版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
機(jī)場規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)匯報(bào)人:<XXX>2024-01-11目錄部門概述規(guī)劃管理建設(shè)管理資源管理部門協(xié)作與溝通01部門概述負(fù)責(zé)制定機(jī)場發(fā)展規(guī)劃,包括航站樓、跑道、停機(jī)坪等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)與政府、航空公司等相關(guān)利益方的關(guān)系,爭取政策和資源支持。組織開展市場調(diào)研,分析航空市場需求,為機(jī)場運(yùn)營提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)機(jī)場土地、房產(chǎn)資源的開發(fā)利用和管理。01020304部門職責(zé)部門目標(biāo)提高機(jī)場的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量,提升機(jī)場的競爭力和品牌形象。確保機(jī)場各項(xiàng)設(shè)施的安全、環(huán)保和節(jié)能,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化資源配置,降低機(jī)場運(yùn)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)機(jī)場與地方經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮。部門經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)師資源管理專員市場調(diào)研員負(fù)責(zé)部門的全面工作,制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo),監(jiān)督和評估部門績效。負(fù)責(zé)機(jī)場規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,包括航站樓、跑道、停機(jī)坪等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)機(jī)場土地、房產(chǎn)資源的開發(fā)利用和管理。負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研,分析航空市場需求,為機(jī)場運(yùn)營提供決策依據(jù)。02030401部門組織結(jié)構(gòu)02規(guī)劃管理制定機(jī)場發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略根據(jù)國家、地區(qū)和航空市場需求,制定機(jī)場的中長期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略,確保機(jī)場持續(xù)、健康發(fā)展。規(guī)劃機(jī)場規(guī)模與布局根據(jù)機(jī)場的定位、功能和業(yè)務(wù)量預(yù)測,規(guī)劃機(jī)場的設(shè)施規(guī)模、平面布局和空間結(jié)構(gòu),以滿足未來發(fā)展需求。機(jī)場總體規(guī)劃根據(jù)機(jī)場的定位、旅客流量和流程需求,合理設(shè)計(jì)航站樓的出發(fā)、到達(dá)、中轉(zhuǎn)等區(qū)域的布局,提高旅客的出行效率和舒適度。設(shè)計(jì)航站樓布局根據(jù)旅客需求和機(jī)場運(yùn)營需要,配置先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備,包括安檢、值機(jī)、候機(jī)、行李托運(yùn)等系統(tǒng),提升機(jī)場的運(yùn)行效率。配置設(shè)施設(shè)備航站樓規(guī)劃根據(jù)機(jī)場的定位和功能,劃定飛行區(qū)的范圍,包括跑道、滑行道、停機(jī)坪等區(qū)域,確保飛機(jī)起降和地面運(yùn)行的安全。根據(jù)飛機(jī)機(jī)型、氣象條件和運(yùn)行需求,設(shè)計(jì)飛行區(qū)的設(shè)施,如導(dǎo)航設(shè)備、助航燈光、消防救援等,保障飛機(jī)安全起降。飛行區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)飛行區(qū)設(shè)施劃定飛行區(qū)范圍組織交通流線合理組織機(jī)場內(nèi)部的交通流線,包括旅客、員工、貨物等,確保交通順暢、安全、高效。銜接外部交通規(guī)劃機(jī)場與外部交通的銜接方式,包括公路、鐵路、地鐵等,提高旅客的出行便捷性。地面交通規(guī)劃03建設(shè)管理010203確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)根據(jù)機(jī)場發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求,確定建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模和目標(biāo),制定項(xiàng)目建議書。組織可行性研究進(jìn)行市場調(diào)研、技術(shù)可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析,評估項(xiàng)目的可行性和投資回報(bào)率。