項目經理入門培訓

工程經理簡介

工程經理定義：從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程工程施工過程全面負責的工程管理者，是企業(yè)法定代表在工程工程上的代表人。從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以工程經理責任制為核心，對建設工程實行質量、平安、進度、本錢、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程工程管理水平設立的重要管理崗位；核心素質層

根本技能層

擴展影響層總組織者、總協(xié)調者、總指揮者一個合格的工程經理至少應具備下面九方面，即能適應變化、有實踐能力、有扎實全面的技術儲藏、樂于學習、有帶團隊的能力、具有大局觀與組織能力、具有大局觀與組織能力、適應各類企業(yè)的文化與價值觀、善于與人溝通、善于描繪愿景。一個稱職的工程經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力等等。成熟的工程經理都是從工程管理的實際工作中選拔、培養(yǎng)而成長起來的！在實踐中將會進一步鍛煉其獨立工作的各種能力目前，建筑工程領域已培養(yǎng)了近80萬名工程經理，獲得建設部資質的就有50萬人之多，其中一、二級工程經理有15萬多人，這是工程工程經理職業(yè)化開展的最好寫照工程經理的職責

1、負責工程工程從工程施工準備開始直至驗收交工，以及結算的全過程施工管理工作。2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，，對工程實施的進度、質量、本錢、平安及文明施工等管理目標的最終實現負責。3、制定平安技術生產措施，負責編制工程勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用方案，并組織實施。4、組織施工現場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房等區(qū)域等協(xié)調工作，解決工地一切協(xié)調問題。5、組織工程實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底等技術解答。參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分局部項工程進行質量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調關系，積極配合完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。7、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。8、負責工程實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。9、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和工程管理工作的經驗總結。工程經理的任務

1、施工平安管理；2、施工本錢控制；3、施工進度控制；4、施工質量控制；5、工程合同管理；6、工程信息管理；7、工程組織與協(xié)調等。三控三管一協(xié)調一、工程進度控制：通過控制完成工程的進度目標。施工方的進度目標往往由工程建設合同決定。1、進度目標的分析論證，其目的是論證進度目標是否合理，是否可以實現；2、編制進度方案；可按年、月、周等時間節(jié)點分；也可以按工程組成劃分分：單位工程、分部工程、分項工程等的進度方案。補充：工程劃分常見的編制方法有：橫道圖和網絡圖補充：畫法〔1〕橫道圖進度方案---最常見而普遍應用橫道方案圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個方案由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理?！?〕、網絡圖進度方案與橫道圖相反，網絡方案方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴邏輯關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。3、進行方案的跟蹤調查與調整，它包括定期跟蹤調查進度方案的執(zhí)行情況，假設有執(zhí)行偏差，立即采取糾偏措施。補充：進度控制糾偏措施二、質量控制1、建設工程質量：是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術標準標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程質量特性主要包括：適用性、耐久性、平安性、可靠性、經濟性、與環(huán)境的協(xié)調性。彼此之間相互依存，都必須到達根本要求，缺一不可2、影響因素—4M1E〔人、材料、機械、方法、環(huán)境〕①人員素質是生產經營活動的主體。是影響工程質量的一個重要因素。因此建筑行業(yè)實行企業(yè)經營資質管理，各類專業(yè)從業(yè)人員執(zhí)行持證上崗制度，都是保證人員素質的重要管理措施。②工程材料是工程建設的物質條件，是工程質量的根底。③機械設備兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，是施工生產的手段。④方法是指工藝方法、操作方法和施工方案⑤環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素。對工程質量產生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。3、工程質量控制〔1〕概念：是指致力于滿足質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同標準標準所采取的一系列措施、方法和手段?！?〕控制主體分類：①.按實施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。自控主體：指直接從事質量職能的活動者。〔施工單位〕監(jiān)控主體：指對他人質量能力和效果的監(jiān)控者?！舱⒐こ瘫O(jiān)理單位〕

〔3〕按影響因素進行分類的質量的控制人員控制：分管理人員和作業(yè)人員；材料設備控制：原材料及半成品；施工機械設備控制：施工機械和檢驗測量設備；施工方法控制：施工技術方法，質量檢驗方法；環(huán)境控制：作業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境；(4〕質量控制點的控制設置質量控制點，重點控制。〔5〕施工質量檢驗嚴格三級檢制度：自檢、互檢、專檢。進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗。三、本錢控制定義：從工程投標報價開始，直至工程竣工結算完成為止，貫穿于工程實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工本錢控制就是要在保證工期和質量要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。補充知識本錢管理的環(huán)節(jié)：本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核。

