汽電太倉年月質(zhì)量考試附有答案

汽電太倉-2024年01月質(zhì)量考試[復(fù)制]各位伙伴們，大家好，每月質(zhì)量小問卷來了，考試分?jǐn)?shù)需要滿足80分以上，方為合格，否則需要補(bǔ)考哦~姓名：[填空題]*_________________________________車間：[單選題]*○一車間○二車間○三車間工號(hào)：[填空題]*_________________________________（）是指:對(duì)控制產(chǎn)品制造所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。[單選題]*文件控制計(jì)劃(正確答案)質(zhì)量計(jì)劃顧客要求IATF16949:2016第七章“支持”屬于PDCA中哪個(gè)階段?[單選題]*策劃實(shí)施(正確答案)檢查處置（）是指一個(gè)通過為組織增值的機(jī)器、設(shè)備、過程和員工，維護(hù)并改善生產(chǎn)及質(zhì)量體系完整性的系統(tǒng)。[單選題]*全面生產(chǎn)維護(hù)(正確答案)周期性檢修預(yù)防性維護(hù)預(yù)測(cè)性維護(hù)（）是指通過對(duì)設(shè)備狀況實(shí)施周期性或持續(xù)監(jiān)視來評(píng)價(jià)在役設(shè)備狀況的一種方法或一套技術(shù)，以便預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維護(hù)的具體時(shí)間。[單選題]*全面生產(chǎn)維護(hù)周期性檢修預(yù)防性維護(hù)預(yù)測(cè)性維護(hù)(正確答案)理解組織及其環(huán)境，下列描述不正確的是（）[單選題]*組織確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素;最高管理者應(yīng)通過對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù);(正確答案)組織應(yīng)對(duì)這些確定的內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視;組織應(yīng)對(duì)這些確定的內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)審;我司的質(zhì)量方針是?[單選題]*精益求精追求卓越(正確答案)顧客滿意合作共贏不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，嚴(yán)重影響公司工作秩序者，給予（）處分。[單選題]*A、書面警告罰款100元B、記過處分罰款200元C、辭退(正確答案)D、記大過處分罰款500元質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（）。[單選題]*A．事前預(yù)防B．事后把關(guān)(正確答案)C．全面控制D．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為要的和不要的是屬于5S中那一項(xiàng)范圍（）[單選題]*A、清潔B、素養(yǎng)C、整理D、整頓(正確答案)企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品及檢測(cè)等技術(shù)的引進(jìn)，都必須進(jìn)行（）審查。[單選題]*A、法律B、行政法規(guī)C、標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)D、質(zhì)量基本視圖主要用于表達(dá)零件在基本投影方向上的（）形狀。[單選題]*A、內(nèi)部(正確答案)B、外部C、前后D、左右（）使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。[單選題]*過程方法PDCA(正確答案)基于風(fēng)險(xiǎn)的思維糾正措施以下不屬于七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是:[質(zhì)量]（1分）[單選題]*過程方法全員積極參與管理的系統(tǒng)方法(正確答案)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個(gè)體系加以理解和管理，有助于組織有效和高效地實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。這種方法使組織能夠?qū)ζ潴w系的過程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進(jìn)行有效控制，以提高組織整體績(jī)效。以上描述是指（）[質(zhì)量]（1分）[單選題]*過程方法(正確答案)PDCA基于風(fēng)險(xiǎn)的思維糾正措施（）是指:對(duì)控制產(chǎn)品制造所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。[單選題]*文件控制計(jì)劃(正確答案)質(zhì)量計(jì)劃顧客要求IATF16949:2016第七章“支持”屬于PDCA中哪個(gè)階段?[單選題]*策劃實(shí)施(正確答案)檢查處置（）是指一個(gè)通過為組織增值的機(jī)器、設(shè)備、過程和員工，維護(hù)并改善生產(chǎn)及質(zhì)量體系完整性的系統(tǒng)。[單選題]*全面生產(chǎn)維護(hù)(正確答案)周期性檢修預(yù)防性維護(hù)預(yù)測(cè)性維護(hù)（）是指通過對(duì)設(shè)備狀況實(shí)施周期性或持續(xù)監(jiān)視來評(píng)價(jià)在役設(shè)備狀況的一種方法或一套技術(shù)，以便預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維護(hù)的具體時(shí)間。