新區(qū)港大中學(xué)日常維修管理制度

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新區(qū)港大中學(xué)日常修理管理制度

為確保學(xué)校日常教育教學(xué)工作的正常運(yùn)行；實(shí)時(shí)排查安全隱患、預(yù)防全校師生員工損害事故的發(fā)生，制定日常修理制度如下：

一、每天7:30之前，收取修理申請(qǐng)單；登陸學(xué)校網(wǎng)信息平臺(tái)摘錄"總務(wù)報(bào)修'中的相關(guān)信息，并全天候關(guān)注報(bào)修信息。

二、對(duì)電話報(bào)修、或口頭報(bào)修應(yīng)實(shí)時(shí)記載，并予以處理。

三、實(shí)時(shí)對(duì)修理信息進(jìn)行分析、判斷，如有須要分管主任應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，以勤儉節(jié)省原那么確定解決方法；假設(shè)屬人為損壞，要追查責(zé)任人，并落實(shí)賠償制度，同時(shí)實(shí)時(shí)書面、或電話通知相關(guān)修理人員。

四、修理過程應(yīng)細(xì)心組織，在聽從教學(xué)需要的狀況下，盡量減削對(duì)正常教學(xué)的干擾，同時(shí)需要見風(fēng)使舵，實(shí)時(shí)修理，盡可能減小對(duì)師生員工工作、學(xué)習(xí)與生活的影響。原那么上需要做到"小修不過夜，大修不過周'。

五、修理人員每天下班前，需要具體填寫"日派工作單'中的"施工任務(wù)'、"修理說明'、"領(lǐng)取材料'、"價(jià)格'、"信息反饋'等信息。當(dāng)天不能解決的，應(yīng)向分管主任說明緣由。

六、修理人員修理工具、材料等須嚴(yán)格履行學(xué)校領(lǐng)物登記制度。修理材料的運(yùn)用要精打細(xì)算，節(jié)省運(yùn)用，盡量修舊利廢、做到"有用實(shí)領(lǐng)'〔即需用多少領(lǐng)多少〕。

七、修理結(jié)束后，修理人員須仔細(xì)清理現(xiàn)場(chǎng)。

八、修理人員巡查時(shí)，如發(fā)覺設(shè)施設(shè)備存在壞損、故障，須實(shí)時(shí)修理；的確不能修理的，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)分管主任。

九、水電工、水電臨時(shí)工每周對(duì)電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學(xué)樓等水、電實(shí)施設(shè)備的檢查不得少于兩次；寒、暑假每周不少于1次。安全干事每周對(duì)安全重點(diǎn)部位、體育器械的檢查不得少于三次，每月至少進(jìn)行一次"拉網(wǎng)式'排查。檢查時(shí)，均應(yīng)做好記載，并實(shí)時(shí)向總務(wù)處反饋檢查結(jié)果，再由總務(wù)處落實(shí)專人維護(hù)與修理，確保徹底清除安全隱患。

十、遇水、電故障等非常狀況，修理人員須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查明緣由，并實(shí)時(shí)解決，如的確不能解決的，須實(shí)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并幫助總務(wù)處提出解決方案并實(shí)施，在實(shí)施中要做好監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量、降低造價(jià)。

十一、修理人員工作應(yīng)積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

十二、每天下班前，須登