《安全文化體系建設(shè)》

企業(yè)平安文化體系建設(shè)

賀小明工學(xué)博士武漢大學(xué)平安科學(xué)技術(shù)研究中心主任國家電監(jiān)會(huì)電力平安專家組成員水利部平安專家?guī)斐蓡T湖北省平安生產(chǎn)專家組成員中國電力平安管理網(wǎng)總監(jiān)中國水利平安網(wǎng)總監(jiān)湖北平安生產(chǎn)信息網(wǎng)總監(jiān)地址：武漢武昌東湖南路8號(hào)武漢大學(xué)水電校區(qū)A—100信箱430072電話-mail:xmhe@.一、企業(yè)平安文化概論內(nèi)容提綱三、企業(yè)平安文化體系建設(shè)探討二、平安文化相關(guān)政策.1988年國際核平安咨詢組〔INSAG〕提出了平安文化(SafetyCulture)這一術(shù)語。在1991年INSAG一4報(bào)告即?平安文化?小冊中給出的平安文化定義為：“平安文化是存在于組織和員工個(gè)人中的各種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的平安問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視〞。這個(gè)平安文化的定義說明，平安既是有關(guān)人的態(tài)度問題又是組織問題，是組織的問題又是個(gè)人的問題。建立一種超出一切之上的概念，即平安至上的概念，是平安生產(chǎn)的根本保障，特別是為保障電廠生產(chǎn)平安運(yùn)行的需要，必須做到平安第一。1.平安文化定義.全面平安文化〔TotalSafetyCulture〕英國健康平安委員會(huì)核設(shè)施平安咨詢委員會(huì)〔HSCASNI〕隨后對該定義進(jìn)行了修正后提出：“一個(gè)單位集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力的行為方式的總和產(chǎn)物，它決定于健康平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。〞.〔1〕強(qiáng)調(diào)平安心理科學(xué)和平安行為科學(xué)的理論和方法；〔2〕職工對同伴的平安也有責(zé)任感；〔3〕每個(gè)人在組織中都積極關(guān)心同事的平安；〔4〕組織的正式管理系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)者的非正式管理表現(xiàn)能夠鼓勵(lì)和增強(qiáng)員工的這種積極關(guān)心他人平安的行為。.2.平安文化的核心價(jià)值——“以人為中心〞〔1〕任何文化都是圍繞“人生〞的中西方文化都是圍繞“人生〞的，如哲學(xué)是研究宇宙和人生的科學(xué)。〔2〕企業(yè)文化和平安文化的價(jià)值觀都是“以人為本〞企業(yè)文化和平安文化都是是圍繞人生的。所以，企業(yè)文化和平安文化能夠各自成為獨(dú)立的文化體系并可以互相關(guān)聯(lián)及作用，但在價(jià)值觀上平安文化所表達(dá)的對人性的關(guān)心和對生命的尊重更勝一籌，四川汶川地震發(fā)生后，中國政府所表達(dá)出的“以人為本、珍愛生命、生命至上〞的精神，正是這種平安價(jià)值觀的生動(dòng)寫照。〔3〕平安文化與企業(yè)文化的關(guān)系平安文化提高和強(qiáng)化企業(yè)文化“以人為本〞的人文哲學(xué)價(jià)值，使企業(yè)文化彰顯出對員工人權(quán)、人本、人性的關(guān)愛，對生命健康的尊重，使員工在文化的氣氛中感受到情感的交流與溫暖。促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)文化在理念、制度、行為、物質(zhì)等層面的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。.企業(yè)平安文化：被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體。注：〔?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?AQ/T9004-2021〕3.企業(yè)平安文化.〔1〕平安價(jià)值觀——是指被企業(yè)的員工群體所共享的、對平安問題的意義和重要性的總評價(jià)和總看法。平安價(jià)值觀具有相對穩(wěn)定性和持久性，是通過員工的行為取向及對平安表現(xiàn)的評價(jià)、平安態(tài)度等反映出來的，是驅(qū)使員工采取平安行為的內(nèi)部動(dòng)力?！?〕平安態(tài)度——是人們在自身平安觀、道德觀和價(jià)值觀上對平安本身的評價(jià)和行為傾向。.〔3〕平安道德——是指涉及職業(yè)平安與健康范圍的、員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該遵循的平安行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，平安道德就是順從平安生產(chǎn)或事故防范的準(zhǔn)那么和客觀規(guī)律?！?〕平安行為標(biāo)準(zhǔn)——平安行為標(biāo)準(zhǔn)是指從事平安決策、平安管理及平安作業(yè)過程中所應(yīng)遵循的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)章制度及其它要求等的行為準(zhǔn)那么的總和。.4.企業(yè)平安文化的結(jié)構(gòu)〔同心圓學(xué)說〕精神文化：是企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層、行為層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心層物質(zhì)層制度文化：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度構(gòu)成物質(zhì)文化：由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。首要內(nèi)容是產(chǎn)品與服務(wù)，以及廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體精神層制度層物質(zhì)層行為層行為文化：企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。包括企業(yè)家行為、模范人物行為和企業(yè)員工行為.5.平安文化的作用作為企業(yè)文化的重要組成局部，平安文化是企業(yè)平安管理的最高階段，建設(shè)企業(yè)平安文化是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化平安管理的重要手段。建設(shè)企業(yè)平安文化表達(dá)了企業(yè)決策層的平安理念、價(jià)值觀、道德、社會(huì)責(zé)任等等的水準(zhǔn)，同時(shí)也標(biāo)榜著企業(yè)的開展勢頭和潛力。.安全文化的作用激勵(lì)性規(guī)范性凝聚性導(dǎo)向性.〔1〕凝聚性平安文化能使全體企業(yè)員工在平安的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)那么方面保持一致，形成心理認(rèn)同的整體力量，愿意更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心平安生產(chǎn)狀況，自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)那么符合平安生產(chǎn)的客觀要求。.〔2〕導(dǎo)向性不同的員工，由于經(jīng)歷、知識(shí)的不同，因而對平安的價(jià)值觀念、平安意識(shí)以及所表現(xiàn)的行為有很大的差異。這種狀況對平安生產(chǎn)有不利的影響。平安文化提出了標(biāo)準(zhǔn)的要求，對員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工的平安價(jià)值觀念、平安意識(shí)、生產(chǎn)操作行為符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，使員工在各種情況下都按照標(biāo)準(zhǔn)行事。.〔3〕標(biāo)準(zhǔn)性平安文化能通過文化的微妙滲透與暗示，使員工對平安價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)那么認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我調(diào)節(jié)，形成有形的、無形的、強(qiáng)制的、非強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)作用。.〔4〕鼓勵(lì)性平安文化所倡導(dǎo)和培育的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，來源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氣氛中，每個(gè)員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方法和奉獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從而促使員工及時(shí)修正自己的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性。.6.平安文化建設(shè)原理及思想根底斜坡球體論拉動(dòng)力事故特殊性和復(fù)雜性；經(jīng)營者的趨利主義；員工惰性和習(xí)慣等；下滑力支撐力運(yùn)作管理與組織保證工藝和設(shè)備的固有平安；平安技術(shù)和裝備；平安制度和管理；正確認(rèn)識(shí)論形成的驅(qū)動(dòng)力；價(jià)值觀和科學(xué)觀的引領(lǐng)力；強(qiáng)意識(shí)和正態(tài)度的執(zhí)行力；道德行為標(biāo)準(zhǔn)的親和力；.7.平安文化建設(shè)的階段時(shí)間零事故ⅠⅡⅢⅣ

