項(xiàng)目總指揮崗位職責(zé)(共3篇)

篇一：項(xiàng)目指揮工作職責(zé)項(xiàng)目指揮工作職責(zé)1、在高建局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照高建局與項(xiàng)目指揮部簽訂的法人授權(quán)責(zé)任狀規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及征地動(dòng)遷、地方協(xié)調(diào)等工作負(fù)總責(zé)。2、認(rèn)真貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范工程管理人員、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理人員和施工人員的從業(yè)行為，提高管理素質(zhì)，防止在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生違法違紀(jì)和腐敗案件,強(qiáng)化廉政建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目指揮部人員廉政建設(shè)管理負(fù)第一責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查工作,組織進(jìn)行項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)的控制價(jià)上限編制初期工作，參加對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理的管理工作，調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理人員的技術(shù)能力、管理水平和質(zhì)量意識(shí),推行程序化、制度化、規(guī)范化和信息化管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，審查項(xiàng)目實(shí)施組織方案和工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付及合同執(zhí)行情況進(jìn)行全方位管理。定期組織由項(xiàng)目指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加的全線綜合檢查,根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)高建局和施工單位總部.6、積極倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法,提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定實(shí)施工程變更。7、組織建設(shè)項(xiàng)目征地動(dòng)遷的調(diào)查、核量及費(fèi)用測(cè)算，對(duì)《征地、動(dòng)遷補(bǔ)償投資協(xié)議》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)各市土地、征遷部門(mén)搞好征地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào)工作。按照征地動(dòng)遷變更管理辦法組織實(shí)施變更。8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。9、負(fù)責(zé)組織做好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的整理和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作，確保建設(shè)檔案真實(shí)、齊全，參與組織工程交竣工驗(yàn)收工作。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目常務(wù)副指揮工作職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目指揮具體分管綜合部、合同部及現(xiàn)場(chǎng)管理工程師工作。2、參與項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)的資格預(yù)審、控制價(jià)上限編制和評(píng)標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)工作.4、參與分管合同段的施工圖設(shè)計(jì)審查，按照權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更造價(jià)的審批工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位執(zhí)行合同情況，充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、承包合同、計(jì)量支付的全方位管理作用，及時(shí)糾正監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題,嚴(yán)格監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，對(duì)不能滿足合同要求和工作中不稱職的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。6、督促項(xiàng)目指揮部各部門(mén)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計(jì)資料等。7、配合項(xiàng)目指揮做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，抓好項(xiàng)目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì),遵守廉政規(guī)定,搞好隊(duì)伍廉政建設(shè)。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副指揮工作職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目指揮分管征地動(dòng)遷、地方協(xié)調(diào)等工作,并組織綜合部、工程部具體實(shí)施。2、督促分管合同段內(nèi)各市土地、征遷部門(mén)做好征地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào)工作，采取銷號(hào)制,規(guī)定時(shí)限,及時(shí)處理解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的征地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題。按照征地動(dòng)遷變更管理辦法進(jìn)行變更審查、核量工作。3、配合項(xiàng)目常務(wù)副指揮抓好項(xiàng)目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊(duì)伍廉政建設(shè)。4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)1、在項(xiàng)目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全線的工程技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表的管理工作，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更方案審查申報(bào)和變更通知下達(dá)，確保工程結(jié)構(gòu)形式安全、經(jīng)濟(jì)、合理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)的控制價(jià)上限編制基礎(chǔ)資料調(diào)查工作.4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理和施工單位的技術(shù)交底工作.首件工程施工前,組織指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位人員對(duì)工序技術(shù)要求、質(zhì)量要求、控制重點(diǎn)等進(jìn)行明確，確保重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制到位,不留隱患。5、負(fù)責(zé)審查特殊結(jié)構(gòu)或技術(shù)性比較復(fù)雜的施工方案。組織處理工程中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)審定返修施工方案。