青年運(yùn)動體育品牌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板40

青年運(yùn)動體育品牌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板項(xiàng)目名稱：申請人： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 電子郵件： 提交日期： 目錄TOC\o"1-5"\h\z第一部分 項(xiàng)目介紹 3第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) 3第三部分 管理團(tuán)隊(duì) 4第四部分行業(yè)及市場分析 5第五部分 營銷策略 7第六部分 融資說明 8第七部分財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 8第八部分 風(fēng)險(xiǎn)因素 10第九部分 風(fēng)險(xiǎn)防范 12一、 項(xiàng)目介紹針對全民健身的大背景，團(tuán)隊(duì)決定涉足體育行業(yè)，坐擁政策紅利，打造以中小學(xué)生和青少年為主要客戶的體育教學(xué)品牌。二、 產(chǎn)品/服務(wù)計(jì)劃開展的服務(wù)項(xiàng)目有跆拳道、散打、防身術(shù)、有氧健身操、售賣小型體育器材（如道服、拳套等）、乒乓球、羽毛球、瑜伽等。其中，團(tuán)隊(duì)初期主打的項(xiàng)目主要有三個(gè)：跆拳道、三大和有氧健身操。我們悅動團(tuán)隊(duì)要建立別樹一幟的服務(wù)特色：1、根據(jù)不同學(xué)員的具體情況，分別開設(shè)少兒班，基礎(chǔ)班，強(qiáng)化班。2、除基礎(chǔ)教學(xué)外，對有需要的學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)考試的全程跟蹤輔導(dǎo)，如跆拳道等級段位、健身教練資格證的考取等。3、定期組織比賽，邀請專業(yè)運(yùn)動員教練親臨指導(dǎo)，在提高學(xué)員技能技巧的同時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，增加趣味性。4、現(xiàn)場或在線提供報(bào)名前的咨詢服務(wù)，包括收費(fèi)、服務(wù)等一系列顧客想了解的問題，同時(shí)幫助解決學(xué)員以及非學(xué)員關(guān)于體育運(yùn)動方面的疑惑，致力于推動全國體育事業(yè)的發(fā)展，提高國民身體素質(zhì)。我們的服務(wù)優(yōu)勢在于：現(xiàn)在社會缺乏專業(yè)的體育教學(xué)團(tuán)隊(duì)，而且大多費(fèi)用高昂，出于對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)，針對男女生不同的身體、心理等需求特點(diǎn)，悅動團(tuán)隊(duì)以超強(qiáng)的專業(yè)知識，豐富的理論基礎(chǔ)，完備的體育器材為廣大青少年提供一個(gè)舒適的體育健身場所，兼具專業(yè)低價(jià)兩大特色。我們的服務(wù)支持有：依托學(xué)校的體育場館和一些場所，聘用本校及周邊有過體育考級證書的大學(xué)生做教練，可在保證人才素質(zhì)的基礎(chǔ)上節(jié)約費(fèi)用，降低成本。三、管理團(tuán)隊(duì)由學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)起設(shè)立的以蘭州理工大學(xué)為依托以本地中小學(xué)的學(xué)校，個(gè)人為主要客源市場的創(chuàng)業(yè)公司。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。核心管理團(tuán)隊(duì)有會計(jì)專業(yè)和體育教學(xué)背景，可以進(jìn)行有效的成本和預(yù)算控制；熱情洋溢，充滿激情的年輕化團(tuán)體。核心資源：初期選址在人員密集的學(xué)區(qū)，有穩(wěn)定的客流；助教可以招聘勤工儉學(xué)的在校大學(xué)生，成本低；利用本校及周邊場地，費(fèi)用可以有所精簡；合伙人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享收益，創(chuàng)業(yè)有所支持。我們的口號：悅動越健康，悅活越年輕。我們的愿景:打造卓越的體育教學(xué)品牌，建立覆蓋全國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌特色:平價(jià)，用心，專業(yè)，小班化平價(jià)：相較于俱樂部，健房的私教，有更多的價(jià)格走勢。用心：面向?qū)W生群體，推行優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。專業(yè)：報(bào)名前，有專人的全面咨詢服務(wù)；學(xué)習(xí)有專業(yè)的老師和助教。小班化：20?30人一個(gè)班，教練和助教輔助教學(xué)，防止運(yùn)動傷害，及時(shí)解決學(xué)員的問題。組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理

