項(xiàng)目管理及管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)主要內(nèi)容V4

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院總承包工程交流2013.08國(guó)內(nèi)當(dāng)前先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)01廣東院總承包業(yè)務(wù)概況02廣東院總承包項(xiàng)目管理特色03廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況04國(guó)內(nèi)當(dāng)前先進(jìn)工程管理技術(shù)工程定義工程：工程是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、效勞或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作〔PMBOK〕。解釋?zhuān)汗こ淌菫榈竭_(dá)特定的目的、使用一定的資源、在確定的期限內(nèi)、為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、效勞或成果而進(jìn)行的一次性努力。臨時(shí)性有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)獨(dú)特性創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果漸進(jìn)性需要持續(xù)性的工作、逐步推進(jìn)，會(huì)產(chǎn)生一些變化工程管理概念工程管理：工程管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于工程活動(dòng)，以滿足工程的要求〔PMBOK〕。領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能談判技能解決問(wèn)題技能等管理軟件電子通信設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具等系統(tǒng)工程論信息論控制論等嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等知識(shí)技能工具技術(shù)工程管理要素工程管理九大要素〔PMBOK〕工程管理的過(guò)程工程5個(gè)過(guò)程組〔PMBOK〕工程的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響工程的管理模式。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型包括職能型、工程型以及位于這兩者之間的各種矩陣型結(jié)構(gòu)〔PMBOK〕。贏得值管理技術(shù)贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)是目前國(guó)際上通用的較成熟的工程監(jiān)控方法之一。贏得值〔EarnedValue〕的概念起源于美國(guó)，首先在海軍北極星方案〔PolarisProgram〕中使用，1967年美國(guó)國(guó)防部制訂了費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)那么〔Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，即C/SCSC〕，將贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)聯(lián)合管理的工具。隨后此項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐得以完善，尤其在全面質(zhì)量管理〔TQM〕的研究中使C/SCSC得到了較大的改善和提高。隨著贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)在應(yīng)用中不斷取得經(jīng)驗(yàn)，逐步顯示了它的有效性，目前，許多國(guó)家制訂的工程工程管理的標(biāo)準(zhǔn)中都采用了這一原理作為工程控制的根本方法。贏得值管理技術(shù)場(chǎng)景：100單位的工作，要在10天內(nèi)完成，預(yù)算是10,000元，5天后發(fā)現(xiàn)完成了40單位的工作，支出了4,500元。這是什么意思？這真的代表實(shí)際工作進(jìn)行的現(xiàn)狀嗎？我們到底完成了些什么？方案vs實(shí)際差異(Planned)(Actual)5,0004,500500太棒了！我們低于預(yù)算5,000元(Variance)贏得值管理技術(shù)實(shí)際本錢(qián)并不代表工作的進(jìn)展，它只是表示工時(shí)/費(fèi)用的花費(fèi)。好吧，我已經(jīng)花了4500元，這是不是表示我已經(jīng)完成了4500元的工作呢？贏得值管理技術(shù)『贏得值』的預(yù)算跟蹤情況計(jì)劃值BCWS贏得值BCWP實(shí)際成本ACWP5,0004,0004,500

進(jìn)度差異SV

成本差異CV

