項(xiàng)目管理實(shí)踐案例

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐成功案例分析中國(guó)中鐵XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXX項(xiàng)目部一XXX2019年01月23日II 腆卿諏二⑵II 腆賊葛（￡）TOC\o"1-5"\h\zII ⑺01 艸關(guān)（D01 區(qū)易勰冊(cè)F01 一翳互評(píng)趙與鼻弔（￡）6 （Z）6 （I）8 區(qū)易IW闕丟崙'￡ 砸皐磁鯛礙（￡）L 艇喜此弔工腆⑺L 馬中喜禺目誼匹車（I）l IWSWM、z 轟鹽與皐尋站痔”甬茶工腆目匝（￡）9 爵易眺4価翅具工腆⑺TOC\o"1-5"\h\zS W?S?TM?W （I）s saiwswj卡 Bawwiwx （二）卡 痔翦目誼強(qiáng)腆'￡S 礙酗畤馬'Zs 皐昨ifi'【s BaWMiWT （一）s WMW 匸s '-沓目一、案例背景北疆電廠二期改擴(kuò)建工程地處天津市漢沽區(qū)，臨近唐津、津晉、京津塘等高速公路，有唐港路、津?yàn)I大道等干道，地方公路分布密集。施工區(qū)域內(nèi)水系發(fā)達(dá)，地表水主要為鹽池水、養(yǎng)殖蝦塘水等，對(duì)混凝土具強(qiáng)腐蝕性。材料運(yùn)輸利用既有道路不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的運(yùn)輸要求需要修建臨時(shí)便道或利用既有土埂補(bǔ)強(qiáng)后才能滿足施工需要。本工程N(yùn)K2+200（白莊含）?NK10+500（付莊I場(chǎng)含）增建復(fù)線，工程自2016年3月15日開工，2017年9月7日竣工，歷時(shí)541天，總造價(jià)1.8億元。其中軟基處理為水泥攪拌樁和高壓旋噴樁，施工前需對(duì)受影響的既有線進(jìn)行安全防護(hù)；路基表層采用AB組填料；涵洞均為接長(zhǎng)施工，其中7個(gè)框架涵接長(zhǎng)，3個(gè)圓涵接長(zhǎng)；軌道工程新鋪線路11.27km,單開道岔14組，交叉渡線2組，拆除既有道岔8組；及站場(chǎng)改造相應(yīng)四電配套設(shè)施建立。二、案例分析（一）工程項(xiàng)目前期管理1、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查北疆電廠二期改擴(kuò)建工程針對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、環(huán)境因素特點(diǎn)，開工前項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目總工及各部門主要人員參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行詳盡的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括施工周邊環(huán)境、進(jìn)場(chǎng)道路、水電選用、周邊物料廠家、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、相關(guān)站段及車站接洽、危險(xiǎn)源分析、項(xiàng)目駐地選址等幾方面。2、 組織機(jī)構(gòu)建立通過多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和情況分析，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室等五部?jī)墒遥?fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理和前期施工計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3、前期項(xiàng)目策劃各部門負(fù)責(zé)人為主要成員共同編制工程項(xiàng)目策劃書及施工調(diào)查報(bào)告，結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征，主要針對(duì)本工程施工沿線均為鹽池和魚蝦養(yǎng)殖場(chǎng)，路基為浸水路基，地表水鹽性較強(qiáng)，為鹽漬土地，對(duì)混凝土具強(qiáng)腐蝕性的特點(diǎn)；同時(shí)施工臨近既有鐵路，涉及軟基施工、路基填筑、橋涵接長(zhǎng)、軌道工程及四電工程，施工過程中，距離既有線較近，施工安全壓力大，保證既有鐵路行車安全為本工程重點(diǎn)；沿線道路不滿足進(jìn)場(chǎng)施工要求，短期內(nèi)不能組織全線同時(shí)施工，工期較緊，工程量大，施工組織難度大等三方面因素進(jìn)行項(xiàng)目策劃。要求正式工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)審查，再次修改完善后報(bào)上級(jí)主管部門審查。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)期管理本工程涉及白莊站和付莊站2個(gè)貨運(yùn)車站改造，施工專業(yè)較多，既有線要點(diǎn)作業(yè)量大，既有線和臨近既有線施工安全壓力大，且與路局、站段、車站、地方等各級(jí)部門溝通、組織、協(xié)調(diào)工作量大，同時(shí)施工工期較為緊張，在這樣的情況下項(xiàng)目部積極組織內(nèi)部員工每日進(jìn)行生產(chǎn)例會(huì)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行綜合管理，加大管控力度，分工明確，確保施工任務(wù)按期完成。1、進(jìn)度控制管理北疆電廠二期改造工程對(duì)施工進(jìn)度采取各個(gè)施工環(huán)節(jié)分解，按施工的先后順序進(jìn)行合理安排，然后確定各個(gè)工序所需的時(shí)間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在之后的工程施工過程中根據(jù)該計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析原因并作出合理的調(diào)整。施工進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、質(zhì)量、資金等多方面的因素。它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，再簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是指在工程施工過程中采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的進(jìn)度如期完成。通過施工進(jìn)度管理可以有效地保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減小各單位各部門相互之間的干擾，最終在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）做好施工進(jìn)度策劃工程合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織啟動(dòng)總體施工進(jìn)度策劃。包括制定工程施工部署、根據(jù)合同要求制定施工總進(jìn)度目標(biāo)和總體控制性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及施工場(chǎng)地布置、主要資源（施工機(jī)械、勞動(dòng)力、主要設(shè)備材料等）投入、建設(shè)單位工期節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求進(jìn)度策劃太粗會(huì)難以控制施工任務(wù)的展開，不易發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工延誤，會(huì)造成難以挽回的損失。過細(xì)的進(jìn)度策劃又容易人為阻礙各施工工藝之間的自然搭接，使簡(jiǎn)單的事情人為的復(fù)雜化，不利于整體工程進(jìn)度計(jì)劃的銜接。