2022食堂主管工作總結(jié)

Word文檔食堂主管工作總結(jié)職場(chǎng)中的長(zhǎng)進(jìn)與我們的努力息息相關(guān)，因此要時(shí)刻注意對(duì)自身的工作舉行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)?lái)了2022食堂主管工作總結(jié)，歡迎舉行查看。

食堂的衛(wèi)生平安與我們息息相關(guān)，做好自查，是提高食堂衛(wèi)生平安的重要舉措。下面是我為大家收拾了食堂主管工作總結(jié)范文，希翼能幫到大家！

食堂主管工作總結(jié)一

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

光陰似箭，日月如梭轉(zhuǎn)瞬間20xx即將臨近尾聲，馬上伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年歡樂、工作順當(dāng)！回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在廣闊同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)兼廚師，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)食堂員工，堅(jiān)持以大局為重，聽從組織支配，干一行愛一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供精致、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開墾出來(lái)好幾畝地，種植蔬菜，飼養(yǎng)牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節(jié)省成本。暖和服務(wù)的理念，全心全意為地雅，紫金服務(wù).在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計(jì)1077人次，并受到領(lǐng)導(dǎo)及客人的全都好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

我現(xiàn)擔(dān)任食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的。首先在節(jié)省支出的狀況下，吃飽吃好不鋪張，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探究，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二、管理方面：

首先，對(duì)廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕在操作過(guò)程中的重大失誤，比如燒傷，燙傷等。結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教導(dǎo)，對(duì)操作人員舉行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養(yǎng)得以提高；注意儀表、遵守廚房規(guī)則、勞動(dòng)紀(jì)律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退；現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和睦、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：

菜肴質(zhì)量是食堂得以新奇、實(shí)惠的核心。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新奇、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴(yán)防食物中毒，否決霉變，過(guò)期食品。第二，增強(qiáng)飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

四、衛(wèi)生方面：

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生平安工作，把食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必需對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)操作間舉行每?jī)商煜疽淮?/p>

希翼領(lǐng)導(dǎo)及同事們舉行不定期檢查；并提出珍貴看法，加以改正。第二，規(guī)定食品原料必需分類存放，分離處理，廚房用具也必需存放在固定位置；另外，庫(kù)房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也舉行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生平安，防止食物腐爛，造成不須要的鋪張。

五、成本方面：

在確保不超支、不鋪張、而且菜肴質(zhì)量的狀況下，降低損耗、節(jié)省成本、始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)之一。作為廚師長(zhǎng)，在平常的工作中也總結(jié)出一些降低成本的新辦法。如：隨時(shí)把握庫(kù)存情況、堅(jiān)定執(zhí)行先進(jìn)先出原則，把存貨時(shí)光較長(zhǎng)的原料盡快投入使用；研制無(wú)成本菜品，以降低成本。

綜上所述，在本年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當(dāng)高的成果。固然，我們還存在不足。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督指正，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，在原有的工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng)。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致好吃的的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新?？傊?，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)、養(yǎng)分學(xué)問和烹飪水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同成長(zhǎng)。我信任，我們的團(tuán)隊(duì)一定能走向一個(gè)勝利喜悅收獲的20xx。

我深信在張總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，按照企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，紫金必需一定會(huì)進(jìn)展的會(huì)越來(lái)越好。

最后祝：地雅全部公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上。

食堂主管工作總結(jié)二

本學(xué)期我的工作浮現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過(guò)去的時(shí)光里，承蒙小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)重用，謝謝小學(xué)培養(yǎng)，從本學(xué)期開頭我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開展與落實(shí)，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長(zhǎng)提出的服務(wù)、規(guī)范、高效、一流的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，倡導(dǎo)制造性開展工作。繼續(xù)依照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成專心工作、勤于思量的良好習(xí)慣，調(diào)節(jié)心態(tài)，精確?????定位，牢固樹立服務(wù)、規(guī)范、高效、一流服務(wù)意識(shí)，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食平安、為師生健康負(fù)責(zé)，為教導(dǎo)教學(xué)服務(wù)，為小學(xué)的進(jìn)展服務(wù)。我校自建校以來(lái)，向來(lái)以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，小學(xué)食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任。可以說(shuō)，食堂后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門。

通過(guò)這半個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、同事的大力支持與協(xié)助下我密切協(xié)作主任，將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完美自我，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為小學(xué)進(jìn)展提供了更好的后勤服務(wù)保障。

從XX年9月我全面接手食堂工作時(shí)起就碰到了很大的挑戰(zhàn)，由于9月1日羅馬校區(qū)高中部食堂新開，要從我光大食堂調(diào)派老員工十多名，因?yàn)榉N種緣由當(dāng)初人員很難招，光大食堂向來(lái)處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員不足的狀況下，我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓舞，對(duì)食堂管理實(shí)行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長(zhǎng)在管理別人的同時(shí)也要提高自己，對(duì)他們的工作不規(guī)范的地方準(zhǔn)時(shí)指出，并提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機(jī)會(huì)協(xié)助他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確服務(wù)、規(guī)范、高效、一流這八字方針是小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針；我食堂組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)小學(xué)的方針政策，將小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正達(dá)到服務(wù)于小學(xué)的教導(dǎo)教學(xué)，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會(huì)，起到良好的綜合效益；通過(guò)每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中形成了，我們的工作是在從事教導(dǎo)，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人；既要主動(dòng)工作，又要專心工作；通過(guò)這半學(xué)期的工作顯然的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效發(fā)展。

從每周一開頭，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方準(zhǔn)時(shí)解決處理，總結(jié)昨天的全面工作，支配今日新的工作，對(duì)員工的日常工作舉行考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)光內(nèi)得到了明確；使員工在工作中不斷提高，不斷長(zhǎng)進(jìn)；每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整體工作舉行總結(jié)和對(duì)下周工作舉行支配，對(duì)員工的本周工作舉行總結(jié)，協(xié)助員工從工作思想上，專業(yè)學(xué)問上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。

