有關(guān)績效工資方案范文8篇

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有關(guān)績效工資方案范文8篇

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份

方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么問

題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家整理的績效工資方案8

篇，歡迎閱讀與收藏。

績效工資方案篇1

為規(guī)范學(xué)校的教育教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量和工作效率，提升

教師教學(xué)能力，增強廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，推進我校區(qū)教育又

好又快發(fā)展。根據(jù)市、縣績效工資實施意見，結(jié)合我校區(qū)實際，現(xiàn)制

定本方案。

一、師德（15分）

1、全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)

慣，同時做好學(xué)困生地轉(zhuǎn)化工作。服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加學(xué)校和社會組

織的各項公益活動，完成好學(xué)校安排的各項任務(wù)。（2分）

2、熱愛學(xué)生，團結(jié)同志，確保學(xué)生在校期間的安全，創(chuàng)建和諧

校園，嚴格控制學(xué)生輟學(xué)率。（4分）

3、樹立終身學(xué)習(xí)目標(biāo)，積極參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新的教改課改

理念。（2分）

4、積極主動參加愛校、護校，切實做好夜間輪流值班，確保學(xué)

校財產(chǎn)不受損失。（4分）

5、做好家訪工作，及時與家長進行溝通，了解學(xué)生的發(fā)展特長

和缺陷，與家長達成共識，共同促進學(xué)生的全面發(fā)展與個性培養(yǎng)。（1

分）

因工作失誤，導(dǎo)致嚴重后果或因違反師德、社會工作等受到處

理者此項不得分。

二、師能

1、教學(xué)設(shè)計（15分）

所查科目及分值：語文15分、數(shù)學(xué)15分、英語15分、科學(xué)15

分、品德15分。

包班教師只查語文、數(shù)學(xué)。非包班教師教什么查什么。兼課教

師取其各科平均值。

2、作業(yè)（20分）

科目及分值：主科：語文20分、數(shù)學(xué)20分、英語20分、科學(xué)

20分

副科：品德、音樂、美術(shù)、體育、微機

（1）擔(dān)任多門主科的取其平均值。

（2）只兼副科的得10分。

(3)教主科兼副科的，副科不計分。

3、優(yōu)質(zhì)課

每學(xué)期各完小在人人一堂公開課的基礎(chǔ)上評選出20%的完小級

優(yōu)質(zhì)課教師，優(yōu)質(zhì)課教師每人得2分。獲鄉(xiāng)級優(yōu)質(zhì)課的教師每人得3

分。獲得縣級優(yōu)質(zhì)課的教師每人得10分。

4、教研

(1)根據(jù)校區(qū)制定的教研計劃，參加集體教研活動，每人每學(xué)

期底分5分，缺一次扣1分，組長加2分。

(2)個人教研：期末檢查聽課記錄，每位教師每學(xué)期要求聽課

20節(jié)，有評析，滿分2分。

5、論文

凡有教育局組織或校區(qū)推薦獲獎的論文、課件、文章、教學(xué)設(shè)

計等，縣級加L5分，市級加3分，省級加5分。

三、工作量

1、任課分

每周每班按44節(jié)計算，每任一節(jié)課加0.3分，每兼任一科加0.3

分。加分科目為語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)。

2、學(xué)生人數(shù)分

該教師在該班的學(xué)生人數(shù)分=本班學(xué)生人數(shù)X所任科目節(jié)數(shù)占

本班總課時數(shù)的比例(任兩個班以上的累加計算)

3、加分

(1)主管教師管理分=班數(shù)又0.3

（2）凡在全縣統(tǒng)考或抽考中取得年級前5名的學(xué)科按名次加40

分、30分、25分、20分、15分。（分配辦法：獲獎得分個所有參考

人數(shù)X本人所教參考人數(shù)）

四、教學(xué)成績

根據(jù)校區(qū)期末統(tǒng)考結(jié)果或縣組織的考試結(jié)果進行考評（校區(qū)決

定）

1、參考人數(shù)依建檔人數(shù)為準(zhǔn)。

2、考試科目為：語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)。

3、教學(xué)成績分值為150分。

計算方法：該科教師成績分值=150+該科第一名的考試成績分

X該科教師所任科目取得的平均成績。

4、兼課教師教學(xué)成績依3計算，取其平均值為該教師的教學(xué)成

績分值。

五、考勤

1、每名教師每月考勤基礎(chǔ)分為5分。

2、每遲到或早退一次扣0.1分。

3、礦工一晌扣1分。

4、根據(jù)校區(qū)請銷假制度規(guī)定，嚴格履行請銷假手續(xù)，3天內(nèi)每

晌扣0.1分，超過3天，每晌扣0.2分，不嚴格履行手續(xù)的按礦工處

理。

考勤以各學(xué)校考勤記錄為準(zhǔn)，每月匯總上報校區(qū)。各校對考勤

記錄和請銷假手續(xù)要嚴格保管，以備查驗。校區(qū)不定時進行抽查，發(fā)