市場部營銷部人力部市場部營銷部人力部四、行業(yè)及市場分析、SWOT分析優(yōu)勢(Strength)劣勢(Weakness)＞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整人口結(jié)構(gòu)變化促進(jìn)＞體育圈子比較封閉，圈內(nèi)的人文體需求；走不出來，圈外的人進(jìn)不去。＞體育消費(fèi)能力提升，消費(fèi)意愿增強(qiáng)＞體育產(chǎn)業(yè)沒有徹底市場化，產(chǎn)形成體育需求雙驅(qū)動，政策支持成業(yè)效益就不可能得以激發(fā)。為催化劑。＞目前，我國體育事業(yè)很多方面＞國家資金扶持，信貸扶持。尚未按照產(chǎn)業(yè)化方向進(jìn)行經(jīng)營管理，未與市場經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻，更沒有形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。機(jī)會(Opportunities)威脅(Threats)＞社會發(fā)展，全民健身的熱潮興起。＞長遠(yuǎn)規(guī)劃落實(shí)艱難，冬季運(yùn)動＞體育賽事利益多兀，發(fā)展理念正在市場待開拓。更新。＞信息和知識意識淺薄，研究和＞國際體育尋求善治，中國體育呼喚應(yīng)用不夠。改革，這里主要涉及到透明、民主、＞體育人才數(shù)量不足，質(zhì)量不

制衡等維度。高，結(jié)構(gòu)不合理。＞資本人才強(qiáng)勢進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)生態(tài)面臨＞政府投入總體有限，本育彩票變革。使用不合理。＞國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，本育漸成消費(fèi)＞體育器材設(shè)施用品層次不高，熱點(diǎn)。品牌不強(qiáng)。＞政府加快職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)步簡政放權(quán)，并將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持.破除行業(yè)壁壘、掃清政策障礙。SWOT對策0TS進(jìn)攻調(diào)整強(qiáng)勢推進(jìn)體育教學(xué)指導(dǎo)進(jìn)步加大設(shè)備設(shè)施和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷對員工進(jìn)技術(shù)投入，不斷滿足大眾行繼續(xù)教育，一流的教學(xué)的多兀化需求，努力尋找質(zhì)量，豐富多彩的訓(xùn)練活差異化的獨(dú)特體育指導(dǎo)動，友好的服務(wù)態(tài)度和執(zhí)方式，以確保公司在同行著的品牌追求。中具有較明顯的優(yōu)勢。W防御生存密切注意國內(nèi)外體育產(chǎn)1.產(chǎn)品功能多元化細(xì)業(yè)動態(tài)，對于相關(guān)企業(yè)的分。

銷售運(yùn)營方式要保持高度關(guān)注。2?精心善待每一名員工，千方百計(jì)留住老員工、熟練技工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍競爭對手公司名稱公司性質(zhì)特色廣州大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司賽事公司打造世界優(yōu)秀的體育IP制造商，主要分為一個(gè)事業(yè)中心：賽事事業(yè)中心、游戲事業(yè)中心、媒體事業(yè)中心，以平臺資源為依托，打造賽事IP、俱樂部IP、運(yùn)動員IP；以賽事和場館為依托，手游、虛擬運(yùn)動電競運(yùn)動為手段，打造中國最大的體育運(yùn)動游戲，讓游戲變成全民健身的一部分；以挖掘體育人才價(jià)值的方式，對平臺上奧運(yùn)冠軍、世界冠軍進(jìn)行二次價(jià)值開發(fā)，打造電視節(jié)目IP。形成賽事、俱樂部、媒體、場館、人才、

