房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目部管理制度

第頁共頁房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目部的管理行為，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，制定本管理制度。第二條工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理的核心部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理等工作。第三條工程項(xiàng)目部的職責(zé)包括但不限于：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。第四條工程項(xiàng)目部的管理原則是科學(xué)統(tǒng)籌、全面協(xié)調(diào)、優(yōu)化資源、提高效益。第五條工程項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利。第二章組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)第六條工程項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等。第七條項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目部的核心管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和決策。第八條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括但不限于：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。第九條項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。第十條技術(shù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理和技術(shù)支持，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施等。第十一條質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，包括項(xiàng)目的驗(yàn)收、評(píng)估等。第十二條安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理和安全控制，包括項(xiàng)目的安全檢查、培訓(xùn)等。第三章項(xiàng)目管理流程第十三條項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。第十四條項(xiàng)目立項(xiàng)包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目預(yù)算編制等。第十五條項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目目標(biāo)確定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源配置等。第十六條項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)等。第十七條項(xiàng)目施工包括項(xiàng)目承包、工程開工、施工過程管理等。第十八條項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目運(yùn)維等。第四章項(xiàng)目管理要求第十九條項(xiàng)目管理要求包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全等。第二十條項(xiàng)目計(jì)劃要求項(xiàng)目各個(gè)階段的工作合理安排，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。第二十一條項(xiàng)目進(jìn)度要求確定項(xiàng)目的工期和進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第二十二條項(xiàng)目質(zhì)量要求制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第二十三條項(xiàng)目安全要求制定項(xiàng)目的安全規(guī)范和安全管理措施，確保項(xiàng)目施工安全。第五章項(xiàng)目管理評(píng)估第二十四條對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)估。第二十五條項(xiàng)目管理評(píng)估主要包括項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成情況、項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成情況、項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成情況、項(xiàng)目安全達(dá)成情況等。第二十六條項(xiàng)目管理評(píng)估結(jié)果將作為改進(jìn)項(xiàng)目管理的依據(jù)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改。第六章工程項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)管理第二十七條工程項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)由房地產(chǎn)開發(fā)公司統(tǒng)一進(jìn)行管理。第二十八條工程項(xiàng)目部應(yīng)做好經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃和報(bào)銷工作。第二十九條工程項(xiàng)目部應(yīng)配備財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理和核算工作。第三十條工程項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理采購和使用。第七章附則第三十一條本制度由房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自頒布之日