2022生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)三篇范文

Word文檔生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)三篇范文轉(zhuǎn)瞬就又到月末了，為了制定下個月的工作目標(biāo)，方案，我們需要對這個月的工作進行一次詳實的總結(jié)，才能確定下月的工作應(yīng)當(dāng)如何開展。那么關(guān)于生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)怎么寫?我我收集整理了一些生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)(一)

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在方案和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求。

在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)簡單幫助服務(wù)的問題：生產(chǎn)方案、物料供應(yīng)等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和簡單的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感愛好的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(特別管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細、嚴：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年x月份工作方案

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)方案性工作加強。

3、完善車間的工序生產(chǎn)掌握點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)(二)

一個月來，班組堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)掌握，切實做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組平安基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動，全面加強了班組平安生產(chǎn)和管理。

在工作中，嚴抓兩紀(jì)、嚴抓平安、嚴抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保平安，以情以理影響和規(guī)范班組員工。

一、精細三級管理模式，提高班組自控力量

這個月，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿這個月工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的自控力量，實現(xiàn)平安掌握力的整體提升，有效的推動了班組各項工作的同頻共振。段-車間-班組三級管理模式

，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后平安管理的基本框架，是規(guī)范站段平安管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體力量。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細胞，是平安工作的著力點。推動班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控力量。

1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀(jì)，仔細落實了每日點名制度。對遲到、早退狀況仔細做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時制止。

2、建立并強化自我評價體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系。平安質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。系統(tǒng)的平安大檢查，大反思活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了必修課。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量相互評價，點透平安生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決方法，并將平安自我評價制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的平安自控力量，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工賜予肯定的嘉獎，反之也要賜予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控力量得到顯著的提高。

二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。

3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展月縱向機組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

三、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

X月，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)

為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間

四、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了仔細的學(xué)習(xí)。

五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)(三)

一、生產(chǎn)狀況

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原方案加工原油3.6萬噸，完成月度方案的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油，與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比,

均有所上升,主要緣由是今年二月裝臵大修所致.

2、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標(biāo)執(zhí)行率%，累計%。

3、其他工作

1、

按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

4、

依據(jù)20xx年度及20xx年度資源配臵的實際狀況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。

5、

幫助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

二、下月工作準(zhǔn)備

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。

3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作，合理支配調(diào)罐周期；

7、依據(jù)銷售需要，準(zhǔn)時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

生產(chǎn)部20xx年3月2日

10、連續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作，幫助做好盤庫工作。

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2022幼兒大班月度工作總結(jié)四篇范文

為了更好的關(guān)心小伴侶成長，幼兒園大班老師最好對過往工作做一個總結(jié)，反思工作中的不足，并在后續(xù)工作中改正。那么關(guān)于幼兒大班月度工作總結(jié)怎么寫呢?我我收集整理了一些幼兒大班月度工作總結(jié)的范文，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。

幼兒大班月度工作總結(jié)(一)

六月份是一個緊急勞碌且充實的一月，經(jīng)過這個月的磨練，讓我切身體會到作好一名幼師需要付出艱辛的勞動，同時也感受到了作為幼師的歡樂和滿意.

一.

訓(xùn)練教學(xué)：

本月的主題是《禮儀訓(xùn)練》，在進行這個課程單元中，文明禮貌、助人為樂、愛惜公物、愛護環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容的社會公德。我們在教小伴侶要講究文明禮儀時，我們也應(yīng)當(dāng)以身作則，從行動上去轉(zhuǎn)變小伴侶的行為，賜予小伴侶關(guān)愛，讓小伴侶明白愛，分清什么是對的，什么是錯的，能夠辨別美與丑。在英語課程學(xué)習(xí)的進展來看，大多數(shù)幼兒能夠接受，但在數(shù)學(xué)方面中，發(fā)覺部分新生基礎(chǔ)薄弱，所以在這方面還需加強。