游戲、金融、產(chǎn)品裝備、賽事彩票、賽事眾籌為體的完整的體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈。廣州大象商貿(mào)有限公司電商公司健康商城是基于健康貓APP平臺設(shè)立的健康、運(yùn)動、養(yǎng)生類精品商城。商城定位運(yùn)動社群電商平臺，服務(wù)于全國1.5億運(yùn)動愛好者。健康商城網(wǎng)羅健康、運(yùn)動、養(yǎng)生等類別產(chǎn)品、服務(wù)，與天貓、京東到家、京東商城打通，同時(shí)接入中國最大的運(yùn)動保健類產(chǎn)品跨境電商，—站式滿足運(yùn)動愛好者及平臺專業(yè)私教需求。廣州大象健康管理有限公司健康貓運(yùn)動生活館攜手京東金融，在全國中、高端社區(qū)打造集高雅健身、養(yǎng)生和休閑于體的智能化運(yùn)動場所，為用戶提供個(gè)性化的運(yùn)動健^康方^案五、營銷策略（4Ps）產(chǎn)品策略：由專業(yè)的體育教學(xué)團(tuán)隊(duì)組織訓(xùn)練教學(xué)，旨在提高身體素質(zhì)獲得相應(yīng)體育技能的同時(shí)收獲樂趣，擁抱健康定價(jià)策略：在同等質(zhì)量的體育教學(xué)活動中提供最低價(jià)的服務(wù)渠道策略：租用借用場地，線下面對面教學(xué)指導(dǎo)，利用已有的社交平臺進(jìn)行線上免費(fèi)咨詢、網(wǎng)上授課促銷策略：利用微信、微博等公眾平臺加大宣傳力度，制作視頻在各大網(wǎng)站電視臺投放廣告，發(fā)放宣傳彩頁；采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會員卡的方式，開設(shè)不同人群共同參與的鍛煉新模式，適當(dāng)開設(shè)男女混合鍛煉項(xiàng)目、增設(shè)戶外活動，每個(gè)星期鍛煉結(jié)束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見，不斷完善教學(xué)活動，增加課堂趣味性。六、融資說明資本說明：公司注冊資本50萬元。實(shí)收資本50萬元。銀行借款10萬元和投資者的投資10萬元作為流動資金。七、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析銷售額預(yù)測年份第一年第二年第二年第四年第五年項(xiàng)目 '會員人數(shù)（人）30050090010001500人均消費(fèi)（元）8001200150018002000銷售收入（萬兀）2460135180300注：預(yù)測人均消費(fèi)在2000元左右趨向飽和，公司下一步將會把主要精力放在擴(kuò)充市趨場上。-oi-9090SS96'VI-虱艇00E08TSET0917乙皐感曲E3gg曲S（觀：陽）筆嗦HMKY??^%oi+?iiKK=（wna）卻斬星豐%0T￥Y?BM=4^WiVM -%S曲卿?=宙碼尊B(yǎng)TYT+%S￥YttB^=SKSB：%0口5砒二宙卿」畝￡IS：翌站44S'6ST丁69S7VS'86VC-丁0丁0丁0丁0丁0田歸U0￡8TSTT9VI卻爭亦訓(xùn)茸SS￡17STE9TV7T傘辿爭亦皐王0VSZ'IE￡乙r［乙STSTSTT9VI田蠱旱』00E08TSET0917乙皐感曲E3gg^-w曲—嵬曲S証（址：陽）卻砒趣計(jì)算方法：凈利潤=銷售收入*(1-20%)注：符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。投資效益預(yù)測年份第-年第二年第二年第四年第五年項(xiàng)目 、投資回報(bào)率-24.8%11.3%56.7%92.7%212.7%年份第一年第二年第二年第四年第五年項(xiàng)目 '投資回報(bào)年限—8.81.71.1—毛利率-62.1%14.2%31.5%38.6%53.2%凈利率-62.1%11.3%25.2%30.9%42.5%注：預(yù)計(jì)第5年初可以收回全部投資八、風(fēng)險(xiǎn)因素市場風(fēng)險(xiǎn)首先，在全民健身這個(gè)大環(huán)境下，人們對于運(yùn)動的需求越來越多，隨之而來的各種健身活動中心，俱樂部慢慢為大眾所接受。然而生活在快節(jié)奏時(shí)代的人們沒有那么多的空閑時(shí)間專門為了健身去俱樂部或者健身中心放松，健身中心只有在小范圍內(nèi)緩慢發(fā)展著，因此作為一家專門做體育健身指導(dǎo)這一項(xiàng)目，需求量有一定的不確定性。其次，作為一項(xiàng)新的健身指導(dǎo)班怎樣把握市場尺度，符合消費(fèi)者的真正需求，做到讓消費(fèi)者滿意有意愿進(jìn)行對自己的健身指導(dǎo)，消費(fèi)者對于體育健身指導(dǎo)班的理解程度以及從知道到了解到接受所需要的時(shí)間也是這一項(xiàng)目所需要考慮到的風(fēng)險(xiǎn)之一。再有，在現(xiàn)有的環(huán)境中我們所面臨的競爭對手有很多，比如健身活動中心，俱樂部等等一系列的為健身所創(chuàng)辦的各種日漸成熟，初具模型或者已經(jīng)有很豐富的經(jīng)營活動的同行，怎樣才能突破重重包圍，創(chuàng)造出屬于自己的，別具一格的經(jīng)營模式，在巨大的競爭壓力下有自己的一席之地應(yīng)是最重要的也是最先思考到的問題。資金風(fēng)險(xiǎn)該項(xiàng)目中所包含的關(guān)于購買器材，與第三方服裝，微博健身達(dá)人等的合作，廣告宣傳，聘請健身教練的各項(xiàng)資金從何處來？有無固定的供應(yīng)商來滿足后續(xù)的需求？廣告宣傳方式所起動的資金有無很好的記錄在帳？管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)初期管理者的職業(yè)素養(yǎng)以及個(gè)人魅力是否符合其管理結(jié)構(gòu)的客觀需求，能否調(diào)動團(tuán)隊(duì)中各成員的勞動積極性，當(dāng)各成員意見不和時(shí)能否有一個(gè)合理的領(lǐng)導(dǎo)方向。