(-1,000)(-500)哇噻，到底是怎么回事，我們得想想方法，我們還有相當(dāng)于1,000元的工作要趕，而我們已經(jīng)超支了500元了。贏得值管理技術(shù)方案值(BudgetedCostofWorkScheduled)方案完成工作的預(yù)算費(fèi)用可以理解為“方案要完成多少工作量〞贏得值〔BudgetedCostofWorkPerformed〕已經(jīng)執(zhí)行工作的預(yù)算費(fèi)用可以理解為“已經(jīng)完成了多少工作量〞實(shí)際值〔ActualCostofWorkPerformed〕已經(jīng)執(zhí)行工作的實(shí)際費(fèi)用可以理解為“完成贏得值花費(fèi)了多少錢(qián)〞。工程進(jìn)度方案的概念工程進(jìn)度管理一直是參與工程管理各方最經(jīng)常提到卻又最不重視的過(guò)程。運(yùn)作工程必須有一個(gè)方案，要知道到什么階段大概有什么工作要做；但隨著工程的推進(jìn)、方案執(zhí)行的偏離，慢慢就沒(méi)人關(guān)心方案了，最后工程延期完成，方案也形同擺設(shè)。這是國(guó)內(nèi)工程管理一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。進(jìn)度方案往往喜歡合在一起講，實(shí)際上方案和進(jìn)度是兩個(gè)不同概念。方案即Planned，也做schedule，是預(yù)先設(shè)定的工作開(kāi)展日程〔也可以包括資源配置、費(fèi)用分配等〕目標(biāo)；進(jìn)度應(yīng)理解為Performed，即工作實(shí)際進(jìn)展〔時(shí)間、資源、費(fèi)用等〕。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代中期開(kāi)展起來(lái)的一種科學(xué)的方案管理技術(shù)。1956年杜邦·奈莫斯建筑公司與斯派里·藍(lán)德公司提出了CPM技術(shù)〔關(guān)鍵路經(jīng)法〕1958年美國(guó)海軍軍械局特種工程處的布茲·艾倫提出了PERT〔方案評(píng)審法〕關(guān)鍵路徑法〔CriticalPathMethod,CPM〕是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的工程方案管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖方案方法的一種，屬于肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵路徑法將工程分解成為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，然后用邏輯關(guān)系〔結(jié)束-開(kāi)始、結(jié)束-結(jié)束、開(kāi)始-開(kāi)始和開(kāi)始-結(jié)束〕將活動(dòng)連接，從而能夠計(jì)算工程的工期、各個(gè)活動(dòng)時(shí)間特點(diǎn)〔最早最晚時(shí)間、時(shí)差〕等。在關(guān)鍵路徑法的活動(dòng)上加載資源后，還能夠?qū)こ痰馁Y源需求和分配進(jìn)行分析。關(guān)鍵路徑法是現(xiàn)代工程管理中最重要的一種分析工具。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(Activity-On-Arrow)，也叫箭線圖〔ArrowDiagramMethod，ADM〕。作業(yè)反映在箭線上，節(jié)點(diǎn)起到連接邏輯關(guān)系作用，僅支持結(jié)束-開(kāi)始〔FS〕關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號(hào)軟件繪圖網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(Activity-On-Node)，也叫前導(dǎo)圖〔PrecedenceDiagramMethod,PDM〕。節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系，即完工-開(kāi)工〔FS〕、開(kāi)工-開(kāi)工〔SS〕、完工-完工〔FF〕、開(kāi)工-完工〔SF〕。P6就是采用的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)原理，是把單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)變形為一種支持邏輯關(guān)系的橫道圖。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)P6軟件方案編制及跟蹤黃色：目標(biāo)計(jì)劃，用于對(duì)比檢測(cè)。藍(lán)色：已經(jīng)完成的部分綠色或紅色：還需要執(zhí)行的部分，紅色為關(guān)鍵檢測(cè)日期執(zhí)行偏差廣東院總承包業(yè)務(wù)概況廣東院總承包業(yè)務(wù)概況韶鋼第三總降220KV輸變電工程是我院總承包事業(yè)的開(kāi)端1999成立采購(gòu)部、施工部、費(fèi)用控制部，積極向國(guó)際型工程公司演變2005總承包隊(duì)伍壯大，正式成立總承包項(xiàng)目管理部，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式開(kāi)始全面推廣應(yīng)用2008成立項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,提高組織的項(xiàng)目管理成熟度和“將組織的項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)”2012頒布第二版總承包體系文件20092011總承包項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制200720082009201020112012廣東院總承包業(yè)務(wù)概況0.4749.7525.9521.3490.1393.20近6年總承包合同額〔萬(wàn)元?