二.常規(guī)方面：

通過我和副班x老師共同合作，在一日常規(guī)方面，幼兒有了明顯進步，由于我們班的幼兒在一日常規(guī)中存在明顯的問題，我們特殊注意這方面，洗手·吃飯·午睡·坐姿·排隊在一日常規(guī)里占了很大的比重，因此我不斷的強化這些，這個月通過我們不斷的矯正，有了很大的改善.在這些常規(guī)方面，我們常常使用鼓舞的語氣與表揚的語氣去使他們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，使一些在這些方面都有了很大的進步.但在喝水方面有時還是打撒水的問題消失，下個月連續(xù)訂正。

三平安與保健方面：

天氣慢慢變熱，我們老師對這保健方面做得還是比較扎實的，每天給幼兒按時喝水。但本班帶藥來園的幼兒還是比較多，本月開頭編排畢業(yè)的節(jié)目，對平安方面還需加強。

四.家長工作：

為了增進老師與家長之間的聯(lián)系，相互溝通孩子在園及在家的狀況;為了促使家長能夠樂觀參加到幼兒的訓(xùn)練管理中來，更好地實現(xiàn)家園同步訓(xùn)練孩子，我們召開了大班家長會。在家長會上，到場的家長為34人，有3人請假，這也從側(cè)面反映出每個家庭對孩子在園生活狀況的關(guān)注。為了能順當(dāng)?shù)拈_好這次家長會，我們班內(nèi)的兩位老師作好細心的預(yù)備，對家長會的內(nèi)容、主講都作了分工，并對自己所要敘述的內(nèi)容作了理論和實例相結(jié)合，向家長具體地介紹了本學(xué)期我班的保教工作重點，班級目前的狀況，存在的問題等家長較為關(guān)注的內(nèi)容，同時還就家長在過去兩年來對我們工作的理解、關(guān)懷與協(xié)作表示了感謝，這次家長會開了接近一個小時，特別順當(dāng)?shù)赝瓿闪祟A(yù)期的內(nèi)容，在家長會上我們向家長介紹了本學(xué)期目標(biāo)，使他們了解了班內(nèi)課程特點，并針對一些問題進行講解，爭取家長的理解與信任，就目前孩子的狀況進行了分析總結(jié)，并把本學(xué)期的活動支配和需要協(xié)作的事項向家長做了交待。還一起探討了關(guān)于訓(xùn)練孩子方面的問題，并把家園共育作為一個主題單獨列出來進行了爭論。培育幼兒自我服務(wù)力量：怎樣做好之日生的工作?怎樣整理床鋪、整理書包和學(xué)習(xí)文具，養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣。特殊還介紹大班孩子的一日生活作息，使家長了解孩子的生活狀況。

越來越多的家長對幼兒訓(xùn)練的關(guān)注，幼兒在家消失的問題常讓家長傷腦筋，而工作的繁忙讓家長沒有更多的時間翻閱各種訓(xùn)練書籍。此時他們想到的是老師，盼望從老師那里獵取直接有效的訓(xùn)練方法。因此盡量站在家長的角度來考慮問題，轉(zhuǎn)變自己的工作方式，搭建適合于家長的聯(lián)系橋梁。本著敬重、公平、合作的原則家庭是幼兒園重要的合作伙伴，爭取家長的理解、支持和主動參加，并樂觀支持、關(guān)心家長提高訓(xùn)練力量是我們該做的。

幼兒大班月度工作總結(jié)(二)

幼兒園在全體教職工的共同努力下，6月份各項工作開展順當(dāng)，達到了預(yù)期的目標(biāo)，本人現(xiàn)總結(jié)如下：

一、后勤保障方面：

1.6月份氣溫逐步上升，如何給幼兒供應(yīng)更加可口衛(wèi)生的飯菜是各項工作的重中之重。為此，我園特聘請專職廚師來管理廚房，以目前的運行效果看，比以前有較大進步。在今后我園將對廚房的各方面工作長抓不懈，為本園孩子的飲食健康供應(yīng)保障！