食堂在規(guī)范落實(shí)的工作中，實(shí)行了多方面的措施；

1、對(duì)原料的選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)定拒收。

2、對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清晰，責(zé)任明確；在工作人員削減的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。

3、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都按照氣候時(shí)節(jié)為師生制作，使師生有更強(qiáng)壯的身體，能更好地投身教學(xué)

4、在對(duì)員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動(dòng)去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教育下，員工能從指派工作到自我指派工作的改變；

5、開學(xué)初因?yàn)槿藛T變動(dòng)太大，發(fā)覺食品質(zhì)量有所下滑，故馬上對(duì)食堂全體工作人員做了調(diào)節(jié)，目的是要越發(fā)有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然，此時(shí)食堂延續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團(tuán)結(jié)配合，忘我工作，食堂工作雖然得到了小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目標(biāo)創(chuàng)一流的食堂還有一定的距離，我們?nèi)w員工一定會(huì)在小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完美自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為小學(xué)創(chuàng)一流小學(xué)而貢獻(xiàn)我們的力氣。

食堂主管工作總結(jié)三

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面摸底，仔細(xì)制定實(shí)施計(jì)劃。

自縣食安委長(zhǎng)沙縣XX年餐飲業(yè)專項(xiàng)整治計(jì)劃下發(fā)后，我們召開了特地會(huì)議，仔細(xì)落實(shí)長(zhǎng)沙縣建設(shè)食品平安縣的工作要求和餐飲業(yè)專項(xiàng)整治計(jì)劃，確保小學(xué)飲食平安。

1、教導(dǎo)局成立小學(xué)食堂食品平安專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)局主管局長(zhǎng)馮武斌同志任組長(zhǎng)，教導(dǎo)科體衛(wèi)專干王自力、縣校產(chǎn)辦兼小學(xué)食安辦主任楊根全、縣校產(chǎn)辦書記吳連奇任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)校產(chǎn)辦，楊根全同志兼辦公室主任，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中心小學(xué)和縣屬小學(xué)一把手親手抓整治工作，明確一名負(fù)責(zé)人主抓整治工作。

2、仔細(xì)做好小學(xué)食堂摸底工作，于4月28日下發(fā)通知，就全縣公立小學(xué)食堂基本狀況舉行重新統(tǒng)計(jì)，從統(tǒng)計(jì)的狀況看，全縣有小學(xué)食堂230個(gè)，其中有同學(xué)寄宿就三餐的小學(xué)食堂64個(gè)，惟獨(dú)寄中餐的小學(xué)食堂166個(gè)；全縣小學(xué)食堂從業(yè)人員702人，其中有37人沒有健康證，持證率為95%。66個(gè)寄宿制小學(xué)食堂有10個(gè)小學(xué)主要因硬件難以達(dá)標(biāo)而沒有獲得衛(wèi)生許可證，持證率為75%。

3、仔細(xì)制定小學(xué)食堂食品平安整治實(shí)施計(jì)劃，4月17日，縣教導(dǎo)局以長(zhǎng)教通字[XX]19號(hào)通知印發(fā)了《長(zhǎng)沙縣小學(xué)食品平安專項(xiàng)整治實(shí)施計(jì)劃》，要求各縣屬小學(xué)仔細(xì)貫徹落實(shí)，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)將《計(jì)劃》印發(fā)至各中學(xué)校校，并仔細(xì)組織實(shí)施，《計(jì)劃》分指導(dǎo)思想、整治范圍、重點(diǎn)整治目標(biāo)和內(nèi)容、時(shí)光及步驟和工作要求等幾個(gè)部分，明確分三個(gè)階段舉行，第一階段為無(wú)證無(wú)照清理和自查階段，時(shí)光為4月17日至5月8日；其次階段為聯(lián)合集中整治階段，時(shí)光為5月11至5月14日。第三階段鞏固提高階段；時(shí)光為5月18日至5月29日。同時(shí)還印發(fā)了自查表。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，仔細(xì)開展第一階段的整治活動(dòng)。

為提高工作效率，使小學(xué)食堂從業(yè)人員和師生員工的食品的食品平安意識(shí)不斷增加，消退小學(xué)食品平安隱患，杜絕群體性食物中毒大事發(fā)生，確保小學(xué)飲食平安。首先我們與衛(wèi)生局于XX年4月24日下午聯(lián)合召開了全縣中心學(xué)校以上小學(xué)的總務(wù)主任和各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中心小學(xué)食安負(fù)責(zé)人會(huì)議，與會(huì)人員86人所有到齊。會(huì)上縣小學(xué)食安辦楊根全同志闡述了開展這次食安專項(xiàng)整治工作的重要意義?？h衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所李主任舉行了食品平安學(xué)問培訓(xùn)，最后縣教導(dǎo)局主管食安工作的局長(zhǎng)馮武斌同志就整治工作舉行了布置。會(huì)議印發(fā)了小學(xué)食堂各崗位衛(wèi)生責(zé)任制，食物選購(gòu)臺(tái)帳，食堂食物留樣記下本等。第二是各縣屬小學(xué)、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)仔細(xì)貫徹了會(huì)議精神，對(duì)比自查表仔細(xì)組織了自查自糾工作，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)對(duì)所轄小學(xué)舉行了地毯式的檢查，對(duì)檢查和自查工作舉行了仔細(xì)總結(jié)、對(duì)存在的問題舉行了仔細(xì)整改，并以書面形式對(duì)縣小學(xué)食堂專項(xiàng)整治辦舉行了匯報(bào)，如黃花鎮(zhèn)將各小學(xué)的對(duì)比自查表的各個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)落實(shí)，并在自查表上加蓋了公章匯總到縣小學(xué)食安辦。再次是無(wú)數(shù)小學(xué)在第一階段進(jìn)一步健全了管理制度，如蒿塘中學(xué)、梅花中學(xué)、天驕幼兒園等單位做得較好，還有的小學(xué)添制了設(shè)備，如縣六中，石常中學(xué)等添制了留樣專用冰箱。第一階段整治行動(dòng)開展得有聲有色，已經(jīng)初見成效。