現(xiàn)考勤不實，該教師和該校主管人員當(dāng)月考勤分為零分，并在校區(qū)通

報批評。

六、本方案的最終解釋權(quán)為校區(qū)。

績效工資方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調(diào)動廣大教

師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造力，增強辦學(xué)活力。按照《浙江

省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳省教育廳關(guān)于義務(wù)教

育學(xué)校績效工資實施意見的通知》要求，結(jié)合我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實際,

根據(jù)教職工不同工作崗位、任務(wù)和內(nèi)容的特點和要求，充分體現(xiàn)按勞

分配、效率優(yōu)先、注重實績、兼顧公平的原則，按工作責(zé)任輕重、工

作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達成情況，合理拉開績效工資檔次，逐步形

成內(nèi)部激勵機制和約束機制，發(fā)揮學(xué)?？冃ЧべY的激勵導(dǎo)向作用，特

制定本方案。

二、制定方案原則：

1、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力

提倡無私奉

獻，團結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

2、打破平均主義，按工作責(zé)任，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，在考

核的基礎(chǔ)上，

確定教師的績效工資待遇。

3、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，看工作

質(zhì)量，看效益優(yōu)先。

4、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系，既要充分保護老教師的利益，又

要讓優(yōu)秀的中青年

教師脫穎而出。

5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步，不停步的方法，根

據(jù)學(xué)校及教師的實

際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。

三、實施范圍和時間：

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正

式工作人員（接受黃鵬小學(xué)聘任的在編正式教師，待聘、試聘、拒聘

教師不拿績效工資），從20xx年1月日開始實施獎勵性績效工資。

四、獎勵性績效工資的分配：

（一）、獎勵性績效工資的總量和水平核定：

獎勵性績效工資總量按義務(wù)段學(xué)校教師績效工資的30%比例確

定。人均獎勵性績效工資根據(jù)扣除提留項目后的總量與學(xué)校在編的教

職員工人數(shù)確定。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎勵性績效工

資額，計算學(xué)校的獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量，再根據(jù)實際需要作適

當(dāng)獎勵。

（二）、獎勵性績效工資的結(jié)構(gòu)：

1、月考核獎：

每月考核，對教師的師德、勞動紀(jì)律、安全、月全勤、崗位性

質(zhì)、工作量情況、附加績效等進行認定。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放，反

之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組，根據(jù)分工，實施檢

查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時解決。

月考核獎結(jié)構(gòu)及計算辦法：

（1）、超課時（教育教學(xué)崗位履行工作量獎）津貼：按核定的

課節(jié)系數(shù)計算額度（中層按教師平均工作量計算）。因工作需要，由

學(xué)校指定加班的每天50元，半天25元，餐費自理。（工作量計算方

法見附表一）

計算辦法：每課節(jié)金額義周課節(jié)系數(shù)（含崗位系數(shù)）*4=月課

時（崗位）工作量獎。（8元/I課節(jié)）

（2）、班主任津貼：按班額人數(shù)發(fā)放相應(yīng)的班主任津貼。

計算辦法：46人以上（含46人）500元；31人至45人400元;

30人以下（含30人）300元。

（3）、中層津貼：

計算辦法：按局規(guī)定以班主任津貼核定（46人以上計算）。（分

校區(qū)按1/2計算）

（4）、其他管理人員崗位津貼：

計算辦法：圖書100元/月、衛(wèi)生50元/月、實驗50元/月、

教研組長50元/月、網(wǎng)管電教200元/月、出納200元/月、辦

公室組長50元/月

（5）、出勤獎：

計算辦法：出全勤按200元/月發(fā)放。（病假1—5天按40元/

天扣發(fā)；事假1—4天按50元/天。病假6天以上、事假5天以上按

備注規(guī)定計算月獎勵性績效工資。）

（6）、師德、安全獎：

計算辦法：200元/月（有師德一票否決行為或因個人造成的教

學(xué)事故，視情節(jié)輕重酌情扣罰。）

（7）、其他附加績效崗位津貼：

計算辦法：校藝術(shù)社團負責(zé)、體育負責(zé)、校環(huán)境宣傳負責(zé)、校

中層助理等每月補發(fā)津貼50元；棋類負責(zé)、綜合實踐負責(zé)、書法負

責(zé)、品德負責(zé)等每月補發(fā)津貼30元。以上崗位原則上不享受課節(jié)系

數(shù)照顧。擔(dān)任多項附加績效崗位的教師同時享受多項附加績效崗位津

貼。

（8）學(xué)校臨時代課按10元/課，按月納入教師月超課時津貼中。

（9）體育教師訓(xùn)練按實際訓(xùn)練周期進行相應(yīng)的補貼。

（10）擔(dān)任兩班語文學(xué)科教學(xué)的，低段兩班語文（1-3年級）每

月補貼30元；高段兩班語文（4-6年級）每月補貼50元；擔(dān)任兩班

數(shù)學(xué)跳班的每月補貼20元。擔(dān)任數(shù)學(xué)三個班的每月補貼30元。

（11）語數(shù)學(xué)科教師每月發(fā)給30元的作業(yè)批改補貼，（3-6年級）

英語教師每月發(fā)給20元的作業(yè)批改補貼。

（12）對50周歲以上女教師，55周歲男教師（擔(dān)任語數(shù)學(xué)課的）

每月發(fā)給慰老課時補貼30元，（擔(dān)任其他綜合學(xué)科的）每月發(fā)給慰老

課時補貼20元，納入月績效工資中。

備注：

①每個月如事假累計5天（包括5天）以上，病假累計15天（包

括15天）以上，或為私事外出未請假，作曠工處理的，不發(fā)當(dāng)月績

效工資。

②病假累計6-10天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/2,累計11-14天發(fā)當(dāng)

