2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇

Word文檔項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會(huì)感慨萬(wàn)分，是時(shí)候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹?022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇，謝謝大家閱覽。

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明了什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，惟獨(dú)最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完善主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛?尋覓標(biāo)準(zhǔn)答案，耽擱了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體味，寫出來供大家指點(diǎn)，在研究過程中共同提高水平。項(xiàng)目開頭階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的狀況，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，詳細(xì)也許做什么事情，是誰(shuí)提出來的，目的是解決什么問題。在國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)客戶都很不成熟的狀況下，千萬(wàn)不要按照項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為辦公自動(dòng)化的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)覺客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細(xì)業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，無(wú)數(shù)項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理工作需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的意見和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的意見和期望，可以讓你在做項(xiàng)目遇到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反駁你，從而提前預(yù)備聯(lián)合伴侶去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希翼的方向進(jìn)展。沒有永久的伴侶，也沒有永久的敵人，惟獨(dú)全都的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是一定要記住的;

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面向這個(gè)項(xiàng)目的意見。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)打算了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)按照你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭絕對(duì)是說支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是索性想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度打算了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目方案產(chǎn)生直接的影響;

4、在做整體項(xiàng)目方案前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)光，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往無(wú)數(shù)項(xiàng)目要求在幾乎不行能的時(shí)光范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制方案的時(shí)候要充分考慮。第二是人員，按照項(xiàng)目預(yù)算和已往閱歷，大致計(jì)算一下將來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能徹低歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外聘請(qǐng)一些人員，聘請(qǐng)的預(yù)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的預(yù)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的狀況，鋪張的都是你的時(shí)光;

5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明了了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(普通不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。容易地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6、是到做總體方案的時(shí)光了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做方案以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分交流資源的問題。由于無(wú)數(shù)資源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，具體分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層轉(zhuǎn)變策略，增強(qiáng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒有人能完成一個(gè)不行能完成的任務(wù)，假如項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7、明了了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。無(wú)數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己挑選組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋覓那些你想要的人吧。成員的組成按照項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么詳細(xì)要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，無(wú)數(shù)小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家，這樣和客戶交流起來才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明了自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶處處存在，但是要明了，是客戶挑選了你，而不是你挑選了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。

8、現(xiàn)在你要面向三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人交流，讓他們知道你決定怎么做，什么時(shí)候要他們做什么預(yù)備這些事情將是你的主要工作。既然交流這么重要，那些事先定義一下交流的原則也是一件很要緊的事情。無(wú)數(shù)交流原則都是潛規(guī)章，假如你在一個(gè)部門時(shí)光做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)章的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)該的事情，但是，你現(xiàn)在面向的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把交流規(guī)章說清晰，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流淌方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種狀況適合小項(xiàng)目，人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。固然，沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，容易的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)章就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告知你。說這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不徹低的責(zé)任問題。固然，這些都是指普通的方式，而且不要肯定化，普通狀況下，主動(dòng)交流和被動(dòng)拜訪是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理工作越發(fā)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)交流。其次個(gè)問題就是文檔問題，無(wú)數(shù)人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要銘記好記性不如爛筆頭的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說不清呢?就是由于沒有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開頭就要和客戶說清晰有些文檔是必需簽的，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽，另外全部達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記住：說了的就和沒說一樣，惟獨(dú)寫下來大家簽后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)挑選題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果遲延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注重要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任;另外，假如你在開頭階段就和領(lǐng)導(dǎo)約定：假如批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)無(wú)數(shù)。再比如不同大事的審批流程問題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作特地簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動(dòng)。

