項目現(xiàn)場管理辦法

臨港楓涇先進制造業(yè)基地二期項目項目現(xiàn)場管理辦法目錄1、第一章：總則2、第二章：現(xiàn)場重點控制3、第三章：現(xiàn)場質量控制4、第四章：現(xiàn)場管理相關制度5、附件一：工地例會制度6、附件二：現(xiàn)金獎罰細則7、附件三：安全管理制度8、附則第一章總則第一條為了使本項目各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法第二條本辦法適用于臨港楓涇先進制造業(yè)基地二期項目。第三條嚴格貫徹執(zhí)行現(xiàn)場工程周例會制度，做到會前充分準備，會中認真聽取、重點剖析，會后積極落實的工作要求。保證會議快速、高質、高效召開。第四條充分利用好工程項目監(jiān)理負責制，調動積極性、合理調配監(jiān)理人員，充分挖掘總監(jiān)、總監(jiān)代表的作用。第五條充分利用總承包管理制度，落實崗位人員、專人專職，合理調配項目管理人員，充分發(fā)揮項目經理、技術經理的作用。第六條全過程把控好現(xiàn)場監(jiān)理與總包的關系，促使雙方增加交流、相互理解，統(tǒng)一思想目標，形成良性對立、共同進步。在充分發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督作用的同時，保證雙方合作的統(tǒng)一性和融洽性。第七條項目實施全程中，嚴格按照合同條款，組織監(jiān)理、總包召開合同學習、合同交底會。后階段適時安排由監(jiān)理牽頭，總包、分包召開的專業(yè)分包合同交底會。交底重點：質量目標、工期要求、付款方式、獎罰措施等。第八條嚴格落實并督促參與項目建設的相關人員自覺遵守工地例會制度、現(xiàn)金獎罰細則、安全管理制度等合同外的其他現(xiàn)場管理制度。處罰遵循公正、公開、公平的原則。第九條根據(jù)現(xiàn)場進展，不定期召開各類專項施工技術評審會、專題技術會、專項施工協(xié)調會（包括公司內部專項施工方案評審、室外綜合管線平衡協(xié)調會、進度推進會等）。第二章現(xiàn)場重點控制（針對總包單位、專業(yè)分包單位）第十條現(xiàn)場重點控制的類別現(xiàn)場重點控制按工程實施進度劃分為6個重點控制（一）開工階段控制（二）地基基礎階段控制（三）主體結構階段控制（四）裝飾裝修階段控制（五）室外總體階段控制（六）收尾竣工驗收階段控制。第十一條現(xiàn)場重點控制的內容（一） 工程實物質量管理，工程檔案資料質量管理（二） 施工現(xiàn)場消防管理、安全管理（三） 施工現(xiàn)場文明施工管理（四） 措施制度綜合管理（五） 集中生活區(qū)管理第十二條現(xiàn)場重點控制的組織形式（一） 現(xiàn)場例會周期匯報形式。現(xiàn)場重點控制主要通過每周的現(xiàn)場例會制度，輔以平時對現(xiàn)場的觀察和全局觀的經驗判斷加以分析。結合時段、外部環(huán)境有不同側重點，須根據(jù)實際情況思考后，在每周例會上加以安排布置好工作。（二） 專題專項會議匯報形式。緊急情況下，可以不定期召開專項工作會議，比如防臺防汛安全工作會議，針對重點難點進行定期組織匯報，系統(tǒng)處理。第三章現(xiàn)場質量控制（針對監(jiān)理，同時適用總包單位）第十三條事前質量控制事前控制是事中控制的基礎，是實現(xiàn)質量控制目標的前提和保障。（一）定期組織工作交底，強調質量安全意識，規(guī)范質檢程序。（二）按時組織各階段的圖紙會審，及時解決設計圖紙與技術問題。（三）嚴格審查施工方提交的施工組織設計，并監(jiān)督其落實執(zhí)行。有重大危險項的須經專家評審后方可實施。（四）在保證項目現(xiàn)場可操作性的前提下，謹慎處理設計變更相關事宜。第十四條事中質量控制（一）關鍵工序節(jié)點必須監(jiān)理旁站，有旁站記錄。（二）過程中狠抓“第一”、“重點”、“臨界”等項目。（三）巡視與抽查須有監(jiān)督檢查記錄。現(xiàn)場實物以樣板材料為準，有假必罰。（四）過程中的分部分項工程檢查驗收須嚴格按規(guī)范程序落實。第十五條事后質量控制（一）確保每件產品合格且與樣板一致，有不合格項及時反饋、整改。（二）發(fā)現(xiàn)質量重大缺陷或隱患，須立即停工整改,及時解決。（三）建筑通病的事后控制，制定專項方案，待審批后及時整改。（四）質量問題，定期進行原因分析及總結，杜絕二次問題發(fā)生。第四章現(xiàn)場管理相關制度第十六條附件一“工地例會制度”。例會制度必須是嚴格執(zhí)行，是了解項目現(xiàn)場、及時處理過程問題、全過程規(guī)范化管理的關鍵。第十七條附件二“現(xiàn)金獎罰細則”。