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2022酒店的主管工作總結(jié)

當(dāng)工作舉行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，絕對(duì)成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作。下面是酒店的主管工作總結(jié)，請(qǐng)參考！

酒店的主管工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，不知不覺中，半年有過(guò)去了，在這半年里，在度假村領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)的一切工作在有條不紊的舉行著，企業(yè)的變化日新月異，管理在逐步完美，就我自身也從中學(xué)到了不少學(xué)問，獲益匪淺。以下是我對(duì)這半年來(lái)的各種所做的一些小結(jié)：

我們誰(shuí)都不希翼自己是是一個(gè)靜止不動(dòng)的平面，而是一個(gè)不斷向前奔赴目標(biāo)的人。素以，我們就給自己不斷的樹立目標(biāo)，這就需要我們養(yǎng)成事事有方案的好習(xí)慣。時(shí)光，這種習(xí)慣的形成有利于我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有利于我們工作的順當(dāng)開展。比如：我們財(cái)務(wù)的前提收銀來(lái)說(shuō)，我們總是培訓(xùn)他們?cè)诳腿私Y(jié)帳的前一天晚上把客人消費(fèi)的全部賬單核對(duì)一遍，不明了或不清晰的準(zhǔn)時(shí)和各崗位協(xié)調(diào)，確保客人帳務(wù)的精確?????無(wú)誤。那么，客人字其次天結(jié)帳的時(shí)候，如有不明了的就可以一一解說(shuō)，這樣會(huì)為客人節(jié)約不少時(shí)光，從而提高了我們的工作效率。半年里，我們財(cái)務(wù)部在這方面做的不錯(cuò)，在以后的工作中，我們會(huì)越發(fā)努力，爭(zhēng)取做到更好。

眾所周知，半年里，為了迎接星級(jí)評(píng)定，培訓(xùn)工作向來(lái)是重中之重，財(cái)務(wù)部由于員工的流淌性比較大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以對(duì)于培訓(xùn)也是常抓不懈，我們主要按照員工的工作閱歷和實(shí)際狀況推出相應(yīng)的培訓(xùn)措施，同時(shí)也推出了一些針對(duì)性的服務(wù)。比如周末，前臺(tái)收銀結(jié)帳的人會(huì)無(wú)數(shù)，這時(shí)，我們可以把客人分成兩類：團(tuán)隊(duì)和散客。團(tuán)隊(duì)客人多，查房時(shí)光比較長(zhǎng)，我們可以先和會(huì)務(wù)組對(duì)賬，讓他們利用等待查房的時(shí)光核對(duì)賬務(wù)，散客查房相對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)光會(huì)短，利用這個(gè)時(shí)光，我們可以為部簇?fù)砜徒Y(jié)帳。還有，就是在有客人等待的時(shí)光，培訓(xùn)我們的收銀員一定要保持良好的狀態(tài)，我們可以在等待查房的時(shí)光里讓部分團(tuán)隊(duì)填寫看法反饋表。在等待的時(shí)光里，客人會(huì)認(rèn)真反復(fù)的觀看前臺(tái)以及大堂的環(huán)境或服務(wù)員的狀態(tài)，所以每一個(gè)細(xì)微的地方或動(dòng)作都要注重到位。固然，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，提供迅速服務(wù)才是解決問題的根本，以后我們部門會(huì)在這方面繼續(xù)加強(qiáng)。

另外，在做自檢自查工作的過(guò)程中，發(fā)覺由于收銀員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費(fèi)是

十分興奮，到付款時(shí)有些客人有意刁難收銀員，在自檢自查時(shí)發(fā)覺員工的心情不穩(wěn)，但因?yàn)閭€(gè)別收銀員影響了財(cái)務(wù)的囫圇形象，我主動(dòng)做了員工們的思想工作，要求員工必需實(shí)事求是，只要內(nèi)心無(wú)愧，就一定能夠證實(shí)自己的清白。自檢自查不僅能發(fā)覺員工的不足，同時(shí)也能發(fā)覺他們的優(yōu)點(diǎn)。比如：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位舉行測(cè)試，未發(fā)覺不良現(xiàn)象。我們財(cái)務(wù)的口號(hào)是：。做任何事情都要做到內(nèi)心無(wú)愧于企業(yè)。對(duì)發(fā)覺的問題不定期的舉行重復(fù)檢查督導(dǎo)，讓員工樹立正確的人生觀，提高思想境界，真正讓員工感觸在度假村工作生活身心健康，沒有虛度年華。

第二，我部在衛(wèi)生和平安方面也做了多次培訓(xùn)，平安方面重申了不得任意給客人換取過(guò)多的現(xiàn)金、各崗位不得存放現(xiàn)金過(guò)夜等問題。還有消防學(xué)問的培訓(xùn)。衛(wèi)生方面，要求員工除了維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外，對(duì)自己宿舍也要仔細(xì)打掃，為他人也為自己制造良好的工作以及生活環(huán)境，確保員工的工作、生活質(zhì)量。

人生能有幾回搏，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)。用自己的勤勞與才智一起描繪出將來(lái)的藍(lán)圖。

酒店的主管工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間再次入職酒店工作已兩個(gè)月多了，按照餐廳經(jīng)理的工作支配，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將xxxx年度工作狀況作總結(jié)匯報(bào)，并就xxxx年的工作決定作簡(jiǎn)要概述。

一、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否迅速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)節(jié)好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照新員工特點(diǎn)及入職狀況，開展專題培訓(xùn)。目的是調(diào)節(jié)新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，熟悉餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想預(yù)備，緩解了因角色改變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步子。

2、注意員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工舉行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工舉行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)方案加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。

3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理越發(fā)規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式舉行剖析，使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的熟悉和理解，在日常服務(wù)意識(shí)上形成了全都。

二、廳面現(xiàn)場(chǎng)管理

1、禮節(jié)禮貌要求天天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語(yǔ)，特殊是區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間互相監(jiān)督,共同長(zhǎng)進(jìn)。

