2022部分司理轉(zhuǎn)正述職工作總結(jié)

Word文檔部分司理轉(zhuǎn)正述職工作總結(jié)部分司理是企業(yè)的中堅(jiān)力氣，沒有部分司理，就難以包管高層治理者制定的選擇方案獲得正確有效的貫徹與實(shí)施。所以，組織要想成功與持續(xù)性成長，必需要有一個(gè)高素養(yǎng)，敏捷性與適應(yīng)性強(qiáng)的部分司理團(tuán)隊(duì)。今日我給年夜家整理了部分司理轉(zhuǎn)正述職，盼望對年夜家有所贊助。

部分司理轉(zhuǎn)正述職工作總結(jié)范文一在閱歷過網(wǎng)上求職、初步面試、老總面試之后，我有幸于20XX年1月1日，參與到月星家居團(tuán)體這個(gè)年夜家庭。在年夜同市月星家居廣場有限公司任職工程部司理，負(fù)責(zé)月星家居廣場合有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行使用與維護(hù)頤養(yǎng)工作。參與月星家居已近兩個(gè)月，無時(shí)無刻不在感受感染著公司對員工無微不至的人文眷注;公司濃郁的學(xué)習(xí)氣氛、輕松的工作狀況。同事樂觀仔細(xì)的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精力;公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精細(xì)完善的不懈追求。無不在沖動(dòng)著我、沾染著我、煽動(dòng)著我。

一、試用期工作總結(jié)

1、熟識(shí)月星家居企業(yè)文化閱歷在月星家居的這段時(shí)間，使我更了解企業(yè)的文化綱領(lǐng)。核心價(jià)值：辦事理念：

我對月星家居企業(yè)文化的熟悉、認(rèn)知、認(rèn)同，不是濫觴于書本，而是濫觴日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在專心感受感染著月星人做人的真誠、與人為善;做事的仔細(xì)態(tài)度、對完善的不懈追求。

月星家居在注意意細(xì)節(jié)、最求完善的基本上，還有籌劃、有針對性的組織培訓(xùn)，對我們專業(yè)技巧力量、小我處事力量都有很年夜提升。正如月星家居自己所說的，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，月星家居的第一產(chǎn)品是培育的人才。月星人真誠待人、嚴(yán)于律己，月星人樂于共享、擅長學(xué)習(xí)，月星人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中年夜踏步前進(jìn)。

2、近期主要完成了以下工作：

(1)增加學(xué)習(xí)，在提高自身素養(yǎng)的狀況下，為員工組織培訓(xùn)。我特地對裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問進(jìn)行學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《室內(nèi)設(shè)計(jì)原理》《裝飾資料與施工工藝》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積聚、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已根本融入到工作傍邊。

(2)普遍宣揚(yáng)，樹立公司形象。我借助曾經(jīng)與外界接觸普遍的優(yōu)勢，每到一處工地，每遇到一個(gè)伴侶，甚至在微信伴侶圈里，我都向?qū)Ψ浇榻B公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司優(yōu)待政策和公司的成長趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，為公司的品牌升值做出微博之力。在擔(dān)負(fù)工程部司理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每小我的一言一行都代表著公司，不克不及以犧牲公司好處為價(jià)值贏得小我好處，即使受到了委屈，也要忍耐，肯定全心全力做好后勤保障工作。通過一系列工作，維護(hù)了公司的優(yōu)越形象，為客戶留下了深刻的印象。

(3)完善制度，強(qiáng)化員工治理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對本部分制度上的細(xì)節(jié)還不完善，我經(jīng)細(xì)致致的查詢訪問討論，先后制定了《巡檢明細(xì)》和《資料儲(chǔ)存與治理》。當(dāng)然，打鐵還需自身硬，我始終保持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地巡檢，針對產(chǎn)生的問題或者平安隱患，實(shí)時(shí)做出妥當(dāng)?shù)闹浜吞幹脩吞帲瑸橄乱徊焦ぷ鞴?yīng)了時(shí)間和空間。而對本部分工作中表示好的員工，我都邑進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對不相符規(guī)范，堅(jiān)決制止，并急躁地訓(xùn)練他們，從而促使工人養(yǎng)成了優(yōu)越的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

(4)樂觀參與公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思索、實(shí)時(shí)總結(jié)。

(5)樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，協(xié)作、幫助同事開展相關(guān)工作。

在月星家居這兩個(gè)月來，我創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。假如你的專業(yè)技巧不敷精深，公擻瞇

