業(yè)之峰員工手冊(cè)

業(yè)之峰員丁上手冊(cè)一、總裁致詞及企業(yè)簡介 3 4文化主題 4企業(yè)標(biāo)識(shí)及含義 4企業(yè)文化 4敬業(yè)詞 4企業(yè)內(nèi)刊 4企業(yè)網(wǎng)站 4客服 4三、員工行為規(guī)范 5十大基本準(zhǔn)則 5辦公場所規(guī)范 5辦公禮儀規(guī)范 5工作行為規(guī)范 6儀容、儀表規(guī)范 6用車規(guī)范 6四、員工考勤規(guī)范 7上班時(shí)間 7假期 7考勤與請(qǐng)假 7獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 8 人員甄選程序 招聘面試與甄選考核 二次入職的規(guī)定 試用期管理?xiàng)l例 員工勞動(dòng)協(xié)議及個(gè)人檔案管理 27人事異動(dòng)管理 員工薪資管理 41員工福利規(guī)定 培訓(xùn)分類 培訓(xùn)申請(qǐng) 46培訓(xùn)管理 培訓(xùn)形式 七、入職指導(dǎo) 報(bào)到程序 62試用與轉(zhuǎn)正 勞動(dòng)協(xié)議 62 辭職與解雇 八、新員工導(dǎo)讀 集團(tuán)組織架構(gòu)圖…它的挺拔告訴我們不屈；正是這些精神煉就了業(yè)之小房間里開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)，初步成長，總裁張鈞兼設(shè)計(jì)、預(yù)算、談判等業(yè)務(wù)于一身，是業(yè)之峰的北京、天津、濟(jì)南、蘭州、烏魯木齊、哈爾濱、沈陽、西安、青島、京、合肥、杭州、寧波、廈門、成都、重慶、人為本；艱苦樸素，勤儉持家：能上能下，求真務(wù)實(shí)，榮辱與共再創(chuàng)輝煌，感恩，敬業(yè)，服從；可合：好!我是業(yè)之峰人，我做到：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真誠友善、互助互勉、高效卓越、業(yè)無止境、永攀高峰客服忠誠企業(yè)的事業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，與企業(yè)同舟共濟(jì)，為企業(yè)建樹業(yè)績，為樹立我司良好的企業(yè)形不得貪污，挪用公款或從事其他營私舞弊的行為。杜絕參與黃色文化。不得濫用職權(quán)，借用企業(yè)的對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)方針，技術(shù)資料，賬目，文獻(xiàn)等，應(yīng)保守秘密，不應(yīng)當(dāng)懂得的不打聽。不泄露和出賣★企業(yè)為每個(gè)到崗的員工配置的常規(guī)辦公物品為：電腦(保證專業(yè)使用規(guī)定),記事本，簽字筆，鉛筆各一，門禁卡(錄有個(gè)人資料等),名片(按職位和工作規(guī)定);★企業(yè)的電腦設(shè)備為工作需要所設(shè)置，任何人嚴(yán)禁在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用電腦于網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的使用(上網(wǎng)聊天，游戲，下載影視劇等行為),違者作為嚴(yán)重違紀(jì)懲罰，詳細(xì)懲罰為第一次罰款500元，第二次罰款1000元，第三次予以解雇；★外部來訪客人(因公)應(yīng)安排在會(huì)議室洽談，不得帶入辦公區(qū)域；獻(xiàn)夾，臺(tái)歷，正在使用的資料或正在處理的文獻(xiàn)；除此以外的個(gè)人用品均須放置抽屜中，不得私自現(xiàn)，嚴(yán)厲處理；★用車部門應(yīng)提前一天提出用車申請(qǐng)，如碰到兩人以上同步用車，人事行政部將按照事情的輕重緩病假★醫(yī)療期病假：員工患病或非因公負(fù)傷，請(qǐng)持續(xù)兩個(gè)月以上的病假，屬于國家法規(guī)有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定的情形，視為醫(yī)療期病假，期間的工資核算與發(fā)放按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：兩個(gè)月內(nèi)，發(fā)全額基本工資，第三個(gè)月支付80%基本工資，第四個(gè)月支付60%基本工資，后來逐月減少10%,以此類推，但婚假★符合法定年齡(男22周歲，女20周歲)結(jié)婚：可享有婚假三天，期間發(fā)放全額工資；★晚婚(男≥25周歲，女≥23周歲):可享有婚假十天，期間發(fā)放全額工資?！