9、好了，做了無(wú)數(shù)前期項(xiàng)目經(jīng)理工作，定義了一些嬉戲規(guī)章，現(xiàn)在是坐下來做方案的時(shí)候了。這一節(jié)，隨意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說一些自己的體味就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有無(wú)數(shù)種方式，你要選一種你最認(rèn)識(shí)的，而不是看上去最完善的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目削減無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采納那種新技術(shù)，你就應(yīng)當(dāng)告知他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)容許我采納自己最喜愛?的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是由于吃虧的人還不多，我不希翼你成為第一批受害者。采納一個(gè)方案會(huì)讓你的工作越發(fā)明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)光有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。全部的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個(gè)表以后會(huì)奇怪地發(fā)覺，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)光會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的方案結(jié)束時(shí)光(簽合同的人永久不會(huì)先征求你的看法的)。固然，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的閱歷是你再優(yōu)化也不行能把這些東西支配到方案的時(shí)光結(jié)束。假如你沒遇到這個(gè)問題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否排列了全部要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)光。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)光(也意味著質(zhì)量)了。根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略!我們?cè)诘谌?jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假如你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你認(rèn)識(shí)和有掌握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件由于某些緣由延誤，成果單是否靚麗了無(wú)數(shù)呢?戰(zhàn)略打算優(yōu)先級(jí)，而正確羅列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注重的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的終于可交付成績(jī)一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】，這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個(gè)方案，里面有一個(gè)任務(wù)【開發(fā)人員認(rèn)識(shí)ejb編程】，這個(gè)任務(wù)，除了讓這些人去參與一些專業(yè)認(rèn)證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作向來要注重的事情，我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排方案的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后打算項(xiàng)目經(jīng)理工作方案。無(wú)數(shù)項(xiàng)目開頭了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是討論機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主見到客戶現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶溝通，很簡(jiǎn)單引起矛盾和沖突(技術(shù)人員的本性打算的)。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)，軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的交流能力，俗稱皮厚。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈便，以后可以有無(wú)數(shù)方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更;另一種是沒轉(zhuǎn)變目標(biāo)，但是客戶不愜意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。遇到這種狀況是難以避開的，主要是事先交流的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的發(fā)展，漸漸想清晰了問題，轉(zhuǎn)變了以前的思路。這時(shí)候，假如需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種狀況的，那么注重下面幾點(diǎn)：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過，假如沒有，抓緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的計(jì)劃，然后讓他簽，避開以后說話沒有憑據(jù);2、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來說有代價(jià)更小的挑選?3、(項(xiàng)目初期的工作)明確更改流程，普通是客戶指定一人簽(否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了)，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)看法書，主要是要說明更改設(shè)計(jì)的緣由和指出由此帶來的不確定后果(這個(gè)東西先寫出來，后面假如真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò))。然后再讓客戶在上面簽。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對(duì)，就學(xué)習(xí)那個(gè)，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（2）我于XX年5月份擔(dān)任建工裝點(diǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)，也感觸到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點(diǎn)行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對(duì)與裝點(diǎn)行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點(diǎn)施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴堆積、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的相信，建立長(zhǎng)久的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注重自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完美，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時(shí)光提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時(shí)招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時(shí)光和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)定予以懲處，否決任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個(gè)工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無(wú)閱歷可言。因?yàn)椴粩嘌苌男鹿に嚭托陆佑|到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時(shí)光。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)初施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們絕對(duì)還會(huì)碰到更多的問題，惟獨(dú)不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（3）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。因?yàn)闃I(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對(duì)。至進(jìn)入直線期以來，因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)光內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計(jì)劃，并充分的利用有效的時(shí)光組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計(jì)劃：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必需正確佩戴勞動(dòng)庇護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨(dú)在把握了豐盛的理論學(xué)問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

建造工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（4）一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑所有在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求所有在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的舉行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度迅速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當(dāng)完成，施工中還通過準(zhǔn)時(shí)與主要負(fù)責(zé)人交流和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，精彩的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，因?yàn)楦鞒邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月舉行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限精彩的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路舉行了面層攤鋪，工程完成順當(dāng),質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門樂觀協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時(shí)，順當(dāng)?shù)耐瓿桑┕ひ詠?，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度方案，并且按照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。平安控制協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成所有施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不認(rèn)識(shí)、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力稱贊和嘉獎(jiǎng)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的全都認(rèn)可，更是為公司獵取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，幫助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。