2.通過每周一發(fā)的食譜，提高了飲食的透亮?????度，幼兒園的飯菜均與菜譜全都，若有變動本園會準(zhǔn)時公布變更緣由。家長反映較好。

3.班車方面：對班車司機進行道路平安方面的培訓(xùn)，并制定司機管理規(guī)定嚴格要求司機師傅們。

二、教學(xué)方面

1.創(chuàng)新工作：利用飛信模式把孩子每天的學(xué)習(xí)狀況及作業(yè)第一時間反饋給家長，使家長能深化了解幼兒在園內(nèi)的學(xué)習(xí)狀況，便利了家長利用晚上時間與孩子的溝通及輔導(dǎo)。從而，為幼兒的學(xué)習(xí)進步供應(yīng)了保障。

2.任命吳婷婷老師為第二任教學(xué)主管，完成交接工作連續(xù)執(zhí)行各班老師備課檢查，聽課檢查，老師輪番聽課評課，幼兒學(xué)習(xí)檢查考核等日常教學(xué)工作。盼望吳主任能在以后的工作中嚴格要求自己，做好本職工作的同時在教學(xué)上不斷創(chuàng)新，爭取讓本園的教學(xué)工作有所突破

3.聘請三名實習(xí)老師進行培訓(xùn)，收到預(yù)期效果

三、老師培訓(xùn)工作

1、通過多次例會與老師的溝通，我園老師在急躁、愛心、責(zé)任心上有了很大進步，尤其在精神面貌方面有了較大提高。

2、進一步修訂完善了本園管理制度，使老師在以后大部分工作中都有章可循。各項工作落實檢查的同時，用當(dāng)場指正的方式，使效率大大的提高了，問題在第一時間得到了解決，使管理更加嚴格化了。

3、提倡各位老師樹立終身學(xué)習(xí)，為人師表的思想，以組織老師集體學(xué)習(xí)的方式不斷提高老師隊伍的整體素養(yǎng)。

4、推廣一般話方面，本人作為園長在此作出檢討，在以后的工作中會嚴格要求自己，學(xué)習(xí)并使用一般話，作為老師不論任何時刻，在園內(nèi)必需使用一般話，這一點從本周起嚴格執(zhí)行，如有違反，嚴格根據(jù)管理制度進行懲罰！

四、招生、平安方面

1.完成本月任務(wù)，在園幼兒達到225人。

2.在平安方面，小三班，大班消失平安問題，責(zé)任人已按規(guī)章制度進行了懲罰，個人并進行了深刻反省。對此，各班老師應(yīng)當(dāng)時刻保持高度留意，孩子平安永久第一。我園會在平安問題上長抓不懈，把平安問題率降到最低甚至沒有！

最終，在6月份工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，爭取7月份各項工作做的更全面，更細致！

幼兒大班月度工作總結(jié)(三)

在忙勞碌碌的教學(xué)中，一個學(xué)期也接近尾聲了，回顧到我們幼兒園這一學(xué)期自己的工作，真是有喜有憂，幼兒老師的職業(yè)是瑣碎的、細小的，但我喜愛我的職業(yè)，在工作中，我對每一件事情都仔細負責(zé)。現(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、老師的觀念

通過仔細學(xué)習(xí)《綱要》、學(xué)習(xí)很多幼教專家的訓(xùn)練理論及教研學(xué)習(xí)，我們的思想有了進一步的提升，在邊學(xué)習(xí)邊探究的過程中，我們的觀念又有了很大的轉(zhuǎn)變，意識到做一名老師最基本的條件是具有不斷學(xué)習(xí)的力量，因為老師的進展與幼兒的進展是一個連續(xù)的整體，只有老師不斷進展，才能為幼兒的進展供應(yīng)良好的條件，只有老師具有制造性，才能培育出具有制造性的幼兒。因此，我們對老師的角色理念又有了進一步的理解，不僅要做幼兒的傾聽者、合、伙伴、幼兒學(xué)習(xí)的支持者、引導(dǎo)者、激勵者等角色，而且還要做一名討論者和學(xué)習(xí)者，通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷對實踐進行反思，把理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為實踐，并運用到教學(xué)活動中，在教學(xué)上我依據(jù)幼兒不同的共性與愛好，實行不同的訓(xùn)練方法。不斷提高和進展自己。在實踐中我深深體會到工作的意義與歡快。