管理者的素養(yǎng)極大的影響著團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，因此在創(chuàng)業(yè)稍漸成熟時(shí)管理者是否具有獨(dú)到的眼光和對市場變化需求的敏感度來改善組織結(jié)構(gòu)以便更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成熟。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理性也會使企業(yè)面臨管理風(fēng)險(xiǎn)，因此對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要有明確的方向。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮到能否在一定時(shí)間內(nèi)聘請到專業(yè)的健身教練，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)知名度不是很高，加上現(xiàn)如今稀缺的健身教練，要如何請到專業(yè)的健身教練，所支付的職工薪酬是否合理，以及企業(yè)能否抓住核心員工穩(wěn)定員工的向心力和凝聚力是企業(yè)所需要考慮到的人力資源問題。政策風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期對于體育健身行業(yè)的規(guī)則和相關(guān)法律知識不是很了解，還有關(guān)于國家各種針對于體育事業(yè)的相關(guān)政策，要求管理者要有敏捷的思維能力來盡可能全的發(fā)現(xiàn)并即使找到應(yīng)對對策。九、風(fēng)險(xiǎn)防范市場風(fēng)險(xiǎn)防范：首先，在這個(gè)全民健身的大環(huán)境下，人們對于健身的需求越來大，然而生活節(jié)奏快時(shí)間有限，所以作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該全面了解消費(fèi)者的需求。1.針對公司或家距離俱樂部較遠(yuǎn)的消費(fèi)者，可以提供俱樂部會員巴士，在消費(fèi)群體比較大的小區(qū)或公司附近設(shè)點(diǎn)，專門接送學(xué)員上下課，節(jié)約消費(fèi)者時(shí)間。2.針對上課時(shí)間不固定或生活節(jié)奏快的消費(fèi)者可以提供專業(yè)指導(dǎo)視頻或教程，方便消費(fèi)者自己在家選擇空閑時(shí)間鍛煉。其次，應(yīng)該廣泛收集市場情報(bào)，增強(qiáng)廣告效應(yīng)，加強(qiáng)宣傳全民健身理念，使消費(fèi)者充分了解自身需求，為消費(fèi)者提供量身定做的健身計(jì)劃，使其真正符合健身者的健康要求。再有，加強(qiáng)品牌效應(yīng)，打造不同于其他同行業(yè)競爭者的特色，不同于其他健身房，我們主推體育教學(xué)，教學(xué)項(xiàng)目豐富，為消費(fèi)者提供健康合理的健身計(jì)劃和健身視頻，我們還進(jìn)行體育器材和體育服裝的銷售，增加營業(yè)收入。資金風(fēng)險(xiǎn)防范：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立一套具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，預(yù)測評估企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部要對采購過程進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，及時(shí)入賬，完善資金調(diào)度制度，加強(qiáng)資金籌集管理，并且與銀行建立友好的關(guān)系，及時(shí)在企業(yè)的高峰期也與銀行加強(qiáng)往來。管理風(fēng)險(xiǎn)防范：提高企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化，充分調(diào)動員工積極性，提升專業(yè)素養(yǎng)，為消費(fèi)者提高更為專業(yè)的服務(wù)。推行自己獨(dú)特的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及員工團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常溝通交流，對重大決策共同商議共同決策，避免獨(dú)斷專行，打造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范：推行企業(yè)文化，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。提高員工專業(yè)素養(yǎng)，對員工定期進(jìn)行