2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求收拾合格后方可上崗，崗上發(fā)覺儀容問題立刻指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候舉行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，舉行分工合作。

4、倡導(dǎo)效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立刻舉行為客人服務(wù)。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四面及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。7、用餐時(shí)段因?yàn)榭腿说降瓯容^集中，往往會(huì)浮現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好接待高峰前的接待預(yù)備，以削減客人迎候時(shí)光，同時(shí)也應(yīng)注重桌位，確保無(wú)誤。做好解釋工作，縮短迎候時(shí)光，仔細(xì)接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

9、建立餐廳案例收集，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳全部人員對(duì)收集的案例舉行分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決計(jì)劃，使日常服務(wù)更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

三、工作中存在不足

1、在工作的過(guò)程中不夠細(xì)節(jié)化，工作支配不合理，工作較多的狀況下，主次不是很分明。

2、部門之間欠缺交流，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺問題的存在。

3、培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，削減了憤怒和活力

四、xxxx年

1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確。

2、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為全部服務(wù)人員的交流平臺(tái)，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共享服務(wù)閱歷，激發(fā)思想

3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)舉行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資歷，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，創(chuàng)造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

4、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

5、加大力度對(duì)會(huì)員客戶的維護(hù)。

五、對(duì)餐廳整體管理經(jīng)營(yíng)的策劃

1、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增加員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人素養(yǎng)及工作效率。

2、增加員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，合理用水用電等，發(fā)覺鋪張現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。

3、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

4、重食品平安衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)平安管理。

5、開展多渠道宣揚(yáng)，促銷活動(dòng)并與周邊各公司互相合作，增強(qiáng)會(huì)員率。

以上是我個(gè)人xxxx年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐廳工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆積閱歷，與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了餐廳的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

2022pmc主管工作總結(jié)

作為一名管理人員，寫得好不好是直接影響到你個(gè)人的管理能力的，那么可以參考別人怎么寫的哦~

pmc主管工作總結(jié)【1】

一、XX年績(jī)效指標(biāo)完成狀況

1、月平均出貨金額。

在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增強(qiáng)的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2、準(zhǔn)時(shí)出貨率。

準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫(kù)存金額控制。

12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。

全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，惟獨(dú)2次300元以內(nèi)的輕微平安事故。

5、客戶投訴。

全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項(xiàng)

1、建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度舉行修改、完美

先對(duì)公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度舉行修改。

如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。

如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)選管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理方法、打樣物料選購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完美公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起，完美公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。

優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提巍峨家的工作樂觀性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任允諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任允諾制度，以提巍峨家的責(zé)任心和工作樂觀性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可創(chuàng)造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有浮現(xiàn)重大質(zhì)量投訴大事，除meXX移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手舉行改善。

1)人員方面提高員工的勇氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來(lái)時(shí)，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。

這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)光：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的歇息時(shí)光

人的精力充足與否與睡眠好壞有十分重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的心情)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的歇息時(shí)光，(建議在正常狀況下宿舍及時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人歇息)作業(yè)時(shí)惟獨(dú)具有充足的精力和良好的心態(tài)才會(huì)制造更高的效率。

完成時(shí)光：建議人事部從即日起根據(jù)《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍舉行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息狀況每月舉行2次左右的抽查。

在控制晚上及星期天加班時(shí)光，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工舉行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須準(zhǔn)時(shí)舉行嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不好的須舉行口頭或物質(zhì)上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的主意，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)光：每周舉行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)比，每月舉行優(yōu)秀員工的評(píng)比，并賦予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)和處罰，每月由人事部對(duì)員工舉行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

pmc主管工作總結(jié)【2】

轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)公司工作已滿三個(gè)月。

在各部門同事的指導(dǎo)協(xié)助下漸漸開頭認(rèn)識(shí)公司的人和事;在接觸國(guó)外的業(yè)務(wù)中也讓自己對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作的內(nèi)容有了完整的熟悉。

試探與實(shí)踐，讓自己在工作中逐漸成長(zhǎng)，在這里，給自己三個(gè)月來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)，希翼能吸取各種閱歷教訓(xùn)，不斷完美自己的工作歷程。

一、首先，談?wù)剬?duì)公司各個(gè)部門的熟悉。

iqc(一樓)：

檢驗(yàn)的物料主要有三大類：包材類(電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材);結(jié)構(gòu)類(塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件);電子類(電子元器件，電子料線材，pcb板)。

各種物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要有：

電源適配器：電壓，電流，過(guò)流庇護(hù)，安規(guī)等

遙控器附件：色彩，內(nèi)容，logo，外觀，功能等

彩盒卡通箱包材：色彩，印刷，外觀等

塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等

電子料線材：測(cè)量，外觀

pcb：板卡性能，外觀

iqc部門針對(duì)不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用aql(acceptablequalitylimit)檢驗(yàn)參數(shù)來(lái)確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。

工廠(六樓)：

主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測(cè)試a線，測(cè)試b線和包裝線。

共68人，對(duì)于復(fù)雜機(jī)器，一天也許生產(chǎn)100臺(tái)，容易機(jī)器則為180臺(tái)。

組裝的過(guò)程中工人根據(jù)sop作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟實(shí)施，每一個(gè)步驟都得一絲不茍地舉行，少鎖一個(gè)螺絲，主板裝錯(cuò)型號(hào)之類都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。

測(cè)試線主要測(cè)組裝線后機(jī)器的音頻，視頻，usb接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機(jī)外觀，包裝等。

包裝流程：撕膠紙清潔主機(jī)貼主機(jī)標(biāo)簽和機(jī)身流水號(hào)主機(jī)裝入泡棉袋核對(duì)流水號(hào)，主機(jī)和彩盒后白盒入彩盒扣好裝箱裝箱封箱打袋