[單選題]*全面生產(chǎn)維護(hù)周期性檢修預(yù)防性維護(hù)預(yù)測(cè)性維護(hù)(正確答案)理解組織及其環(huán)境，下列描述不正確的是（）[單選題]*組織確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素;最高管理者應(yīng)通過對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù);(正確答案)組織應(yīng)對(duì)這些確定的內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視;組織應(yīng)對(duì)這些確定的內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)審;我司的質(zhì)量方針是?[單選題]*精益求精追求卓越(正確答案)顧客滿意合作共贏不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，嚴(yán)重影響公司工作秩序者，給予（）處分。[單選題]*A、書面警告罰款100元B、記過處分罰款200元C、辭退(正確答案)D、記大過處分罰款500元質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（）。[單選題]*A．事前預(yù)防B．事后把關(guān)(正確答案)C．全面控制D．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為要的和不要的是屬于5S中那一項(xiàng)范圍（）[單選題]*A、清潔B、素養(yǎng)C、整理D、整頓(正確答案)企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品及檢測(cè)等技術(shù)的引進(jìn)，都必須進(jìn)行（）審查。[單選題]*A、法律B、行政法規(guī)C、標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)D、質(zhì)量基本視圖主要用于表達(dá)零件在基本投影方向上的（）形狀。[單選題]*A、內(nèi)部(正確答案)B、外部C、前后D、左右以下描述錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A.零件的真值永遠(yuǎn)無法得到，只能無限與之接近;B.數(shù)顯卡尺的準(zhǔn)確度是0.02mm;(正確答案)C.產(chǎn)品控制理論關(guān)注的是零件是否在指定的范圍內(nèi);D.過程控制理論關(guān)注的是過程變差是否穩(wěn)定并可接受。（）使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。[單選題]*過程方法PDCA(正確答案)基于風(fēng)險(xiǎn)的思維糾正措施以下不屬于七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是:[質(zhì)量]（1分）[單選題]*過程方法全員積極參與管理的系統(tǒng)方法(正確答案)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個(gè)體系加以理解和管理，有助于組織有效和高效地實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。這種方法使組織能夠?qū)ζ潴w系的過程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進(jìn)行有效控制，以提高組織整體績(jī)效。以上描述是指（）[質(zhì)量]（1分）[單選題]*過程方法(正確答案)PDCA基于風(fēng)險(xiǎn)的思維糾正措施（）是指:對(duì)控制產(chǎn)品制造所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。[單選題]*文件控制計(jì)劃(正確答案)質(zhì)量計(jì)劃顧客要求（）是指:對(duì)本汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)特定條款的解釋或?qū)υ摋l款有關(guān)的補(bǔ)充要求。[單選題]*特殊要求補(bǔ)充要求顧客特定要求(正確答案)顧客要求IATF16949:2016第七章“支持”屬于PDCA中哪個(gè)階段?[單選題]*策劃實(shí)施(正確答案)檢查處置（）是指一個(gè)通過為組織增值的機(jī)器、設(shè)備、過程和員工，維護(hù)并改善生產(chǎn)及質(zhì)量體系完整性的系統(tǒng)。[單選題]*全面生產(chǎn)維護(hù)(正確答案)周期性檢修預(yù)防性維護(hù)預(yù)測(cè)性維護(hù)（）是指通過對(duì)設(shè)備狀況實(shí)施周期性或持續(xù)監(jiān)視來評(píng)價(jià)在役設(shè)備狀況的一種方法或一套技術(shù)，以便預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維護(hù)的具體時(shí)間。[單選題]*全面生產(chǎn)維護(hù)周期性檢修預(yù)防性維護(hù)預(yù)測(cè)性維護(hù)(正確答案)理解組織及其環(huán)境，下列描述不正確的是（）[單選題]*組織確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素;最高管理者應(yīng)通過對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù);(正確答案)組織應(yīng)對(duì)這些確定的內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視;組織應(yīng)對(duì)這些確定的內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)審;我司的質(zhì)量方針是?[單選題]*精益求精追求卓越(正確答案)顧客滿意合作共贏國標(biāo)中規(guī)定用（）作為基本投影面。