本制度使用須謹慎，如遇到長期違反相關規(guī)范的施工單位，在多次警告無效后，嚴格執(zhí)行本細則。須注意的是必須做到所有相關人員均對制度充分了解，且處罰必須遵循公正、公開、公平的原則，做到權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效。第十八條附件三“安全管理制度”。安全制度是確保項目零事故、順利完成工程的前提保證，必須嚴格執(zhí)行、常抓不懈。以上四章內容可以歸納為：一總則、二重點、三控制、四制度。附件一：工地例會制度第一條、會議時間：每周三上午9:30召開工程例會，如有特殊原因，另行通知。第二條、會議參加單位及人員：業(yè)主相關人員；監(jiān)理總監(jiān)（總監(jiān)代表）、土建、安裝、安全等監(jiān)理員；總包方及分包項目經理、生產經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員；投資監(jiān)理；駐場設計師；專業(yè)單位、配套單位現(xiàn)場負責人等。第三條、會議程序：1）會議由總監(jiān)（總監(jiān)代表）召集并主持。2）會議材料：施工總包單位的周計劃必須在會議前半天上交給業(yè)主單位和監(jiān)理單位。3） 會議紀律：①參加會議人員必須準時出席，遲到超過3分鐘者，罰款200元人民幣（罰款費用用作以后會議費用）；有急事請假人員，需提前向總監(jiān)、總包項目經理請假，兩人共同批準同意后準假，無故缺席或未提前請假的罰款500元人民幣（罰款費用用作以后會議費用）。②參加會議人員的手機必須全部調至振動狀態(tài)，會議期間一律不接電話，如果確有急事要向支持人請假，出會議室接電話，同時不得影響會議進行，違反者罰款200元人民幣（罰款費用用作以后會議費用）。4） 施工單位匯報：主要內容是上周未完成工程及原因分析，下周的工作安排及需要業(yè)主協(xié)調事宜，匯報需簡明扼要。5）監(jiān)理單位匯報：主要內容是上周工程質量、進度和安全生產文明施工等方面的總結并提出改進措施及整改情況，匯報簡明扼要投資監(jiān)理匯報進度款、簽證等經濟審核及成本分析。6）業(yè)主對施工單位和監(jiān)理公司提出的問題必須及時答復，不能在會上馬上答復的，會后向分管老總匯報后及時答復。7）對會中提到的問題，與會人員應積極討論并發(fā)表不同的意見或建議，并確定最終的解決方案。8）會議宗旨：匯報簡潔，僅討論處理關鍵性問題，日常工作不作多講，會議時間控制在1-1.5個小時內結束。上海臨港金山新興產業(yè)發(fā)展有限公司（蓋章）上海港惠建設監(jiān)理有限公司（蓋章）上海建工五建集團（蓋章）2018年月日簽收人：附件二：現(xiàn)金獎罰細則第一章總則第一條、為加強工程的管理，增強各崗位人員的責任心，提高各崗位人員的工作積極性與責任心，減少工作失誤；保證本項目工程按質、按期、安全順利完成。經建設、監(jiān)理、施工參建三方協(xié)商討論制定本工程管理獎罰細則，以便在整個工程施工過程中，相互監(jiān)督、檢查，共同信守。第二條、以本細則為準繩，但凡違反的均由監(jiān)理單位出具工程罰款單，被罰者在收到罰款單應立即將罰款交監(jiān)理單位處，并于限期內將問題整改完成，如不按期完成整改按總承包合同綜合考核規(guī)定扣分。監(jiān)理保管罰款費用，今后用于工地安全生產教育和安全生產優(yōu)秀個人獎勵。第三條、本《獎罰細則》適用與總包及各個分包單位。第四條、本《獎罰細則》經建設、監(jiān)理、總包單位確認同意后正式實施。第二章管理制度獎罰細則：第五條、會議制度：各方與會人員，有特殊情況可提前向會議組織主持人請假，否則不得遲到、早退、缺席（遲到以3分鐘為限），違反者每遲到或早退一次罰款200元/人、無故缺席一次罰款500元/人。參照“工地例會制度”執(zhí)行。第六條、主要管理人員到位制度：1、總包及各分包主要管理人員超過一周不到位，或不按合同規(guī)定常住現(xiàn)場，暫扣當月施工單位工程款并按總承包合同綜合考核規(guī)定罰款并扣分。2、施工單位現(xiàn)場負責人、質檢員、安全員各專業(yè)工長等，未經業(yè)主及監(jiān)理允許，不得私自更換以上人員，否則罰款1000元/次第七條、施工用水、用電管理制度：任何用水、用電單位不得有偷水、電行為（包括亂拉電線、不接表具、私改表具或使用不合格的表具等設施），違反規(guī)定，將予以5000元/次的重罰。第三章工程質量管理獎罰細則：第八條、進場材料未經驗收及取樣送檢合格而使用在本工程上，除進行返工處理外，還要每次處以500元/處的罰款。第九條、凡未報監(jiān)理驗收的各分部、分項工程及檢驗批而進行下一道工序施工的，除以必要的返工處理外，每次還需罰款500元。