第Ⅰ階段(1)依靠人的本能(2)以服從為目標(biāo)(3)主要依靠安全管理人員(4)管理層參與欠缺

第Ⅱ階段(1)管理層承諾(2)受雇的條件(3)紀(jì)律約束(4)規(guī)則程序(5)監(jiān)督控制(6)培訓(xùn)

第Ⅲ階段(1)內(nèi)在化(2)個(gè)人承諾(3)個(gè)人價(jià)值;(4)自主管理(5)關(guān)注自我

第Ⅳ階段(1)幫助別人遵守(2)留心他人(3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)(4)關(guān)注他人(5)集體榮譽(yù)傷害率

自然本能階段嚴(yán)格監(jiān)管階段

自主管理階段

團(tuán)隊(duì)管理階段.“零〞事故管理水平提升到一定階段，平安文化建設(shè)到位，想發(fā)生事故都是不可能的！自然本能階段嚴(yán)格監(jiān)管階段自主管理階段團(tuán)隊(duì)管理階段0事故率四個(gè)階段.企業(yè)平安文化建設(shè)水平層級(jí)劃分本能階段被動(dòng)管理主動(dòng)管理員工參與團(tuán)隊(duì)互助持續(xù)改進(jìn)＊企業(yè)的平安文化是伴隨著企業(yè)創(chuàng)立而自然形成的。＊企業(yè)平安文化建設(shè)就是通過組織管理的手段，促進(jìn)平安文化向理想的方向有序開展的過程。是由初級(jí)的文化形態(tài)向高級(jí)的文化形態(tài)提升和進(jìn)步的過程。而企業(yè)平安文化從自然形成的原始形態(tài)，開展到人們所期望的理想境界，要經(jīng)歷假設(shè)干次由量變到質(zhì)變的跨越過程。.一、企業(yè)平安文化概論內(nèi)容提綱三、企業(yè)平安文化體系建設(shè)探討二、平安文化相關(guān)政策.1.企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么〔AQ/T9004—2021〕1.1企業(yè)平安文化建設(shè)的總體模式.1.2企業(yè)平安文化建設(shè)根本要素平安承諾行為標(biāo)準(zhǔn)與程序平安行為鼓勵(lì)平安信息傳播與溝通自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)平安事務(wù)參與審核與評估.1.3企業(yè)平安文化推進(jìn)與保障企業(yè)應(yīng)充分提供平安文化建設(shè)的保障條件，包括：——明確平安文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；——確定負(fù)責(zé)推動(dòng)平安文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)與人員，落實(shí)其職能；——保證必需的建設(shè)資金投入；——配置適用的平安文化信息傳播系統(tǒng)。.2.企業(yè)平安文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)那么〔AQ/T9005—2021〕2.1企業(yè)平安文化建設(shè)評價(jià)指標(biāo)〔1〕根底特征〔2〕平安承諾〔3〕平安管理〔4〕平安環(huán)境〔5〕平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)〔6〕平安信息傳播〔7〕平安行為鼓勵(lì)〔8〕平安事務(wù)參與〔9〕決策層行為〔10〕管理層行為〔11〕員工層行為.2.2企業(yè)平安文化建設(shè)評價(jià)減分指標(biāo)〔1〕死亡事故〔2〕重傷事故〔3〕違章記錄.2.3企業(yè)平安文化建設(shè)評價(jià)程序〔1〕建立評價(jià)組織機(jī)構(gòu)與評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)〔2〕制定評價(jià)工作實(shí)施方案〔3〕下達(dá)?評價(jià)通知書?〔4〕調(diào)研、收集與核實(shí)根底資料〔5〕數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析〔6〕撰寫評價(jià)報(bào)告〔7〕反響企業(yè)征求意見〔8〕提交評價(jià)報(bào)告〔9〕進(jìn)行評價(jià)工作總結(jié).3.平安文化建設(shè)示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.12個(gè)根本條件：〔1〕企業(yè)在申報(bào)平安文化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試點(diǎn)單位前，連續(xù)3年沒有發(fā)生死亡和一次3人〔含〕以上重傷生產(chǎn)平安責(zé)任事故?！?〕企業(yè)近2年未受到省級(jí)平安監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的行政處分。?評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?