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2022財(cái)務(wù)司理轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)

財(cái)務(wù)治理的工作在今世企業(yè)中施展側(cè)緊急的作用，企業(yè)的全部經(jīng)營運(yùn)動(dòng)都必要財(cái)務(wù)治理的關(guān)心，財(cái)務(wù)司理也必要依據(jù)財(cái)務(wù)工作狀況對企業(yè)的經(jīng)營做出合理的決策。下面是我整理的一些關(guān)于財(cái)務(wù)司理轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)，供您參考。

財(cái)務(wù)司理轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)范文一曩昔的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職環(huán)境陳訴請示如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)環(huán)境：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末泉幣資金余額8000萬元以上，此中公司本級2000萬;我司年末泉幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備付出2800萬元導(dǎo)致公司本部泉幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金謀劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金謀劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是解決資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年解決各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精的確時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20XX年，我們主要環(huán)繞以下六個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理模式為主線增加了財(cái)務(wù)根基工作和精細(xì)化治理力度：依照規(guī)?；砷L，專業(yè)化治理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面器量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算治理，進(jìn)步前瞻性財(cái)務(wù)籌劃力度：一年來預(yù)算治理工作初見成效。

三是增加資金治理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金必要，全年共計(jì)向局乞貸2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)解決承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上步伐有力包管了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營必要。

四是充分施展支持辦事職能：一年來，我們實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各類數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)為各項(xiàng)表里經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基礎(chǔ)上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

五是增加財(cái)務(wù)反省及內(nèi)控治理力度，警備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，晉升理論程度：客歲我們有方案組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收司法學(xué)問，晉升把握政策的程度。

三、存在的主要問題和不夠：

20XX年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不敷;二是分公司有一部分審定上交資金未實(shí)時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深化分公司和項(xiàng)目了解第一手材料和環(huán)境;四是我本人工作風(fēng)格還有待改進(jìn)。

四、20XX年財(cái)務(wù)工作的初步假想：

20XX年財(cái)務(wù)除在原來的根基上增加財(cái)務(wù)治理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要戎馬未動(dòng)，謀劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)謀劃。真正做到事前有依據(jù)、過后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控才能;

三是以審計(jì)作為緊急手段，增加審計(jì)歷程監(jiān)督和結(jié)果稽核，維護(hù)公司平安運(yùn)營;

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理的數(shù)字化。把原來許多定性的翰墨盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作賜予的贊助和共同;二是盼望人人在今年能一如既往地支持共同我的工作，我將一如既往地與人人一道，為公司得到更好的經(jīng)濟(jì)效益做出盡力。

財(cái)務(wù)司理轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)范文二列位領(lǐng)導(dǎo)、同志們;

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季候。一年光陰對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個(gè)人的一生而言卻不算短，格外是昔時(shí)富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常緊急的意義。曩昔的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，支配我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比較較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有造詣，也有不盡人意之處。我特別看重組織賜予的機(jī)會(huì)，盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別艱苦的環(huán)境下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就本身一年多來的學(xué)習(xí)、工作等環(huán)境做以總結(jié)和分析，向在坐的列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以陳訴請示：

第一部分主要工作造詣

一、財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的一部分，是有關(guān)資金的得到和使用的治理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和成長。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部節(jié)制的脆弱環(huán)節(jié)，堵絕各類漏洞。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)本錢治理，20XX年10月，組織人員深人實(shí)際，收集材料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行節(jié)制。20XX年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了反省，對存在的問題進(jìn)行矯正，年初親自草擬訂定了《關(guān)于現(xiàn)金治理的法子》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、資料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了治理。通過以上等方面的盡力，使我廠的內(nèi)部節(jié)制工作加倍有效，財(cái)務(wù)核算工作加倍合理、真實(shí)、靠得住。

二、受托付，從20XX年8月份開頭，對三項(xiàng)制度革新進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司表里革新、改制多家單位，組織人員草擬了《革新實(shí)施》。依照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室協(xié)作協(xié)商，完善了該規(guī)劃，并得到批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對進(jìn)行了革新。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持訂定了《

經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施法子》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，統(tǒng)籌公道的經(jīng)營責(zé)任制稽核體系，有效施展了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、看重職工技能培訓(xùn)，從20XX年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、督工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎(jiǎng)人，降崗人，匆忙進(jìn)了技巧工人技能的進(jìn)步。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在非典殘虐時(shí)期，按公司要求，實(shí)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立反省站掩護(hù)水源、并經(jīng)常反省督匆忙此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

低級產(chǎn)品司理轉(zhuǎn)正述職申報(bào)總結(jié)

曾經(jīng)很青澀，保留了一份昔時(shí)剛?cè)胄袝r(shí)純正的認(rèn)知!