監(jiān)理通知（含口頭通知）要求進行整改的工作必須在要求時間內完成整改，否則每次予以500元罰款。第十條、對各分項工程中，凡已經指出進行整改的問題不得反復出現(xiàn)，如影響安全和使用功能，每反復一次即處罰500元罰款。第十一條、擅自進行設計變更的（材料代換、施工工藝變更等）除必須返工外，每次處1000元的罰款，造成質量事故罰款5000元。第十二條、異常樁割樁班必須用專用割樁機械，嚴禁用人工敲打的方式破樁，否則罰款200元/根。第四章安全、文明施工管理獎罰細則第十二條、安全管理（1）各單位在工程開工前，應建立健全的各項管理制度，安全生產操作規(guī)程及安全生產管理網絡（安全管理小組人員必須具備相應的資格，且要常住施工現(xiàn)場）。相應地，各專業(yè)分包單位進場施工也應滿足此項要求，監(jiān)理單位負責對總包的審查，總包單位負責對分包進行審查，每有一項不完整或未落實到位，罰款1000元。（2）凡進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴好安全帽，如有未佩戴安全帽或穿拖鞋、涼鞋者罰款50元/人，未正確佩戴安全帽者罰款20元/人。同時，對總包分管的專職安全員按人數(shù)予以同樣金額罰款如違反者為外來人員，則對總包的門衛(wèi)予以20元/人次罰款，若在一個月當中整個現(xiàn)場未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則對總包單位管理人員獎勵。管理人員必須佩戴身份工牌，未帶的每人每次罰款50元。（3） 臨時腳手架及登高梯的搭設必須符合要求，應確保使用的安全。每棟房號臨時腳手架或者登高梯出現(xiàn)安全隱患即予以500元/次罰款。（4）臨邊、洞口的防護設施應到位，每棟房號如有一處未做到位除按監(jiān)理通知要求立即整改外，并處以200元罰款。（5）特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作或串崗，如有發(fā)現(xiàn)予以500元/人次罰款；機械應設置在加工棚（房）內,防護措施應安裝到位，用電禁止亂拉、亂拽，接線必須符合要求；所有配電箱均應進行例行檢查，并存有檢查記錄，每發(fā)現(xiàn)一處未做到位，即予以200元罰款。（6）人貨電梯的使用需派專人管理，如發(fā)現(xiàn)有違反人貨梯操作規(guī)程現(xiàn)象每次罰款500元。（7）高空作業(yè)如無圍護時，應系好安全帶，每一人次未系安全帶者罰款100元，高處作業(yè)嚴禁向下拋雜物，每次罰款500元。（8）安全防火措施應完備，各加工棚（房）及各樓號出入口處和施工樓層、生活區(qū)均應配置合格的滅火器，不按規(guī)定配置滅火器每項罰款200元，不按規(guī)定配置消火栓每項罰款1000元。（9）安全資料應齊全，每次檢查出有缺漏罰款100元/項次。（10）施工現(xiàn)場執(zhí)行三級動火證制度，施工單位開具動火證必須報監(jiān)理備案，如未報監(jiān)理備案每次罰款500元。（11）動火現(xiàn)場如無動火證、滅火器、監(jiān)護人員，一次罰款1000元。（12）氧氣、乙炔易燃、易爆鋼瓶存放和使用必須符合消防規(guī)定如違規(guī)使用每次罰款200元，違規(guī)存放罰款1000元。（13）電箱巡視檢查作假或者未檢查每處每次罰款500元，使用不符合規(guī)范的電箱，電箱予以沒收并處罰款500元。（14）危險品未存放到危險品倉庫，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。（15）吊裝作業(yè)時未設定吊裝警戒區(qū)域，無專人指揮者每次每項罰款500元，違反十不吊原則每次罰款200元。第十四條、文明施工管理獎罰細則：（1）道路應整潔干凈，主干道兩側禁止隨意停車，機動車須停在機動車位，非機動車停放在非機動車集中停放點，電動車充電應有專門集中充電場所，嚴禁停放在辦公室或在辦公室充電，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。排水系統(tǒng)應保持暢通，各樓號四周應設排水明溝，并保持暢通，雨后2小時樓號四周道路上應無成片積水。各號房通道必須保持通暢,工地出入口需配備車輛沖洗設施。上述各項每有一處未做到位或清理不及時罰款100元。污染市政道路罰款500元。（2）臨時房搭設要符合要求，并對房間進行編號標牌，屋面保護設施應到位，每有一項不符合要求罰款200元。（3）材料應堆放整齊。各類材料堆放地坪應有銘牌，砂、石等應有專門的圍場；安裝材料堆放應上架并按級別、規(guī)格分類，砌塊應架空堆放，并有覆蓋設施；材料標識牌應醒目、準確、內容屬實，每有一樣材料堆放不符合要求罰款100元/次。一個月中，材料堆放未出現(xiàn)問題給予相關人員獎勵。