共設(shè)2個(gè)根本條件，9個(gè)一級(jí)評定指標(biāo)，50個(gè)二級(jí)評定指標(biāo)，另加4個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，總分值為300分〔不包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)得分〕。.3.29個(gè)一級(jí)評定指標(biāo)〔1〕平安承諾〔2〕平安制度〔3〕平安環(huán)境〔4〕平安行為〔5〕學(xué)習(xí)培訓(xùn)〔6〕鼓勵(lì)制度〔7〕全員參與〔8〕職業(yè)健康〔9〕持續(xù)改進(jìn).3.3分?jǐn)?shù)設(shè)定每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評定分?jǐn)?shù)為0—6分：6分：該指標(biāo)完成出色；5分：該指標(biāo)已完成落實(shí)并符合要求，實(shí)施情況好；4分：該指標(biāo)已完成落實(shí)并符合要求，實(shí)施情況較好；3分：該指標(biāo)已經(jīng)完成落實(shí)并符合要求，但實(shí)施效果一般；2分：該指標(biāo)已經(jīng)完成落實(shí)，但存在一定缺陷；1分：該指標(biāo)已經(jīng)局部完成落實(shí)；0分：該指標(biāo)完成屬空白或存在嚴(yán)重缺陷。.3.4平安文化建設(shè)示范企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〔1〕未到達(dá)根本條件要求的單位，不能參加“平安文化建設(shè)示范企業(yè)〞考評?！?〕獲得6分的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)少于16個(gè)〔約占總指標(biāo)數(shù)的30%〕，低于2分的指標(biāo)個(gè)數(shù)超過10個(gè)〔約占總指標(biāo)數(shù)的15%〕，那么取消申報(bào)?！?〕在50個(gè)二級(jí)評定指標(biāo)中，出現(xiàn)1個(gè)0分指標(biāo)，那么取消申報(bào)?！?〕按得分的多少排序，名列前茅確實(shí)定為示范企業(yè)。.4.“十二五〞平安文化建設(shè)綱要4.1主要任務(wù)〔1〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)的形勢政策宣傳，深入開展群眾性平安文化活動(dòng)，強(qiáng)化全社會(huì)平安開展的理念。〔2〕開展平安文化理論研究，構(gòu)建平安文化理論體系，推動(dòng)平安文化創(chuàng)新開展?！?〕堅(jiān)持正面報(bào)道為主，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營造有利于平安生產(chǎn)工作的輿論氣氛?！?〕加大平安生產(chǎn)法制宣傳力度，強(qiáng)化法治教育，提升依法治安水平。.〔5〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，普及平安知識(shí)，提高全民平安素質(zhì)?！?〕開展平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)，發(fā)揮典范作用，推進(jìn)平安生產(chǎn)基層根底工作?！?〕大力開展平安文化產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)宣教陣地建設(shè)，促進(jìn)平安文化繁榮開展。.4.2重點(diǎn)工程〔1〕企業(yè)平安文化建設(shè)示范工程〔2〕平安社區(qū)建設(shè)工程〔3〕平安教育示范基地建設(shè)工程〔4〕平安開展示范城市創(chuàng)立工程〔5〕平安培訓(xùn)教育工程到2021年，平安文化示范企業(yè)評審體系根本完善，信息化共享平臺(tái)根本建立，形成平安文化的知名品牌；到2021年，在全國范圍內(nèi)建立國家級(jí)平安文化示范企業(yè)500家。.4.3保障措施〔1〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)平安文化建設(shè)〔2〕創(chuàng)新機(jī)制，建立平安文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系〔3〕加大投入，構(gòu)建平安文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障體系〔4〕加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高平安文化宣教人員素質(zhì)〔5〕全面整合資源，促進(jìn)平安文化建設(shè)健康開展〔6〕加強(qiáng)國際交流合作，提升平安文化建設(shè)水平.一、企業(yè)平安文化概論內(nèi)容提綱三、企業(yè)平安文化體系建設(shè)探討二、平安文化相關(guān)政策.1.企業(yè)平安文化體系的構(gòu)成借鑒企業(yè)文化開展和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，為便于把握和建設(shè)，把企業(yè)的平安文化體系劃分為以下八個(gè)方面：〔1〕平安理念文化

