12人力資源管理的王衍龍同學(xué)獲得。最終評委老師對這次競賽進行了精彩點評，也讓同學(xué)們熟悉到了自己的不足之處。讓他們在面臨就業(yè)應(yīng)聘的時候，又增加了一份的信念。

在這次大賽中，雖然我們都盡自己所能努力做好每一項工作，但有些方面還是不夠到位的，例如：我們在面試的詳細環(huán)節(jié)中，考慮的不夠充分，導(dǎo)致到后面有點亂。詳細的時間支配不夠明確，導(dǎo)致競賽在時間上有點沖突。造成從預(yù)賽到?jīng)Q賽的時間變的很短，選手們的預(yù)備狀況也不是很樂觀。在競賽開頭時的人員支配也不是很到位，導(dǎo)致了現(xiàn)場的秩序顯得有點亂。通過這次的競賽，我們知道了舉辦活動需要留意的許多細節(jié)并且獲得了珍貴的閱歷。比如說，在舉辦活動前要合理支配每個部門的工作；支配好活動進程，使活動效率提高；在競賽活動中要做好應(yīng)急措施預(yù)備，以防消失不必要的差錯；在競賽開頭前，全部該預(yù)備的器材要預(yù)備好并加以檢查無誤；要支配好競賽進行中相應(yīng)工作人員要做的工作及留意事項；在布置會場時，要加強防備意外大事的發(fā)生，像氣球爆炸等；以及競賽整個過程當(dāng)中所需要留意的一些比較小的程序。應(yīng)當(dāng)要隨時的與主持人進行溝通，確保主持人在介紹時精確?????無誤，使其不會消失其不必要的錯誤。

這次的校內(nèi)模擬聘請大賽，考驗了同學(xué)們把理論學(xué)問與實際工作相結(jié)合的力量，讓同學(xué)們明白了在面試時自己應(yīng)當(dāng)留意哪些問題。從而提高了同學(xué)們在不久的將來，即將要面臨工作時應(yīng)聘的勝利率。

校內(nèi)聘請會活動總結(jié)

此次的校內(nèi)聘請暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校，打算是否參與，收集聘請需求，制作聘請海報，設(shè)計校內(nèi)聘請宣揚冊，支配車輛及食宿，現(xiàn)場聘請(初試+復(fù)試)，確定錄用人數(shù)，聯(lián)系支配被錄用者來司參觀，平安返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們干脆就放寬心了，謀事在人成事在天。

現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，究竟我是第一次做校內(nèi)聘請，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參加這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開頭預(yù)備到現(xiàn)在。

一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開頭關(guān)注該學(xué)校的聘請會信息，也不斷的通過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時候，學(xué)校的聘請會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個經(jīng)受讓我明白對相關(guān)院校的聘請會開頭時間看準時的關(guān)注，要實行主動出擊的方式。

二、打算是否參與：去年是第一年參與，勝利聘請了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，許多人會覺得做這個校內(nèi)聘請成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)聘請費用。但是這個究竟值不值呢?短期來看，似乎是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，或許我們要給這些多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素。但是這些并不能否認我們?nèi)W(xué)校聘請同學(xué)進行定向培育的這個舉措，是錯誤的。我們聘請的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的緣由吧。

三、收集聘請需求：今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的聘請還是趨向于那種有相關(guān)閱歷的，招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生聘請已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的進行定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不簡單招進來了，好好的培育了，但是剛剛培育的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得特別的無語，花了那么多的精力去聘請、培育，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，而且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計校內(nèi)宣揚冊：設(shè)計宣揚冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是制作的時候由于沒有看認真，且太過于脆弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學(xué)到的特別重要的一點，肯定要堅持自己的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。

五、支配車輛及食宿：這一塊不是我支配的，但是我估量明年假如去的話就要我來