護(hù)理管理理論專項(xiàng)考核試題題庫及答案

護(hù)理管理理論考核試題一、單選題1、被稱為“管理過程之父”的是（）[單選題]*A、孔茨B、法約爾√C、盧森斯D、梅奧2、護(hù)士長必須善于處理沖突和解決問題，對突發(fā)事件給予臨機(jī)處理，提現(xiàn)了護(hù)理管理者的（）[單選題]*A、協(xié)調(diào)者角色√B、發(fā)言人角色C、監(jiān)督者角色D、聯(lián)絡(luò)者角色3、管理者對重大問題做出正確判斷的能力屬于（）[單選題]*A、專業(yè)技能B、人際技能C、概念技能√D、創(chuàng)造技能4、護(hù)士作為護(hù)理的專業(yè)工作者，其唯一的任務(wù)就是（）[單選題]*A、建立健全管理制度B、幫助患者恢復(fù)健康，幫助健康的人促進(jìn)健康√C、培養(yǎng)實(shí)用型護(hù)理人員D、為臨床輸送骨干5、時(shí)間管理最重要的意義是（）[單選題]*A、有效利用時(shí)間B、激勵員工的事業(yè)心C、有利于管理D、提高工作效率√6、管理的本質(zhì)是（）[單選題]*A、對人行為的約束√B、建立制度C、明理順情D、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展7、下列不屬于正反饋的有（）[單選題]*A、提高獎金B(yǎng)、晉升職位C、精神鼓勵D、發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患及時(shí)上報(bào)，杜絕護(hù)理失誤√8、按照預(yù)定的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)措施，屬于PDCA循環(huán)中的（）[單選題]*A、計(jì)劃階段B、實(shí)施階段√C、檢查階段D、處置階段9、“黑貓白貓抓住耗子就是好貓”體現(xiàn)了管理中的（）[單選題]*A、普遍聯(lián)系觀B、文化觀C、質(zhì)變觀D、實(shí)踐檢驗(yàn)真理觀√10、根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）[單選題]*A、彈性原則√B、整分合原則C、反饋原則D、動力原則11、下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是（）[單選題]*A、醫(yī)學(xué)會B、中國紅十字會C、衛(wèi)生部D、疾病預(yù)防控制中心√12、密閉式氣道內(nèi)吸引是吸引裝置與呼吸機(jī)結(jié)合，允許（）在呼吸機(jī)不斷開的情況下，吸引(吸痰)管通過人工氣道置入進(jìn)行吸引的方法。（）[單選題]*A、患者√B、醫(yī)務(wù)人員C、患者家屬13、從置入到退出吸引(吸痰)管，宜在（）s內(nèi)（）[單選題]*A、15√B、20C、1014、護(hù)理部制定各種應(yīng)急預(yù)案并組織演練，屬于護(hù)理質(zhì)量控制中的（）[單選題]*A、前饋控制√B、現(xiàn)場控制C、反饋控制D、事后控制15、“需求層次理論”的創(chuàng)建者是（）[單選題]*A、馬斯洛√B、戴爾C、麥格雷戈D、赫茨伯格16、“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程”，最先提出這一觀點(diǎn)的管理學(xué)家是（）[單選題]*A、泰羅B、法約爾√C、赫伯特A·西蒙D、哈羅德·孔茨17、乙醇拭浴時(shí)頭部置冰袋的目的是（）[單選題]*A、防止感冒B、防止腹瀉C、防止血管擴(kuò)張引起出血D、防止表皮血管收縮、頭部充血√E、預(yù)防血壓下降18、測量呼吸時(shí)，護(hù)士的手仍放在診脈部位是為了（）[單選題]*A、表示對病人的關(guān)心B、看表計(jì)時(shí)C、轉(zhuǎn)移病人注意力√D、脈率與呼吸作對照E、測脈率估計(jì)呼吸頻率19、防止燒傷休克的主要措施是（）[單選題]*A、保暖B、鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜C、創(chuàng)面處D、補(bǔ)液治療√E、多飲水20、在整分合原則中，首要環(huán)節(jié)是（）[單選題]*A、整體把握√B、科學(xué)分解C、組織綜合D、相互協(xié)作21、護(hù)理制度的核心是指（）[單選題]*A、護(hù)理工作的中心思想和原則√B、護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)操作流程C、護(hù)理工作的基本技術(shù)和技能D、護(hù)理工作的組織管理方式22、一般不良事件發(fā)生后要求（）小時(shí)內(nèi)上報(bào)（）[單選題]*A、6B、12C、10D、24√23、在護(hù)理人員排班法中，排班的特點(diǎn)是（）[單選題]*A、護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁√