關(guān)于汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理淺析-

關(guān)于汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理淺析關(guān)于汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理淺析

摘要：一般而言，所有的企業(yè)都有符合自己經(jīng)營開展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理，但是，要做到真正的財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)中淺在的、外表的財(cái)務(wù)管理還不是很到位，尤其是在我國大多數(shù)汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，根本都是停留在會(huì)計(jì)核算管理的層面，這樣一來財(cái)務(wù)管理就很難在企業(yè)管理中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。面對汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理開展現(xiàn)狀和存在的問題，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的研究，并準(zhǔn)確預(yù)測未來開展趨勢。

關(guān)鍵詞：汽車銷售財(cái)務(wù)管理

汽車銷售效勞企業(yè)作為品牌汽車專營店，以銷售汽車和汽車售后維修效勞為主營業(yè)務(wù)，其本身的經(jīng)營方式與其他企業(yè)經(jīng)營方式的不同，就決定了汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的不同。目前，我國汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)就決定了汽車財(cái)務(wù)管理的開展現(xiàn)狀。

一、分析我國汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理開展的現(xiàn)狀

汽車銷售企業(yè)在我國作為一種新興企業(yè)，如今還正處于開展的初級階段，汽車銷售在剛起步階段一般需要大量的運(yùn)作資金，但是這些資金的來源并不是很廣，因此，在某種程度上只能用來短期經(jīng)營，加之在經(jīng)營階段的汽車銷售公司利用資金所獲取的利益較薄弱，這就使得汽車銷售公司在開始經(jīng)營階段的財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對較高。伴隨著汽車銷售公司的不斷開展，其經(jīng)營的范圍已經(jīng)不僅僅是汽車銷售，還包括售后效勞，并且隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，汽車銷售公司的各戶就會(huì)隨之增多。在這樣一個(gè)汽車銷售效勞的快速開展階段，汽車的售后效勞業(yè)務(wù)那么會(huì)帶來巨大的利潤，這樣就在一定程度上加重了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。隨著財(cái)務(wù)管理范圍的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)所需核算的范圍逐漸變廣，以往簡單的財(cái)務(wù)管理策略已經(jīng)不適應(yīng)這種復(fù)雜程度高的財(cái)務(wù)管理，為能夠配合和適應(yīng)企業(yè)的快速開展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采取更加合理有效的管理策略，對復(fù)雜性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效核算和估算，從而促進(jìn)效益經(jīng)營的管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，爭取實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)效益的最大化。

隨著我國汽車銷售行業(yè)的高速開展，汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和其他科學(xué)技術(shù)，在原本財(cái)務(wù)管理的根底上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和高效化。除此之外，我國汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)老化，為滿足現(xiàn)代汽車銷售根本財(cái)務(wù)管理的需要，應(yīng)該在繼承以往優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方式的根底上，不斷吸收外國先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，并且在某些方面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。但是，隨著汽車銷售經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，新型的財(cái)務(wù)管理方式要想進(jìn)行有效的實(shí)踐并不是一件容易的事，這時(shí)候就應(yīng)該針對汽車銷售與售后效勞的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面分析。

二、汽車銷售與售后效勞財(cái)務(wù)管理的全面分析

我國汽車銷售公司財(cái)務(wù)部的主要工作包括資產(chǎn)的融資、財(cái)務(wù)的編制和預(yù)算、進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析等，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部中的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)總賬、稅務(wù)報(bào)告、審核、整車和效勞本錢結(jié)算等。在汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理的對象包括的內(nèi)容也較為復(fù)雜，分別設(shè)置了記賬會(huì)計(jì)、出納和效勞會(huì)計(jì)。在記賬會(huì)計(jì)中主要的工作任務(wù)和內(nèi)容包括對賬、記賬、制作憑證、開整車發(fā)票和制作輔助報(bào)表；在出納工作中主要任務(wù)包括負(fù)責(zé)整車車款、整車合格證核對和銀行款項(xiàng)的存取業(yè)務(wù)；在效勞結(jié)算的工作中，主要任務(wù)那么包括收取效勞收入款、備件的收入款、精品安裝收入款、效勞結(jié)算業(yè)務(wù)、每日收取的款項(xiàng)交到公司財(cái)務(wù)處和制作營業(yè)日報(bào)表。針對我國汽車銷售公司正處于開展階段的現(xiàn)狀，對于其財(cái)務(wù)管理的研究應(yīng)該從汽車銷售、售后效勞和其他支出三個(gè)方面進(jìn)行。其中最主要是汽車銷售的財(cái)務(wù)核算與管理、售后效勞財(cái)務(wù)的核算與管理。