月績效工資的1/3。事假、病假、法定假等教師同等享有學(xué)校發(fā)放的

節(jié)假日待遇。

2、學(xué)期（學(xué)年）考核獎

學(xué)校實行一年兩次定性綜合考核，其中學(xué)期考核（1月）采取教

師自我反思式問卷考核的形式進行自主測評；學(xué)年考核（7月）以區(qū)

教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個人自主發(fā)展指標(biāo)達成情況兩方面對

全體教職工進行星級考核認定，具體操作依據(jù)黃鵬小學(xué)教師個人學(xué)年

自主性發(fā)展評估考核實施方案執(zhí)行（詳見黃鵬小學(xué)教師個人年度自主

性發(fā)展評估考核實施方案）。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分

階段獨立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對教師進行1—-5星級的

認定（教師星級認定詳見附表三一一“星級教師評選指標(biāo)與認定條

件”），并發(fā)放相應(yīng)的星級考核獎金（各星級獎金分配見附表四）。

A、學(xué)期考核（9月--1月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①學(xué)期全勤獎：

考核辦法：一學(xué)期出全勤，獎勵200元，請假者（包括因為學(xué)

歷進修而請假）全扣（除調(diào)休）一學(xué)期未調(diào)休者再獎勵50元，半天

25元。

②學(xué)期師德安全獎：

考核辦法：一學(xué)期無師德一票否決行為或無因個人造成的教學(xué)

事故一次性獎勵500元，反之視情節(jié)輕重酌情扣發(fā)，并直接作為學(xué)期

考核評估的依據(jù)。

③學(xué)期考核評估獎：

考核辦法：依據(jù)學(xué)期自我反思式問卷考核的自主測評情況預(yù)發(fā)

學(xué)年考核獎1000元。

④學(xué)期正、副班主任考核獎：

考核方法：每學(xué)期根據(jù)正、副班主任工作實績，對照班主任考

核細則，通過自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評等方法，確定考核等級，其中優(yōu)秀、

良好、合格、基本合格、不合格，比例按考核實際情況而定。

考核獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀400元，良好300元，合格200,基本合

格100,不合格不發(fā)考核獎，副班跟正班考核，按1/2發(fā)放。

⑤榮譽、獲獎津貼：（詳見附表二）

考核方法：以文件或榮譽證書為準(zhǔn)，實行當(dāng)年獎勵。符合同一

類榮譽的不重復(fù)獎勵，按所獲榮譽中最高一檔標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

⑥對外開課獎：

獎勵方法：改革課堂教學(xué)、探討教學(xué)藝術(shù)，積極開課分別給予

下列獎勵：校內(nèi)公開課20元；校外公開課50元；區(qū)級公開課100元;

市級公開課200元；省級公開課400元；全國級公開課600元。

⑦通訊報道雜文獎：

獎勵方法：積極投稿報道學(xué)校工作，按錄用篇數(shù)適當(dāng)獎勵：區(qū)

級報道簡訊每篇20元，專題報道30元；市級報道簡訊每篇30元，

專題60元，省級（全國）報道每篇50元，專題100元，全國報道

每篇100元，專題200元，圖片新聞作簡訊獎勵，簡訊形式發(fā)表的

獎金折半。（此類報道均由本人執(zhí)筆，自行發(fā)表全額獎金，學(xué)校聯(lián)系

的獎金折半。）

⑧先進獎：

獎勵方法：對各類先進或稱號給予適當(dāng)獎勵：校級先進100元、

區(qū)級先進200元、市級先進300元、省級先進400元、全國級先進

600元（凡上級已發(fā)獎勵的，學(xué)校不另發(fā)）單項先進折半。

⑨科研、指導(dǎo)獎：

教師各類競賽獲獎及指導(dǎo)獎，每學(xué)期結(jié)束，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計后,

均按（附表二一一“教師參賽獲獎、發(fā)表文章等獎勵標(biāo)準(zhǔn)”）規(guī)定獎

金發(fā)給。

凡在區(qū)級以上課題獲獎的課題組成員均有獎，區(qū)級40元、市級

60元、省級80元、全國級100元。課題承擔(dān)人、課題組長或執(zhí)筆教

師區(qū)級120元、市級240元、省級360元、全國級500元。

區(qū)田徑運動會進入第六名獎勵400元，第五名獎勵500元，第

四名獎勵700元，第三名獎勵900元，第二名獎勵1500元，第1名

獎勵20xx元（獎給每位體訓(xùn)教師）。體育全年總分：第六名1500元,

第五名20xx元，第四名2500元，第三名3000元，第二名4000元，

第一名6000元（平均獎給參與體訓(xùn)的全體教師），兩項獎勵同時執(zhí)行。

⑩建議獎：

向?qū)W校提建議，對改進學(xué)校工作有貢獻的，經(jīng)過討論被學(xué)校采

納的給與一定獎勵。

備注：個人指導(dǎo)獎累計不能超過同一檔次團體三等獎獎金額度。

B、學(xué)年考核（2月--7月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①全勤獎；師德安全獎；正、副班主任考核獎；榮譽、獲獎津

