全過程管理在機(jī)電工程設(shè)備安裝的實(shí)施

全過程管理在機(jī)電工程設(shè)備安裝的實(shí)施

摘要：對(duì)機(jī)電工程設(shè)備管理的整個(gè)工作過程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)施工過程中，必須嚴(yán)格開展工程目標(biāo)管理工作，并且要對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，這樣才能夠更好的保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。所以，在機(jī)電安裝工作中必須要做好全過程管理。作者深入分析了我國機(jī)電設(shè)備安裝行業(yè)的現(xiàn)狀，并針對(duì)其中存在的一些問題制定了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；設(shè)備安裝；全過程管理一、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程管理主要任務(wù)1.全程管理設(shè)計(jì)標(biāo)書工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)企業(yè)和工藝設(shè)備的承包企業(yè)以及項(xiàng)目業(yè)主間都有合同約束，因此合同的承包企業(yè)必須在保證自身相關(guān)利益的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并在多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選擇最科學(xué)、可行的方案，只有這樣才能夠更好的保證設(shè)計(jì)方案的貫徹落實(shí)，保證安裝工作的高質(zhì)量。2.組織論證在確定具體的安裝工藝、進(jìn)行設(shè)備選型工作時(shí)，一定要將工程招標(biāo)書作為有效的依據(jù)，只有保證工程招標(biāo)書的科學(xué)合理性，才能夠很好的保證施工的效率，控制施工成本，更好的保證工程的質(zhì)量。所以，在編制好工程招標(biāo)書之后，一定要由設(shè)計(jì)商、技術(shù)工作者和專家開展審查論證工作。此外，在編制過程中，一定要對(duì)信息獲取的渠道、各種信息資料等都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠很好的保證招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等一系列工作的順利進(jìn)行，保證各個(gè)合同條款的有效落實(shí)。3.設(shè)備制造管理在機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)施工作中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)和制造工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并保證設(shè)備的承包合同、現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定能夠得到有效的貫徹落實(shí)。在設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書之外，還必須要制定設(shè)備承包合同的技術(shù)規(guī)格書，這樣才能夠更好的控制總體工藝、設(shè)備總圖以及安裝總布局，保證各個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)性。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。二、機(jī)電設(shè)備安裝管理的目標(biāo)控制內(nèi)容在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝的整個(gè)過程中，都必須把握好下述三個(gè)原則：①在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量控制工作；②要做好全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制工作；③必須做好事前預(yù)防控制工作，這樣才能夠更好的保證過程控制工作的質(zhì)量。1.質(zhì)量控制機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,管理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是管理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。②建立機(jī)電設(shè)備工程管理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度。2.進(jìn)度控制整個(gè)施工過程中的進(jìn)度控制工作都應(yīng)該由管理工程師負(fù)責(zé)，但其開展工作的過程中一定要將業(yè)主的意愿作為工作依據(jù)。在安裝過程中，一定要落實(shí)好合同上的各項(xiàng)內(nèi)容，并保證其進(jìn)度符合工期要求。進(jìn)行總進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)工作時(shí)，還必須要經(jīng)過管理部門的審驗(yàn)。待安裝進(jìn)度計(jì)劃和安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖合格后，便能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。總而言之，在整個(gè)施工過程中一定要對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)的審批。3.投資控制施工階段管理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包商提交的資金流計(jì)劃；按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn)；對(duì)承包商提交的月計(jì)量報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審查，簽訂工程款的支付憑證，并建立支付臺(tái)賬，還應(yīng)該將報(bào)價(jià)單和預(yù)計(jì)的資金流計(jì)劃實(shí)施比較，一旦有出入則應(yīng)深入探究問題根源并通知業(yè)主；要仔細(xì)檢查新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià)，如果業(yè)主有新的需求，則應(yīng)及時(shí)告知施工部門；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用；盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案；制定避免或減少費(fèi)用索賠措施。4.合同管理施工管理工程師在開展工程承包合同管理工作時(shí)，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：保證各個(gè)合同管理?xiàng)l款的落實(shí)情況，并解釋條款內(nèi)容；還要檢查承包商的相關(guān)資質(zhì)，并嚴(yán)格開展分包項(xiàng)目的審查；要在業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位都在場(chǎng)的條件下簽訂設(shè)計(jì)文件；進(jìn)行索賠工作時(shí)，一定要事先展開仔細(xì)的調(diào)查和評(píng)價(jià)工作；如果施工過程中必須要進(jìn)行合同變更，則必須在業(yè)主允許后才能夠落實(shí)。三、做好設(shè)備安裝管理工作要點(diǎn)1.深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件管理人員一定要對(duì)工程開展嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作，但所有的工作其實(shí)都是在業(yè)主授意下進(jìn)行的，所以，要想很好的貫徹落實(shí)管理合同的相關(guān)規(guī)定，就一定要對(duì)設(shè)計(jì)文件以及圖紙的意圖有一個(gè)深入的了解，只有這樣才能夠很好的保證預(yù)先控制工作的質(zhì)量。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。2.高度重視圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量、材料設(shè)施的性能以及施工過程中的質(zhì)量控制工作對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的影響，因此一定要嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。管理工程師除了要熟知國家的相關(guān)規(guī)范以及規(guī)定，還要對(duì)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和規(guī)范有一個(gè)深入的了解。為了更好的保證施工圖的科學(xué)規(guī)范性，則管理工程師一定要對(duì)設(shè)計(jì)、施工中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)了熟于心。開展審圖工作時(shí)需要分專業(yè)進(jìn)行，這便無法保證審核的綜合性，因此一定要做好圖紙的交底、會(huì)審工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并由設(shè)計(jì)人員來改進(jìn)，有時(shí)甚至還要由原審圖部門再次審核。3.施工過程中加強(qiáng)巡查機(jī)電設(shè)備的安裝有著自身的顯著特征，因此在日常的檢查工作中，安裝管理者的工作強(qiáng)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于土建管理人員的。所以，在實(shí)際工作過程中，一個(gè)安裝工程師甚至要管理多個(gè)單位工程，這便使得其在每個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)待的時(shí)間都很少，無法了解施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，并且不能保證事前控制的質(zhì)量。企業(yè)有必要多安排幾個(gè)安裝管理工程師，這樣才能夠很好的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作，并在問題初露端倪時(shí)，就將問題解決，更好的保證工程的效率和質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]梁超波.建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工的主要環(huán)節(jié)及改進(jìn)方法分析[J].江西建材,2017(11):33-35.[2]杜海焦.淺談建筑工程中的機(jī)電設(shè)備安裝問題及應(yīng)對(duì)措施[J].科技與創(chuàng)新,2017(09):22-24.[3]李建立.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管