B、適用于護(hù)理人員相對穩(wěn)定C、較好地滿足了護(hù)理人員的個(gè)人需求D、排班模式相對固定24、在實(shí)施計(jì)劃階段，伴隨與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)有關(guān)的一些因素的變化，需要不失時(shí)機(jī)地對計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，體現(xiàn)了計(jì)劃的（）[單選題]*A、目的性B、適應(yīng)性√C、普遍性D、經(jīng)濟(jì)性25、根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）[單選題]*A、彈性原則√B、整分合原則C、反饋原則D、動力原則26、SWOT分析中，“S”是指（）[單選題]*A、優(yōu)勢√B、劣勢C、機(jī)會D、威脅27、5W1H中的“1H”是指（）[單選題]*A、為什么做B、做什么C、誰去做D、怎樣做√28、護(hù)理人員專業(yè)發(fā)展計(jì)劃屬于（）[單選題]*A、底層計(jì)劃B、短期計(jì)劃C、高層計(jì)劃D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃√29、時(shí)間ABC分類法中的B級（）[單選題]*A、緊急、重要B、次要√C、一般D、影響最小30、醫(yī)院護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃屬于（）[單選題]*A、底層計(jì)劃B、中層計(jì)劃C、高層計(jì)劃√D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃二、多選題1、成人住院患者跌倒預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)防評估時(shí)機(jī)（）[多選題]*A、患者入院時(shí)√B、患者轉(zhuǎn)科時(shí)√C、住院期間出現(xiàn)病情變化√D、使用高跌倒風(fēng)險(xiǎn)藥物√E、跌倒后、跌倒高風(fēng)險(xiǎn)患者出院前，應(yīng)再次評估√2、跌倒高風(fēng)險(xiǎn)患者的護(hù)理措施哪些正確（）[多選題]*A、應(yīng)執(zhí)行跌倒低、中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施√B、應(yīng)有專人24h看護(hù)，保持患者在照護(hù)者的視線范圍內(nèi)√C、應(yīng)每班床邊交接跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素及跌倒預(yù)防措施的執(zhí)行情況√3、血管活動藥物輸注途徑（）[多選題]*A、中心靜脈通路√B、緊急情況下可以外周大靜脈輸注√C、外周遠(yuǎn)端靜脈4、護(hù)理級別分為（）[多選題]*A、特級護(hù)理√B、一級護(hù)理√C、二級護(hù)理√D、三級護(hù)理√E、四級護(hù)理5、關(guān)于護(hù)理人員績效評價(jià)法的描述，正確的有（）[多選題]*A、績效評價(jià)表法容易測量，易于推廣√B、目標(biāo)管理法的缺點(diǎn)是耗時(shí)較長√C、描述法側(cè)重于描述護(hù)理人員在工作中的突出行為√D、目標(biāo)管理法帶有主觀成分，難以區(qū)分被評人員之間的差距E、關(guān)鍵事件法只記錄對組織工作產(chǎn)生積極影響的重大行為6、誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素包括（）[多選題]*A、患者對疾病的認(rèn)識及承受力√B、護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度√C、護(hù)理人員技術(shù)水平√D、環(huán)境因素√E、護(hù)理人員配置水平√7、給氧的基本要求（）[多選題]*A應(yīng)根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行氧療，緊急情況下可在無醫(yī)囑的情況下進(jìn)行氧療√B應(yīng)遵循氧療安全原則√C應(yīng)對患者進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果選擇和調(diào)整氧療裝置及方案√8、將吸引(吸痰)管置入人工氣道，吸引出氣道內(nèi)的（）的技術(shù)操作（）[多選題]*A、痰液√B、血液√C、誤吸的胃內(nèi)容物√D、其他異物√9、鼻腸管留置并發(fā)癥（）[多選題]*A、皮膚損傷√B、堵塞√C、移位√D、脫出√E、粘膜損傷√10、護(hù)理行政查房包括（）[多選題]*A、病房管理√B、崗位責(zé)任制√C、規(guī)章制度執(zhí)行√D、基礎(chǔ)護(hù)理11、科學(xué)的系統(