貼；對外開課獎；通訊報道雜文獎；先進獎；科研、指導(dǎo)獎；建議獎

等以2月至7月按學(xué)期計算，獎勵辦法與學(xué)期（9月一1月）考核獎

勵辦法一致。

②對畢業(yè)班小學(xué)升初中考核中成績顯著者給與適當(dāng)獎勵。

③教師學(xué)年星級考核：

考核辦法：教師各自對照“黃鵬小學(xué)星級教師管理辦法中的評

選指標(biāo)及認定條件”，對自己一學(xué)年的工作進行自我鑒定，并自評相

應(yīng)星級，向考核組申報星級并提供相應(yīng)材料，經(jīng)考核組審核并綜合教

師學(xué)年履行工作績效后確定星級，發(fā)放相應(yīng)星級獎金。教師學(xué)年星級

考核分1——5星，各星級獎勵金額及績效認定見“黃鵬小學(xué)星級教

師管理辦法”。

④名優(yōu)教師獎勵列入學(xué)年教師星級考核中。

五、崗位津貼的分配：

1、局管干部按局規(guī)定發(fā)放月績效工資。

2、學(xué)校中層按局規(guī)定發(fā)放崗位津貼。

3、學(xué)校各兼任崗位按核定的崗位系數(shù)給與補貼（崗位系數(shù)核定

見附表一），兼任兩個以上崗位，崗位系數(shù)不累計，取高者，（網(wǎng)管電

教兼并適當(dāng)考慮增加系數(shù)）納入學(xué)校績效工資中。

4、學(xué)校其他崗位津貼按需設(shè)定。

六、考核辦法：

1、月獎勵性績效工資考核一一對教師的師德、勞動紀(jì)律、安全、

月全勤、崗位性質(zhì)、工作量情況、附加績效等進行認定。合格者按規(guī)

定當(dāng)月發(fā)放，反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組，根

據(jù)分工，實施檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時解決。

2、學(xué)期（學(xué)年）考核一一學(xué)校實行一年兩次定性綜合考核，其

中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問卷考核的形式進行自主測

評；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個人自主發(fā)

展指標(biāo)達成情況兩方面對全體教職工進行星級考核認定，具體操作依

據(jù)黃鵬小學(xué)教師個人學(xué)年自主性發(fā)展評估考核實施方案執(zhí)行（詳見黃

鵬小學(xué)教師個人年度自主性發(fā)展評估考核實施方案）。教師終結(jié)性考

核原則上以學(xué)期為單位分階段獨立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果

對教師進行1---5星級的認定（教師星級認定詳見黃鵬小學(xué)星級教

師管理辦法中的認定條件），并發(fā)放相應(yīng)的星級考核獎金。

此方案自20xx年9月起實行，解釋權(quán)在校行政會議。

績效工資方案篇3

一、指導(dǎo)思想

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資的作用，調(diào)動教職工的積極性，根

據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施方案》（英人字43號）和《石

灰鋪中心小學(xué)獎勵性績效工資實施方案》，結(jié)合本校實際，特制定本

方案。

二、分配制度改革的原則

1、多勞多得，按勞取酬的原則。

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績效的原則。

3、凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。

4、不區(qū)分職稱差異，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則。

三、學(xué)校統(tǒng)一考核的項目及標(biāo)準(zhǔn)：

1、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200虬在期末由中

心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進行考核發(fā)放。

2、班主任津貼：以50元為基數(shù)，每生再加2元,計算方法50+2n=

各班主任津貼。（n為班級人數(shù)）

3、報賬員：按每月30元發(fā)放，并由學(xué)?？己税l(fā)放。

4、學(xué)校的獎勵性績效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后，按

余額人平到學(xué)校由學(xué)校進行考核發(fā)放。

四、考核內(nèi)容和量化辦法

考核分五個月計算，一學(xué)期合計500分。

1、考勤（10分）。

主要考核教師出勤情況。病假（附醫(yī)院證明）3天扣1分，事假

1天扣1分，曠工1天扣10分，本項得分扣完為止，不計負分?；?/p>

喪嫁娶產(chǎn)等假期按（英教100號）規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟?/p>

錄。

2、工作量（30分）。

課程由學(xué)校安排代上的，加代課教師每節(jié)1分，事假每節(jié)課扣

相關(guān)教師1分，病假的每天要扣相關(guān)教師1分。缺一次值日或送學(xué)扣

0、5分(公假除外)。

3、加分辦法

(1)關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文、參與教育科研課題獎、學(xué)科

技能競賽獎、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎、優(yōu)秀課評比獎、承擔(dān)公開課等

分別視級別加3—15分不等。

(2)班級管理評比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分。

(3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1、5課時加3分計算。

4、教育教學(xué)教程(30分)。

(1)備課。每缺1次備課扣10分，直至扣完30分為止。

(2)上課。不按時上課、遲到(上課鈴響后5分鐘未進教室)

