賓館餐飲部2022年度工作總結-1

Word文檔賓館餐飲部2022年度工作總結一、調節(jié)經營措施，降低成本費用。

1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來內外雙修、兩手抓，兩手都不硬的簇擁管理模式，握起拳頭來，集中精力進展內餐經營。xx年全年實現(xiàn)營業(yè)收入170萬元，比去年內餐全年150萬元的營業(yè)收入超額20萬元。

2、確定合理的減虧經營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節(jié)省費用。xx年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增強的狀況下，成本率及虧損額度均比xx年下降。

3、協(xié)作賓館下達的管理層銷售任務，樂觀調協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在xx年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推舉和介紹的，占了所有紅白宴席的%,實現(xiàn)了客人愜意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。

4、找準定位，避免與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯(lián)的副經理，加大團客銷售。在會議、學生聚會的數量均比去年削減的狀況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎。

二、加強內部管理，提高服務質量。

1、嚴抓服務員的共性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的狀況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮。

2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對技術情況對廚師人員舉行了調換，并且在力氣弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強互相合作，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。

3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次招聘衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的選購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)舉行現(xiàn)場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強調食品衛(wèi)生的嚴峻性。

4、加強管理層的業(yè)務培訓。分期、分批參與各種本行業(yè)的業(yè)務培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用。

三、合理改造硬件設施、設備。

1、廚房布局的調節(jié)及裝修。嚴格根據衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質量，為東博會的勝利接待提供了先決條件。

2、南門燈箱的修飾和安裝。為僻靜、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎，也為本年度婚禮零投訴制造了條件。

4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝飾了字畫布置，增強了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。

四、加強團隊配合，深入全局觀念。

餐飲部全體成員時刻銘記賓館是一家的全局觀念，堅定聽從賓館支配，多次協(xié)作和幫助客房部、辦公室舉行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務信心，服務賓館，服務員工。

五、克服困難，順當完成東博接待。

xx年的東博會對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)。面向著首次接待大型國際性團隊的艱難任務，餐飲部仔細做好各項預備工作，充分調動員工的樂觀性和發(fā)揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術力氣弱的不利因素，排解一切困難，以飽滿的工作熱烈及忘我的敬業(yè)精神，順當、遺憾地完成了接待任務。

六、存在問題。

1、管理辦法落后，造成管理不到位，細節(jié)抓不到，重點沒管好。

2、散客銷售力度不足。

3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。

4、包廂電器設備老化、破損嚴峻。

5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員。

6、服務員的規(guī)范化、共性化服務不能始終堅持。

七、xx年方案。

1、繼續(xù)完美廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。

2、繼續(xù)擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力協(xié)作，找準切入點，完美團客接待需求。

3、加強管理，把握好的管理方法，管理制度化，科學化。

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賓館餐飲部2022年度工作總結

一、調節(jié)經營措施，降低成本費用。

1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來內外雙修、兩手抓，兩手都不硬的簇擁管理模式，握起拳頭來，集中精力進展內餐經營。XX年全年實現(xiàn)營業(yè)收入170萬元，比去年內餐全年150萬元的營業(yè)收入超額20萬元。

2、確定合理的減虧經營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節(jié)省費用。XX年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增強的狀況下，成本率及虧損額度均比XX年下降。

3、協(xié)作賓館下達的管理層銷售任務，樂觀調協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在XX年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推舉和介紹的，占了所有紅白宴席的%,實現(xiàn)了客人愜意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。

4、找準定位，避免與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯(lián)的副經理，加大團客銷售。在會議、學生聚會的數量均比去年削減的狀況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎。

二、加強內部管理，提高服務質量。

1、嚴抓服務員的共性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的狀況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮。

2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對技術情況對廚師人員舉行了調換，并且在力氣弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強互相合作，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。

3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次招聘衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的選購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)舉行現(xiàn)場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強調食品衛(wèi)生的嚴峻性。

4、加強管理層的業(yè)務培訓。分期、分批參與各種本行業(yè)的業(yè)務培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用。

三、合理改造硬件設施、設備。

1、廚房布局的調節(jié)及裝修。嚴格根據衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質量，為東博會的勝利接待提供了先決條件。

2、南門燈箱的修飾和安裝。為僻靜、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎，也為本年度婚禮零投訴制造了條件。

4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝飾了字畫布置，增強了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。

四、加強團隊配合，深入全局觀念。

餐飲部全體成員時刻銘記賓館是一家的全局觀念，堅定聽從賓館支配，多次協(xié)作和幫助客房部、辦公室舉行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務信心，服務賓館，服務員工。

五、克服困難，順當完成東博接待。

XX年的東博會對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)。面向著首次接待大型國際性團隊的艱難任務，餐飲部仔細做好各項預備工作，充分調動員工的樂觀性和發(fā)揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術力氣弱的不利因素，排解一切困難，以飽滿的工作熱烈及忘我的敬業(yè)精神，順當、遺憾地完成了接待任務。