施工工程本錢控制的原那么1．開源節(jié)流相結合原那么2．全面控制原那么3.動態(tài)控制原那么4．責權利相結合原那么5．目標管理原那么

施工工程本錢控制的方法主要有以目標本錢控制本錢支出；用工期—本錢同步的方法控制本錢。在施工工程本錢控制中，按施工圖預算，實行“以收定支、量入為出〞是最有效的方法。施工工程本錢控制的措施1、人工費本錢的控制措施。嚴密勞動組織，合理安排工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實施計件工資制；強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。2、工程設備本錢控制措施。加強工程設備管理措施，控制設備采購本錢，運輸本錢、設備質量本錢。3、材料采購本錢的控制措施。從量和價兩個方面控制，尤其是工程含材料費的工程如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限額領料和有效控制現場施工的耗料。4、施工機械本錢的控制措施。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。5、間接費用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。四、工程合同管理1、概念：建設工程合同是指工程的承包人根據發(fā)包人的要求，依據勘察、設計的有關要求，進行施工、安裝的合同。2、施工合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。3、工程合同管理是對工程工程中相關合同的籌劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程工程管理的重要組成局部。五、工程信息管理1、概念：建設工程工程的信息管理是指在工程實施中對工程信息進行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠有效的獲取、存儲、處理和交流工程工程信息，這對工程工程的實施和管理有著重要的意義。2、信息管理的任務〔1〕負責編制信息管理手冊；〔2〕負責協(xié)調和組織各個部門的信息處理工作；〔3〕與其他部門協(xié)同收集信息、處理信息和形成各種反響工程進展和工程目標控制的報表、報告；〔4〕負責工程檔案管理；六、施工平安管理1、方針：平安第一，預防為主，綜合治理2、理念：以人為本，領導承諾，風險化解，全員參與，持續(xù)改進工程經理是工程平安生產的第一責任人，對工程的平安生產負全面責任。3、工程經理的平安職責：〔1〕工程經理是工程平安生產的第一責任人，對工程的平安生產負全面責任；〔2〕嚴格執(zhí)行平安生產法規(guī)、規(guī)章制度，與工程管理人員和分包單位簽訂平安生產責任書；〔3〕組織制訂工程平安生產目標和施工平安管理方案，并貫徹落實;〔4〕組織并參見工程定期平安生產檢查，落實平安隱患整改，編制應急預案并演練；〔5〕及時、如實報告平安生產事故，配合事故調查。七、組織與協(xié)調：外部協(xié)調管理和內部協(xié)調管理1、內部協(xié)調分類：進度安排協(xié)調、資源分配協(xié)調、質量管理協(xié)調、平安管理協(xié)調、作業(yè)面安排協(xié)調、工程資料形成的協(xié)調。協(xié)調形式：例行的協(xié)調會、建立協(xié)調調度室、工程經理的指令等內部協(xié)調管理的措施：〔1〕制度措施。健全規(guī)章制度，明確責任義務，使協(xié)調管理有章可循；〔2〕教育措施。使工程全體人員明白工作中的管理協(xié)調時從全局利益出發(fā)，可能對小局部人的利益有所損害，也要服從指示；〔3〕經濟措施。對協(xié)調管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。2、外部協(xié)調管理概念：既包括與工程工程有直接聯系單位和個人，還包括與工程工程間接相關的單位和個人的協(xié)調管理。結束語扎實的理論知識和豐富的實踐經驗是工程經理必須具備的根本素質,

要想做好工程工程,

工程經理還應該不斷歷練自己,

使自己更成熟、穩(wěn)健和寬容。補充知識建設工程工程的組成

建設工程工程可分為單項工程、單位〔子單位〕工程、分部〔子分部〕工程和分項工程。1、單項工程是建設工程的組成局部，具有獨立的設計文件，竣工后能單獨發(fā)揮設計所規(guī)定的生產能力或效益。如工廠中的生產車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等，它是基建工程的組成局部。2、單位工程是具有獨立的設計文件，竣工后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工程，并構成單項工程的組成局部。完整的道路，橋梁通常是一個設施，即稱為單項工程。3、分部工程是單位工程的組成局部,分部工程一般是按單位工程的結構形式、工程部位、構件性質、使用材料、設備種類等的不同而劃分的工程工程。建筑安裝工程按專業(yè)性質可分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、電梯工程、智能建筑工程五個分部工程。4、分項工程是指分部工程的組成局部，是施工圖預算中最根本的計算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進一步劃分的。例如：室內熱水管道及配件安裝分項工程、室內采暖管道及配件安裝分項工程，室外供熱管網安裝分項工程、鍋爐〔熱泵〕設備安裝分項工程等。

常見的編制方法1、橫道圖最常見而普遍應用的方案方法就是橫道圖。橫道方案圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個方案由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。但是，作為一種方案管理的工具，橫道圖有它的缺乏之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地〔即機動時間〕，有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂方案時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。〔2〕、網絡圖進度方案與橫道圖相反，網絡方案方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴邏輯關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。在實際施工過程中，應注意橫道方案和網絡方案的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度方案時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后輸出相應的橫道方案用于指導現場施工。進度控制糾偏措施總述：建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

1、組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；確定進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作的工作制度?！怖龝贫取?、技術措施：采取加快施工進度的技術方法。如施工方案優(yōu)化，改變施工技術、方法和施工機械。3、經濟措施：實現進度方案的資金措施：如資金需求方案、加快工程進度所需要的資金供給、資源供給、鼓勵措施。4、合同措施：選擇合理的合同結構，防止過多合同交界面而影響工程的進展。工程工程本錢構成：工程工程本錢由直接本錢和間接本錢兩大局部組成。直接本錢包括：⑴人工費；⑵材料費；⑶施工機械使用費；⑷其他直接費。間接本錢包括：⑴現場管理人員費用；⑵辦公費用；⑶差旅交通費；⑷固定資產使用費用；⑸工具用具使用費用；⑹保險費用；⑺工程保修費用；⑻工程排污費用；⑼其他費用。本錢管理主要環(huán)節(jié)1、本錢預測：㈠、開工前估計工程單位本錢或總本錢；

㈡、本錢預測是本錢決策、本錢方案的依據2、

本錢方案：㈠、工程設計后、工程開工前編制用以確定目標本錢；

㈡、本錢方案應滿足的要求：①、工程合同對工期質量的要求；②、組織對施工本錢管理目標的要求；③、以經濟合理的工程實施方案為根底的要求；④、有關定額及市場價格的要求。

㈢、本錢方案的指標通過比照法、因素分析法確定：數量、質量及效益指標。3、本錢控制：㈠、施工過程中進行動態(tài)控制，