（4）場內垃圾應有堆場，垃圾的堆場應分類，并應及時外運，嚴禁隨處亂扔垃圾。施工人員應著裝整齊，不正確使用勞動防護用品、垃圾亂扔、堆放不齊的罰款50元/處，在施工現(xiàn)場不能隨處大小便，發(fā)現(xiàn)大便罰款100元/處，發(fā)現(xiàn)小便罰款10元/處。（5）場內八牌二圖等標牌應齊全。安全標志、禁煙標志等警示牌，各樓號樓層標牌應準確到位，施工現(xiàn)場及辦公區(qū)域不得出現(xiàn)黑廣告，有一項不符合要求罰款100元/次。（6）施工現(xiàn)場危險品存放區(qū)域嚴禁吸煙，在禁煙現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙蒂予以每個煙蒂50元罰款。第五章資料管理獎罰細則第十五條、業(yè)主和監(jiān)理單位所發(fā)出文件，任何單位不得以任何理由拒收，對拒收行為將處以500元罰款.如對所發(fā)出文件內容持有異議，可在24小時內以書面函件反饋發(fā)文單位，否則視為默認。第十六條、總包及分包的施工單位資質及管理人員資質及特種人員資質及時報審，如未及時上報處以200元/件的罰款。第十七條、需編制專項施工方案報監(jiān)理審批的項目，未編制專項方案和未經監(jiān)理審批安排施工的罰款1000元。第十八條、材料的質保資料如超過一周未到位的，處以500元/次的罰款。第十九條、分部、分項資料按照工程的節(jié)點及時到位，工程資料分階段（樁基、基礎、主體結構、裝飾裝修、室外總體、竣工驗收）接受檔案整編單位的檢查、及時整改完善。如影響工程驗收和歸檔暫扣當月施工單位工程款并按總承包合同綜合考核規(guī)定扣分。第二十條、施工單位在任何分項工程施工之前，必須對作業(yè)人員做書面技術及質量標準的交底（并報監(jiān)理備案，）未有技術交底的罰款500元/次。第二十一條、隱蔽工程驗收上道工序未經監(jiān)理簽字驗收認可，不得進行下道工序施工，對隱蔽部位，包括混凝土局部缺陷處理的分項、分部工程（報于監(jiān)理單位驗收的同時，必須報項目部現(xiàn)場管理工程師參加驗收），未經報驗通過私自進行隱蔽施工的，罰款500元。第二十二條、樣板引入，在本工程施工中，（施工單位必須以樣板引入的原則，任何分項工程施工前，施工單位先做好樣板）經業(yè)主及監(jiān)理驗收批準后，方可大面積施工，否則處罰1000元.第二十三條、施工單位必須做好進廠的材料、設備、構配件、成品、半成品的質量驗收，（在施工單位自檢驗收合格的基礎上，必須報監(jiān)理單位驗收），未報驗收的罰款1000元。建設單位監(jiān)理單位施工單位上海臨港金山新興產業(yè)發(fā)展有限公司上海港惠建設監(jiān)理有限公司上海建工五建集團負責人：負責人：負責人：年 月 日年 月 日年 月 日附件三：安全管理制度第一章總則第一條為加強項目管理中心所屬建筑工程施工現(xiàn)場安全生產管理工作，落實公司項目現(xiàn)場安全生產管理制度，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)市級文明工地，制定本管理制度。第二條樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。第三條本安全管理制度適用于臨港楓涇先進制造業(yè)基地二期項目。第二章安全管理責任制第四條安全辦公室統(tǒng)籌負責公司安全管理工作，負責貫徹和落實國家和上海安全生產法律、法規(guī)、方針和政策及集團公司的相關規(guī)定，組織和安排安全生產宣傳、教育和培訓工作。負責通過監(jiān)督、指導、檢查等方式，開展公司所屬各項目的安全生產工作。第五條項目經理作為項目安全生產管理的第一責任人，對項目部安全生產管理工作全面負責。根據(jù)項目部實際情況和工作特點，編制和實施本項目部安全管理規(guī)定，組織對項目部所屬工程安全生產、文明施工管理的檢查。收集有關安全生產的事例、圖片，定期組織項目部工作人員和監(jiān)理、總包方管理人員進行安全生產教育。第六條項目部安全員負責項目部所屬建筑施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管工作，檢查各施工單位的安全生產管理狀況。第七條監(jiān)理單位安排安全監(jiān)理，按照相關規(guī)定和監(jiān)理合同要求，負責對所監(jiān)理的工程進行全面安全監(jiān)管，并配備必須的相關設備。施工單位應根據(jù)所承建的工程規(guī)模，配備相應數(shù)量的專職安全員。大型工程、復雜工程、特殊工程可根據(jù)實際情況設多位安全員，負責所施工樓座的安全生產管理。第八條總包單位的安全員應經過相關部門培訓，取得上崗資格證，并應定期參加相關部門組織的再教育。