狼性團隊管理

狼性團隊管理安徽大學商學院主講人：張劍人力資源管理──企業(yè)文化分享的內(nèi)容何謂團隊及團隊績效低下的緣由學習狼性文化，打造高績效團隊升華狼性文化，亮劍精神塑造團隊魂魄人力資源管理──企業(yè)文化螞蟻精神科學家們親眼所見的一幕：在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的兇猛的波濤，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只需蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。〞不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地翻開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體依然緊緊地抱在一同。那么安靜，那么悲壯。正由于外面一層螞蟻的無畏的犧牲精神，才使得里面的螞蟻得以保住生命。了不起的螞蟻把團隊精神推向了極致??？？但是我們對團隊又了解多少呢！人力資源管理──企業(yè)文化何謂團隊一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技藝，對一個共同目的、績效目的及方法做出承諾并彼此擔任。一個有口才的人，對著一群有耳朵的人說話人力資源管理──企業(yè)文化團隊構成的5P要素PurposePeoplePlacePlanPower5P人力資源管理──企業(yè)文化優(yōu)秀團隊表如今那里呢？〔1〕目的一致——眾志成城〔2〕協(xié)作高效——1+1〉……〉2〔3〕取長補短——木桶更高〔4〕各盡其能——術業(yè)有專攻〔5〕相互了解——心靈飛翔人力資源管理──企業(yè)文化團隊缺乏指點力團隊缺乏凝聚力團隊缺乏溝通力團隊缺乏信任力團隊績效不高的緣由人力資源管理──企業(yè)文化一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙走來了，他用瘦小的身子鉆進鎖孔，只悄然一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪〞地一聲翻開了。鐵桿奇異地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而他卻輕而易舉地就把它翻開了呢？〞鑰匙說：“由于我最了解他的心。〞課下思索如何進展團隊溝通人力資源管理──企業(yè)文化二、高績效團隊呼喚狼性一切都從認識狼開場狼的哲學狼性文化的解讀人力資源管理──企業(yè)文化狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也由于有狼的要挾存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡形狀。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、安康的平衡開展。況且狼是群居動物中最有次序、紀律的族群。認識狼人力資源管理──企業(yè)文化都是是狼性哲人力資源管理──企業(yè)文化狼不會為了所謂的尊嚴在本人弱小時攻擊比本人強大的東西。狼的特征—臥薪嘗膽狼的特征—自知之明狼很想當森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、獅子，所以狼選擇了自已的“細分市場〞------大草原。在大草原上狼可以最充分地發(fā)揚自已的才干------團體作戰(zhàn)，從而成為草原上的獸中之王。

人力資源管理──企業(yè)文化狼假設不得不面對比本人強大的敵人，必群而攻之。狼的特征—眾狼一心人力資源管理──企業(yè)文化狼知道如何用最小的代價，換取最大的報答。

狼的特征—順水行舟狼每年都會遷移，狼總是在不斷選擇適宜自已的領地，狼會順著風向隨著季節(jié)的變化，找到食物最多的領地。狼不會游泳，但它卻會冒險跳上浮冰，到達更適宜自已生存的對岸。人力資源管理──企業(yè)文化狼的特征—同進同退狼雖然通常單獨活動，但狼卻是最團結(jié)的動物，他不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時單獨逃走。狼的特征—表里如一狼也很想當一個仁慈的動物，但狼也知道本人的胃只能消化肉，所以狼獨一能做的只需干干凈凈的吃掉每次獵物。人力資源管理──企業(yè)文化狼不打無預備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。狼的特征—知己知彼陳陣感到老人用胳膊悄然碰了碰他，又指了指山坡。陳陣急忙用望遠鏡對準雪坡，大群黃羊還在緊張地搶草吃。但是，他看見有一條大狼竟從狼群的包圍線撤走，向西邊大山里跑去了。他心里一沉，悄聲問老人：難道狼群不想打了，那我們不是白白凍了大半天嗎？老人說：狼群才舍不得這么難找的時機呢，準是頭狼看這群黃羊太多，就派這條狼調(diào)兵去了?！?lt;狼圖騰>人力資源管理──企業(yè)文化公狼會在母狼懷孕后，不斷維護母狼，直到小狼有獨立才干。狼的特征—狼亦鐘情狼的特征—自在可貴狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。由于狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨。是人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化解讀去人力資源管理──企業(yè)文化一狼性文化解讀一：堅韌企業(yè)像狼一樣鎖定“目的〞，緊隨“目的〞，憑著堅韌的接受力，不斷的發(fā)明希望，“獵物〞就不會逃出我們的掌心。人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化解讀二、不甘平庸企業(yè)的戰(zhàn)略目的一定要遠大，可以用幾年或者十幾年來積存力量，臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)。人力資源管理──企業(yè)文化三、紀律狼性文化解讀三：紀律當他的企業(yè)和員工都具有非常劇烈的紀律認識，每一條紀律都不冒犯，所以，給他們進展培訓和灌輸顯得特別重要，就像西點不斷要求我的著裝和儀表一樣，最終是要讓一切的人都明白，“紀律只需一種，這就是完善的紀律。〞人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化解讀四：協(xié)作狼群的團隊是這樣的強大，歸根結(jié)底就是狼性協(xié)作的緣由。在草原上就是最兇猛的獅子也不敢惹狼群，可見狼群團隊的力量。協(xié)作，是一種團隊精神。協(xié)作是可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。人力資源管理──企業(yè)文化狼性文化在狼的身上，我們發(fā)現(xiàn)了人類所需求的一切。正如英國動物學家艾利斯所說：“在一切哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。〞狼代表了一種精神，代表了一種哲學。人力資源管理──企業(yè)文化亮劍精神塑造團隊魂魄——升華狼性文化4E1243活力與熱情鼓勵才干決斷力執(zhí)行力人力資源管理──企業(yè)文化活力與熱情——最好的防御就是進攻即使是處在敵人包圍圈中，他也可以說：“我就不把這次突圍當成突圍，當成什么？當成進攻，向敵人進攻。〞這就是一個軍人所應有的進取精神。人力資源管理──企業(yè)文化鼓勵才干——“嗷嗷叫〞的戰(zhàn)士李云龍剛接手獨立團時，獨立團正處于打了敗仗后的心情低落期，在全團發(fā)動會上，李云龍發(fā)表以下講話：“我們團要象野狼團，我們每個人都要是嗷嗷叫的野狼！人力資源管理──企業(yè)文化決斷力——與其坐失良機，不假設斷出擊日本人的“特種部隊〞，在李云龍新婚當晚端了團指揮部，李云龍集結(jié)部隊攻打了平安縣城，全殲敵特種部隊。雖然打了勝仗，但由于李云龍事先未經(jīng)請示，功過相抵。人力資源管理──企業(yè)文化決斷力——與其坐失良機，不假設斷出擊在野狼峪伏擊戰(zhàn)中，押車的敵軍部隊超出情報中所說的一個小分隊