二、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1、掌握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為制造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而舉行的臨時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開頭階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是認(rèn)識(shí)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成全都，簽定合同。因?yàn)槊總€(gè)工程不盡相同，惟獨(dú)掌握好該工程的主要特點(diǎn)，才干在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我實(shí)行在施工時(shí)交錯(cuò)作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)掌握，節(jié)約非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完善。

2、項(xiàng)目方案控制

項(xiàng)目方案分為時(shí)光方案和成本方案。時(shí)光方案就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過制定日方案和周方案，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)囫圇工程生產(chǎn)舉行嚴(yán)格控管。成本方案牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面所有采納完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)容易。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，挑選了長(zhǎng)久與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)熟悉管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)光內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式舉行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)按照施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需選購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按方案提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序舉行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增強(qiáng)，則準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量記下加油，記錄工作時(shí)光，改善操作人員的工作條件，合理延伸作業(yè)時(shí)光，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)懷關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱烈，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量臨近天天2個(gè)臺(tái)班，在不增強(qiáng)機(jī)械租金的狀況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)則制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是十分重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購(gòu)等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)舉行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)舉行施工。從宏觀上來說，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由浮現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能打算項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準(zhǔn)時(shí)交流與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與稱贊，獵取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

2022項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目采取質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。下面是收拾的項(xiàng)目經(jīng)理范文，歡迎參考。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)(1)

恭敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時(shí)間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，201X年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)進(jìn)展趨勢(shì)，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才干取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)協(xié)助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中浮現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)浮現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為積極，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注重的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能浮現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)才干確保不浮現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中浮現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)協(xié)助，實(shí)為羞愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明了其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)!

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝點(diǎn)行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好惟獨(dú)更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才干不斷提高技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)定不上技術(shù)崗位!

三，針對(duì)于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賦予指點(diǎn)協(xié)助，萬(wàn)分謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)(2)

時(shí)間荏苒，201X年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201X年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

(一)201X年全年工作內(nèi)容：

201X年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與201X年10月24日進(jìn)行開工典禮，201X年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。因?yàn)榇迳戏N種緣由臨時(shí)停工。

(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

A紡四路西段市政工程于201X年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立刻開頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先按照該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的舉行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，惟獨(dú)加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在囫圇工程施工期間，我們仔細(xì)舉行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。囫圇工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理工程于201X年10月24日開工典禮之后，因?yàn)榈靥幪锿醮?、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)向來不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案。并且按照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我按照實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)囫圇工程生產(chǎn)舉行了控制管理。從囫圇工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為201X年春季施工減輕了工作量，以確保囫圇工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

(3)平安管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教導(dǎo)、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期舉行現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行維修更換。囫圇施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

我于2022年5月份擔(dān)任建工裝點(diǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)，也感觸到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點(diǎn)行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對(duì)與裝點(diǎn)行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點(diǎn)施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴堆積、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的相信，建立長(zhǎng)久的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注重自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完美，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時(shí)光提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時(shí)招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時(shí)光和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)定予以懲處，否決任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個(gè)工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無(wú)閱歷可言。因?yàn)椴粩嘌苌男鹿に嚭托陆佑|到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時(shí)光。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)初施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們絕對(duì)還會(huì)碰到更多的問題，惟獨(dú)不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

2022年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

我于20xx年5月份擔(dān)任建工裝點(diǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)，也感觸到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點(diǎn)行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對(duì)與裝點(diǎn)行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點(diǎn)施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴堆積、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的相信，建立長(zhǎng)久的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注重自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完美，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時(shí)光提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時(shí)招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時(shí)光和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)定予以懲處，否決任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個(gè)工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無(wú)閱歷可言。因?yàn)椴粩嘌苌男鹿に嚭托陆佑|到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時(shí)光。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)初施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們絕對(duì)還會(huì)碰到更多的問題，惟獨(dú)不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于2022年1月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。因?yàn)闃I(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對(duì)。至進(jìn)入直線期以來，因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)光內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的計(jì)劃，并充分的利用有效的時(shí)光組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)光：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計(jì)劃：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必需正確佩戴勞動(dòng)庇護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格