報(bào)批和取得許可向相關(guān)部門提交項(xiàng)目申請,取得必要的建設(shè)許可和相關(guān)批復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,制定詳細(xì)的施工方案和時(shí)間計(jì)劃。制定建設(shè)方案組織招投標(biāo)施工進(jìn)度監(jiān)控按照國家法律法規(guī)和機(jī)場內(nèi)部規(guī)定,組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,選定承包商和監(jiān)理單位。對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,及時(shí)解決施工過程中的問題。030201建設(shè)過程管理制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織驗(yàn)收組織專家和相關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。竣工資料整理收集、整理項(xiàng)目竣工資料,完成項(xiàng)目檔案的歸檔工作。建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收04資源管理03土地監(jiān)測與保護(hù)對已獲得的土地進(jìn)行監(jiān)測,確保土地不被非法占用或破壞,同時(shí)采取必要的保護(hù)措施。01土地資源獲取負(fù)責(zé)與政府、土地所有者進(jìn)行溝通,獲取機(jī)場建設(shè)所需的土地資源。02土地使用規(guī)劃根據(jù)機(jī)場的總體規(guī)劃,合理規(guī)劃土地使用,確保土地資源的有效利用。土地資源管理負(fù)責(zé)機(jī)場設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)及日常維護(hù)工作,確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)施建設(shè)與維護(hù)根據(jù)需要采購設(shè)備,并及時(shí)更新設(shè)備,提高機(jī)場的運(yùn)行效率。設(shè)備采購與更新制定設(shè)施設(shè)備的安全管理規(guī)定,確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,預(yù)防安全事故的發(fā)生。設(shè)施設(shè)備安全設(shè)施設(shè)備管理收集機(jī)場運(yùn)行過程中的各種信息,包括航班信息、旅客信息等,并進(jìn)行整理。信息收集與整理建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息的共享和有效利用,提高機(jī)場的運(yùn)行效率。信息平臺(tái)建設(shè)制定信息安全管理規(guī)定,確保信息不被泄露或被非法獲取。信息安全管理信息資源管理05部門協(xié)作與溝通與其他部門協(xié)作010203協(xié)同航站樓管理部門制定航站樓內(nèi)商業(yè)布局和招商計(jì)劃,共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。配合安檢部門制定安全檢查流程和應(yīng)急預(yù)案,確保旅客和機(jī)場安全。與機(jī)場地勤部門協(xié)作,共同保障航班正常運(yùn)行和旅客出行順暢。03與機(jī)場周邊單位協(xié)調(diào),解決土地、環(huán)保等問題,營造良好外部環(huán)境。01與地方政府和相關(guān)部門溝通,爭取政策和資金支持,推動(dòng)機(jī)場發(fā)展。02與航空公司溝通,了解市場需求和航線規(guī)劃,優(yōu)化機(jī)場
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《眾人行管理咨詢網(wǎng)》課件
- 運(yùn)動(dòng)器材銷售工作總結(jié)
- 2013年高考語文試卷(湖北)(空白卷)
- 租車服務(wù)員工作總結(jié)
- 2006年江西高考語文真題及答案
- 驅(qū)動(dòng)未來新型汽車
- 2023年-2024年項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)考試題附解析答案可打印
- 2023年-2024年項(xiàng)目部管理人員安全教育培訓(xùn)試題及參考答案【A卷】
- 2023-2024安全培訓(xùn)考試題及答案【名校卷】
- 2023年-2024年項(xiàng)目部安全培訓(xùn)考試題答案完美
- 供應(yīng)鏈ESG管理策略
- 2024秋期國家開放大學(xué)本科《納稅籌劃》一平臺(tái)在線形考(形考任務(wù)一至五)試題及答案
- 紙巾合同范本
- 四川省德陽市2025屆數(shù)學(xué)三年級(jí)第一學(xué)期期末聯(lián)考模擬試題含解析
- 2024年平面設(shè)計(jì)師技能及理論知識(shí)考試題庫(附含答案)
- 2024年高考真題-英語(新高考Ⅰ卷) 含解析
- 2023-2024年6月廣東省普通高中學(xué)業(yè)水平生物考試及答案
- 鐵路技術(shù)管理規(guī)程-20220507141239
- 植物學(xué)智慧樹知到答案2024年浙江大學(xué)
- 礦山開采與生產(chǎn)管理
- 大學(xué)體育與健康智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年齊魯師范學(xué)院
評論
0/150
提交評論