tǒng)分解的主要要求包括（）[多選題]*A、分解要適度√B、分解要完全√C、分解后各部分的比例要合理√D、分解要配套√E、分解后可有多余的部分12、下肢深靜脈血栓形成急性期可出現(xiàn)（）[多選題]*A、突發(fā)全下肢腫脹√B、小腿劇痛，患足不能著地踏平√C、患肢皮溫降低呈青紫色√D、淺靜脈明顯曲張E、患肢小腿和足背可出現(xiàn)水皰√13、醫(yī)院內(nèi)感染可以發(fā)生在（）[多選題]*A、門診病人√B、住院病人√C、醫(yī)務(wù)人員√D、探視者√E、陪護(hù)人員√14、根據(jù)傳染病防治法，對下列哪些疾病應(yīng)采取強(qiáng)制性隔離（）[多選題]*A、艾滋病病人√B、狂犬病病人C、肺炭疽病病人√D、鼠疫病人和病原攜帶者√E、霍亂病人和病原攜帶者√15、屬于高度危險(xiǎn)物品的有（）[多選題]*A、手術(shù)器械√B、心導(dǎo)管√C、聽診器D、體溫表E、壓舌板16、在護(hù)患關(guān)系中護(hù)士扮演的角色包括（）[多選題]*A、關(guān)懷和照顧的提供者角色√B、教師角色√C、咨詢者角色√D、病人辯護(hù)人角色√E、變化促進(jìn)者角色√17、醫(yī)患糾紛發(fā)生的原因包括（）[多選題]*A、社會輿論的缺陷B、醫(yī)療部門自身的缺陷√C、病人家屬行為的缺陷D、病人就醫(yī)行為的缺陷√E、醫(yī)療糾紛調(diào)解行為的缺陷18、有關(guān)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療廢物的處置正確的是（）[多選題]*A、在廢物產(chǎn)生護(hù)理單元進(jìn)行分類收集√B、由專人定期在各分類收集點(diǎn)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物√C、放射性廢物按放射防護(hù)條例的規(guī)定處置√D、醫(yī)院應(yīng)設(shè)置醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)√E、混有醫(yī)療廢物的生活垃圾按醫(yī)療廢物處置√19、出院方式包括（）[多選題]*A、準(zhǔn)予出院√B、自動出院√C、轉(zhuǎn)院√D、死亡√E、主動出院20、衛(wèi)生法規(guī)的基本原則包括（）[多選題]*A、衛(wèi)生保護(hù)原則√B、預(yù)防為主原則√C、具有中國特色的原則D、公平原則√E、病人自主原則√A21、通過時(shí)間管理記錄法，分析浪費(fèi)時(shí)間的因素，大大增加工作效率，屬于時(shí)間管理意義的哪一項(xiàng)（）[單選題]*A、可有效利用時(shí)間B、激發(fā)員工成就感，實(shí)現(xiàn)自我滿足需要C、提高工作效率√D、時(shí)間的連續(xù)性2、系統(tǒng)原理最基本的特征是（）[單選題]*A、相關(guān)性B、層次性C、整體性√D、動態(tài)平衡性3、表揚(yáng)下屬的藝術(shù)包括（）[單選題]*A、表揚(yáng)要真誠，要發(fā)自內(nèi)心地贊美下屬B、表揚(yáng)要具體，不要含糊其辭C、表揚(yáng)要公開、及時(shí)、適當(dāng)D、以上全是√4、領(lǐng)導(dǎo)者最具魅力的權(quán)力是（）[單選題]*A、法定權(quán)B、強(qiáng)制權(quán)C、專長權(quán)D、典范權(quán)√5、中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃屬于（）[單選題]*A、底層計(jì)劃B、中層計(jì)劃C、高層計(jì)劃√D、作業(yè)計(jì)劃6、現(xiàn)代管理的基本原理包括（）[單選題]*A、人本原理B、系統(tǒng)原理C、動態(tài)原理和效益原理D、以上都是√7、按照雙因素理論，不屬于保健因素的是（）[單選題]*A、成就感√B、工資C、工作環(huán)境D、福利8、新的一年即將到來，門診護(hù)士長準(zhǔn)備做新的護(hù)理管理目標(biāo)，她拿出護(hù)理部的管理目標(biāo)認(rèn)真閱讀，并根據(jù)護(hù)理部的要求制定門診的管理目標(biāo)。這種做法遵循的原則是（）[單選題]*A、管理層次的原則B、有效管理幅度的原則C、職責(zé)與權(quán)限一致的原則D、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則√9、時(shí)間管理最重要的意義是（）[單選題]*A、有效利用時(shí)間B、激勵員工的事業(yè)心C、有利于管理D、提高工作效率√10、某醫(yī)院設(shè)定了護(hù)士長-護(hù)理部主任-護(hù)理副院長-院長的管理體系，以利于上傳下達(dá)，這體現(xiàn)的護(hù)理組織設(shè)計(jì)原則是（）[單選題]*A、分工與協(xié)作B、管理層次√C、管理幅度D、權(quán)責(zé)利一致11、某醫(yī)院ICU病床數(shù)30張，