〔2〕平安管理模式文化

〔3〕平安制度文化

〔4〕平安物質(zhì)文化〔5〕平安培訓(xùn)文化

〔6〕平安目視文化〔7〕平安行為文化

〔8〕平安心理文化.2企業(yè)平安文化建設(shè)的步驟〔1〕成立企業(yè)平安文化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)工作小組；〔2〕進(jìn)行企業(yè)平安管理狀況自評〔初始狀態(tài)評審〕；〔3〕分層次開展全員平安意識(shí)〔態(tài)度〕、法治知識(shí)、平安常識(shí)的調(diào)查問卷；〔4〕進(jìn)行平安文化架構(gòu)及組成內(nèi)容的籌劃方案，并制定推進(jìn)方案表；〔5〕根據(jù)籌劃方案，制定實(shí)施各組成內(nèi)容的實(shí)施方案；〔6〕根據(jù)整體籌劃，制定實(shí)施各類平安培訓(xùn)方案；〔7〕進(jìn)行定期的工作回憶，及時(shí)調(diào)整推動(dòng)方案和方案；〔8〕實(shí)施效果跟蹤和評定，及時(shí)修正和完善各項(xiàng)推動(dòng)內(nèi)容；〔9〕進(jìn)行平安文化的建設(shè)評估，編制評估報(bào)告。.