扣1分，擅自離開課堂(超5分鐘)扣1分/次，直至扣完30分為止。

(3)認真批改作業(yè)。采用百分制，提倡批改作用時教師予以書

寫鼓勵性的評語，作業(yè)不及時批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(另有規(guī)定和

考核)，直至扣完30分為止。

(4)認真輔導(dǎo)。對“培優(yōu)扶差”對象生采取個別輔導(dǎo)或談話每

月一次，并作好記錄，每少一次扣1分。

(5)認真考查學(xué)生。落實“周周清”及單元測試工作，沒少一

次扣5分，直至扣完30分為止。

(6)教師聽課。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上，按要求寫好

聽課記錄，每少一次扣1分，學(xué)期進行統(tǒng)計考核。

(7)不服從分工的每一次扣5分。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外,

()缺1次或1節(jié)扣1分，缺1天扣6分；曠課1次或1節(jié)扣3分，曠

課1天扣10分。

(8)工作效率。未按時按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的，每一次扣1

分，催一次加扣1分。

5、教育教學(xué)業(yè)績(30義5)。

教學(xué)成績，由學(xué)校制訂制度分三個等次按學(xué)期進行考核。一等

獎100分；二等獎98分；三等獎95分；未達到三等獎85分。具體

如下：(按百分制計算，擔(dān)任雙科的取平均值計算)。

學(xué)前班、一年級語文、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎；平均

分70—74分二等獎；平均分達到60—69分三等獎。

二年級語文、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎；平均分68-74

分二等獎；平均分達到60—73分三等獎。

四年級語文科：平均分70以上一等獎；平均分65-69分二等

獎；平均分達到60—64分三等獎。

四年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎；平均分55-59分二等

獎；平均分達到50—54分三等獎。

五年級語文科：平均分66以上一等獎；平均分60-65分二等

獎；平均分達到55—59分三等獎。

五年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎；平均分55-59分二等

獎；平均分達到50—54分三等獎。

五年級英語科：平均分70以上一等獎；平均分65-69分二等

獎；平均分達到60—64分三等獎。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分、35分、30分、25分、

20分。

五、獎勵性績效工資計算辦法：

全校獎勵性績效工資一(班主任津貼+報帳員津貼)

-------義教職工個人績效考核得分

全校績效考核得分總和

六、獎勵性績效工資發(fā)放要求

1、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎勵性績效工資。

(1)本學(xué)期累計曠工達5個工作日或病假累計超過3外月或事

假累計一1個月或病事假累計超過2個月的(產(chǎn)假除外)。

(2)備課、上課、批改作業(yè)、考查測試任一項得分為零的教師;

(3)重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人；

(4)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

(5)停發(fā)工資的；

(6)學(xué)期中途解除聘用合同或辭職、自動離職的；

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)

范》及相關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除獎勵性績效工資。凡

學(xué)期內(nèi)受到通報批語、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分

的，分別扣除實際計算出的獎勵性績效工資的20%、30%、50%、60%、

70%、80%、100%。根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月

28日負責(zé)統(tǒng)計，個人月得分公示3個工作日。

七、成立“石灰鋪大田小學(xué)獎勵性績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小

組”，

組長：丘仕恒

組員：張大漢；許志強；劉桂芬。

八、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實

施。

附教師簽名：

大田小學(xué)

績效工資方案篇4

一、權(quán)重系數(shù)

是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例

參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時

作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也

無量化標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)時要體現(xiàn)向高風(fēng)險、高技術(shù)、高強度勞動和貢獻

大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實際操作

過程中，參照以下原則進行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；

3、根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、

領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

二、臨床科主任年薪標(biāo)準(zhǔn)

年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目

標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)

定的目標(biāo)壓力，又有達到目標(biāo)后的利益，同時承擔(dān)風(fēng)險，管理者就能

有計劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職權(quán)，

最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對

獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面

發(fā)展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其

他部門發(fā)展。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險年薪。二者所占比例

根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險年薪也高；年

薪定的保守，風(fēng)險年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的

平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2O風(fēng)險年薪

根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風(fēng)險，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險金，風(fēng)險金

也隨考核上下浮動。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險年薪各占50%,基

本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動。其計算方式為：

X=1/2W+,X為實際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定

為100%。當(dāng)K值為100%時，實際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%

時，實際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時，實際年薪低于設(shè)

定年薪。

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險金，風(fēng)險金不計

利息，按考核K值上下浮動。例：K值為115%,風(fēng)險金上浮15%；K

值為82%,風(fēng)險金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績效工資標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院

的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前我院醫(yī)生

的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實際職

責(zé)、風(fēng)險、技術(shù)、業(yè)績和貢獻關(guān)系不大，難以起到激勵作用。標(biāo)準(zhǔn)一

個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的：

1、激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強團隊精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)

準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來標(biāo)準(zhǔn)各自的

標(biāo)準(zhǔn)，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配標(biāo)準(zhǔn)

1、實行百分制考核。其中經(jīng)濟收入占70%,服務(wù)質(zhì)量占10%,

勞動紀(jì)律占10%,醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥

合理性等方面）；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為1.5,住院醫(yī)生

系數(shù)為L2,輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元,

共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)