二、在教學(xué)工作上

我力求從每件小事做起，急躁細致，時刻將平安放在首位，從班里的常規(guī)抓起，把教學(xué)環(huán)節(jié)之間的連貫?zāi)Ｊ交?，使幼兒對自己的行為有肯定的推斷力量。本學(xué)期加強了幼兒閱讀、寫字、講故事、算算式等各方面的培育，提前做好幼小連接工作，充分利用了幼兒在園前這段時間，組織幼兒早期閱讀、識字嬉戲、練習(xí)寫數(shù)字、做算術(shù)題等活動。開展了學(xué)習(xí)星評比活動，通過活動，幼兒說話的語言表達更加生動而富有感情，講故事的樂觀性也越來越高;幼兒對做算術(shù)題的愛好也更濃了。

在創(chuàng)設(shè)、更換區(qū)域時，我們先觀看了解孩子們的愛好點和需求點，然后與幼兒共同商議?、出辦法，進行嬉戲，以滿意不同幼兒的需要，激發(fā)幼兒主動探究的愛好;在區(qū)角設(shè)置上注意區(qū)域感，動靜區(qū)分開，本學(xué)期結(jié)合教研子課題，組織幼兒搜集易拉罐、薯片桶、奶盒等廢舊材料，與幼兒共同搭建小柵欄當(dāng)活動區(qū)的隔斷，增加了活動區(qū)的區(qū)域感，幼兒活動時特別有序，同時利用廢舊紙箱搭建了美工區(qū)展現(xiàn)臺既可以當(dāng)隔斷又可以展現(xiàn)幼兒的作品，體現(xiàn)多個訓(xùn)練功能，體現(xiàn)了嬉戲教學(xué)一體化的內(nèi)涵。為激發(fā)幼兒自由制造的欲望和合作的意識，我們設(shè)立自由墻，鼓舞幼兒自由選擇材料，大膽創(chuàng)作，幼兒愛好特殊高漲。為了做好幼小連接工作，我們對幼兒做了各種訓(xùn)練。如：遵守時間的訓(xùn)練：訓(xùn)練幼兒在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù);獨立性的訓(xùn)練：通過談話、故事、社會實踐培育幼兒的獨立意識，增加獨立解決問題的力量，在生活中培育幼兒自己的事情自己做的習(xí)慣;規(guī)章意識的訓(xùn)練：要求幼兒聽上課鈴聲預(yù)備上課，聽下課鈴聲再去小便、喝水、自由活動等。在日常生活中和課堂中，也反復(fù)強調(diào)嚴格遵守行為規(guī)章，課堂規(guī)章。這些訓(xùn)練都收到了很好的效果，我信任這些孩子到了學(xué)?？隙ㄊ亲畎舻暮⒆?。

幼兒大班月度工作總結(jié)(四)

6一兒童節(jié)是小伴侶們最喜愛的節(jié)日，對于小班的伴侶們而言，自然是快樂愉悅。作為一名小班老師，我現(xiàn)將小班6月份工作總結(jié)匯報如下，敬請大家提出珍貴意見。

為了能讓孩子們過一個歡樂而難忘的6一節(jié)，我們托小班的的老師們一起動手制作了彩鏈、拉花，布置在墻上和窗戶上，而小伴侶一起參加了制作、布置，也顯得特殊的快樂。我們每個班還根據(jù)本班幼兒的特點，制定出了一個符合本班的慶6一活動方案。6一當(dāng)天，一個個生動好玩的嬉戲拉近了孩子和老師的心，陣陣歡樂聲傳遍了整個幼兒園。