護(hù)士數(shù)80人，該科室管理者除了護(hù)士長外，另有副護(hù)士長2人，帶教老師2人，這遵循的組織設(shè)計(jì)原則是（）[單選題]*A、管理層次B、權(quán)責(zé)利一致C、管理幅度√D、精簡高效12、泰勒科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的內(nèi)容是（）[單選題]*A、生產(chǎn)中工人的勞動效率√B、一般管理原理和管理效率C、理想的行政組織理論D、生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系13、時(shí)間的本質(zhì)是（）[單選題]*A、時(shí)間就是生命B、時(shí)間就是金錢C、時(shí)間就是資源√D、時(shí)間就是財(cái)富14、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為兩個(gè)方面是（）[單選題]*A、關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人√B、積極和消極C、保健和激勵D、民主和獨(dú)裁15、以下計(jì)劃工作的目的，哪一項(xiàng)提法不夠準(zhǔn)確（）[單選題]*A、有利于減少工作中的失誤B、有利于調(diào)動積極性√C、有利于提高管理效率和效益D、有利于實(shí)施有效控制16、非權(quán)力影響力的組成中不包括（）[單選題]*A、領(lǐng)導(dǎo)者的職位√B、領(lǐng)導(dǎo)者的行為C、領(lǐng)導(dǎo)者的知識和能力D、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征17、陳護(hù)士長是門診眼科的副護(hù)士長，近期醫(yī)院開展護(hù)士長崗位競聘，全部取消了副護(hù)士長的職位，陳護(hù)士長改為競聘其他職位。這種情況反映的組織原則是（）[單選題]*A、統(tǒng)一指揮的原則B、有效管理幅度的原則C、職責(zé)與權(quán)限一致的原則D、精干高效原則√18、計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）[單選題]*A、收集相關(guān)信息√B、設(shè)立目標(biāo)C、分析前提條件D、編制預(yù)算19、在護(hù)理管理中,（）已成為控制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)（）[單選題]*A、人本原理B、系統(tǒng)原理C、反饋原理√D、彈性原理20、根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）[單選題]*A、彈性原則√B、整分合原則C、反饋原則D、動力原則21、計(jì)劃過程的核心問題是（）[單選題]*A、政策B、預(yù)算C、擇優(yōu)√D、策略22、最早提出行政管理的五個(gè)職能的人是（）[單選題]*A、梅奧B、泰勒C、赫次伯格D、法約爾√23、給病人做治療和護(hù)理操作前，必須征得誰的同意才合法（）[單選題]*A、主管的醫(yī)生和護(hù)士B、合法的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員C、病人√D、責(zé)任護(hù)士24、護(hù)理工作模式包括（）[單選題]*A、個(gè)體護(hù)理和功能制護(hù)理B、小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理C、綜合護(hù)理和責(zé)任制整體護(hù)理D、以上都是√25、按照ABC時(shí)間管理法,B類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的（）%（）[單選題]*A、20%~30%B、20%~40%√C、50%~60%D、60%~80%;26、下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是（）[單選題]*A、中國紅十字會B、疾病預(yù)防控制中心√C、衛(wèi)生部D、中華醫(yī)學(xué)會27、目標(biāo)管理是管理者與被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中實(shí)行（）[單選題]*A、實(shí)際效果B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C、自我管理√D、確定目標(biāo)體系28、對計(jì)劃做出最后決策的關(guān)鍵步驟是（）[單選題]*A、分析形勢B、制定方案C、確定方案√D、確定目標(biāo)29、計(jì)劃的意義不包括（）[單選題]*A、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B、有利于減少變化帶來的問題C、有利于控制D、有控制關(guān)鍵的原則√30