生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收

入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2

例，D醫(yī)生收入12000元。計算如下：

①學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5+3X2+L0=6.1,每

1.0系數(shù)的績效為15000+6.1=2459元，學(xué)科帶頭人的績效為

2459X1.5=3688元；

②一般醫(yī)生的績效總額為：15000—3688=11312元；

③分數(shù)考核：經(jīng)濟分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)

生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。

A醫(yī)生的分數(shù)為：70（經(jīng)濟）+10（服務(wù)質(zhì)量）+10（勞動紀(jì)律）

+8（醫(yī)療質(zhì)量）+8（介入手術(shù)）=106分；

B醫(yī)生的分數(shù)：58000/78000X70+10+10+8+6=86.05分；

C醫(yī)生的分數(shù)：49000/78000X70+10+10+8+2=73.97分；

D醫(yī)生的分數(shù)：12000/78000X70+10+10+8=38.77分；

醫(yī)生總分數(shù)：106+86.05+73.97+38.77=304.79分；

平均每分為：11312/304.79=37.11元；

經(jīng)計算：A醫(yī)生106分X37.11=3934元；B醫(yī)生為3194元；C

醫(yī)生為2754兀；D醫(yī)生為1439兀。

眼科醫(yī)生績效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算：

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計

入個人所得；（6160.5元+1179元）義4%=293.58元；②住院病人

開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；（14272.94元+

1120元）X5%=769.65元；③醫(yī)護共同收入（算50%）,按4.88%比

例計入個人所得；655元X50%X4.88%4~6（醫(yī)生人數(shù)）=2.66元；

④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得；781.26X7%=

54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；

⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項考核扣

分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎320元；

個人績效：（293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33

-35-95.08）X（100—1.87）%+320=4436.42元。

普外科醫(yī)生績效舉例

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)

生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費5000元，收入140000元,

共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度

缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元，收入120000元，共

出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600

元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長的計算步驟如下：

1.欠費計算：

A組扣5000X20%=1000ju；

B組扣3000X40%=1200元;

2.晚夜班補助：

60X10+60X5=900元；

3.表揚信、退回紅包獎勵：

7X20%=140元；

4.可分配的總績效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4X2+1.2X2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910+7=2130元；

主治醫(yī)生的績效為：2556元；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)

生的績效為：1704元;組長的績效總額：2130X1.4X2=5964元;

6.A組組長的考核打分為：140000+500+39=319分；B組組長的

考核打分為：1200004-500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出

院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：

5964+592=10.07元；A組組長的績效為：319X10.07=3214元；B組

組長的績效為：273X10.07=2750元;

7.各項獎懲在每位醫(yī)生的績效上進行獎勵和扣款。

醫(yī)學(xué)專用科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)

個人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時間、特殊情況

加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評分四部分組成：

1、醫(yī)學(xué)專用方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/

臺；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺；基礎(chǔ)

醫(yī)學(xué)專用：1分/臺；醫(yī)學(xué)專用時間評分：1分/臺。

四、醫(yī)技科室人員績效標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科

室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無

自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計件式方法一般

是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量

的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進

行績效考核，再將分數(shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

B超室績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、日常工作計分說明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/

人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2

分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/

人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補助：初級50元/天；中級70元/天；副高90

元/天；

3、科室個人分配計算方法：

①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外

出學(xué)習(xí)及獎懲計分等；

②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進

修培訓(xùn)人員工資等；

③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30%

為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級1.0、中級

1.2?1.3、副高1.4、正高1.8）,不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教

學(xué)等任務(wù)，70%用于日常工作計分分配；

④個人最終分配組成：基本工資+30%職稱考核工資+70%日

常計分工資+中、晚夜班+其它等。

放射科績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限W3年，200元/月；3年〈年限W10年,

300元/月；10年〈年限W20年，400元/月；年限》20年，500元/

月；

②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、

膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學(xué)費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué),

科研工作和集體閱片等；

④特殊補貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另

補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100

元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計件工資

①診斷組：A每閱片一份，按1分計算（包括多部位）；B特殊

檢查：食管吞領(lǐng)，4分/人次；領(lǐng)餐造影，6分/人次；鋼灌腸造影，8

分/人次；全程領(lǐng)餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道

及瘦管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：A每暴光1次，按1分計算；B每洗或打印膠片1

張，按1分計算；C特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造

影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上；D床旁片，按以上3

倍計算。

檢驗科績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、人員組合：

分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120

化驗組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120%。

2、以工作量為計件工資的依據(jù)。每天工作實行百分制。

生化室：雜項化驗1分/項，電解質(zhì)1.5分/項，凝血止血3分/

項，血氣化驗1分/項，門診標(biāo)本化驗1分/項，上機操作0.4分/測

試。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

免疫組：乙肝全套（2.2/個），乙肝表面抗原1.0分/個，丙肝

化驗1.0分/個，分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個，大便常規(guī)0.5分/個，

ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個），血常規(guī)上機（30+1X個數(shù)）,

網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗（50+3義個數(shù)），得出每天的分數(shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分；