做好幼兒園衛(wèi)生工作方案。6月份我們托班開展了主題活動清潔寶寶，主題活動從孩子最熟識的洗澡、刷牙等活動開頭，培育孩子們計衛(wèi)生的好習(xí)慣。而小班6月份的主題可愛的小動物，孩子們通過和爸爸媽媽一起動手，動腦的過程中，調(diào)動了各種感官，獲得成長。讓孩子們寬闊的學(xué)習(xí)天地中熟悉了各種動物，了解了各種的習(xí)性等，讓幼兒用一顆真摯的童心，去關(guān)注、喜愛小動物，讓小動物成為他們的好伴侶。

而夏季又是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，為此，我們仔細做了各種預(yù)防措施?；顒邮液臀缢g里常常開窗、通風(fēng)。提示小伴侶在運動后、用餐前、大小便前后都要用正確的方法洗手。每天還要對來園的小伴侶進行全方位的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時告知保健老師，做到傳染病的早隔離、早治療。

在期末快要結(jié)束的時候，我們還進行了家長開放日，每個班的老師都經(jīng)過了細心預(yù)備，把孩子們的一面呈現(xiàn)給各位家長，讓家長們能更清晰地了解孩子們在幼兒園的生活、學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)時的和家長們進行溝通、溝通，更好地促進家園共育。

勞碌的一學(xué)期即將結(jié)束。我們也樂觀做好了學(xué)期的結(jié)束工作：依據(jù)孩子的實際狀況仔細進行評估;做好各項退費工作等，為本學(xué)期畫上了一個圓滿的句號，另外，我也會適時做好09年下半年工作方案，爭取將下學(xué)期的工作開展得更好。

2022生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)報告范文四篇

白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬又是一個月。在感嘆時間消逝的同時也不要遺忘對過去的工作做出總結(jié)，吸納失敗的閱歷與教訓(xùn)，才能更好的提升自己。我我收集整理了四篇生產(chǎn)車間的月工作總結(jié)報告范文，以供大家閱讀，歡迎大家參考。

生產(chǎn)車間月工作總結(jié)報告(一)

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了方案的單位賜予了嘉獎，今年元月份xx在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成方案的單位賜予了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成方案的員工賜予了懲罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開頭就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工方案，依據(jù)下達的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),關(guān)心施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了x次浮動工資的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)懷方案的完成狀況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細心組織快速施工。

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)、進風(fēng)井井筒進尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)、回風(fēng)井井筒進尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)、進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開頭進尺，估計12月底完成掘進成巷。

(8)、進風(fēng)井改絞工程從11月20開工，估計于今年12月底按期完成。

生產(chǎn)車間月工作總結(jié)報告(二)

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在方案和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求。

在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)簡單幫助服務(wù)的問題：生產(chǎn)方案、物料供應(yīng)等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和簡單的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感愛好的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(特別管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細、嚴：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年xx月份工作方案

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)方案性工作加強。

3、完善車間的工序生產(chǎn)掌握點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

生產(chǎn)車間月工作總結(jié)報告(三)

在這一個月管理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無賴,高興的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理力量，同時也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細談?wù)勛约簩λ麄兿栴}的緣由主要歸結(jié)有以下4個：

1.生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4.消失白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

對于消失這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，究竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需依據(jù)每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，詳細方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可依據(jù)大箱的定價一樣。

(2)做管，可依據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價。

(4)退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。

(5)割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。

生產(chǎn)車間月工作總結(jié)報告(四)

一個月來，班組堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)掌握，切實做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組平安基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動，全面加強了班組平安生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀(jì)、嚴抓平安、嚴抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保平安，以情以理影響和規(guī)范班組員工。

