二級(jí)市政實(shí)務(wù)-進(jìn)度管理

2021年二級(jí)市政實(shí)務(wù)

施工進(jìn)度管理

整理ppt(一)橫道圖〔書204頁〕

常用的表達(dá)工程進(jìn)度方案方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)方案圖兩種形式。整理ppt

整理ppt某管道工程流水施工參數(shù)如下，計(jì)算流水步距、工期、繪制橫道圖第一段第二段第三段第四段開挖基坑2332管道安裝2233基坑回填3332整理ppt

計(jì)算流水步距K1：

開挖基坑的累加數(shù)列為：2、5、8、10

管道安裝的累加數(shù)列為：2、4、7、10

錯(cuò)位相減得：2、5、8、10

—2、4、7、10

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2、3、4、3、-10

流水步距K1=結(jié)果中最大的數(shù)K1=4整理ppt

計(jì)算流水步距K2：

管道安裝的累加數(shù)列為：2、4、7、10

基坑回填的累加數(shù)列為：3、6、9、11

錯(cuò)位相減得：2、4、7、10

—3、6、9、11

——————————————————

2、1、1、1、-11

流水步距K2=2

整理ppt總工期：所有流水步距之和+最后一個(gè)工序的流水節(jié)拍之和整理ppt

(二)網(wǎng)絡(luò)方案圖

整理ppt掌握：

1、關(guān)鍵路線確實(shí)定及方案工期的計(jì)算

2、各工序總時(shí)差的計(jì)算

3、各事件發(fā)生后實(shí)際工期的計(jì)算關(guān)鍵路線？總工期？整理ppt

問題：

1、關(guān)鍵路線？總工期？

2、工序G由于業(yè)主的原因延誤2天，施工單位可以索賠幾天？整理ppt

例1：A工作由于業(yè)主原因延誤2天，C工作由于不可抗力因素延誤3天，F(xiàn)工作由于施工單位自身原因延誤1天，那么實(shí)際工期為多少天？

整理ppt解答：

任何原因造成的工期延誤都是實(shí)際發(fā)生的，把延誤天數(shù)反映到網(wǎng)絡(luò)圖上得關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑤→⑥，實(shí)際工期為18天。整理ppt

案例2：

某公司承接了某城市道路的改擴(kuò)建工程。工程中包含一段長240m的新增路線(含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m)，另需撤除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密集，交通量大。

新增線路局部地下水位位于-4.0m處(原地面高程為±0.0m)，下水道基坑設(shè)計(jì)底高程為-5.5m，立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用預(yù)制吊裝施工。整理ppt

工程部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計(jì)(其中進(jìn)度方案見以下圖)。

整理ppt施工中發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件：

事件1：在新線路基及下水道基坑開挖施工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處，但由于標(biāo)識(shí)的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14天。

事件2：在改造線路面施工中，由于攤鋪機(jī)設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7天。整理ppt問題：

1.根據(jù)背景所述，按?建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例?的規(guī)定，本施工工程中危險(xiǎn)性較大的工程有哪些?

2.計(jì)算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路指出節(jié)點(diǎn)順序即可。

3.分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對(duì)工期產(chǎn)生的影響。如果工程部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期?說明理由。

4.計(jì)算兩次事件發(fā)生后的工程總工期，并指出關(guān)鍵線路指出節(jié)點(diǎn)順序即可。整理ppt

答案：

1.基坑支護(hù)及降水工程；起重吊裝工程；撤除工程；預(yù)應(yīng)力張拉施工。

2.工程總工期為120天。關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀〔圓圈打不出來〕

3.事件1將使工期拖延4天。事件2將使工期再延長2天。承包人只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補(bǔ)償，即延期4天。因?yàn)樵械叵鹿芫W(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提供，業(yè)主應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會(huì)獲得延期批準(zhǔn)。整理ppt

4.工程總工期為126天。關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑥→⑧→⑿→⒀

整理ppt

案例3：

某施工單位承接了4×20m簡支梁的橋梁工程。橋梁采用擴(kuò)大根底，墩身平均高10m。工程為單價(jià)合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供。在離本工程不遠(yuǎn)的江邊有豐富的砂源，經(jīng)檢驗(yàn)，砂的質(zhì)量符合要求。工程部擬就1-3號(hào)排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見下表：整理ppt

注：表中排架由根底、墩身和蓋梁三局部組成，根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，根底施工完成后至少10d才能施工墩身。工序段落1號(hào)排架2號(hào)排架3號(hào)排架流水節(jié)拍/d擴(kuò)大基礎(chǔ)施工（A）101215墩身施工（B）152015蓋梁施工（C）101010整理ppt

施工期間，還發(fā)生了如下事件：

事件一：在橋梁擴(kuò)大根底施工時(shí)，基坑水平位移發(fā)生較大變形和明顯的坍塌征兆，工程經(jīng)理立即采取了應(yīng)對(duì)措施。

事件二：施工單位準(zhǔn)備開始墩身施工時(shí)，由于供給商的失誤，將一批不合格的鋼筋運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，致使墩身施工推遲了10d天開始，承包商擬就此向供給商提出工期和費(fèi)用索賠。整理ppt

事件三：施工單位經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后將局部蓋梁工作分包給B公司，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)局部蓋梁工程不合格，要求施工單位返工處理。施工單位以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包為由，認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接找B公司，由B公司負(fù)責(zé)處理。整理ppt問題：

1、計(jì)算排架施工的流水工期，并繪制流水橫道圖。

2、事件一中，工程經(jīng)理可采取的措施有哪些？

3、針對(duì)事件二，承包商是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說明理由。

4、事件三中，施工單位的說法是否正確？說明理由。整理ppt

參考答案：

1、擴(kuò)大根底施工A：l0，22，37

墩身施工B：15，35，50

蓋梁施工C：10，20，30

錯(cuò)位減取大差：

T=10+10+30+30=80d整理ppt

繪制流水橫道圖如下：整理ppt2、人身平安為第一要?jiǎng)?wù)，工程經(jīng)理應(yīng)要求所有施工作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)對(duì)基坑采取回填土、砂或灌水等措施。

3、不可以。因?yàn)槭┕挝慌c供給商之間沒有合同關(guān)系，應(yīng)該向業(yè)主提出索賠。

4、不正確。監(jiān)理工程師同意分包，并不免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)，分包方過失給發(fā)包方造成損失，總承包方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。整理ppt案例4：

A公司承建城市道路改擴(kuò)建工程，其中新建一座單跨簡支橋梁，節(jié)點(diǎn)工期為90天。工程部編制了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案如圖1所示〔單位：天〕。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在審核中發(fā)現(xiàn)該施工進(jìn)度方案不能滿足節(jié)點(diǎn)工期要求，工序安排不合理，要求在每項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間不變、橋臺(tái)鋼模板仍為一套的前提下對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化。整理ppt問題：

1.繪制優(yōu)化后的該橋施工網(wǎng)