4、勞動紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50

元；

5、科研教學(xué)：每講課一次獎勵50元；

舉例：何章勇（初級職稱、參加工作2.5年）20xx年9月份的

考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗室上班2天

得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天

得分1147.9分，血庫1天得分161分,9天的晚、夜、夜休得分1693.5

分；

20xx年9月份總得分:158.5+322.2+699.5+1147.9+161+

1693.5=4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）+100（初級）+0（3年內(nèi)無工齡工資）

=300元；

本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀(jì)律?？?/p>

室0.76元/分；

總績效：300+4182.7X0.76+50=3529元。

五、護士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

護士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考

慮全院這個崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護士長均定為1300元/月；

2、績效工資50%根據(jù)工作量分配，50%考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護士長薪酬總額=科主任平均年薪X40%；每位護士長績效工資

總額=護土長月工資總額-1300元；

護士長計分方法：

1、所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；2、所在科室

一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；3、所在科室一個月內(nèi)出

院病人每例次計1分;

計算每分值：全院護士長績效工資總額50%+全院護士長累計

得分總數(shù)二元/分，另50%績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護士長22人，個人薪酬總額為4.6萬元/年，

月工資=4.6萬X80%+12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元,

其中50%即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量

考核后分配。

計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I

級護理病人共2410天，883元義22人+(2302+2410)=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護

士長計分253+110=363分。

該科護士長工作量收入=363X4.12=1495.56元。

如果該護士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883

元+1495.56=3678.56元。

年底考核工資：護士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。

其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考

核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任

經(jīng)濟效益得分；總和X護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。

2、各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度

40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部

門滿意度20%o

六、護士的績效工資標(biāo)準(zhǔn)

病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人

員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影

響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定

績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，

一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔(dān)，負責(zé)一個小組病人的護理管理工

作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，

主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴格三查七對，對執(zhí)行

特別重要，因此她們的績效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績

效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效。

例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士

甲（組長）該月上班24天，組長崗位系數(shù)是1.0,她的得分為24X1.0

=24分；護士乙上晚班3個，得分為3X1.5=4.5,晝班4個，4X2.5

=10分，其他班：7*0.7=4.9,7X0.9=6.3,3X1.0=3分，該月

共計28.7分；該科所有護士累計總分為335.4分，每分價值：

12446+335.4=35.44元；甲護士：35.44義24=850.56元；乙護士：

35.44X28.7=1017.22元。

非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。

例如手術(shù)室護士績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大

手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1

個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1

分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循

加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休

息班）20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時

減3分

績效工資方案篇5

（一）崗位工資的實施。

1、專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位

工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一

至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批

準(zhǔn);聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用

在助理級專業(yè)的技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用

前，專業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)

職務(wù)的人員，執(zhí)行四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為副高級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的

人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為中級專業(yè)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，

執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為助理級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十

二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為員級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級崗

位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員

再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、管理人員。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工

資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)；聘用的部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用

在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級副職崗

位的人員，執(zhí)行四級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級正職崗位的人員，

執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級

職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位

工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在辦事員

崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、工人。

工人按本人現(xiàn)聘用的崗位（技術(shù)等級或職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工

資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在高級技師崗位的人員，執(zhí)行一級崗位工

資標(biāo)準(zhǔn);聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用

高級工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級工崗

位的人員，執(zhí)行技術(shù)工四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在初級工崗位的人員，

執(zhí)行技術(shù)工五級崗位工

資標(biāo)準(zhǔn);聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

國家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定，對崗位總量、結(jié)構(gòu)比例

和最高崗位等級設(shè)置進行管理。各地區(qū)、各部門結(jié)合本地區(qū)、本部門

實際制定實施意見，報人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地

區(qū)、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例

和最高崗位等級具體實施。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行

制定。

（二）薪級工資的實施。

工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作

表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級工資（附表一至三）。

套改年限，是指工作所限與不計算工齡的在校學(xué)習(xí)時間合并計

算的所限，其中須扣除1993年以來除見習(xí)期外年度考核不計考核等

次或不合格的年限。不計算工齡的在校學(xué)習(xí)時間，是指在國家承認學(xué)

歷的全日制大專以上院校未計算為工齡的學(xué)習(xí)時間（只適用于這次分

配制度改革，不涉及工齡計算問題）。在校學(xué)習(xí)的時間以國家規(guī)定的

學(xué)制為依據(jù)，如短于國家學(xué)制規(guī)定，按實習(xí)學(xué)習(xí)年限計算；如長于國

家學(xué)制規(guī)定，按國家規(guī)定學(xué)制計算。

任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當(dāng)年起計算的年限。

套改年限和任職年限的計算截至20xx年6月30日。

工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級工資，如低于按本人低一級崗

位套改的薪級工資，可按低一級崗位進行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職

年限與低一級崗位的任職年限合并計算。

工作人員高等級的崗位聘用到較低等級的'崗位，這次套改可

將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。

工作人員按套改辦法確定的薪級工資，低于相同學(xué)歷新參加工

作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資的，執(zhí)行相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級

