采購部工作總結(jié)及計劃

采購部作總結(jié)計劃回首即將過的XX年，采購的工作在穩(wěn)提升。成本的降低，在總理的大力支和指導下，半年采購成本較上半年相比體下降了5%上！對公司供應商進行了整合和洗牌，得供應商數(shù)從幾十家減到正常的十幾家，使得采購能更好的管供應商，也更清楚的了解供應商的資訊為公司更快找到長期戰(zhàn)合作伙伴型供應商奠定了基，這也減輕財務部工作力度！帳期的延長，在上半，因為種種因使得大部供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方供貨，這給購及財務工帶來很多不便，也增加了公的現(xiàn)金流，采購部與各應商大力協(xié)商，此情況已大改善，現(xiàn)除個別單一物供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其供應商都采月結(jié)方式！購工作專業(yè)化的展開，在下年的工作中采購部重點工作進行了規(guī)范，在管理供商方面采取更嚴格合理方式。在控制成本方面，嚴依照采購四四比之原則：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)比價格，同價格比服務同等服務比結(jié)算，對供應商次報價作到細致的調(diào)查分析。降低庫房儲貨量，針正常使用量采購部對庫存貨量進行調(diào)整，降低庫存，減少了費支出額度。隊協(xié)作方面，下半年采購部依合作務實的則，嚴格審各部門的請購單，起到了避重復購買，量少買的作，對工作中的一些問題也能快的和相關門進行及時通！雖然XX年的工作成績提很快，成績很不錯，但在采購工作中也存在一些不和有待改進強之處，以是采購部針對XX年工作情況和XX年展的目標之劃，有不足需加強改進之處請領導指出更正！XX年年計劃一．降低成主要有以下方面：A.針對大客，與其洽談立長期戰(zhàn)略作伙伴，以期降點。B.針對單項宗物品采購原基礎上視況與其洽談以下幾點a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務d.附加值提c．繼續(xù)找有實力口好的廠家，以期與有廠家進行比價，產(chǎn)生競局面，達到方降低成本目標。D.加大對市的市調(diào)頻率掌握各種產(chǎn)的性價，爭取能尋找到性價更高的產(chǎn)品使得采購成能進一步降低。E.繼續(xù)尋找宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭，與現(xiàn)有應商共享訊息，達到降低成的目的。二．增加收A.在增加公收入方面，購部計劃與應商洽談作為長期合作伙伴系，要求其常性購買本司餐卷，支持本公司的發(fā)展三．效率提A.針對各部的物品采購請，在得到經(jīng)理許可之后，舊品采購時為兩天，新采購時間為天。四．物料回A．了解部門及雜貨之物品，針對能使的物品盡量利用，能維修物品盡量維利用，部門間能共同使用的物品盡量配使用，作到有運無，防重復采購和資源浪費。五．專業(yè)素提升A.在采購專方面，要加對各大批發(fā)場的訊息掌控，經(jīng)常性的走市場。加強各項產(chǎn)品的價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)B.加強采購判技巧，經(jīng)性的學習新念，新知識，給自己充電。c.加強自身象，注重儀儀表，談吐氣，采購人員在接觸各供應的時候代表不僅僅是自，更代表著公司，所以要不提升自己各面素養(yǎng)，樹良好形象。六．采購完手冊的建立A.針對各長供應商以及時采購物品廠家進行記錄留存，方便查。七．規(guī)格化建立A.針對所有品，進行規(guī)化的統(tǒng)一，入檔留存，方便管理。八．團隊協(xié)A.展望XX，采購部將緊密繞在以總經(jīng)為核心的團隊中，嚴格并速執(zhí)行總經(jīng)下達的各項求和指示。主動積極與各部進行溝通及作，認真聽各部門提出的建議或意見，對好的意見建議及時進改進和加強并提出感謝。及的向使用部提供最新行消息或時令產(chǎn)品，幫助和支各部門降低用成本。對于到來的年，采購部有多的希望和盼，希望