锱畣T工生育假：九十天，含產(chǎn)前休假十五天；難產(chǎn)和★女員工懷孕流產(chǎn)：三個(gè)月如下予以十五天產(chǎn)假；三個(gè)月以上四個(gè)月如下予以三十天產(chǎn)假；四至七事假公假喪假假),期間發(fā)放全額工資?！锶肼殨r(shí)間滿一年不滿兩年的可休5天；后來每增長一年年假對(duì)應(yīng)增長2天，依此遞增，最高可休年假為15天?！镞t到早退：員工上下班刷卡時(shí)間為9:00之后及18:00(分企業(yè)為17:30)之前者即為遲到或早退，遲到/早退40分鐘以上者，按曠工半天處★企業(yè)召開多種會(huì)議延長至晚上22:00后來的，離開企業(yè)時(shí)需打卡；第二天上班打卡時(shí)間在11:00排補(bǔ)休，月收入5000元(含)以上人員不執(zhí)行補(bǔ)休；加班原則上予以同等時(shí)間的調(diào)休假期，不再此表二),提前一天報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，交人事行政部立案；所有加班應(yīng)在30天內(nèi)調(diào)休，過期作廢。請(qǐng)假同意，兩天以上的假期須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人力資源總監(jiān)共同同意；員工將經(jīng)同意簽字的《請(qǐng)假申請(qǐng)★婚假：員工須在本人結(jié)婚登記當(dāng)年內(nèi)申請(qǐng)休婚假，且結(jié)婚登記日之前已在我司工作，申請(qǐng)婚假必★公假：需持有關(guān)部門證明(開家會(huì)：持學(xué)校告知書，每次不超過半天；拆獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰(各分企業(yè)可按詳細(xì)狀況進(jìn)行調(diào)整)★對(duì)于員工行為規(guī)范的貫徹和遵守狀況，人事行政部將履行監(jiān)督和過錯(cuò)懲罰職責(zé)；按照員工過錯(cuò)的程度，予以100元-1000元的經(jīng)濟(jì)懲罰；遲到三次罰款1000元，當(dāng)月每增長一次罰款增長500元.其他員工罰款原則按上述原則的10%執(zhí)行；★一天以內(nèi)的曠工，予以通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)三日工資；二天以內(nèi)的曠工，扣發(fā)半月工資；三日(含)姓名部門日期因公加班事由部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)姓名日期部門請(qǐng)假類型其他假期記錄休假類型應(yīng)得假期申請(qǐng)假期請(qǐng)假期間聯(lián)絡(luò):附表四考勤卡修正單姓名部門日期因公未打卡事由部門領(lǐng)導(dǎo)審批人事行政部簽字此單由本人親自申請(qǐng)后交人事行政部立案留存★各部門自行制定出下一季度人力資源計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)部門詳細(xì)人員需要，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(見附表五),于每季度最終一種月的25日前送交人力資源部，報(bào)總裁同意?！锶舨块T在本季度中臨時(shí)出現(xiàn)人員增補(bǔ)狀況(不在季度計(jì)劃內(nèi)的),應(yīng)提前一種月送交人力資源部，★人力資源部根據(jù)同意后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》確定招聘計(jì)劃和招聘預(yù)算，并詳細(xì)執(zhí)行招聘工作?！锼袘?yīng)聘人員應(yīng)填寫統(tǒng)一的《求職申請(qǐng)表》(見附表六),由人力資源部或用人需求部門初審應(yīng)聘經(jīng)分企業(yè)/分部負(fù)責(zé)人確承認(rèn)以試用的，由各分企業(yè)/分部安排其5日內(nèi)到人力資源部辦理入職手續(xù)?！