企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用解析

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用解析

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程加快，我國的發(fā)展亦緊跟時(shí)代步伐?；谖覈镜纳鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，國家鼓勵(lì)和支持各個(gè)企業(yè)以不同的模式進(jìn)行發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)里要獲取更多的資源，在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，人力資源管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要競爭力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，在人力資源管理中建立和完善激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。由此可見，基于目前的時(shí)代和市場(chǎng)背景，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制具有必要性?；谝陨希疚膶@企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要義、優(yōu)勢(shì)以及具體的應(yīng)用策略展開分析和論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用實(shí)踐隨著我國經(jīng)濟(jì)科技水平穩(wěn)定上升，國際地位不斷提高，為了進(jìn)一步深入貫徹我國改革開放的基本理念，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)機(jī)制，牢牢把握時(shí)代和國家賦予企業(yè)的機(jī)遇，針對(duì)以上，我國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，尤其是在人力資源管理方面，要始終貫徹適才適用的原則，并建立完善和應(yīng)用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以鼓勵(lì)員工積極工作，激發(fā)出其創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)文化的理解性和歸屬認(rèn)同感。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用情況不甚理想，存在管理意識(shí)相對(duì)落后、激勵(lì)機(jī)制不夠完善以及人員考核制度結(jié)構(gòu)不夠合理諸多問題。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行研究。一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的要義“激勵(lì)”源于動(dòng)機(jī)、運(yùn)動(dòng)，具體意義是人們做某一件事的目的。故而激勵(lì)機(jī)制主要指的就是通過精神或者是物質(zhì)上的激勵(lì)促進(jìn)主客體之間的相互作用關(guān)系，即通過獎(jiǎng)勵(lì)員工促使員工自身和企業(yè)雙方的進(jìn)一步發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制不僅包括單純漲工資的行為主義，也被稱作是物質(zhì)激勵(lì)，具體機(jī)制原理是員工表現(xiàn)良好，通過給予員工薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)、福利金等促使其更加努力;激勵(lì)機(jī)制還包括精神激勵(lì)，即認(rèn)知主義理論，指的是在人力資源管理過程中管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于員工的行為表示認(rèn)可、鼓勵(lì)抑或是贊賞等，間接加強(qiáng)員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解。在員工認(rèn)知和行為上取得雙重認(rèn)知后可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，以更好地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)體制的作用。對(duì)員工的績效、薪酬以及價(jià)值理念進(jìn)行考察和有機(jī)結(jié)合，將激勵(lì)機(jī)制的效果最大化。企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)在于達(dá)成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，與此同時(shí)，對(duì)員工個(gè)體的行為有一定的督促和激勵(lì)作用。二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)（一）有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，營造積極向上的工作氛圍俗話說，“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，企業(yè)的發(fā)展依托的是每一位員工的積極工作，在工作中的相互競爭難以避免，最主要的緣由即是激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。如果沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，極少數(shù)的企業(yè)員工會(huì)抱有不管自身工作進(jìn)展如何，都不會(huì)影響到薪酬和職位的心態(tài)，企業(yè)員工間沒有凝聚力和歸屬感，那么整個(gè)企業(yè)將如同一盤散沙。人都是更愿意向高處走的，基于合理公正透明的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)時(shí)對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，從根本上就能督促和助力員工努力工作，促進(jìn)同事之間的人際關(guān)系健康化和正?；?。除此之外，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，還能提升員工的忠誠度，創(chuàng)設(shè)積極向上的工作氛圍，保持工作活力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。（二）有利于樹立良好的企業(yè)形象，吸引和留住更多人才在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該秉持以人為本的概念，始終貫徹重視人才的原則。在一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)中，少不了精英和人才的決策支持，對(duì)人才越是重視，人才流失情況就越少發(fā)生，側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)的信譽(yù)良好。企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，不僅有利于增強(qiáng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，吸引和留住更多人才，還能樹立起良好的企業(yè)形象。三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制具體的應(yīng)用策略（一）推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)信息化的浪潮之下，企業(yè)人力資源管理更是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。為了進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，可以充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)每一位員工的基礎(chǔ)信息做相應(yīng)的了解和分析，不僅能對(duì)人力資源管理工作做出有效貢獻(xiàn)，還有利于提升整個(gè)企業(yè)的工作效率。例如，在人力資源管理中發(fā)展信息化手段，將企業(yè)員工的具體工作績效和企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，對(duì)照激勵(lì)機(jī)制開展信息化工作，能減輕管理層人員對(duì)每一個(gè)員工的工作做分析的工作量，大大提升了管理效率。另外，信息化建設(shè)應(yīng)與時(shí)代接軌，完善企業(yè)的信息化設(shè)備以滿足企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制具體的應(yīng)用需求。（二）建立科學(xué)合理的績效考核評(píng)估和薪酬管理體系為了更加高效地將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，建立起科學(xué)合理的績效考核評(píng)估和薪酬管理體系十分有必要。毋庸置疑，績效是一個(gè)員工工作的具體反應(yīng)，而薪酬是員工工作的具體目的之一，牢牢把握住根本的兩點(diǎn)可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。首先是建立起科學(xué)的績效考核評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于具有工作能力和工作潛能的員工做精神激勵(lì)，進(jìn)行表揚(yáng)和贊賞，促進(jìn)其進(jìn)一步提升自身的工作效率。其次是完善合理的薪酬管理體系，根據(jù)績效考核評(píng)估結(jié)果來對(duì)部分員工的薪酬進(jìn)行及時(shí)的階段性調(diào)整，有能力者必須要調(diào)高其薪酬，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性和忠誠度。例如，通過信息化的手段將不同部門、不同職能的員工工作績效編入系統(tǒng)中，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，以提升企業(yè)人力資源管理工作效率。（三）鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新競爭，設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是一切發(fā)展的源頭，每一個(gè)企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，因此，在人力資源管理過程中，要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新競爭，例如，定期舉辦主題性創(chuàng)新競賽，并為勝者準(zhǔn)備一定的獎(jiǎng)金;又或是設(shè)立創(chuàng)新想法意見箱，請(qǐng)員工實(shí)名投稿，管理人員集思廣益，挖掘有創(chuàng)新思維的人才。另外，為了進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，還可以設(shè)立人才競爭激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)高效性提供保障。轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部人員的思維定勢(shì)，通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性?？偨Y(jié)：綜上所述，在企業(yè)人才資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的作用不容小覷，企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮其能增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感，營造良好的企業(yè)工作氛圍，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)形象，吸引和留住更多人才的優(yōu)勢(shì)，通過推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)、建立科學(xué)合理的績效考核評(píng)估和薪酬管理體系以及鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新競爭，設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制等途徑，科學(xué)化、高效化地將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)人才資源管理中，使企業(yè)在市場(chǎng)中保持競爭活力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。Reference：[1]祖慶彥.淺析當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科