進(jìn)度策劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；計(jì)劃應(yīng)能反映各專業(yè)及分包工程的施工安排；原則上一是要滿足建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)工期要求，二是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；當(dāng)前兩項(xiàng)原則滿足的條件下，考慮減少資源投入，盡量延長(zhǎng)各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間。（2）施工過程進(jìn)度計(jì)劃的管理為了保證總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)工程或各專業(yè)工程的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，定期（至少每周一次）檢查施工進(jìn)度完成情況，檢查各類施工資源實(shí)際投入情況，與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、施工員等關(guān)鍵項(xiàng)目管理人員匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。建立項(xiàng)目進(jìn)度管理工作微信群，人員包括各單位負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員，每天現(xiàn)場(chǎng)存在的問題可直接在微信群上溝通。項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)進(jìn)度滯后作原因分析，收集進(jìn)度影響因素，對(duì)可以索賠的工期應(yīng)及時(shí)進(jìn)行索賠。（3）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整本工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法采用對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。2、質(zhì)量控制管理北疆電廠二期改造工程涉及路基工程、橋涵工程、軌道工程、站場(chǎng)工程、四電工程等多項(xiàng)專業(yè)工程，施工工序多，質(zhì)量要求高，項(xiàng)目部從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量控制管理。（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量小組以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會(huì)，出現(xiàn)問題立即整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。（2）施工生產(chǎn)質(zhì)量控制本工程建立“樣板制度”，在每道工序開始時(shí)，首件做樣板，由項(xiàng)目部、監(jiān)理一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）建立自檢及巡查制度每道工序完成后，項(xiàng)目部安質(zhì)部帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織工序檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部門，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場(chǎng)問題整改記錄”在下午班后交給作業(yè)人員整改。質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助作業(yè)人員及時(shí)解決，并做好筆記。對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢員要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。3、安全控制管理安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。北疆電廠二期改造工程面臨既有線和臨近既有線施工現(xiàn)狀，安全管理壓力較大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。結(jié)合本工程現(xiàn)狀，項(xiàng)目部總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。1）定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)新工人進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等。加強(qiáng)安全意識(shí)教育，其內(nèi)容應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人的失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。（2）加強(qiáng)安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作人員生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。3）生產(chǎn)與安全相互統(tǒng)施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮工藝的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量等。摸清生產(chǎn)人員流動(dòng)規(guī)律，物資供給狀況，機(jī)械設(shè)備的配置條件，需要的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計(jì)算，完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置。依照實(shí)際情況制定施工方案，要把方案的內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。交底既是安全知識(shí)教育的過程，同時(shí)也確定了安全技能訓(xùn)練的目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行施工安全交底，做到現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際相結(jié)合，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況立即進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員及時(shí)認(rèn)識(shí)與躲避危險(xiǎn)。4、成本控制管理北疆電廠二期改造工程施工期間出現(xiàn)過一些超設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，為保證項(xiàng)目自身成本控制，積極采取以下措施，進(jìn)行變更索賠，最終達(dá)到良好效果。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。項(xiàng)目部定期更新施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。（2）技術(shù)措施項(xiàng)目部工程部配合工經(jīng)部定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用（3）經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部工經(jīng)部管理人員編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（4）二次經(jīng)營(yíng)措施北疆電廠工程，我單位與總包方中鐵二院簽署的合同為總價(jià)包死合同，