按照不同客戶，不同產(chǎn)品，按照銷售的包裝指引舉行貨物的包裝。

包裝上的管控主要靠稱重來(lái)舉行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。

老化測(cè)試是給機(jī)器插u盤，帶負(fù)載，延續(xù)工作4小時(shí);

qa部，針對(duì)組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。

牢靠性試驗(yàn)室(三樓)：

對(duì)于新訂單，舉行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要舉行牢靠性試驗(yàn)：

1、低溫測(cè)試：工作狀態(tài)下，-10℃冷凍2小時(shí)后啟動(dòng)，延續(xù)工作16h

2、高溫測(cè)試：rh93%工作16h

3、低溫儲(chǔ)存：-20℃不工作狀態(tài)

4、高溫儲(chǔ)存：55℃不工作狀態(tài)

5、振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲x/y/z各15分鐘;6、跌落測(cè)試;7、壽命測(cè)試;8、esd測(cè)試(electro-staticdi;10、rohs測(cè)試;工程部(六樓)：

主要對(duì)項(xiàng)目舉行管控，對(duì)生產(chǎn)舉行管理，對(duì)品質(zhì)舉行監(jiān);smt產(chǎn)線：;smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴(kuò)張了公司;樣機(jī)組，硬件調(diào)試，電聲試驗(yàn)室;項(xiàng)目管理部與研發(fā)平臺(tái)：;項(xiàng)目管理部組織立項(xiàng)并管控囫圇

5、振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲x/y/z各15分鐘

6、跌落測(cè)試

7、壽命測(cè)試

8、esd測(cè)試(electro-staticdischarge)9、mtbf測(cè)試(meantimebetweenfailure)

10、rohs測(cè)試

工程部(六樓)：

主要對(duì)項(xiàng)目舉行管控，對(duì)生產(chǎn)舉行管理，對(duì)品質(zhì)舉行監(jiān)控等

smt產(chǎn)線：

smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴(kuò)張了公司的生產(chǎn)線，進(jìn)一步拓寬了供給鏈上游。

綜合試驗(yàn)室：

樣機(jī)組，硬件調(diào)試，電聲試驗(yàn)室。

樣機(jī)組為銷售寄樣機(jī)給客人提供了后方資源，電聲試驗(yàn)室為客人來(lái)訪時(shí)demo保證了效果。

項(xiàng)目管理部與研發(fā)平臺(tái)：

項(xiàng)目管理部組織立項(xiàng)并管控囫圇項(xiàng)目。

bom組為每種外購(gòu)物料舉行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，便利查詢與管理，項(xiàng)目管理人員對(duì)新項(xiàng)目舉行評(píng)估，對(duì)可行性項(xiàng)目舉行立項(xiàng)，執(zhí)行，跟進(jìn)，確保交期。

研發(fā)平臺(tái)包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部，硬件設(shè)計(jì)部，軟件設(shè)計(jì)部，平面設(shè)計(jì)部，工業(yè)設(shè)計(jì)部五大部門，給邁樂提供了強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)機(jī)器的外殼，結(jié)構(gòu)按照客戶化的需求舉行設(shè)計(jì)，硬件主要是對(duì)pcb，電子元器件舉行討論與調(diào)試;

工業(yè)設(shè)計(jì)部主要致力于模具，colormap的設(shè)計(jì)，絲印的設(shè)計(jì)等;平面設(shè)計(jì)主要針對(duì)包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料)的設(shè)計(jì)，

打樣等以及ui的制作;軟件部門主要開發(fā)和維護(hù)我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并按照客戶化需求做相應(yīng)的改進(jìn)與維護(hù)，在操作系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。

管理中心(二樓)：

營(yíng)銷中心，人力資源部，財(cái)務(wù)部，pmc，選購(gòu)部

營(yíng)銷中心主要分海外銷售部，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)，商務(wù)部。

海外銷售主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場(chǎng)，不斷跟進(jìn)訂單，開發(fā)客戶。

商務(wù)部負(fù)責(zé)下單，出貨報(bào)關(guān)信用證等資料的審核與制作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)款項(xiàng)的收付。

選購(gòu)部主要按照銷售訂單舉行物料的申購(gòu)，pmc按照所購(gòu)物料支配生產(chǎn)。

總之，以上部分是我結(jié)合自己實(shí)際工作，對(duì)公司各大部門的熟悉與理解。

二、接著談?wù)勛约哼@三個(gè)月以來(lái)對(duì)工作的熟悉

新項(xiàng)目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個(gè)月以來(lái)舉行的海思項(xiàng)目為例。

海思作為我們公司開發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財(cái)力，物力，人力合作的芯片。

按照和客戶的合作需求，確立新項(xiàng)目。

然后開頭執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，不斷地發(fā)覺問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。

2022影樓化妝主管工作總結(jié)

工作是我們時(shí)常需要寫的，各位你們是怎么樣寫的？看看下面的影樓化妝主管工作總結(jié)范文吧！

影樓化妝主管工作總結(jié)

您好！在經(jīng)過(guò)8個(gè)月時(shí)光的整頓以及改革，公司的一小些不良風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)之間的友好合作，都舉行了整頓。業(yè)績(jī)也有了很大的提成，固然，結(jié)果還不算是十分抱負(fù)。以下是本人這段時(shí)光對(duì)各個(gè)部門的具體報(bào)告：

門市部：在這8個(gè)月當(dāng)中，公司支配過(guò)幾次到外學(xué)習(xí)，都得到了許多新的學(xué)問，在外學(xué)習(xí)的工作人員回來(lái)公司后也對(duì)公司其他的工作人員舉行了培訓(xùn)，包括接待，銷售，服務(wù)等，都有了很大長(zhǎng)進(jìn)。這種風(fēng)氣，本人覺得應(yīng)當(dāng)繼續(xù)舉行，讓更多的門市汲取外面的新東西，為公司制造更多的效益。本人在門市部這一部門的缺點(diǎn)就是沒能準(zhǔn)時(shí)的跟門市多交流，多培訓(xùn)，導(dǎo)致截止到今日人員流失這一嚴(yán)峻問題，本人在此承認(rèn)錯(cuò)誤，望上級(jí)賦予機(jī)會(huì)改正。并嚴(yán)肅允諾專心，仔細(xì)對(duì)待每一位員工。然而在業(yè)績(jī)這一塊，在比以前是長(zhǎng)進(jìn)，有提升，但是對(duì)于一位經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。本人資質(zhì)尚淺，孩子氣太重，做事不夠細(xì)節(jié)化，每次浮現(xiàn)問題才想起李總您說(shuō)的細(xì)節(jié)化，才懊悔不已。如果本人從此以后對(duì)事對(duì)人都仔細(xì)看待，我想我能改正我的不良習(xí)慣，這樣才干真正協(xié)助公司，協(xié)助李總，協(xié)助每一位員工，才干更好的將公司的業(yè)績(jī)，效益舉行大大的提升，這是我在新的一年應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度執(zhí)行的。