5.3企業(yè)平安文化的建設(shè)要求

〔1〕建設(shè)平安文化，是一項(xiàng)長期和持續(xù)性的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)平安管理的標(biāo)本兼治?！?〕實(shí)施平安文化戰(zhàn)略能夠提高全員的平安素質(zhì)，需要最高管理者和一線的員工共同參與。〔3〕建設(shè)平安文化需要穩(wěn)步推進(jìn)、點(diǎn)滴積累，來不得半點(diǎn)虛假和花哨?！?〕平安文化建設(shè)的最大受益者是員工，應(yīng)通過開展系統(tǒng)高效的培訓(xùn)讓平安第一的理念深入內(nèi)心?！?〕企業(yè)對員工的平安表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和鼓勵(lì)非常重要，應(yīng)創(chuàng)造“我要平安〞、“我會(huì)平安〞和“我能平安〞的良好氣氛。.〔6〕應(yīng)制定實(shí)施的重要的平安文化資料

——企業(yè)平安文化手冊

說明企業(yè)的平安理念、平安價(jià)值觀、平安方針、平安目標(biāo)、平安承諾以及推動(dòng)和實(shí)施平安文化的綱領(lǐng)性要求。手冊應(yīng)經(jīng)最高管理者簽發(fā)后發(fā)布實(shí)施。

——員工平安手冊

明確員工在班和工余時(shí)間的平安根本要求，包含倡導(dǎo)員工重視平安的號(hào)召。

——企業(yè)平安管理體系文件

根據(jù)確定應(yīng)用的管理模式，構(gòu)建企業(yè)自身的管理體系文件，對企業(yè)開展各項(xiàng)平安事務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。.組織調(diào)研人員對企業(yè)進(jìn)行平安文化現(xiàn)狀評估，通過現(xiàn)場環(huán)境布置調(diào)研、行為觀察、問卷調(diào)查、職工溝通等方式進(jìn)行現(xiàn)狀評估，并填寫企業(yè)平安文化診斷表。評估后，組織專家對企業(yè)的平安文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，尋找具有特色的優(yōu)點(diǎn)，檢查缺乏，并揭示產(chǎn)生問題的根源，并提出解決問題的思路性建議。5.4.1平安文化現(xiàn)狀評估

5.4企業(yè)平安文化體系建設(shè)實(shí)例分析

以武漢博晟平安技術(shù)為某企業(yè)打造的平安文化體系建設(shè)方案進(jìn)行實(shí)例分析。.5.4.2平安文化建設(shè)規(guī)劃在平安文化現(xiàn)狀評估的根底上，結(jié)合公司的實(shí)際情況及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計(jì)2-3年的平安文化建設(shè)規(guī)劃。平安文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)了四個(gè)平安文化建設(shè)階段，包括文化宣教階段、行為標(biāo)準(zhǔn)階段、習(xí)慣養(yǎng)成階段、文化形成階段，每個(gè)建設(shè)階段設(shè)置了具體的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作方法和保證措施，能有效的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行平安文化建設(shè)。.5.4.3平安文化手冊設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)的平安生產(chǎn)管理特點(diǎn)和平安文化理念，制定系列的平安管理行為和平安生產(chǎn)行為準(zhǔn)那么，并編制人手一冊的平安文化手冊。文化手冊圖文并茂，在頁面中穿插各種漫畫、提示用語，同時(shí)采用小開本設(shè)計(jì)，便于員工攜帶和查閱。..5.4.4平安管理制度完善結(jié)合所編制的平安文化建設(shè)規(guī)劃及平安文化手冊，對企業(yè)目前的平安管理制度進(jìn)行完善。.5.4.5平安培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)按照國家、行業(yè)發(fā)布的平安培訓(xùn)大綱，結(jié)合企業(yè)各崗位實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)大綱的修編，使培訓(xùn)有據(jù)可依，有理可循。同時(shí)該培訓(xùn)大綱引入先進(jìn)的模塊化教學(xué)理念，讓培訓(xùn)工作更加科學(xué)。模塊化教學(xué)是從國外引進(jìn)的一種科學(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)模式，它指的是一個(gè)專業(yè)內(nèi)單一的教學(xué)活動(dòng)組合成不同的主題式教學(xué)單位，即模塊，其目的在于提高培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和針對性，從而通過各模塊的組合提高整個(gè)培訓(xùn)的靈活度。模塊化教學(xué)比照傳統(tǒng)的?員工平安培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)?更具優(yōu)勢，可針對員工的平安素質(zhì)的某一方面的缺陷和培訓(xùn)需求，選擇一個(gè)或多個(gè)課程模塊進(jìn)行針對性培訓(xùn)。.針對培訓(xùn)大綱編制相應(yīng)的單元模塊化平安培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容依據(jù)單元模塊化培訓(xùn)大綱的的要求編制，涉及平安意