锩嬖嚒⑴嘤?xùn)、考核、上崗工作流程圖(見附表七)★對(duì)經(jīng)評(píng)估未錄取人員，要將材料歸入人才儲(chǔ)備庫；對(duì)錄取人員由人力資源部告知其報(bào)到，并辦理★二次入職辦理程序(見附表八)附表五人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由□缺員補(bǔ)充擴(kuò)大編制□儲(chǔ)備人力□其他但愿到崗時(shí)間應(yīng)具有的資格及條件已婚未婚不限歲高中大專大學(xué)補(bǔ)充人員工作內(nèi)容部門意見人力意見總裁意見工工201LMa0dm+20mn上n色工生書應(yīng)工公的興黃坡進(jìn)1=垃Ⅲ不人的培訓(xùn)后考試合格者正式上護(hù)用期家不△的正求是的決定不附表八14次法部狀用出法需中通過考試合格L通過附表九員工二次入職申請(qǐng)單姓名性別原部門原職位業(yè)任職時(shí)間上一次離職原因二次入職申請(qǐng)部門二次入職原因用人部門經(jīng)理審核意見人力資源部審核意見副總裁意見總裁意見★企業(yè)寄送被錄取員工《聘任告知單》(見附表十)★我司新錄取的需填寫《員工登記表》(見附表十一),試用期為三個(gè)月，試用期滿后簽訂一年期勞★員工應(yīng)在試用期結(jié)束前一周，到人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表十二),由本人填寫述職匯報(bào)，并由所在部門主管簽訂意見。根據(jù)轉(zhuǎn)正同意權(quán)限(見附表十三)進(jìn)行的考核及審批。1、設(shè)計(jì)師：月平均產(chǎn)值4萬以上；4、經(jīng)理級(jí)及以上員工：經(jīng)轉(zhuǎn)正評(píng)估(見附表十四),總評(píng)成績合格率達(dá)100%?！锶绨l(fā)現(xiàn)試用期內(nèi)員工不符合錄取原則，部門負(fù)責(zé)人需在試用期結(jié)束前一周，出據(jù)詳細(xì)書面意見告★在試用期內(nèi)的員工，有權(quán)向企業(yè)提出終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)定，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度辦人事部留存停薪留職下崗職工辭職受聘方式：協(xié)議職工勞務(wù)職工反聘職工我自愿加入北京業(yè)之峰裝飾有限企業(yè)，服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，承諾不做對(duì)企業(yè)不利的事情，不在外兼職，不講有損企(薦舉人)受聘人留存恭賀你加入北京業(yè)之峰裝飾有限企業(yè)，你的試用期自年年月日結(jié)束，試用期過后，請(qǐng)?zhí)崆?日填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,在獲得同意元/月，你的酬勞將為月薪(含獎(jiǎng)金)。更多的付出會(huì)獲得更多的回報(bào)?？记趩T留存填表說明協(xié)議職工：北京非農(nóng)業(yè)戶口人員勞務(wù)職工：非北京戶口人員、北京農(nóng)民工下崗職工：已辦理下崗手續(xù)，持下崗證人員反聘職工：屬下崗人員、離退休人員辭職：已經(jīng)單方面辭去原單位工作附表十一姓名性別出生年月照片畢業(yè)時(shí)間血型工作簡歷由年月至年月在何單位何部門教育經(jīng)歷時(shí)間家庭資料姓名關(guān)系務(wù)專長和自我評(píng)價(jià)部門經(jīng)理意見人事經(jīng)理意見入職日期：總經(jīng)理備注姓名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期薪資待遇轉(zhuǎn)正后基本工資基本工資崗位工資崗位工資業(yè)績工資業(yè)績工資補(bǔ)助補(bǔ)助工資合計(jì)工資合計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)意見請(qǐng)從被評(píng)者的專業(yè)知識(shí)、安排的工作及完畢狀況、職業(yè)操守等出勤狀況：病假事假_天遲到天轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)應(yīng)包括：1.崗位職責(zé)描述2.試用期間所做的工作；3.在工作中發(fā)現(xiàn)的問題；4.怎樣處理這些問題；人員總裁或副總裁總部附表十四口杰出口滿意口尚可□較差口差口杰出口滿意口尚可口較差口差責(zé)任感口杰出口滿意□尚可口較差口差口杰出口滿意口尚可口較差口差口杰出口滿意口尚可口較差口差能力基本技能口杰出口滿意口尚可□較差口差口杰出口滿意□尚可□較差口差口杰出口滿意□尚可□較差□差工作能力理解判斷力口杰出口滿意口尚可口較差口差計(jì)劃力口杰出口滿意□尚可□較差口差交際協(xié)調(diào)力口杰出口滿意口尚可口較差□差開發(fā)發(fā)明力口杰出口滿意口尚可口較差口差指導(dǎo)參謀力口杰出口滿意口尚可口較差口差統(tǒng)率管理力口杰出口滿意口尚可口較差口差2.