、在以下管理的基礎(chǔ)動力中，屬于基礎(chǔ)動力的是（）[單選題]*A、信息動力B、物質(zhì)動力√C、精神動力D、以上均是31、管理人員有效地監(jiān)督、指揮、管轄其直接下屬成員數(shù)量的限度稱為（）[單選題]*A、時(shí)間管理B、管理寬度√C、目標(biāo)管理D、管理32、管理的作用是（）[單選題]*A、計(jì)劃B、保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)√C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制33、制訂計(jì)劃的“5W1H”中不包括（）[單選題]*A、做什么B、如何做C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑√D、何人做34、在大自然中鹿、兔奔跑速度快，能逃避猛獸追捕;刺猬身上長長尖刺，使猛獸無從下口;黃鼬遇敵時(shí)放臭氣，擾亂猛獸神志，影響其情緒，在遲疑間跑掉，這是生態(tài)系統(tǒng)基本特征中的（）[單選題]*A、整體性B、目的性C、動態(tài)性D、環(huán)境適應(yīng)性√35、按照ABC時(shí)間管理法,A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的（）%（）[單選題]*A、20%~30%B、30%~40%C、50%~60%D、60%~80%√36、組織結(jié)構(gòu)中最簡單的一種組織類型是（）[單選題]*A、直線型結(jié)構(gòu)√B、智能型結(jié)構(gòu)C、矩陣型結(jié)構(gòu)D、直線-職能參謀結(jié)構(gòu)37、醫(yī)院機(jī)構(gòu)要分成有上下等級關(guān)系的部門層級,反映了系統(tǒng)特性的（）[單選題]*A、整體性B、相關(guān)性C、層次性√D、目的性38、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說著重研究（）[單選題]*A、生產(chǎn)中工人的勞動效率B、一般管理原理和管理效率C、理想的行政組織理論D、生產(chǎn)過程中的工人的勞動士氣√39、管理者良好的溝通技巧中不包括（）[單選題]*A、表示樂意傾聽B、學(xué)會點(diǎn)頭回應(yīng)C、可以常說“我√D、真誠的態(tài)度和同情心40、護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式,遵循的管理原理是（）[單選題]*A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動態(tài)原理√D、效益原理41、根據(jù)ABC時(shí)間管理分類法，以下哪項(xiàng)是護(hù)士長一天時(shí)的A類工作（）[單選題]*A、技術(shù)操作考核B、排班C、指揮搶救病人√D、聽各班匯報(bào)病情42、下列哪項(xiàng)不是情景領(lǐng)導(dǎo)理論確定的領(lǐng)導(dǎo)方式（）[單選題]*A、授權(quán)型B、合作型√C、命令型D、說服型43、管理的核心是（）[單選題]*A、人√B、財(cái)C、物D、時(shí)間和信息44、權(quán)力影響力不包括的是（）[單選題]*A、傳統(tǒng)因素B、資歷因素C、職位因素D、年齡因素√45、“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”這句俗語反映了系統(tǒng)具有（）[單選題]*A、整體性√B、目的性C、動態(tài)性D、環(huán)境適應(yīng)性46、駱駝的雙峰的儲蓄功能是為了在干旱的沙漠中生存，北極熊身上厚厚的毛和脂肪的保暖作用是為了在寒冷的北極生存。竹節(jié)蟲以樹枝相似的體態(tài)的隱蔽作用是為了不易被捕食者發(fā)現(xiàn)這主要說明了系統(tǒng)具有（）[單選題]*A、目的性B、整體性;C、相關(guān)性D、環(huán)境適應(yīng)性√47、管理護(hù)理工作的直接部門是（）[單選題]*A、護(hù)理部√B、醫(yī)務(wù)處C、行政處D、教務(wù)處48、管理的二重性包括（）[單選題]*A、社會屬性和自然屬性√B、社會性和目的性C、科學(xué)性和藝術(shù)性D、科學(xué)性和連續(xù)性49、某醫(yī)院護(hù)理部制定的全年工作計(jì)劃，屬于按計(jì)劃的作用范圍分類的是（）[單選題]*A、中期計(jì)劃B、全面計(jì)劃√C、指令行計(jì)劃D、長期計(jì)劃50、在組織結(jié)構(gòu)的高層，管理幅度一般為（）[單選題]*A、1~2人B、3~4人C、4~8人√D、8~10人51、管理者對A類工作的管理要點(diǎn)是（）[單選題]*A、授權(quán)B、請別人做C、明天做D、親自去做√52、非正式組織的特征不包括（）[單選題]*A、成員通常有共同的興趣愛好B、凝聚力較強(qiáng)C、有自己的內(nèi)部規(guī