億元〕廣東院總承包業(yè)務(wù)概況-----業(yè)務(wù)領(lǐng)域電源項(xiàng)目電網(wǎng)項(xiàng)目：220kV儒林輸變電工程網(wǎng)信項(xiàng)目：廣東電網(wǎng)公司深圳供電局新調(diào)度大樓專(zhuān)業(yè)工程民建工程：南網(wǎng)科學(xué)城綜合辦公基地廣鋼環(huán)保遷建項(xiàng)目廣東院總承包業(yè)務(wù)概況-----網(wǎng)信工程目前正在實(shí)施及已經(jīng)完成的網(wǎng)信類(lèi)總承包工程總計(jì)63項(xiàng)〔按工程統(tǒng)計(jì)〕，工程規(guī)模分布情況如下：廣東院總承包業(yè)務(wù)概況-----網(wǎng)信工程按總承包合同統(tǒng)計(jì)，情況如下：廣東院總承包開(kāi)展歷程-----網(wǎng)信工程類(lèi)型多、規(guī)模小、工期短、區(qū)域分散通信配網(wǎng)智能建筑自動(dòng)化信息無(wú)線通信數(shù)據(jù)通信電力線載波通信多媒體業(yè)務(wù)語(yǔ)音業(yè)務(wù)應(yīng)急通信光纜通信管理信息系統(tǒng)信息平安二次開(kāi)發(fā)調(diào)度自動(dòng)化計(jì)量〔營(yíng)銷(xiāo)〕自動(dòng)化系統(tǒng)其他一些自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)急指揮中心大型會(huì)議室展覽展示廳計(jì)算機(jī)機(jī)房弱電智能化大樓專(zhuān)業(yè)工藝系統(tǒng)配網(wǎng)一次工程工程配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)信總包業(yè)務(wù)廣東院總承包工程管理特色廣東院總承包工程管理特色設(shè)計(jì)為龍頭的總包工程管理以設(shè)計(jì)為龍頭的特色工程總承包，充分利用公司設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)設(shè)備采購(gòu)、施工管理和調(diào)試試運(yùn)行等全過(guò)程的總承包管理，為業(yè)主提供全面優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品和工程管理效勞。設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造、催交、到貨等調(diào)試單體調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)行等施工設(shè)備安裝、工藝裝修、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等廣東院總承包工程管理特色矩陣式工程組織結(jié)構(gòu)模式廣東院總承包工程管理特色工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和工程管理目標(biāo)中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程工程，自工程啟動(dòng)至工程竣工，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。工程部采用強(qiáng)矩陣式管理，各崗位人員由工程經(jīng)理從GEDI各職能部門(mén)抽調(diào)組建。工程部由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。廣東院總承包工程管理特色平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化支撐工程管理信息化平臺(tái)：依托專(zhuān)業(yè)的工程管理信息平臺(tái)〔PowerOn〕，采用國(guó)際先進(jìn)的PrimaveraP6工程管理軟件開(kāi)展工程進(jìn)度、費(fèi)用等要素的綜合控制以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等全過(guò)程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。廣東院總承包工程管理特色完善的管理體系：完善的總承包工程管理體系，實(shí)現(xiàn)總承包工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理。ONE院級(jí)管理程序TWO總包程序文件THREE總包作業(yè)文件FOUR項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)廣東院總承包工程管理特色----網(wǎng)信工程管理特色合理利用外部資源一專(zhuān)多能?一人多崗組合管理?固定團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目遠(yuǎn)期效益網(wǎng)信項(xiàng)目特色管理利用合作良好，有實(shí)力的外委合作單位提供技術(shù)支撐，并對(duì)合作單位有一套完善的管理原則，并進(jìn)行全過(guò)程管控。設(shè)計(jì)圖紙深化現(xiàn)場(chǎng)交叉派駐專(zhuān)業(yè)工程師??????以項(xiàng)目群（同類(lèi)型項(xiàng)目多地區(qū)管理、同業(yè)主項(xiàng)目集群管理）的方式進(jìn)行集中管理，降本增效。廣東電網(wǎng)應(yīng)急指揮中心（12個(gè)單項(xiàng)）網(wǎng)信智能化專(zhuān)項(xiàng)（11個(gè)單項(xiàng)）廣東電網(wǎng)全程管控（22個(gè)單項(xiàng)）??????項(xiàng)目部成員推行一專(zhuān)多能、一人多崗，總包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)融合。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)任設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)總計(jì)劃經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制工程師施工經(jīng)理兼任HSE經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)總兼任調(diào)試經(jīng)理項(xiàng)目秘書(shū)兼任行政管理崗位計(jì)劃經(jīng)理兼任費(fèi)控經(jīng)理??????