6、負(fù)責(zé)及時(shí)收集高速公路建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料信息并進(jìn)行研究論證，對(duì)確能提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料提出推廣應(yīng)用方案及實(shí)施措施。7、負(fù)責(zé)對(duì)第三方監(jiān)控、技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)監(jiān)控或服務(wù)期間提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更資料的歸檔管理工作。9、負(fù)責(zé)審定各施工單位的工程交工自檢報(bào)告,組織對(duì)施工單位進(jìn)行交工資料的審查、歸檔及移交工作，參與組織工程交竣工驗(yàn)收工作。10、協(xié)助項(xiàng)目指揮搞好設(shè)計(jì)變更中的廉政建設(shè)工作，做到廉潔奉公、秉公辦事。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.合同部部長(zhǎng)工作職責(zé)1、在項(xiàng)目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同部全面工作.2、組織人員參與高建局的合同談判，在合同簽訂前將項(xiàng)目指揮部調(diào)整后的合理工期、人員、設(shè)備、工藝等要求上報(bào),在合同正式簽訂中明示。3、主持對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)后的資質(zhì)審查和履約管理，嚴(yán)格對(duì)施工單位工程轉(zhuǎn)包和違法分包的檢查。4、按照項(xiàng)目總體建設(shè)要求，組織編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和階段性工作目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查工作目標(biāo)的實(shí)施情況。5、組織對(duì)經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工單位工程進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)行審查。6、審查總監(jiān)辦報(bào)送的支付報(bào)表、中期支付憑證、最終支付憑證及合同終止后任何付款的支付憑證，并組織現(xiàn)場(chǎng)抽檢當(dāng)月各合同段結(jié)算工程量，防止超計(jì)冒支情況的發(fā)生.7、做好接收、審查由總監(jiān)辦上報(bào)的工程五日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度進(jìn)度報(bào)表的安排工作。8、組織做好設(shè)計(jì)變更方案現(xiàn)場(chǎng)核定，設(shè)計(jì)變更的工程數(shù)量、工程造價(jià)審核工作。9、根據(jù)《工程資金監(jiān)管協(xié)議》，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資金流向、使用進(jìn)行管理，確保建設(shè)資金的安全。10、負(fù)責(zé)及時(shí)向項(xiàng)目指揮匯報(bào)工程計(jì)量支付、工程變更費(fèi)用等合同執(zhí)行情況。11、組織做好本部門(mén)工程相關(guān)文件的存檔管理工作。工程交工前，組織監(jiān)理、施工單位檔案資料整理、移交工作.12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.綜合部部長(zhǎng)工作職責(zé)1、在項(xiàng)目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部全面工作。2、組織人員參與項(xiàng)目征地動(dòng)遷和安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)征地動(dòng)遷的協(xié)調(diào)會(huì)議記錄，資料整理、變更管理等工作以及項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各項(xiàng)組織工作。3、負(fù)責(zé)組織高速公路建設(shè)工作的綜合調(diào)研，起草各項(xiàng)報(bào)告、工作總結(jié)和綜合性文件。4、負(fù)責(zé)組織編輯項(xiàng)目指揮部的工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)及對(duì)外宣傳等。5、組織做好政務(wù)信息、文電收發(fā)處理、信印管理、檔案管理等工作。審核項(xiàng)目指揮部有關(guān)部門(mén)形成的公文，報(bào)送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān)部門(mén)辦理。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文,負(fù)責(zé)提出擬辦意見(jiàn)，送負(fù)責(zé)人批示后辦理.6、負(fù)責(zé)對(duì)保密工作進(jìn)行日常管理。貫徹、落實(shí)保密工作制度、措施。7、組織會(huì)議決定及領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)的督辦工作，隨時(shí)掌握辦理進(jìn)度和效果,防止漏辦和延誤。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部的人員出勤管理及后勤、固定資產(chǎn)、車輛管理等行政管理工作。做好項(xiàng)目指揮部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)場(chǎng)管理工程師工作職責(zé)1、在項(xiàng)目副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所分管合同段的征遷核量、方案落實(shí)及地方協(xié)調(diào)工作，處理和解決一般性問(wèn)題.并對(duì)所分管合同段的工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、履約等管理工作。2、負(fù)責(zé)分管施工單位的日常管理工作,隨時(shí)掌握人員、設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃等施工動(dòng)態(tài)，審查施工組織方案，定期對(duì)各施工單位進(jìn)度情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、調(diào)度，采取一定措施，制定可行方案,確保計(jì)劃工期的落實(shí).3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，組織在不同施工階段對(duì)材料或重要指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。匯總、發(fā)布工程質(zhì)量信息，制定工程質(zhì)量管理措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的查處，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理,隨時(shí)向項(xiàng)目指揮匯報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要、重大問(wèn)題,隨時(shí)與項(xiàng)目副指揮通報(bào)工程質(zhì)量情況和質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn).4、督促落實(shí)項(xiàng)目指揮部下達(dá)的指令，并將各合同段的落實(shí)完成情況及時(shí)向項(xiàng)目指揮部反饋。5、負(fù)責(zé)審查所分管合同段的施工圖設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,并參與施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更的初審,報(bào)合同部備案。6、負(fù)責(zé)分管駐地監(jiān)理工作的管理，對(duì)監(jiān)理在施工中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)疏忽職守，不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)向項(xiàng)目指揮提出清出施工現(xiàn)場(chǎng)的建議，并按決定給予處罰。