那年那月那日，加入公司是我做出最緊急的選擇之一。恰逢三個(gè)月，該照鏡子、正衣冠。

目前作為一名低級產(chǎn)品司理，有很多地方必要晉升，以下幾個(gè)癥結(jié)詞可進(jìn)行闡明：

1、溝通才能

好的溝通才能能有效轉(zhuǎn)達(dá)信息、不雅念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接收本身的不雅點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求闡發(fā)階段，在跟需求方溝通的歷程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。

假如重來我會(huì)跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為挨次，將需求分在不合大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶代價(jià)和技巧實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維度來對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。

如后續(xù)迭代時(shí)，兩邊需溝通清晰這個(gè)需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點(diǎn)、問題呈現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有的局限性、建議規(guī)劃、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣兩邊可以削減反復(fù)溝通的本錢甚至不需要的爭辯，化兵戈為財(cái)寶。

2、產(chǎn)品籌劃

產(chǎn)品籌劃是依據(jù)產(chǎn)品定位做一個(gè)成長戰(zhàn)略，其癥結(jié)打法分三步走：

一是夯實(shí)根基體驗(yàn)，滿意用戶的核心訴求，此舉最緊急、最深遠(yuǎn)。這次音頻視頻點(diǎn)播項(xiàng)目，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾回變動(dòng)，但不變的照樣播放功能;

二是擴(kuò)展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望地點(diǎn)。音頻視頻點(diǎn)播環(huán)繞播放功能做了擴(kuò)展功能：視頻評分、視頻下載、下載治理。

三是掘客增值需求，滿意用戶共性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑流傳，比如開設(shè)剛需課程。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地最緊急的方法便是畫原型、寫文檔。

一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動(dòng)力去出高質(zhì)量的后果圖。也便是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。

基礎(chǔ)上，音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我一針一線畫出來的，個(gè)人不太認(rèn)同產(chǎn)品司理在畫原型圖的時(shí)候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)改動(dòng)帶來麻煩。

另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開拓快速理解業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時(shí)候也更有效率。

當(dāng)然，交互設(shè)計(jì)除了要斟酌業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。

4、學(xué)習(xí)才能

就目前研發(fā)部整個(gè)工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不懂技巧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的，我后期會(huì)在這兩個(gè)方面做晉升：一是培育美學(xué)設(shè)計(jì)鑒賞斷定力，幫忙UI設(shè)計(jì)師更好地完成高保真視覺規(guī)劃;二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶端技巧、辦事端技巧等，這有助于我在與工程師的工作共同和溝通中起到癥結(jié)作用。

《孟子離婁下》資之深，則取之左右逢其原，作為低級產(chǎn)品司理，我正在進(jìn)階路上。

初級產(chǎn)品司理轉(zhuǎn)正述職申報(bào)總結(jié)

曾經(jīng)很青澀，保存了一份昔時(shí)剛?cè)胄袝r(shí)純正的認(rèn)知!

那年那月那日，參與公司是我做出最重要的選擇之一。恰逢三個(gè)月，該照鏡子、正衣冠。

目前作為一名初級產(chǎn)品司理，有很多處所需要提升，以下幾個(gè)癥結(jié)詞可進(jìn)行說明：

1、溝通力量

好的溝通力量能有效轉(zhuǎn)達(dá)信息、不雅念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接收自己的不雅點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求剖析階段，在跟需求方溝通的歷程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。

假如重來我會(huì)跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為挨次，將需求分在不合年夜類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價(jià)值和技巧實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維度來對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。

如后續(xù)迭代時(shí)，雙方需溝通清晰這個(gè)需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點(diǎn)、問題涌現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有的局限性、建議規(guī)劃、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可以削減重復(fù)溝通的成本甚至不需要的爭辯，化干戈為玉帛。

2、產(chǎn)品籌劃

產(chǎn)品籌劃是依據(jù)產(chǎn)品定位做一個(gè)成長戰(zhàn)略，其癥結(jié)打法分三步走：

一是夯實(shí)基本體驗(yàn)，滿意用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠(yuǎn)。這次音頻視頻點(diǎn)播項(xiàng)目，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾回更改，但不變的照樣播放功能;