化妝部：在這一部門管理上，并沒有浮現(xiàn)太大的問題，唯一不能很好向李總您交待的就是在技術(shù)上問題，不知是什么緣由，是否化妝部的工作人員向來(lái)沒能到外學(xué)習(xí)，或是技術(shù)人員在工作上沒能很好的舉行互相學(xué)習(xí)，在我來(lái)的一開頭，化妝部主管向來(lái)缺欠，在后來(lái)舉行整頓后有所良好改進(jìn)，在禮服升級(jí)，化妝品2銷都有很大的提升，對(duì)公司的裝點(diǎn)，改頭換面也做出很大努力。我信任在接下來(lái)新的一年能帶領(lǐng)化妝部到外再學(xué)習(xí)，將技術(shù)訓(xùn)練得更熟練，更專業(yè)。

攝影部：這是本人向來(lái)覺得最頭疼的去，各位攝影師資質(zhì)，閱歷都十分少，雖然有主管，但是在管理上，主管并沒很仔細(xì)對(duì)待，浮現(xiàn)這樣的問題我對(duì)付上部分責(zé)任，在一開頭我只注意門市，看樣的提升，從而忽視了攝影這一重要關(guān)節(jié)，我以后會(huì)常常對(duì)攝影部多交流，參加他們一起學(xué)習(xí)，并對(duì)李總提出的技術(shù)評(píng)選實(shí)施，讓大家都能看到好的一面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。不好的一面，準(zhǔn)時(shí)改正。另外，公司攝影器械維護(hù)也應(yīng)用心，仔細(xì)。

看樣部：這一部門是我最花心思的，由于我知道，影樓能夠更好盈利的部門就是看樣部。從我舉行后期看樣管理開頭到現(xiàn)在，業(yè)績(jī)算是蠻抱負(fù)的。固然，這還不夠，跟其他某些影樓相比之下還差一段距離，現(xiàn)在，新的婚姻典法又要實(shí)施了，這一突如其來(lái)的消息，讓我一時(shí)沒有半點(diǎn)方法應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致12月份業(yè)績(jī)下降一大半，在這還請(qǐng)李總多多指導(dǎo)我，

我向來(lái)沒方法，想了很久也想不很好的對(duì)策。實(shí)在有愧于公司。希翼在這次去外地學(xué)習(xí)，能汲取到各界教師講解后期二銷的好策略。目前看樣是由小敏舉行操作，此人雖然腦筋轉(zhuǎn)得不快，但勝在努力，仔細(xì)，用心，以及好學(xué)的良好心態(tài)，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)他的教育，不出時(shí)日，定能在看樣部做出更大貢獻(xiàn)。

后期部：真是最搞笑的部門，19萬(wàn)元的量，為什么會(huì)拖件，這是我接手后碰到最煩的事情，天天都得向顧客解釋這，解釋那，甚至還得哄騙顧客。回想起來(lái)那段日子真?zhèn)?。修片，調(diào)色，設(shè)計(jì)分工不明，管理人員沒有，亂得一塌糊涂。還好，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)大家一番努力，分工明確，修片2人，設(shè)計(jì)2人，發(fā)片1人，加班加點(diǎn)，到現(xiàn)在最終沒有拖件的狀況浮現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)改革為提前25天出件，這樣才干更好確實(shí)保顧客能及時(shí)取件，那么顧客的轉(zhuǎn)介紹就跑不了。至于技術(shù)上，豬豬對(duì)她自己的要求也在不斷提高，另外3個(gè)新手的學(xué)習(xí)進(jìn)度尚算良好，天天150片精修，而設(shè)計(jì)師一天最少也能設(shè)計(jì)相冊(cè)不少于2本，發(fā)片及時(shí)舉行。李總，我希翼將網(wǎng)絡(luò)速度改成2M，由于根據(jù)現(xiàn)在的速度舉行，既鋪張人員時(shí)光又鋪張電，晚上傳不完明天又得重新傳，萬(wàn)一是急件那也很難想顧客交待，這點(diǎn)希翼李總改進(jìn)一下。

客服部：我記得李總你說(shuō)得很對(duì)，什么事情都用個(gè)小本子記下，這樣才知道自己天天該做些什么，客服就做些既小

又多的煩瑣事，如果不能很好的支配處理，將會(huì)浮現(xiàn)很嚴(yán)峻的后果。包括我自己也應(yīng)當(dāng)這樣做，讓我明天和客服一起實(shí)施吧。哈哈?？头衲曜顩]做好的事情就是我們大量老顧客的資料沒收拾好，現(xiàn)在每個(gè)影樓都靠轉(zhuǎn)介紹，如果這點(diǎn)不加強(qiáng)，將會(huì)流失很對(duì)客源，我記得公司不是花了無(wú)數(shù)錢買了個(gè)客服軟件嗎，怎么不用？太惋惜了。那我們就從新的一年開頭，保存好每個(gè)顧客資料，以備不時(shí)之需。

財(cái)務(wù)部：小參其實(shí)挺辛勞的。無(wú)數(shù)時(shí)候都是一個(gè)人頂幾個(gè)人用。值得表?yè)P(yáng)。財(cái)務(wù)這一塊我想我不插手會(huì)更好，小龍能搞得掂的。我只能做的就是對(duì)每一件事，每一件東西運(yùn)用到最好，將成本控制在最低，這才是我應(yīng)當(dāng)做的。

2022商場(chǎng)主管工作總結(jié)

商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作對(duì)于個(gè)人的工作有很大的協(xié)助。以下是我為大家收集到的商場(chǎng)主管工作總結(jié)，希翼對(duì)大家有協(xié)助!