7、按照交通廳、高建局、項(xiàng)目指揮部制定的安全生產(chǎn)、文明施工的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，組織對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，跟蹤落實(shí)提出的問(wèn)題.8、做好自身的廉政建設(shè)工作，保證廉潔公正。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇二:指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)的崗位職責(zé)指揮長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍管理等工作。按照國(guó)家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三位一體”管理體系的有效運(yùn)行。全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控"方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對(duì)關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和全體員工的素質(zhì)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的實(shí)施；對(duì)施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作,對(duì)不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達(dá)停工或整改令。具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和''四新〃成果的推廣應(yīng)用，組織開(kāi)展“qc小組〃活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng)和綜合檢查工作，并定期召開(kāi)施工分析會(huì),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì),參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通交付等工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行指揮長(zhǎng)的指令和企業(yè)的規(guī)章制度。二、 負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同,確保合同目標(biāo)的全面完成.三、 領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，定期進(jìn)行檢查考核。四、 在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程項(xiàng)目的有關(guān)問(wèn)題，簽署相應(yīng)文件。五、 在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、租賃單位、供應(yīng)單位洽談,簽署協(xié)作、租賃和供貨合同。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)作單位之間的關(guān)系。六、 負(fù)責(zé)處理涉及工程項(xiàng)目的社會(huì)性的外部事務(wù)工作，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。七、 審查施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、質(zhì)量安全技術(shù)措施和工程預(yù)決算。審查上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表和臺(tái)帳.八、 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目?jī)?nèi)所發(fā)生的一切開(kāi)支費(fèi)用和協(xié)作單位的費(fèi)用結(jié)算。九、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)施工作業(yè)人員的思想、教育和后勤生活保障工作，特別要做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的糾紛，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作.十、負(fù)責(zé)工程竣工后交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作.安全總監(jiān)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全、員工人身安全、機(jī)械設(shè)備和機(jī)動(dòng)車輛安全等管理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故易發(fā)點(diǎn)控制措施的制定和落實(shí)，有權(quán)對(duì)違規(guī)操作和忽視安全的現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，有權(quán)依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰.組織參加安全檢查及事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的原因分析和制定整改措施，并及時(shí)落實(shí)整改.參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、施工技術(shù)方案會(huì)審,把安全生產(chǎn)的措施和意見(jiàn)貫徹其中。負(fù)責(zé)安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。篇三：大項(xiàng)目建設(shè)指揮部各組工作職責(zé)指揮部各組工作職責(zé)（一）綜合組負(fù)責(zé)綜合各個(gè)專業(yè)組的情況，督辦各項(xiàng)工作任務(wù)，向工程指揮部匯報(bào)。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目資金費(fèi)用計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和投資計(jì)劃。掌握該項(xiàng)目工程的土建、安裝、設(shè)備購(gòu)置、材料采購(gòu)合同的審核情況。負(fù)責(zé)各種資料檔案管理及有關(guān)文件起草、打印、發(fā)送工作。負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待工作。負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)管理。（二）工程組認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)工作的方針政策，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理、監(jiān)理。土建、設(shè)備、管道、電氣、儀器儀表等施工安裝。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃,管理工程進(jìn)度，審查施工組織設(shè)計(jì)及各類施工方案.負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的審批，材料發(fā)放的審批。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理,對(duì)下達(dá)的工程任務(wù)書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督.負(fù)責(zé)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，處理工程進(jìn)度及質(zhì)量方面的問(wèn)題.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收管理。負(fù)責(zé)工程安全、治安、消防方面的監(jiān)督管理。