)范D、活動以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)√53、按計(jì)劃作用時(shí)間劃分，不包括的是（）[單選題]*A、中期計(jì)劃B、長期計(jì)劃C、短期計(jì)劃D、暫時(shí)計(jì)劃√54、長期計(jì)劃正確的是（）[單選題]*A、5年以上的計(jì)劃√B、10年以上的計(jì)劃C、15年以上的計(jì)劃D、通常由基層管理者制定55、下列哪項(xiàng)描述是管理的動態(tài)原理的內(nèi)容（）[單選題]*A、管理過程要適應(yīng)各種變化√B、管理過程有統(tǒng)一的整體目標(biāo)C、管理的各要素間相互聯(lián)系D、管理中有系統(tǒng)分析的方法和觀點(diǎn)56、管理學(xué)上組織的定義是（）[單選題]*A、人群的集合體B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具C、有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體D、職、權(quán)、責(zé)、利四位一體的機(jī)構(gòu)√57、目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是（）[單選題]*A、組織實(shí)施B、檢查評價(jià)C、制定目標(biāo)體系√D、實(shí)施獎懲58、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,適宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是（）[單選題]*A、能力低，動機(jī)水平低B、能力低，動機(jī)水平高C、能力高，動機(jī)水平低;√D、能力高，動機(jī)水平高59、一般來說，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2-4個(gè)層次為宜，符合統(tǒng)一指揮的（）[單選題]*A、專業(yè)化分工和協(xié)調(diào)的原則B、有效管理幅度的原則C、管理最少層次的原則√D、職責(zé)與職權(quán)相對應(yīng)的原則60、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是（）[單選題]*A、高工作，低關(guān)系B、高工作，高關(guān)系C、低工作，高關(guān)系D、低工作，低關(guān)系√61、下列哪項(xiàng)是非權(quán)力性影響力的重要前提?（）[單選題]*A、品格因素√B、才能因素C、職位因素D、感情因素62、提出管理活動的十四大原則是誰?（）[單選題]*A、梅奧B、泰勒C、赫次伯格D、法約爾√63、醫(yī)院按功能，任務(wù)可分為一級，二級，三級，住院床位總數(shù)在100至499張，屬于（）[單選題]*A、一級醫(yī)院B、二級醫(yī)院√C、三級醫(yī)院D、四級醫(yī)院64、保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)的關(guān)鍵是部門（）[單選題]*A、醫(yī)院行政部B、醫(yī)務(wù)部C、醫(yī)技部D、護(hù)理部√65、某病房近期出現(xiàn)護(hù)理投訴和差錯，兩位科護(hù)士長介入幫助整改，病房護(hù)士長針對問題和整改建議進(jìn)行工作，但是對于兩位科護(hù)士長的部分要求感到無所適從，從管理角度來看，違背的組織原則是（）[單選題]*A、統(tǒng)一指揮的原則√B、專業(yè)化分工與協(xié)助的原則C、有效管理幅度的原則D、職責(zé)與權(quán)限的原則66、過低的目標(biāo)不能激發(fā)員工的積極性，過高的目標(biāo)挫傷員工的積極性，符合制定目標(biāo)的哪個(gè)原則（）[單選題]*A、目標(biāo)切實(shí)可行√B、目標(biāo)內(nèi)涵明確C、目標(biāo)時(shí)限明確D、目標(biāo)應(yīng)具有約束性67、王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配給總護(hù)士長等管理人員，對于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時(shí)她來處理，她可集中精力研究及解決全局性管理問題，也調(diào)動了下線的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是（）[單選題]*A、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則√B、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則C、精干高效原則D、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則68、下列哪項(xiàng)屬于權(quán)力性影響力?