二是擴(kuò)張期望性需求，包孕企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點(diǎn)播圍繞播放功能做了擴(kuò)張功能：視頻評分、視頻下載、下載治理。

三是挖掘增值需求，滿意用戶共性化訴求，與競品形成差別化競爭、短期口碑流傳，比如開設(shè)剛需課程。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地最重要的方法就是畫原型、寫文檔。

一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動(dòng)力去出高質(zhì)量的效果圖。也就是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。

根本上，音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我一針一線畫出來的，小我不太認(rèn)同產(chǎn)品司理在畫原型圖的時(shí)候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。

另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開拓快速懂得業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時(shí)候也更有效率。

當(dāng)然，交互設(shè)計(jì)除了要斟酌業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十年夜交互原則。

4、學(xué)習(xí)力量

就目前研發(fā)部整個(gè)工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不懂技巧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的，我后期會(huì)在這兩個(gè)方面做提升：一是培育美學(xué)設(shè)計(jì)鑒賞推斷力，幫助UI設(shè)計(jì)師更好地完成高保真視覺規(guī)劃;二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶端技巧、辦事端技巧等，這有助于我在與工程師的工作協(xié)作和溝通中起到癥結(jié)作用。

《孟子離婁下》資之深，則取之左右逢其原，作為初級產(chǎn)品司理，我正在進(jìn)階路上。

2022財(cái)務(wù)司理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)申報(bào)

在財(cái)務(wù)治理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今日，企業(yè)對財(cái)務(wù)司理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)司理的職能毫不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，供應(yīng)財(cái)務(wù)剖析申報(bào)、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營治理甚至是戰(zhàn)略選擇方案供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。下面是找總結(jié)整理的關(guān)于財(cái)務(wù)司理轉(zhuǎn)正范文，迎接參考。

財(cái)務(wù)司理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(1)

歲月如梭，時(shí)間似箭，又到一年金秋季候。一年時(shí)間對人類汗青而言，只是一瞬，但對一小我的一生而言卻不算短，特殊是昔時(shí)富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。曩昔的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗?fù)さ牡谝荒辏俏胰松囊粋€(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx支配我分擔(dān)經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比較較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有造詣，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜與的機(jī)會(huì)，竭盡全力，謹(jǐn)小慎微地工作，以回報(bào)組織和廣年夜職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別艱苦的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以報(bào)告請示

第一部分主要工作造詣

一、財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的治理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和成長。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部把握的脆弱環(huán)節(jié)，堵絕各類漏洞。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本治理，20xx年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行把握。20xx年12月份，本年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行改正，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金治理的法子》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、資料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。本年6月份，支配xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了治理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部把握工作加倍有效，財(cái)務(wù)核算工作加倍合理、真實(shí)、靠得住。

二、受xxx托付，從20xx年8月份開端，對xxxxxx三項(xiàng)制度革新進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外革新、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxxxxx革新實(shí)施》。依照公司十屆三次職代會(huì)精力，本年2、3月份與公司相關(guān)處室協(xié)作協(xié)商，完善了該規(guī)劃，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對xx進(jìn)行了革新。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的成果。

三、本年元月份，主持制定了《xxxxxx經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施法子》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分派，績效優(yōu)先，統(tǒng)籌公正的經(jīng)營責(zé)任制考察體系，有效施展了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年8月到本年8月，共組織舉辦了電工、督工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，嘉獎(jiǎng)xxxx人，降崗xx人，增進(jìn)了技巧工人技能的提高。并且我廠也榮獲了xxxxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、本年4月份，在xx肆虐時(shí)期，按公司要求，實(shí)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站掩護(hù)水源、并常常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助xxx開展xxxx戶搬家和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置懲處等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，核心多，沖突年夜。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行討論支配，常常深化車間、獨(dú)身只身樓、家眷區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，戰(zhàn)勝了諸多艱苦，使我廠此項(xiàng)工作開展的對比順當(dāng)。

七、增加勞動(dòng)規(guī)律治理，從20xx年7月份開端，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《xxxxxx勞動(dòng)規(guī)律治理法子》，并不按期對各單位進(jìn)行檢查，極年夜地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職閱歷中，雖說盡心努力，但也有很多不盡人意的處所值的我去反思，去賡續(xù)地改進(jìn)。

1、xxxxxx吃虧xxxx，雖說是由原資料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有實(shí)時(shí)創(chuàng)造，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)