一、精細三級管理模式，提高班組自控力量

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的自控力量，實現(xiàn)平安掌握力的整體提升，有效的推動了班組各項工作的同頻共振。段-車間-班組三級管理模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后平安管理的基本框架，是規(guī)范站段平安管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體力量。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細胞，是平安工作的著力點。推動班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控力量。

1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀(jì)，仔細落實了每日點名制度。對遲到、早退狀況仔細做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時制止。

2、建立并強化自我評價體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系。平安質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。系統(tǒng)的平安大檢查，大反思活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了必修課。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量相互評價，點透平安生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決方法，并將平安自我評價制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的平安自控力量，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工賜予肯定的嘉獎，反之也要賜予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控力量得到顯著的提高。

二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。

3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展月縱向機組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

三、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)

為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間

四、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了仔細的學(xué)習(xí)。

五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

2022農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安每月工作總結(jié)（三篇）

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系到我們的生命，所以農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)要到位，連續(xù)加大對平安生產(chǎn)工作的整治力度，嚴峻打擊違法行為，嚴格責(zé)任追究，那么關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安每月工作怎么寫呢？下面是由工總結(jié)之家我為大家整理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安每月工作。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安每月工作總結(jié)（一）

一、主要成果

我局連續(xù)加強了對所屬平安生產(chǎn)領(lǐng)域(種子倉庫、種子加工廠、良種場冷藏庫基礎(chǔ)設(shè)施、沼氣建設(shè)和所管理對象農(nóng)藥市場、農(nóng)用船舶等平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時處理和整改平安生產(chǎn)工作中的各種平安隱患，檢查了縣城超市農(nóng)產(chǎn)品，了解餐飲場所的農(nóng)產(chǎn)品進貨渠道。增加了平安生產(chǎn)領(lǐng)域責(zé)任人的平安意識，保持了平安生產(chǎn)工作的整體穩(wěn)定。

二、工作措施及工作方法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。我局始終將平安生產(chǎn)工作當(dāng)作一項重大問題在抓，成立了以主要負責(zé)人為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項平安生產(chǎn)制度，并仔細組織實施，做到了年初有目標(biāo)、有方案，有力地促進了各項工作的開展。與各站、股、所簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，將平安生產(chǎn)工作責(zé)任明確到站到人，使廣闊干部職工進一步增加了平安生產(chǎn)工作的責(zé)任心和使命感。

2、擴大宣揚，注意實效。以平安生產(chǎn)月活動為契機，細心組織，實行有力措施，通過發(fā)放資料、平安檢查、召開平安生產(chǎn)工作會等不同形式、不同方法對《平安生產(chǎn)法》及相關(guān)平安生產(chǎn)工作會議文件及定神進行了重點宣揚和學(xué)習(xí)。組織干部職工及農(nóng)資經(jīng)營戶培訓(xùn)期，培訓(xùn)人數(shù)余人次，發(fā)放平安宣揚資料(如：農(nóng)藥的平安使用等)2022余份。從而強化了平安第一的思想觀念，提高了作業(yè)人員及平安生產(chǎn)工作管理者的生產(chǎn)技術(shù)和平安生產(chǎn)意識，營造了良好的平安生氛圍。

3、突出重點，全面落實。我局把日常檢查和隱患整改作為加強平安生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，常?；?。定期進行平安生產(chǎn)大檢查，在平安生產(chǎn)月中我局以農(nóng)用船舶及市場為主，共檢查次，出動檢查人員人次。除對農(nóng)用船舶及農(nóng)資市場檢查外我局還檢查了：一、檢查了種子倉庫、冷藏庫及種子加工廠的防火設(shè)備、機械設(shè)備、平安管理措施和作業(yè)人員的操作技術(shù)水平。二、檢查了沼氣建設(shè)的平安生產(chǎn)設(shè)施及操作規(guī)程。三、檢查了縣城超市農(nóng)產(chǎn)品，了解餐飲場所的農(nóng)產(chǎn)品進貨渠道。四、加強了對局屬各車輛的平安管理，嚴禁酒后駕車和公車私自外借。

三、存在的問題