六、存在問題。

1、管理辦法落后，造成管理不到位，細節(jié)抓不到，重點沒管好。

2、散客銷售力度不足。

3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。

4、包廂電器設備老化、破損嚴峻。

5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員。

6、服務員的規(guī)范化、共性化服務不能始終堅持。

七、XX年方案。

1、繼續(xù)完美廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。

2、繼續(xù)擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力協(xié)作，找準切入點，完美團客接待需求。

3、加強管理，把握好的管理方法，管理制度化，科學化。

賓館餐飲部年度工作總結

以下是為大家收拾的關于賓館餐飲部2022年度工作總結的文章，希翼大家能夠喜愛?！

一、調節(jié)經營措施，降低成本費用。

1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來內外雙修、兩手抓，兩手都不硬的簇擁管理模式，握起拳頭來，集中精力進展內餐經營。XX年全年實現(xiàn)營業(yè)收入170萬元，比去年內餐全年150萬元的營業(yè)收入超額20萬元。

2、確定合理的減虧經營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節(jié)省費用。XX年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增強的狀況下，成本率及虧損額度均比XX年下降。

3、協(xié)作賓館下達的管理層銷售任務，樂觀調協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在XX年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推舉和介紹的，占了所有紅白宴席的%,實現(xiàn)了客人愜意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。

4、找準定位，避免與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯(lián)的副經理，加大團客銷售。在會議、學生聚會的數量均比去年削減的狀況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎。

二、加強內部管理，提高服務質量。

1、嚴抓服務員的共性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的狀況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮。

2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對技術情況對廚師人員舉行了調換，并且在力氣弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強互相合作，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。

3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次招聘衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的選購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)舉行現(xiàn)場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強調食品衛(wèi)生的嚴峻性。

4、加強管理層的業(yè)務培訓。分期、分批參與各種本行業(yè)的業(yè)務培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用。

三、合理改造硬件設施、設備。

1、廚房布局的調節(jié)及裝修。嚴格根據衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質量，為東博會的勝利接待提供了先決條件。

2、南門燈箱的修飾和安裝。為僻靜、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎，也為本年度婚禮零投訴制造了條件。

4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝飾了字畫布置，增強了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。

四、加強團隊配合，深入全局觀念。

餐飲部全體成員時刻銘記賓館是一家的全局觀念，堅定聽從賓館支配，多次協(xié)作和幫助客房部、辦公室舉行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務信心，服務賓館，服務員工。

五、克服困難，順當完成東博接待。

XX年的東博會對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)。面向著首次接待大型國際性團隊的艱難任務，餐飲部仔細做好各項預備工作，充分調動員工的樂觀性和發(fā)揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術力氣弱的不利因素，排解一切困難，以飽滿的工作熱烈及忘我的敬業(yè)精神，順當、遺憾地完成了接待任務。

六、存在問題。

1、管理辦法落后，造成管理不到位，細節(jié)抓不到，重點沒管好。

2、散客銷售力度不足。

3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。

4、包廂電器設備老化、破損嚴峻。

5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員。

6、服務員的規(guī)范化、共性化服務不能始終堅持。

七、XX年方案。

1、繼續(xù)完美廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。

2、繼續(xù)擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力協(xié)作，找準切入點，完美團客接待需求。

3、加強管理，把握好的管理方法，管理制度化，科學化。

賓館餐飲部2022年度工作總結范文

這篇關于賓館餐飲部2022年度工作總結范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一、調節(jié)經營措施，降低成本費用。

1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來內外雙修、兩手抓，兩手都不硬的簇擁管理模式，握起拳頭來，集中精力進展內餐經營。XX年全年實現(xiàn)營業(yè)收入170萬元，比去年內餐全年150萬元的營業(yè)收入超額20萬元。

2、確定合理的減虧經營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節(jié)省費用。XX年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增強的狀況下，成本率及虧損額度均比XX年下降。

3、協(xié)作賓館下達的管理層銷售任務，樂觀調協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在XX年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推舉和介紹的，占了所有紅白宴席的%,實現(xiàn)了客人愜意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。

4、找準定位，避免與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯(lián)的副經理，加大團客銷售。在會議、學生聚會的數量均比去年削減的狀況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎。

二、加強內部管理，提高服務質量。

1、嚴抓服務員的共性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的狀況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮。

2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對技術情況對廚師人員舉行了調換，并且在力氣弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強互相合作，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。

3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次招聘衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的選購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)舉行現(xiàn)場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強調食品衛(wèi)生的嚴峻性。

4、加強管理層的業(yè)務培訓。分期、分批參與各種本行業(yè)的業(yè)務培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用。

三、合理改造硬件設施、設備。

1、廚房布局的調節(jié)及裝修。嚴格根據衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，