安全員需配備數(shù)碼相機，以便隨時記錄取證施工單位違章作業(yè)的人與事，作為依據(jù)。第九條建筑施工安全生產管理的依據(jù)是國家、市有關部門頒布的相關安全生產管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術規(guī)程等。第十條建筑施工現(xiàn)場實行安全生產管理一票否決制，即如果存在安全生產隱患，生產安全沒有保證的情況，業(yè)主方、監(jiān)理單位有權責令施工單位立即停工整改，直至消除安全生產隱患，確保生產安全。建筑施工現(xiàn)場管理嚴格按照國家、上海市相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條項目經理全面負責項目部在建工程安全生產管理工作，監(jiān)控在建工程的安全管理。參加安全例會及相關專題會議，總結經驗教訓；組織施工現(xiàn)場安全生產管理的檢查。第十二條監(jiān)理方負責施工現(xiàn)場的日常安全生產監(jiān)管工作。每天巡查現(xiàn)場的安全生產管理狀況，檢查施工單位的班前安全教育情況，安全教育記錄。根據(jù)當天安全生產管理要務有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證，作為處罰依據(jù)。總結當天的安全生產管理情況，有問題及時向業(yè)主方及相關部門通報。第十三條施工單位進場時，安全監(jiān)理要檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種操作人員人證相符情況，近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。第十四條進行涉及安全問題的分項工程施工之前，安全監(jiān)管員應審核施工單位的專項安全施工組織設計，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核的施工方案執(zhí)行。涉及安全問題的主要分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。第十五條進行涉及安全問題工作時，要嚴密監(jiān)管施工單位的工作，必要時業(yè)主方有權要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)管或指派專人進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。第十六條監(jiān)理、總包單位如發(fā)生重大傷亡責任事故，三年內不得參加本公司工程項目的招標。第三章安全檢查制度第十七條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。第十八條實行業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方三級安全檢查制度。日常施工過程中，業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方的安全相關人員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。第十九條監(jiān)理安全員應堅持對施工現(xiàn)場三項檢查（日常、專業(yè)、專項）和不定期開展：“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），“四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。第二十條總包方項目經理、技術負責人應不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。第二十一條業(yè)主項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求總包及監(jiān)理方制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。第二十二條由監(jiān)理方組織，確保每周一次安全文明施工檢查。安全檢查內容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。第二十三條對各級安全檢查中（包括業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，應按照隱有關規(guī)范要求，建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。