總評(píng)語注：本評(píng)估表為不計(jì)名形式，請(qǐng)?jiān)u估人本著公平.公正的原則填寫，凡認(rèn)為對(duì)該評(píng)估項(xiàng)目不理解者，該項(xiàng)目可不填寫。認(rèn)為被評(píng)估人某項(xiàng)體現(xiàn)差或較差著，必須另附紙附表十五員工上崗告知單部門編號(hào)身份證號(hào)碼上崗日期家庭住址人力資源部意見員工簽收★北京業(yè)之峰裝飾有限責(zé)任企業(yè)根據(jù)國家勞感人事部頒布的《勞動(dòng)法》和北京市政府公布的有關(guān)政★勞動(dòng)協(xié)議必須本著雙方自愿，協(xié)商一致的原則簽訂。協(xié)議一經(jīng)簽訂即為有效，有效期以協(xié)議規(guī)定★勞動(dòng)協(xié)議簽訂雙方必須嚴(yán)格履行協(xié)議規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，不得違反，否則追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至法律責(zé)任。5、對(duì)于違反《勞動(dòng)法》中有關(guān)規(guī)定，到達(dá)用★協(xié)議期滿前三十日內(nèi)，簽訂雙方應(yīng)互相告知與否續(xù)簽協(xié)議，凡其中任何一方不擬再行續(xù)簽時(shí)，則★勞動(dòng)協(xié)議簽定后，員工即可將個(gè)人檔案調(diào)入企業(yè)，保險(xiǎn)關(guān)系也隨之轉(zhuǎn)移，個(gè)人檔案及保險(xiǎn)關(guān)系的★員工辦理完離職手續(xù)后，自員工離職之日起30日內(nèi)必須將個(gè)人檔案及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不★其他未盡事宜，按國家規(guī)定法律和地方政府有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。協(xié)議所列條款，如與國家法律和 根據(jù)企業(yè)目前企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及職位設(shè)置，沒有適合您的工作崗位。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，處理勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系。甲方(北京業(yè)之峰裝飾有限企業(yè))付給乙方先生/小姐，經(jīng)濟(jì)賠償金未將個(gè)人檔案關(guān)系調(diào)離的，企業(yè)有權(quán)將其檔案退至省(市)區(qū)(縣)街道(鎮(zhèn))。 ★主管級(jí)以上(含)員工平調(diào)、降職及所有員工的升職，均由人力資源部或?qū)?yīng)部門經(jīng)理提名，配★所有員工的調(diào)整告知均由人力資源部填寫《員工調(diào)整告知書》(見附表十九),部門可將不符合本★員工內(nèi)部調(diào)整須填寫《工作交接清單》(見附表二十一),作為(員工調(diào)整告知書附件，由人力資★員工原工作部門經(jīng)理核查工作事項(xiàng)、工作資料、鑰匙等無誤后，方可在《工作交接清單》簽字。★行政部后勤主管查對(duì)辦公用品、家俱無誤后，方可在《工作交接清單〉簽字。如因未核清晰導(dǎo)致★財(cái)務(wù)部經(jīng)理查對(duì)交接清單中財(cái)務(wù)部分無誤后，方可在《工作交接清單》簽字。如因未核曬清晰導(dǎo)★總辦主任查對(duì)工作資料、企業(yè)文獻(xiàn)無誤后，方可在“工作交接清單”簽字。如因未核查清晰導(dǎo)致★因職務(wù)變換或因重大失誤需免除原職務(wù)的員工，罷職告知由總經(jīng)理同意，并由人力資源部向企業(yè)★因個(gè)人原因由員工本人提出的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，在不影響本部門正常編制的狀況下，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積一年合計(jì)曠工5天以上或月合計(jì)曠工3天以上的。30日內(nèi)合計(jì)遭客戶投訴三次成立的。30日內(nèi)合計(jì)受到三次嚴(yán)重過錯(cuò)懲罰的?！