[單選題]*A、正四面體的四面體B、正五面體的五面體C、正正六面體的六個(gè)面D、正三面體的三個(gè)面(正確答案)不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，嚴(yán)重影響公司工作秩序者，給予（）處分。[單選題]*A、書面警告罰款100元B、記過處分罰款200元C、辭退(正確答案)D、記大過處分罰款500元質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（）。[單選題]*A．事前預(yù)防B．事后把關(guān)(正確答案)C．全面控制D．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為要的和不要的是屬于5S中那一項(xiàng)范圍（）[單選題]*A、清潔B、素養(yǎng)C、整理D、整頓(正確答案)企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品及檢測(cè)等技術(shù)的引進(jìn)，都必須進(jìn)行（）審查。[單選題]*A、法律B、行政法規(guī)C、標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)D、質(zhì)量基本視圖主要用于表達(dá)零件在基本投影方向上的（）形狀。[單選題]*A、內(nèi)部(正確答案)B、外部C、前后D、左右以下描述錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A.零件的真值永遠(yuǎn)無法得到，只能無限與之接近;B.數(shù)顯卡尺的準(zhǔn)確度是0.02mm;(正確答案)C.產(chǎn)品控制理論關(guān)注的是零件是否在指定的范圍內(nèi);D.過程控制理論關(guān)注的是過程變差是否穩(wěn)定并可接受。哪種類型尺寸不能使用2D檢測(cè)（）。[單選題]*A、圓度B、距離C、平面度(正確答案)D、位置度單方向的位置度理論值為10mm，實(shí)測(cè)值為10.05mm，位置度是（）[單選題]*A、0.2mmB、0.1mm(正確答案)C、0.4mmD、0.3mm車間組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量異常不能分析時(shí)，由PE負(fù)責(zé)分析并處理，負(fù)責(zé)異常問題原因分析，評(píng)審異常責(zé)任單位制定的遏制措施的有效性，參與制定遏制措施、負(fù)責(zé)實(shí)施遏制措施，保證遏制措施在生產(chǎn)線有效執(zhí)行。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)制造部主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)為生產(chǎn)組長(zhǎng)和PE提供相應(yīng)資源和技術(shù)、管理支持。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)生產(chǎn)線上的員工、IPQC等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，首先報(bào)告班長(zhǎng)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)車間組長(zhǎng)無法判定不良原因或者有多種原因同時(shí)存在時(shí)，應(yīng)及時(shí)開出質(zhì)量異常通知單給PE。（項(xiàng)目移交前由項(xiàng)目工程師），由PE（項(xiàng)目移交前由項(xiàng)目工程師）。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證措施執(zhí)行的效果不能達(dá)到理想的效果時(shí)，則直接放棄。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)小組的建立，挑選主席必須要有以下兩點(diǎn)要求（）*A、主席必須是成熟管理層的一員(正確答案)B、主席只需要關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)度C、主席一定要具備特別的技能D、總經(jīng)理以及管理層的人員必須對(duì)這個(gè)選出來的人有信心。(正確答案)成功的審核應(yīng)符合下面幾條基本規(guī)則（）*A、要明確的指出你所要審核的事項(xiàng)以及根據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行審核。(正確答案)B、挑選出來執(zhí)行審核的人必須跟審核的結(jié)果沒有利害關(guān)系。(正確答案)C、對(duì)審核小組做一份詳細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)，并且給他們時(shí)間以便寫一份適當(dāng)?shù)膱?bào)告(正確答案)D、可以將你期待發(fā)現(xiàn)的結(jié)果提前透露給他們。E、要記住:審核的發(fā)現(xiàn)不僅能指出前線的問題，也能發(fā)現(xiàn)背后存在的真正原因。質(zhì)量部門的人員必須是專業(yè)合格的人，他們的責(zé)任包括（）。*A、制定各個(gè)層級(jí)的產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)。(正確答案)B、確定供應(yīng)商的質(zhì)量。(正確答案)C、負(fù)責(zé)質(zhì)量工程。(正確答案)D、資料分析和狀態(tài)報(bào)告。(正確答案)在質(zhì)量成本分類中，錯(cuò)誤成本包括哪些（ABC）A、改正行動(dòng)的成本(正確答案)B、整修、廢料、保修(正確答案)C、采購設(shè)計(jì)更改通知(正確答案)D、包裝檢驗(yàn)(正確答案)檢驗(yàn)人員及測(cè)試人員應(yīng)當(dāng)有一些