要建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定”原則（確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人）,限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施并制定整改計劃報甲方和監(jiān)理公司備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應同時抄報上級主管部門備案。第二十四條各施工單位必須簽訂安全協(xié)議或合同后，方可進場，無安全協(xié)議不得進場。現(xiàn)場施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。第四章安全例會制度第二十五條為加強工程建設安全生產管理工作，發(fā)揮安全例會的作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態(tài)，落實各方的安全管理制度，及時研究解決工程建設中存在的各類安全問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。第二十六條安全例會由總監(jiān)代表召集和主持，安全例會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主方可臨時召集安全專題會議或安全協(xié)調會。如無業(yè)主特別通知，臨時會議的參加人員即為安全例會的參加人員，相關人員如遇特殊情況需向總監(jiān)代表請假，不得無故缺席。第二十七條安全例會的出席人員：業(yè)主項目經理及安全相關人員、總監(jiān)、安全監(jiān)理、總包項目經理、總包技術總工、總包生產經理、總包安全員、各分包安全相關人員、各施工班組負責人及相關人員參加。第二十八條安全工作例會議事原則：堅持依法議事的原則；堅持責權相統(tǒng)一的原則；堅持互相協(xié)調、科學決策、髙效運行的原則。第二十九條施工總包發(fā)言部分：總結一周以來的安全文明施工情況，及各工種、各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調、解決的有關問題。第三十條監(jiān)理單位發(fā)言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。第三十一條業(yè)主項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程總包及監(jiān)理方對工程情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。第三十二條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設情況提出的要求。安全工作例會的記錄，由監(jiān)理方負責記錄，并整理會議紀要，在會后及時上報業(yè)主相關部門和下發(fā)有關各方，并要求各方人員認真學習此會議紀要。第五章文明施工管理制度第三十三條施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。第三十四條施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡（上崗證），同時有條件的按照合同或者相關協(xié)議統(tǒng)一著裝。第三十五條施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。第三十六條工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈?，F(xiàn)場及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到活完、料盡、地清。第三十七條辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。第三十八條施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內容標牌。第三十九條各類工棚區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。第四十條現(xiàn)場使用的主要機械設備應由監(jiān)理方驗收合格并張貼合格證后方可使用，合格證上應標示設備名稱、生產廠家、出場日期、驗收人員等。無合格證的設備一律不得在現(xiàn)場使用。第四^一條施工現(xiàn)場每個施工點，均應有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應