锓步夤蛦T工時(shí)，必須由部門主管書面申請(qǐng)，并填寫《員工解雇告知書》(見附表二十二),交人力★員工解雇或辭職被同意后，由部門或人力資源部告知解雇員工本人，并規(guī)定其在一周內(nèi)將工作移單》(見附表二十一)辦理有關(guān)的離職手續(xù)?！飭T工離職辦理完離職手續(xù)后，自離職之日起30日內(nèi)必須將個(gè)人檔案及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不★我司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)填寫《辭職申請(qǐng)表》(見附表二十五),并附辭職匯報(bào)書，交上級(jí)主管簽★企業(yè)正式員工因個(gè)人原因向企業(yè)提出辭職，必須提前一種月向人力資源部提交辭職匯報(bào)，并在得到上一級(jí)管理人員同意后，方可持部門負(fù)責(zé)人簽字承認(rèn)的員工辭職申請(qǐng)表到人力資源部辦理其他離★離職及移交表上需簽字的各部門，須在看到員工所在部門經(jīng)理簽字后，方可辦理其他手續(xù)，否則★員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開企業(yè)前應(yīng)與本部門做工作交接，并辦理離職手續(xù)和個(gè)人檔案及?！锓矄T工(包括工作未滿10天的員工)需離職時(shí)，員工所屬部門負(fù)責(zé)人必須在3日內(nèi)書面通報(bào)人力★員工解雇、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，人力資源部有權(quán)不予發(fā)放工資，如由此給企業(yè)帶來的一2、工作績效不如他人的(以歷年考核資料為準(zhǔn));姓名部門入職時(shí)間晉級(jí)降職降級(jí)部門申請(qǐng)企業(yè)決定變動(dòng)理由部門部門崗位崗位基本工資基本工資崗位工資崗位工資業(yè)績工資業(yè)績工資補(bǔ)助補(bǔ)助分企業(yè)人力人事行政總調(diào)整種類部門部門職務(wù)職務(wù)薪資薪資調(diào)整原因調(diào)整生效日期人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理附表二十員工退回人力部申請(qǐng)單員工基本狀況所屬部門員工在職期間工作體現(xiàn)物品交接狀況部門經(jīng)理意見人力資源部意見總監(jiān)意見注：此表由各部門經(jīng)理填寫后送交人力資源部一、工作事項(xiàng)(可另附)二.工作資料(經(jīng)理級(jí)人員必填，可另附),文獻(xiàn)交接清單與否已交總辦立案：□是口否一、財(cái)務(wù)部分：(經(jīng)理級(jí)人員必填)償還，分別為：(可另附) 交接單與否已留財(cái)務(wù)一分：□是口否4.部門獎(jiǎng)流水賬與否交接清晰：□是口否5.部門獎(jiǎng)款項(xiàng)及票據(jù)與否交接清晰：□是口否交接單與否已留財(cái)務(wù)一份：口是口否6.與市場有關(guān)的各項(xiàng)交費(fèi)狀況與否交接清晰：□是口否交接單與否已留財(cái)務(wù)一份：□是口否2.電腦配軒單與否交接清晰：□是口否3.本月所領(lǐng)辦公用品使用狀況(可另附):4.其他辦公用品、家俱清單(可另附):文搶占柜鑰匙把其他鑰匙把，使用范圍：胸卡與否已交人力資源主管：□是□否附表二十二員工解雇告知書姓名編號(hào)入職日期離職日期辭退原因及在職工作鑒定部門經(jīng)理意見簽字：日期：簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：離職證明書先生(女士)原系我業(yè)之峰裝飾有限企業(yè)職工、性別現(xiàn)年歲，年月日起在我企業(yè)工作，原職務(wù)北京業(yè)之峰裝飾有限企業(yè)(蓋章):姓名性別學(xué)歷所在部門入職時(shí)間離職時(shí)間辭職申請(qǐng)?jiān)虿块T意見意見辦公用品名片上崗日期辭職日期離職原因部門經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見工作環(huán)境、工作績效和對(duì)企業(yè)的長期奉獻(xiàn)等多方面相對(duì)應(yīng)，藉以保證企★員工在年終考核為稱職者，可根據(jù)企業(yè)財(cái)力狀況考慮在本級(jí)內(nèi)上調(diào)一等薪額。若職務(wù)或工作未發(fā)生變遷者，不得突破本級(jí)最高薪額(機(jī)動(dòng)加薪不包括在內(nèi))。