篇一:商場(chǎng)主管工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月如梭，不知不覺xx年就這么結(jié)束了?；厥走^(guò)去一年來(lái)的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，鄖西店開業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過(guò)失落。武商為我們每個(gè)員工提供了展示自己的平臺(tái)，在這里我不但學(xué)到了無(wú)數(shù)專業(yè)學(xué)問、家電的銷售技巧、賣場(chǎng)管理規(guī)范、同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，如何敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，愛惜員工，善待同事。

人惟獨(dú)不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的進(jìn)展和長(zhǎng)進(jìn)，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永久都只是重復(fù)過(guò)去，平凡無(wú)為，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷和不足?？偨Y(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為xx年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

在武商這個(gè)平臺(tái)我向來(lái)保持著一份火熱的工作熱烈，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣場(chǎng)的管理人員，堅(jiān)定不行以把個(gè)人的心情帶到工作中去。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時(shí)光不算太長(zhǎng)，自身的素養(yǎng)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著武商的形象。

作為人商鄖西店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與試探，我將人員的管理分為兩大類:員工管理和銷量目標(biāo)管理。員工制度管理:顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊(cè)來(lái)執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒有法規(guī)不成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。其實(shí)，我在工作中發(fā)覺無(wú)數(shù)問題，新的一年里我將不斷完美各種管理制度和辦法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格催促員工按制度行事。

銷量目標(biāo)管理:就是按照實(shí)際狀況，給每個(gè)員工制定的銷量任務(wù)。每個(gè)月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動(dòng)力。帶動(dòng)員工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動(dòng)顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵(lì)員工的工作熱烈，并調(diào)動(dòng)員工的樂觀性去仔細(xì)思量要通過(guò)哪些通路、辦法來(lái)盡可能的提高銷量。因?yàn)樽陨淼乃仞B(yǎng)低下、對(duì)工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過(guò)失落和消極心情。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批判有時(shí)產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對(duì)同事的誤解深感委屈。在過(guò)去的一段時(shí)光里，我茫然不知所措，以往的工作熱烈消逝貽盡，看見違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有看見，想說(shuō)的話不敢說(shuō)，該做的事情不想做，帶頭在賣場(chǎng)談天烤火，和同事閑聊。思想不對(duì)頭，管理辦法不得當(dāng)，差點(diǎn)讓自己自暴自棄下去。工作中還有很大的不足，對(duì)于自己的管理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多和同事交流，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)學(xué)問，我們惟獨(dú)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的長(zhǎng)進(jìn)，才干立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，惟獨(dú)做好這些，才有足夠的資本，才干在這個(gè)崗位中脫穎而出，在平庸的工作中作出不平庸的成果。

惟獨(dú)這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。以上只是本人比較深沉的一些熟悉，希翼在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠準(zhǔn)時(shí)訂正我的錯(cuò)誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級(jí)分擔(dān)，也希翼公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會(huì)有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)浮現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必需要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!xx年努力打開一個(gè)工作新局面。

篇二:商場(chǎng)主管工作總結(jié)

這半年來(lái)，商場(chǎng)著重對(duì)員工的基礎(chǔ)管理舉行整頓。商場(chǎng)員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動(dòng)很頻繁，工作意識(shí)也不強(qiáng)。新員工不認(rèn)識(shí)商場(chǎng)紀(jì)律和銷售技巧，老員工自持待的時(shí)光長(zhǎng)銷售好不聽從管理，開頭的時(shí)候真的不知道怎么管才好。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加強(qiáng)了賣場(chǎng)巡查力度和管理力度，從開頭的提示，到警告，到最后的罰單漸漸的提高員工的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。現(xiàn)在賣場(chǎng)內(nèi)雖不能說(shuō)沒任何問題，但相較以前已有較大的改善，我也要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專業(yè)學(xué)問，這樣才干更好的管理好員工。

我們身為樓層主管，工作中一定要對(duì)各品牌商品舉行各方面的了解。比如某品牌市場(chǎng)效應(yīng)，風(fēng)格，定位，成分，價(jià)位等等。以前我對(duì)品牌印象很含糊，以為不過(guò)就是一個(gè)牌子而已。進(jìn)入公司經(jīng)過(guò)這半年的工作與學(xué)習(xí)，我才知道這里面的知識(shí)很大。一個(gè)商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才干盡可能的避開一些問題，提高銷售，制造更大的利益。這些也是我以后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

在商場(chǎng)工作，商品或服務(wù)存在問題難免碰到顧客投訴。開頭我特殊膽怯碰到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣。后來(lái)在跟著同事一起處理客訴時(shí)，漸漸的學(xué)習(xí)經(jīng)練，本著一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依，公平，合理，靈便的解決客訴問題。這半年來(lái)，我也自立處理了幾起客訴，基本上都能讓顧客與供給商商議解決問題。每次解決客訴后我都有種滿足感，我自身與人交流協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

篇三:商場(chǎng)主管工作總結(jié)

6月底我被應(yīng)聘到××?xí)r代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)光作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名終于端的經(jīng)營(yíng)者。雖然工作的時(shí)光不長(zhǎng)，但通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的進(jìn)展歷程及前景有了深一步的了解，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和氣可親、溫柔待人的態(tài)度感到由衷的敬佩。

有句話叫做入對(duì)門、跟對(duì)人，也就是講一個(gè)人在挑選自己的事業(yè)時(shí)，要挑選一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)擅長(zhǎng)聽取看法，熟知經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是打算一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來(lái)到公司工作了一段時(shí)光后，就已經(jīng)感覺到自己確實(shí)是十分的幸運(yùn)。

