地產(chǎn)開發(fā)項目工程類合同管理作業(yè)指引

地產(chǎn)開發(fā)項目工程類合同管理作業(yè)指引_物業(yè)經(jīng)理人E地產(chǎn)開發(fā)工程工程類合同治理作業(yè)指引

1．目的

為標準開發(fā)工程工程類合同的治理，依據(jù)相關法律及公司《合同治理制度》等，制定本指引。

2．適用范圍

本指引適用于公司及其控股子公司的開發(fā)工程以及托付公司治理的開發(fā)工程（以下簡稱“開發(fā)工程”）。其他開發(fā)工程參照本制度執(zhí)行。

3．工程類合同分類

3.1前期工程合同

3.2建筑安裝工程合同

3.3根底設施工程合同

3.4配套設施工程合同

4．職責

4.1公司經(jīng)濟合同部為開發(fā)工程工程類合同治理工作的歸口治理部門。

4.2工程部（公司）依據(jù)內(nèi)部治理職責承辦工程類合同治理事宜，詳細包括：

4.2.1定期編制合同規(guī)劃；

4.2.2負責合同文本起草；

4.2.3組織合同談判、合同文本審查、報批及簽訂；

4.2.4落實合同執(zhí)行，并負責統(tǒng)一對外解釋、爭議協(xié)調和合同糾紛處理。

5．合同規(guī)劃

5.1合同規(guī)劃是編制資金規(guī)劃的主要依據(jù)。工程部（公司）依據(jù)開發(fā)工程年度進展規(guī)劃、年度招標規(guī)劃等，編制年度合同簽訂規(guī)劃。

5.2合同規(guī)劃需按月滾動編制，月度合同規(guī)劃伴同《預算經(jīng)理月度報告》（見本指引附件1）上報經(jīng)濟合同部。

5.3凡經(jīng)公司經(jīng)營治理委員會批準的年度合同簽定規(guī)劃，按授權商定權限執(zhí)行，超出授權范圍的，按相關處理原則執(zhí)行。

6．合同簽訂

6.1工程部（公司）要按公司下發(fā)的合同示范文本擬定合同條款，未經(jīng)批準，不得擅自更改合同示范文本的固定條款。對于未使用合同范本，或者雖然使用合同范本但對固定條款作了更改的，工程部（公司）在履行合同審批程序時要詳細說明緣由。

6.2工程部（公司）在簽訂、審批合同時，要嚴格遵循公司《合同治理制度》中的相關流程和規(guī)定。

6.3為提高工作效率，原則上要求通過招標程序簽訂的合同，自定標之日（以會議紀要為準）起的30個工作日內(nèi)，工程部（公司）應完成合同簽訂工作。

6.4對于以下情形之一者，工程部（公司）必需經(jīng)過簽報審批前方可履行合同簽訂審批流程：

6.4.1合同簽訂他方主體與中標單位不全都的；

6.4.2合同價款與中標價有出入的；

6.4.3合同變更及補充協(xié)議。

7．合同執(zhí)行與監(jiān)控

7.1工程部（公司）要親密跟蹤合同執(zhí)行，定期（按月）編制《合同執(zhí)行狀況匯報》（見本指引附件2）伴同《預算經(jīng)理月度工作報告》上報經(jīng)濟合同部。

7.2經(jīng)濟合同部要定期對工程部（公司）工程類合同執(zhí)行狀況進展分析、檢查，對下述合同執(zhí)行偏差、重要事項等，以“合同重大差異事項報告”形式匯總分析:

7.2.1洽商變更金額超合同10%的合同工程；

7.2.2估計單項結算本錢偏離本錢目標（-10%，5%）以上的合同工程；

7.2.3金額在100萬元以上的無合同付款工程；

7.2.4目標外及預算外支出工程等。

8．補充協(xié)議

8.1補充協(xié)議是工程類合同的完整組成局部，任何補充協(xié)議的簽訂必需充分說明合同變更理由，以及合同變更可能對工程本錢、質量和時間進度等產(chǎn)生的影響，并供應有效依據(jù)。

8.2補充協(xié)議的決策程序應與主合同決策程序全都。

8.3不得以補充協(xié)議方式肢解主合同。

9．合同付款

9.1工程部（公司）應定期編制工程類資金需求規(guī)劃，經(jīng)濟合同部負責對該規(guī)劃進展審核。

9.2工程部（公司）要嚴格按合同有關規(guī)定支付合同預付款、進度款和結算款，不得提前支付、超付。

9.3工程部（公司）申請支付工程進度款時，要依據(jù)如下有效單據(jù)：

9.3.1施工單位上報的月報量或付款申請單；

9.3.2監(jiān)理公司的審核單；

9.3.3工程部（公司）內(nèi)部工程進度款審批單；

9.3.4其他相關資料。

9.4工程進度款審核結果必需經(jīng)工程部（公司）總經(jīng)理（或常務副總）確認。

10．合