（）[單選題]*A、品格因素B、才能因素C、資歷因素√D、感情因素69、管理人員有效地監(jiān)督、指揮、管轄其直接下屬成員數(shù)量的限度稱為（）[單選題]*A、時(shí)間管理B、管理寬度√C、目標(biāo)管理D、資源管理70、小張、小王、小劉、小李均是醫(yī)院綜合內(nèi)科的護(hù)土，小張是處理醫(yī)囑的主班護(hù)士，小王是治療護(hù)上，小李是藥療護(hù)士，小劉是生活護(hù)理護(hù)土。她們每隔一段時(shí)間就會由護(hù)士長安排進(jìn)行調(diào)換崗位。這種工作方式被稱為。（）[單選題]*A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理√C、責(zé)任制護(hù)理D、小組護(hù)理71、按照工作的重要性可將時(shí)間分為A,B,C三類，其中重要但不緊急的工作屬于（）[單選題]*A、A類工作B、B類工作√C、C類工作D、D類工作72、管理職能中最基本的職能是（）[單選題]*A、人員管理B、控制職能C、計(jì)劃職能√D、領(lǐng)導(dǎo)職能73、長期計(jì)劃的時(shí)間一般在多少年或以上（）[單選題]*A、5√B、4C、3D、174、在同樣的時(shí)間消耗情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效性而進(jìn)行的一系列的控制活動（）[單選題]*A、時(shí)間管理√B、質(zhì)量管理C、人力資源管理D、成本控制75、小楊是兒科兒童組的護(hù)士，工作表現(xiàn)突出，護(hù)士長經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)一些工作，但小楊工作起來縮手縮腳，護(hù)士長意識到?jīng)]有給小楊職權(quán)，有責(zé)無權(quán)，造成了限制，遂任她為兒童組組長，提高了小楊工作的積極性和創(chuàng)造性，這種做法體現(xiàn)的組織原則是（）[單選題]*A、職責(zé)與權(quán)限一致的原則√B、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則C、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則D、統(tǒng)一指揮的原則76、系統(tǒng)內(nèi)各要素是相互作用又相互聯(lián)系，某一要素如果發(fā)生了變化，則應(yīng)對其他相關(guān)聯(lián)地改變和調(diào)整，從而保持系統(tǒng)整體的最佳狀態(tài)，體現(xiàn)了以下系統(tǒng)特征是（）[單選題]*A、整體性B、相關(guān)性√C、層次性D、目的性和環(huán)境適應(yīng)性77、（）涉及整個(gè)組織一切工作的計(jì)劃，具有全面性和抽象性的特點(diǎn)（）[單選題]*A、專項(xiàng)計(jì)劃B、短期計(jì)劃C、業(yè)務(wù)計(jì)劃D、全面計(jì)劃√78、中期計(jì)劃的特點(diǎn)是（）[單選題]*A、戰(zhàn)術(shù)性B、戰(zhàn)役性√C、戰(zhàn)略性D、綱領(lǐng)性79、被尊稱為“科學(xué)管理之父”是（）[單選題]*A、麥格雷戈B、馬斯洛C、法約爾D、泰勒√80、與現(xiàn)代管理人本原理相對應(yīng)的原則是（）[單選題]*A、整分合原則B、價(jià)值原則C、彈性原則D、能級原則√81、科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是（）[單選題]*A、韋伯B、法約爾C、泰勒√D、梅奧82、整分合原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）[單選題]*A、科學(xué)分解√B、整體觀點(diǎn)C、提高工作效率D、組織綜合83、由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量患者從入院到出院，以護(hù)理計(jì)劃為內(nèi)容，包括入院教育、各種治療、基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理、護(hù)理病歷書寫、觀察病情變化、心理護(hù)理、健康教育、出院指導(dǎo)。這種形式的護(hù)理方式是（）[單選題]*A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理C、責(zé)任制護(hù)理√D、小組護(hù)理84、醫(yī)院分級的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)主要包括（）[單選題]*A、醫(yī)院的規(guī)模B、醫(yī)院的設(shè)施和技術(shù)水平C、醫(yī)院的管理水平和醫(yī)院的質(zhì)量D、以上都是√85、按照雙因素理