（三）工藝組負(fù)責(zé)對(duì)外與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作及所有技術(shù)文件的確認(rèn)與傳遞.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作.參與設(shè)計(jì)院的技術(shù)變更及保證變更的實(shí)施工作.（四）土建組做好土建工程的全過(guò)程管理。對(duì)土建工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān)理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況.組織土建施工內(nèi)業(yè)管理，對(duì)內(nèi)業(yè)審查歸檔.對(duì)參建的施工隊(duì)伍及監(jiān)理單位人員的資質(zhì)進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出.依據(jù)施工圖紙、合同及有關(guān)規(guī)范,做好本專業(yè)工程洽商記錄、預(yù)檢、隱檢記錄等。負(fù)責(zé)做好與相關(guān)專業(yè)組的溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)處理好工程施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題.負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗(yàn)收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)工程材料的報(bào)驗(yàn)、復(fù)試情況檢查，對(duì)已建成的建筑進(jìn)行驗(yàn)收.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的文明施工、安全管理和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，動(dòng)土證的審批。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織方案，對(duì)施工方法進(jìn)行檢查,及時(shí)組織圖紙會(huì)審。（五）設(shè)備組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)的組織和文件的擬定。負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催辦、與制造廠家的溝通協(xié)調(diào)及結(jié)算的辦理。負(fù)責(zé)出廠驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收、技術(shù)文件的移交。負(fù)責(zé)大型設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案的審核.按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān)理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況。完成工程施工中本專業(yè)工程管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。依據(jù)施工圖紙、合同有關(guān)規(guī)范,做好本專業(yè)工程洽商刻錄、預(yù)檢、隱檢記錄等。負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗(yàn)收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)場(chǎng)簽證工作.（六）電氣組控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度.參與電氣設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議洽談及簽訂技術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、施工材料的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、圖紙會(huì)審和內(nèi)業(yè)審查歸檔。負(fù)責(zé)電氣隱蔽工程、單位工程和系統(tǒng)工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電審批和管理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更的審核與協(xié)調(diào).（七）儀表組控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。參與儀表設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)商洽談及簽訂技術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)儀表設(shè)備、施工材料的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、圖紙和內(nèi)業(yè)審查歸檔.負(fù)責(zé)儀表隱蔽工程、單位工程和系統(tǒng)工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更的審查、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)儀表設(shè)備、材料儲(chǔ)存保管、領(lǐng)用、安裝。負(fù)責(zé)儀表施工組織和實(shí)施，協(xié)調(diào)儀表施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題.（八）公用工程組負(fù)責(zé)廠內(nèi)公用工程系統(tǒng)的配套改造。負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。參與公用工程系統(tǒng)拆橋部分的方案制訂。

7.11.配合土建組對(duì)公用管橋基礎(chǔ)施工圖紙的匯審工作。7.11.負(fù)責(zé)監(jiān)督新建管橋的工藝管線碰頭及置換事宜。負(fù)責(zé)規(guī)劃公司水汽的總體平衡。負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)圖紙的審核、組織施工、以及質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)公用工程系統(tǒng)的技術(shù)變更及設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)施工管理及公用工程暖通系統(tǒng)的施工管理和驗(yàn)收。（九）安全消防組貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并對(duì)貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程的“安全預(yù)評(píng)價(jià)”及“安全評(píng)價(jià)”工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系安全消防主管部門(mén)，對(duì)工程安全消防方面圖紙的審核、報(bào)批。負(fù)責(zé)工程安全消防方面的監(jiān)督。負(fù)責(zé)特種設(shè)備證的申領(lǐng)、備案、設(shè)計(jì)專篇編制等。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理監(jiān)理公司對(duì)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)情況.負(fù)責(zé)工程建設(shè)按照“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收。參與工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)保的綜合決策,負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目總體規(guī)劃中環(huán)境保護(hù)內(nèi)容的編制。指導(dǎo)施工單位環(huán)境保護(hù)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和駐廠施工單位的環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)環(huán)境綜合整治考核,依法對(duì)施工部門(mén)或個(gè)人