《概預算學習教程》課件

《概預算學習教程》ppt課件目錄CONTENTS概預算概述概預算的編制概預算的審核與批準概預算的實際應用概預算的未來發(fā)展01概預算概述概預算定義01概預算是在工程建設中，根據(jù)設計文件規(guī)定的建設項目工程的總造價，由建設單位編制的經(jīng)濟文件。概預算的組成02概預算由工程概算和工程預算組成，工程概算包括建設項目從籌建到竣工驗收所需的全部費用，工程預算是按照施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的建設項目的總造價。概預算的編制依據(jù)03概預算的編制依據(jù)主要包括設計文件、施工圖紙、工程量計算規(guī)則、定額、材料價格、市場行情等。什么是概預算風險控制通過概預算的編制，可以預測項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險和不確定性因素，提前采取措施進行風險控制。控制投資概預算是控制投資的重要手段，通過編制準確的概預算，可以合理確定項目的投資規(guī)模和造價，有效控制投資。資源合理配置通過概預算的編制，可以合理分配人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)資源的合理配置，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。合同管理在工程建設中，合同管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而概預算則是合同管理的重要依據(jù)，通過概預算可以明確合同條款和費用支付方式。概預算的重要性在編制概預算時，應實事求是地根據(jù)工程實際情況和設計要求進行計算，不得高估冒算或漏項少算。實事求是概預算的編制應嚴格執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和政策，按照規(guī)定的程序和要求進行編制。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定在保證工程質(zhì)量的前提下，應盡可能降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟合理。經(jīng)濟合理概預算的基本原則02概預算的編制收集資料全面收集與項目相關(guān)的資料，包括工程圖紙、施工合同、材料價格等。確定編制方法根據(jù)項目特點和要求，選擇合適的概預算編制方法，如定額法、指標法等。計算工程量根據(jù)工程圖紙和相關(guān)規(guī)范，準確計算各分項工程的工程量。套用定額根據(jù)工程量和定額規(guī)定，套用相應定額，得出各分項工程的直接費用。費用計取根據(jù)地區(qū)和行業(yè)規(guī)定，計取間接費用、利潤和稅金等。匯總概算將各分項工程的費用進行匯總，形成完整的概算書。編制流程根據(jù)工程量和定額規(guī)定的單價，計算各分項工程的直接費用，再匯總得出總概算。定額法根據(jù)同類工程的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或經(jīng)驗值，計算單位工程的直接費用或單位造價，再根據(jù)工程規(guī)模計算總概算。指標法選擇一個與擬建工程類似的已建工程，根據(jù)其預算或概算，調(diào)整有關(guān)費率或價格，計算出擬建工程的概算。類似工程預算法根據(jù)已建工程的投資額和生產(chǎn)能力，估算擬建工程的生產(chǎn)能力，再計算出擬建工程的投資額或概算。生產(chǎn)能力指數(shù)法編制方法編制技巧準確理解圖紙和規(guī)范要求，避免漏項和計算錯誤。將工程劃分為適當?shù)姆猪椆こ?，便于計算和匯總。根據(jù)實際情況選擇合適的定額，確保概預算的準確性和合理性。對計算結(jié)果進行仔細審核和復核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。熟悉圖紙和規(guī)范合理劃分項目選用合適的定額加強審核和復核03概預算的審核與批準檢查預算編制是否符合國家法律法規(guī)、政策文件和行業(yè)標準，確保合規(guī)性。預算編制的合規(guī)性預算數(shù)據(jù)的準確性預算支出的合理性核對預算數(shù)據(jù)是否真實、準確，防止虛報、瞞報和錯報。評估預算支出是否合理，是否符合實際需求，防止浪費和濫用。030201審核內(nèi)容通過人工對預算文件進行逐項審查，對比相關(guān)法規(guī)、政策、標準等，確保合規(guī)性和準確性。人工審核利用電子化系統(tǒng)對預算數(shù)據(jù)進行自動化審核，提高審核效率和準確性。電子審核聘請專業(yè)機構(gòu)或第三方專家對預算進行審核，提供更加客觀、專業(yè)的意見。第三方審核審核方法提交申請形式審查實質(zhì)審查審批決定批準流程01020304預算編制單位向?qū)徟块T提交預算申請，并附上必要的資料和說明。審批部門對申請資料進行形式審查，核實資料是否齊全、規(guī)范。審批部門對申請資料進行實質(zhì)審查，評估預算的合規(guī)性、準確性和合理性。審批部門根據(jù)審查結(jié)果做出審批決定，同意或駁回申請，并說明理由。04概預算的實際應用制定項目進度計劃根據(jù)概預算，可以合理安排項目的建設工期，確保項目按計劃推進。確定項目投資規(guī)模通過概預算，可以初步估算項目的總投資額，為項目計劃提供依據(jù)。分配項目資源通過概預算，可以合理分配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。在項目計劃中的應用

在成本控制中的應用控制工程成本概預算可以作為控制工程成本的重要依據(jù)，幫助企業(yè)合理安排資金，降低成本。監(jiān)控項目費用通過定期比較實際支出與概預算，可以及時發(fā)現(xiàn)費用偏差，采取措施控制成本。評估投資回報概預算可以幫助評估項目的投資回報率，為決策者提供參考依據(jù)。在多個備選方案中，可以通過概預算來比較方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案。方案比選通過概預算，可以對項目的經(jīng)濟效益進行分析，為決策者提供經(jīng)濟可行性依據(jù)。經(jīng)濟分析概預算可以幫助評估項目的風險大小，為決策者制定風險管理策略提供參考。風險評估在決策分析中的應用05概預算的未來發(fā)展通過自動化和人工智能技術(shù)，可以更快速、準確地完成概預算編制，減少人為錯誤，提高工作效率。自動化和人工智能技術(shù)大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)可以幫助企業(yè)更全面地分析市場數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)，為概預算編制提供更準確的信息支持。大數(shù)據(jù)和云計算建筑信息模型（BIM）技術(shù)可以提供更全面的項目信息，幫助概預算編制人員更好地理解項目需求，提高概預算的準確性和實用性。BIM技術(shù)技術(shù)發(fā)展對概預算的影響精益管理精益管理理念強調(diào)減少浪費、提高效率，在概預算管理中可以應用于資源優(yōu)化、成本控制等方面，提高概預算的精細度和準確性。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理理念注重全過程的質(zhì)量控制，在概預算管理中可以應用于項目全過程的成本控制和質(zhì)量監(jiān)控，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。敏捷管理敏捷管理理念強調(diào)靈活性和適應性，在概預算管理中可以應用于應對市場變化和項目變更，提高概預算的應變能力和可調(diào)整性。管理理念對概預算的影響市場環(huán)境對概預算的影響市場競爭激烈的情況下，企業(yè)需要更加注重成本控制和資源優(yōu)化，提高概預算的精細度和準確性，以保持競爭優(yōu)勢。政策法規(guī)變化政策法規(guī)的變化可能對概預算產(chǎn)