1、我司每月發(fā)薪日為下月15日。若遇有節(jié)假日可順延一至兩天發(fā)放。5、員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)生工作變動(dòng)，停職、罷職、除名無工資，升降職等狀況均按新任職務(wù)或工作發(fā)6、離職工工工資自員工離職之日起30日之后給發(fā)，員工領(lǐng)取時(shí)必須有部門經(jīng)理的簽字證明。(見附表二十七)姓名部門薪資(待遇基本工資基本工資崗位工資崗位工資業(yè)績工資業(yè)績工資補(bǔ)助補(bǔ)助工資合計(jì)工資合計(jì)意見意見離職人姓名離職部門★薪資計(jì)算如有不明之處，應(yīng)報(bào)各分部主管或各分企業(yè)經(jīng)理集中請(qǐng)薪資主管部門向經(jīng)辦人查對(duì)，不★企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)提，按樂平市上年職工月均工資計(jì)算，由人力資源部設(shè)置個(gè)人帳戶。計(jì)提的執(zhí)行時(shí)間從員工入職的當(dāng)月起，即開始計(jì)提(包括試用期)。3、除因違犯國家法律或給企業(yè)導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失而被企業(yè)開除者外，員工正常調(diào)轉(zhuǎn)、解雇時(shí)，其培訓(xùn)類型培訓(xùn)申請(qǐng)★內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)：總部與各分企業(yè)必須于每月25日前將下月的內(nèi)訓(xùn)需求(月度培訓(xùn)計(jì)劃見附表二十八)★外訓(xùn)申請(qǐng)：總部與各分企業(yè)員工參與外訓(xùn)前十天必須提出外訓(xùn)申結(jié)中體現(xiàn)；外訓(xùn)費(fèi)用在分企業(yè)所報(bào)人力資源部費(fèi)用預(yù)算外的必須由分企業(yè)總經(jīng)理及總部人力資源總★學(xué)歷學(xué)習(xí)申請(qǐng)：總部與分企業(yè)員工參與學(xué)習(xí)前十天必須提出申請(qǐng)(填寫外訓(xùn)申請(qǐng)表),經(jīng)分企業(yè)總化、企業(yè)簡介、企業(yè)制度及其他；專業(yè)類課程為有關(guān)部門崗位職責(zé)與工作流程、企業(yè)原則作業(yè)技巧績不得低于80分，低于80分者可予以解雇處理；3、新員實(shí)習(xí)培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)習(xí)計(jì)劃由培訓(xùn)部擬訂并進(jìn)行實(shí)習(xí)期跟蹤考核(實(shí)習(xí)期跟蹤管理措施待定),考核通過方可考慮轉(zhuǎn)正；單》(見附表三十)并由部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批，同步由人力資源部立案；請(qǐng)假必須填寫《培訓(xùn)請(qǐng)假單》;培訓(xùn)費(fèi)用在2023元如下的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批，培訓(xùn)費(fèi)用在2023元以上的由部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理及人力資源總監(jiān)審批同步指定其他人參與培訓(xùn)，以上請(qǐng)假●參與外訓(xùn)的員工必須根據(jù)外訓(xùn)服務(wù)協(xié)議(見附表三十一)與企業(yè)簽定對(duì)應(yīng)的服務(wù)年限(服務(wù)年限●參與外訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后必須填寫《外訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)》(見附表三十三)并將培訓(xùn)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，不得無端缺勤，如查缺勤將按企業(yè)有關(guān)制度處理；自助學(xué)習(xí)者須部門經(jīng)理、總經(jīng)2、外派學(xué)習(xí)結(jié)束必須填寫《外訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)》(見附表三十三)