薪級工資標(biāo)準(zhǔn)。

（三）績效工作的實施。

國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。

各地區(qū)、各部門根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部

門實際，制定績效工資分配的實施辦法。

事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的

分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位

績效工資的分配?？冃ЧべY分配應(yīng)以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，

合理拉開差距。

（四）津貼補貼的實施。

完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠地區(qū)津

貼實施范圍和類別的評估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常

增長機制和實施范圍、類別調(diào)整機制。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼的方案

另行制定。

規(guī)范特殊崗位津貼補貼管理。對在事業(yè)單位苦、臟、累、險及

其他特殊崗位工作的人員，實行特殊崗位津貼補貼。國家統(tǒng)一制定特

殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項

目、標(biāo)準(zhǔn)和實施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補貼的條件，建

立動態(tài)管理機制。除國務(wù)院和國務(wù)院授權(quán)的人事部、財政部外，任何

地區(qū)、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范

圍和提高標(biāo)準(zhǔn)。

績效工資方案篇6

為加強學(xué)校過程管理，根據(jù)西昌市人事局《關(guān)于西昌市義務(wù)教

育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法》及西昌市教育局《西昌市義務(wù)教育學(xué)校教

職工獎勵性績效考核工作指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，教

職工年終獎勵性績效工資由學(xué)校各部門考核后發(fā)放。有下述情況按要

求扣除，無下述情況，則全額發(fā)放，扣取部分作為學(xué)年末教育教學(xué)質(zhì)

量獎（學(xué)科獎、班主任獎、優(yōu)生獎）：

一、教學(xué)質(zhì)量：

1、科名次在全市10名及以前的，并全勤、工作量夠績效工資

全發(fā)。

2、科名次在全市10名以后，每少一個名次扣除績效工資10.

3、學(xué)生不準(zhǔn)降級，若班主任之間私自降，每降一個扣兩個班各

兩個名次，扣兩個班主任績效工資500元，學(xué)校不上學(xué)籍，不安排考

試。

二、工勤人員工作質(zhì)量與績效工資和工資掛鉤：

1、工勤人員工作質(zhì)量由行政及部分教代會代表評出等次，分為

四個等次發(fā)放。

2、工勤人員一等獎全得，二等獎得三分之二，三等獎得三分之

一，四等獎0元。

3、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20,工資20。

三、教師所教科目未統(tǒng)考，績效工資及課時津貼按等次發(fā)放，

由教導(dǎo)處考核。

四、校內(nèi)教職工休息規(guī)定：

1、根據(jù)機構(gòu)改革精神要求，學(xué)校不再搞內(nèi)休。

2、男滿50周歲，女滿45周歲，若要休息每月扣除工資70,并

扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資。

3、男滿55周歲，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,并扣

除第13個月獎勵工資及年終績效工資。

五、行政及工團負責(zé)人工作質(zhì)量與績效工資及課時津貼掛鉤：

1、行政及工團負責(zé)人工作質(zhì)量分四個等次。

2、一等得100,二等得80,三等得60,四等得40。

3、行政及工團負責(zé)人工作質(zhì)量由教代會組織人員評等次。

六、教職工工作量與績效工資、工資掛鉤：

1、按現(xiàn)規(guī)定辦法以10個工作量為滿工作量，工勤人員按學(xué)校

設(shè)崗的崗位工作量（四舍五入計算工作量）：

2、工作量在9個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的5。

3、工作量在8個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的10。

4、工作量在7個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的15o

5、工作量在6個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的20。

6、工作量在5個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的25。

7、工作量在4個標(biāo)準(zhǔn)工作量以下的扣每月工資和年終績效工資

的60,視量的多少安排聽課，但聽課不算工作量。

七、各種考勤與工資及績效工資掛鉤。

1、公假，包括外出讀書（函授）、參觀、學(xué)習(xí)、開會、出差不

記入考勤。

2、婚假（5天加晚婚10天）,喪假（5天）,產(chǎn)假（一般90天,

晚育加20天，難產(chǎn)15天（證明），純母乳養(yǎng)加30天），計劃生育假

（證明），探親假，按上級政策規(guī)定時間內(nèi)不計入考勤。

3、曠工或曠課，每一天扣工資50元，績效工資100元。

4、事假每一天扣工資10元，績效工資40元。

5、病假每一天扣工資5元，績效工資30元。

6、各種會議：病假扣工資1元，扣績效工資5元；遲到早退扣

工資5元，扣績效工資10元；事假扣工資10元，扣績效工資20元;

缺席扣工資20元，扣績效工資50元。

7、值周行政及值周教師，分管學(xué)生人員，學(xué)生集會缺席扣除值

周津貼10元和績效工資20元；值周行政及值周教師缺席扣除值周津

貼10元和績效工資20元；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津

貼5元和績效工資10元。

8、純后勤人員（特殊工種除外，如保衛(wèi)），夏季作息時間早8：

00,冬季作息時間早8：30上班報到，下午5：30可以離校，若遲到

或早退扣工資5元，績效工資10元。

9、產(chǎn)假滿后不按時上班者每月只發(fā)工資200元。

八、常規(guī)管理

1、未交各種表冊，每少一樣扣100元。

2、備課：未交教導(dǎo)處檢查，每次扣200元，未按時交每次扣100

/LiO

3、上課：教師上課遲到或早退每次扣工資10元，績效工資20

元。未備課就上課，每次扣100元，上課不認真每次扣50元。上課

做與本節(jié)課無關(guān)的事扣績