項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心成員相對(duì)固定，提高項(xiàng)目工作效率同類(lèi)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)固定化同一項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)固定化??????廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況工程特點(diǎn)系統(tǒng)選型困難既要滿足原有系統(tǒng)的接入要求，又要符合新功能新系統(tǒng)的需求。涉及單位多項(xiàng)目涉及單位多達(dá)10多家，溝通協(xié)調(diào)工作大。廠家多涉及的設(shè)備廠家多，溝通協(xié)調(diào)工作加大。系統(tǒng)多項(xiàng)目實(shí)施中涵蓋了多個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目。數(shù)據(jù)量大各種系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)量龐大，工作繁瑣。廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況前期籌劃工程前期的籌劃分包的招標(biāo)供應(yīng)商的選擇分包策劃合同解讀合同分解廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況合同〔施工、采購(gòu)〕分解合同解讀設(shè)備分解傳輸專(zhuān)一供應(yīng)商華為、中興、馬可尼等通用設(shè)備供應(yīng)商交換機(jī)施工分解工程施工要求解讀安裝地點(diǎn)、安裝工藝要求、安裝人員要求等總包合同合同分解分包選擇招標(biāo)廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況質(zhì)量管理全面性客觀分析，避免重復(fù)發(fā)生總結(jié)分析規(guī)范實(shí)施實(shí)施->自檢->檢查->確認(rèn)層層把控，充分保證實(shí)施質(zhì)量完善質(zhì)量跟蹤完善策劃、整理制定《項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍表》，共制定質(zhì)量控制項(xiàng)目155項(xiàng)，涵蓋了項(xiàng)目中所有專(zhuān)業(yè)廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況平安管理安全管理文件管理安全文件的存檔教育管理、安全會(huì)議以及安全技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員的3級(jí)教育現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理危險(xiǎn)源的管理人員作業(yè)管理安全管理管理項(xiàng)管理列表管理內(nèi)容廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況進(jìn)度管控進(jìn)度策劃制定了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施月、周計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目制定計(jì)劃各類(lèi)計(jì)15劃份整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間共組織協(xié)調(diào)會(huì)97次實(shí)施跟蹤組織月度集中會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流將工作計(jì)劃細(xì)化到，并核對(duì)每項(xiàng)工作完成情況關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況進(jìn)度管控根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各專(zhuān)業(yè)崗位〔設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試〕，運(yùn)用P6軟件編制完成二級(jí)進(jìn)度方案。廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況雷達(dá)圖、橫道圖及進(jìn)度表：根據(jù)二級(jí)方案時(shí)間制定各系統(tǒng)詳細(xì)的工作方案，并每周進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)跟蹤，更直觀地顯示各系統(tǒng)工作情況。廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況專(zhuān)題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要盤(pán)點(diǎn)及通信附表：每周對(duì)工程進(jìn)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并在協(xié)調(diào)會(huì)上協(xié)調(diào)解決。廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況工程報(bào)告周報(bào)、月報(bào)：每周以周報(bào)、每月以月報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理、院內(nèi)各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及工程成員匯報(bào)工程的工作進(jìn)展。廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程工程管理工作開(kāi)展情況里程碑完成情況序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)