并將培訓(xùn)資料及有關(guān)證書上交人力資1、企業(yè)各人力資源部需將每月培訓(xùn)總結(jié)(見附表三十四)于每月5日上交集團(tuán)人力部：3、企業(yè)各人力資源部建立《員工培訓(xùn)檔案》(見附表三十五),并每年12月30日抄送至集團(tuán)人力部，4、內(nèi)訓(xùn)(聘任外部講師)費(fèi)用須于培訓(xùn)前十五天審批，審批通過后方可組織培訓(xùn)，否則不予報(bào)銷；1、講師的任免(內(nèi)部講師選拔見附表三十八)●凡在企業(yè)有關(guān)職能部門工作兩年以上，符合企業(yè)各項(xiàng)的綜合規(guī)定，可以通過自薦或領(lǐng)導(dǎo)推薦等形●總部人力資源部以及參訓(xùn)學(xué)員有權(quán)對(duì)講師的工作體現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于工作體現(xiàn)不佳的講師，總部●凡被企業(yè)錄取的講師，必須根據(jù)總部人力資源部的計(jì)劃安排進(jìn)行講課，如有特殊狀況不能參與講●講師應(yīng)于開課前一天將講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)及考核試卷送人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給●講師應(yīng)于培訓(xùn)課前20分鐘進(jìn)入會(huì)場，不得遲到或無端縮短講課時(shí)間，不得無端調(diào)整講課時(shí)間或不●每次講課必須認(rèn)真?zhèn)湔n，如學(xué)員對(duì)講師的考核平均分?jǐn)?shù)持續(xù)三次低于80分者，減少課時(shí)費(fèi)原則；●內(nèi)部講師原則上每年講課課時(shí)為144課時(shí)，最低不得少于72課時(shí)；●每年進(jìn)行一次講師綜合測(cè)評(píng)(測(cè)評(píng)方案待定),優(yōu)勝劣汰。●參與講課的講師，企業(yè)按照一定原則予以酬勞，每次課程結(jié)束后由人力資源部登記呈報(bào)總經(jīng)理審●每年進(jìn)行一次講師評(píng)優(yōu)(評(píng)優(yōu)方案待定),優(yōu)秀培訓(xùn)講師每年有一次及以上的外派學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)(課程費(fèi)用額度為3000元/次左右);3、培訓(xùn)開始前做好培訓(xùn)簽到(《培訓(xùn)簽到表》見附件三十六),準(zhǔn)備好培5、培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行書面考試，并由學(xué)員填寫《內(nèi)訓(xùn)反饋意見表》(見附件三十七):7、如培訓(xùn)需要?jiǎng)t對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤(培訓(xùn)跟蹤管理措施待定);為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新入職工工必須參與脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)理解企業(yè)概況、經(jīng)營理員工在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參與晉升培訓(xùn)，學(xué)習(xí)某些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，企業(yè)每年進(jìn)行的人才競聘成功人員需要參與全脫產(chǎn)培訓(xùn)，有針對(duì)性地予以全方位管理套餐培訓(xùn)，以到企業(yè)時(shí)間較長、或在外地企業(yè)擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有也許被選派參與企業(yè)總部不定期舉行的各類培訓(xùn)，以深入理解企業(yè)理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)與有關(guān)★專題短期培訓(xùn)為使中高層管理人員開拓思維，深入提高管理水平，同步也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，企業(yè)將在合適為使員工比較直觀地理解其他部門業(yè)務(wù)操作及管理，提高企業(yè)員工的工作勝任能力，加強(qiáng)部門間溝 