我的主要職責(zé)是維護(hù)囫圇女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行，詳細(xì)到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等?！痢?xí)r代廣場(chǎng)開業(yè)至今已有四年的時(shí)光，其間經(jīng)受了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈便多變的經(jīng)營(yíng)模式，令公司的進(jìn)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成升高趨勢(shì)，如今已成為××市家喻戶曉的抱負(fù)購(gòu)物場(chǎng)所。信任這會(huì)令同業(yè)界人士無(wú)比艷羨，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理都無(wú)不凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對(duì)美妙前景的積極信心。因此，我為自己能夠來(lái)到××?xí)r代廣場(chǎng)工作而感到無(wú)比的欣慰與驕傲。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來(lái)客觀察待問題。雖然熟悉比較深?yuàn)W，對(duì)公司大概不會(huì)起到很大的協(xié)助，但我認(rèn)為還是有須要在感觸之余提一些個(gè)人的意見:

1、各職能部門的互相連接與協(xié)作是促進(jìn)工作順當(dāng)開展、實(shí)施、完成的首要前提。

2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成狀況的一個(gè)須要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完美與管理是企業(yè)進(jìn)展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必定趨勢(shì)。

速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得成功的重要籌碼。雖然我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，××商場(chǎng)、××商場(chǎng)以及新開業(yè)的××商場(chǎng)等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營(yíng)名類及營(yíng)銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是客戶終端產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的大哥、大姐們學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。努力協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營(yíng)年的工作做好、做實(shí)。因此，我方案以下一年度春節(jié)營(yíng)銷做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特殊，更沒有私情，不倡導(dǎo)對(duì)一些表現(xiàn)精彩者采取特例，這樣會(huì)損害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公正，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的業(yè)務(wù)主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)浮現(xiàn)的狀況準(zhǔn)時(shí)記錄、匯報(bào)，做出準(zhǔn)時(shí)解決，并協(xié)助商戶改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷，通過(guò)對(duì)商戶舉行宣揚(yáng)、教導(dǎo)，以其規(guī)范陳設(shè)、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)定做到言出必行，浮現(xiàn)工作上的失誤準(zhǔn)時(shí)解釋或賠禮。

本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜、各位同仁的支持協(xié)作及女裝全體員工的通力配合下，依賴各個(gè)層次脆弱的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，遺憾完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我一定會(huì)在今后的工作中不斷完美自身的素養(yǎng)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營(yíng)年做的更好、更扎實(shí)。

篇四:商場(chǎng)主管工作總結(jié)

初來(lái)xx,我們幾個(gè)儲(chǔ)備干部就著手舉行市調(diào)工作,很快把xx市的商業(yè)基本狀況就摸的七七八八,然后隨著新鄉(xiāng)招商團(tuán)隊(duì)的到來(lái),全力開頭了招商工作.

期間,我和李總到洛陽(yáng)出差一段時(shí)光,間續(xù)有十組商戶前來(lái)考察項(xiàng)目,終于敲定太和女裝和媛媛服飾(貨柜已裝),其后到鄭州出差那是隔三差五的常事,包括到鄭州銀基,金城,天隆,鞋城等商場(chǎng)招商.我個(gè)人單獨(dú)訪問洽談并且由業(yè)種經(jīng)理幫助敲定的品牌有:寶薇女裝,塔曼歌女裝(合同在途),海螺男裝,寶尼男裝,正大體育運(yùn)動(dòng)裝,還有一個(gè)超市入口處的譚木匠,當(dāng)時(shí)也是我聯(lián)系過(guò)來(lái)的商戶.作為一個(gè)商業(yè)招商新手,做出這樣的成果雖然談不上很精彩,但是也的確專心去做了,望領(lǐng)導(dǎo)明鑒!

報(bào)告工作成績(jī)不是說(shuō)我為了夸耀自己什么,而是我想讓領(lǐng)導(dǎo)明了我劉珂是做事的人,是樂觀上進(jìn)的人,至于我的缺點(diǎn)和犯錯(cuò)并不能代表我的本質(zhì)和所有.究竟在xx工作五月有余,對(duì)于我們商場(chǎng)我也有自己的意見,借機(jī)斗膽提出,望領(lǐng)導(dǎo)批閱.

就百貨方面來(lái)說(shuō),xx百貨商業(yè)格局以宣化街為主導(dǎo),商場(chǎng)處于弱勢(shì),而我們商場(chǎng)要打破格局,勢(shì)須要與宣化街上的品牌店鋪競(jìng)爭(zhēng),xx雖然消費(fèi)勁突出,但是人口基數(shù)偏少,如何把有效客流吸引至我們商場(chǎng)是后期運(yùn)營(yíng)的重中之重.而據(jù)我們市調(diào)了解,xx市做品牌專賣的老板無(wú)數(shù)是靠多年的老客戶和關(guān)系團(tuán)購(gòu)強(qiáng)項(xiàng)維持.

這一塊占領(lǐng)了xx市高端消費(fèi)的很大一部分,未來(lái)我們商場(chǎng)能不能把團(tuán)購(gòu)做上去,能不能把營(yíng)銷策劃切實(shí)做好,直接關(guān)系著后期運(yùn)營(yíng)成績(jī)的優(yōu)劣.如今商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)部勢(shì)弱,還沒有找到很好的突破口,營(yíng)銷策劃部也需要進(jìn)一步加強(qiáng),把商場(chǎng)做到xx人心里去,不僅僅是時(shí)光問題,也有賴于商場(chǎng)管理組織能力的加強(qiáng),整合資源的能力加強(qiáng).比如是否可以考慮與

當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)場(chǎng)所建立合作共贏關(guān)系,比如高端餐飲場(chǎng)所,咖啡廳,酒店,美容院等等,尋覓xx中高端人士聚攏的場(chǎng)所,相互贈(zèng)送優(yōu)待券,相互推舉顧客,尋求合適的合作機(jī)制,吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時(shí)也推廣了商場(chǎng)的形象和知名度,另一方面