分企業(yè)月培訓(xùn)計(jì)劃講課性質(zhì)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)外訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人部門職務(wù)時(shí)間申請(qǐng)理由：(申請(qǐng)人填寫)培訓(xùn)到達(dá)的規(guī)定：(部門經(jīng)理填寫)培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)匯報(bào)辦理報(bào)賬手續(xù)(此處由人力部填寫)(此處由人力部填寫)(此處由人力部填寫)源部填寫) 部門 業(yè)之峰人力資源部(蓋章有效) 部門請(qǐng)假時(shí)間(年月日，幾時(shí)一幾時(shí))本人簽字部門負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理簽字總部人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字總部人力資源部總監(jiān)簽字總裁簽字內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部講師講課)請(qǐng)假須部門負(fù)責(zé)人及所在企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人簽字；內(nèi)訓(xùn)(外部講師講課)請(qǐng)假須部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理及總部人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字；學(xué)外訓(xùn)請(qǐng)假須部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、總部人力資源部總監(jiān)簽字；學(xué)歷學(xué)習(xí)(外派及自助)須部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及總裁簽字。請(qǐng)假單須交所在企業(yè)人力資源部立案甲方：北京業(yè)之峰裝飾集團(tuán)有限企業(yè)根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參與由(企業(yè))舉行的。1.乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參與培訓(xùn)的所有費(fèi) 定，乙方在協(xié)議期未滿的狀況下積極離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以六個(gè)月為單位遞減，若乙方服務(wù)了滿六個(gè)月未滿1年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的75%;服務(wù)年限金額崗位3000元6000元10000元15000元總部副總裁一年總部總監(jiān)一年總部各部門經(jīng)理一年總部各部門主管一年總部各部門專人一年一年一年分企業(yè)各部門主管一年分企業(yè)各部門專人一年課程費(fèi)用超過一定服務(wù)年限簽定所需要的費(fèi)用但不滿此服務(wù)年限的倍數(shù)所需要元但不滿2023元的，其與企業(yè)簽定服務(wù)期限為一年，而不是兩年)外訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)有□無口培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用(/人)其他費(fèi)用(/人)總培訓(xùn)費(fèi)用有□無口資料歸檔有口無口好口差口好口差口好口差口好口差口講課性質(zhì)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)員(人數(shù))培訓(xùn)合格率(%)培訓(xùn)滿意率(%)培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)用(當(dāng)月培訓(xùn)人數(shù))比(月度培訓(xùn)門總產(chǎn)值)占比(/%)附件三十五北京業(yè)之峰年分企業(yè)/部門員工培訓(xùn)檔案姓名部門入職時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用附件三十六