分析汽車銷售財(cái)務(wù)核算與管理

在汽車銷售的整個(gè)過程中，采購鏈一般會(huì)產(chǎn)生自備資金的流動(dòng)和三方協(xié)議貸款資金的流動(dòng)兩方面的資金流動(dòng)現(xiàn)象，這種資金流動(dòng)的現(xiàn)在從某種角度上也被稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)。由此可以看出汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容應(yīng)該包括資金管理、銷售統(tǒng)計(jì)、庫存和賬務(wù)核對。其中，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位的是資金的流動(dòng)，因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)率以及資金的流動(dòng)時(shí)間，企業(yè)在對汽車進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)以公司的融資能力為主要前提，最適宜的方法就是將公司的融資能力一供給商的產(chǎn)品類型和型號進(jìn)行配比，采購的車輛類型和型號應(yīng)該與公司的融資能力相適應(yīng)。在汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理的日常工作中，最難以控制的對象就是由銀行、廠家和經(jīng)銷商三方簽訂的貸款合同而形成的三方協(xié)議貸款。正因?yàn)槿絽f(xié)議貸款難以控制，汽車銷售公司在應(yīng)用這一貸款方式的過程中，應(yīng)注意嚴(yán)格管理車質(zhì)合格證，爭取使銀行、廠家和經(jīng)營商的信息動(dòng)態(tài)保持一致，這樣，財(cái)務(wù)信息才能進(jìn)行跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。在整車銷售之后，應(yīng)根據(jù)客戶預(yù)定車輛的情況，對流動(dòng)資金進(jìn)行有效核算，在核算之后那么可以將合格證換回，此外，在日常汽車銷售的過程中，還應(yīng)對汽車的銷售狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最后，那么應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理中的庫存，確定所銷售的車輛是否需要進(jìn)行補(bǔ)給。

汽車銷售公司在進(jìn)行汽車采購的過程中要注意及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記，將貨品和發(fā)票的收發(fā)問題進(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)，還應(yīng)采取一定的方法對合格證進(jìn)行有效保管，保管方法可以采用備查臺(tái)賬的形式。在汽車銷售公司進(jìn)貨的過程中，財(cái)務(wù)管理主要表達(dá)在銷售返利和廣告費(fèi)的核算與收支方面，其中，銷售返利就是廠家根據(jù)汽車的銷售狀況和制定的返利制度，按照一定的銷售量返利給經(jīng)銷商，這就需要預(yù)提每月的利潤，而廣告營銷費(fèi)用作為汽車銷售公司支出的重要組成局部，對廣告費(fèi)用應(yīng)該采用承兌匯票的方式，這樣可以對資金進(jìn)行高效利用。

分析售后效勞財(cái)務(wù)核算和管理

售后效勞作為汽車銷售公司的主營業(yè)務(wù)之一，所涉及的經(jīng)營范圍非常廣泛，但是面對如此廣泛的業(yè)務(wù)范圍，售后效勞財(cái)務(wù)管理中的核算管理并不復(fù)雜，在核算過程中，主要使用的是維修清單對配件款和人工費(fèi)進(jìn)行有效核算。其中，維修結(jié)算清單作用非常重要，它既是與客戶進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算和開據(jù)發(fā)票的主要依據(jù)，也是一種可以通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算本錢和毛利的數(shù)據(jù)單。在售后效勞的財(cái)務(wù)管理中，在對汽車售后維修、銷售配件和配置保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等這些財(cái)務(wù)管理范圍中，采用的都是相對應(yīng)的比例提成方式，并且這些比例提成較大，因此，在制定相關(guān)會(huì)計(jì)憑證時(shí)，應(yīng)將這些業(yè)務(wù)記錄在會(huì)計(jì)本錢之中或者記錄在銷售費(fèi)用的核算本錢之中，這一做法與整車銷售返利是相類似的。在整個(gè)業(yè)務(wù)提成管理中，應(yīng)對配件和銷售利潤進(jìn)行有效核算，配件的依據(jù)可以使維修階段的領(lǐng)用清單，在進(jìn)行核算的同時(shí)還應(yīng)將相應(yīng)的周轉(zhuǎn)本錢進(jìn)行全面記錄，在每個(gè)月的月底還應(yīng)將領(lǐng)用清單和庫存量進(jìn)行核對和統(tǒng)計(jì)，最后那么是要進(jìn)行相應(yīng)的返利計(jì)算。一般而言，配件銷售的過程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，這時(shí)候就需要保險(xiǎn)公司返利或者支付代收的手續(xù)費(fèi)，這作為汽車銷售公司所占有的較大份額的利潤，與整車銷售和售后效勞有著十分密切的關(guān)系，需要注意的是，保險(xiǎn)公司在進(jìn)行返利核算時(shí)，應(yīng)對這些返利采取單獨(dú)列賬的方式將其轉(zhuǎn)入到利潤中去。

汽車銷售公司在經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營使公司到達(dá)一定規(guī)模之后就產(chǎn)生了售后維修的業(yè)務(wù)，售后維修的財(cái)務(wù)管理相對整車銷售而言也是較簡單的，它主要是以核賠定損清單作為依據(jù)，與普通的維修進(jìn)行同樣的核算，如果售后維修的維修費(fèi)用出現(xiàn)差額，應(yīng)該將差額掛在應(yīng)付賬款上暫緩半年，在經(jīng)過確保之后應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)清查的情況將其傳入到利潤之中。對于汽車售后維修中的費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行合理的控制，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就需要加強(qiáng)維修費(fèi)用的控制與核算，并且在控制和核算的過程中應(yīng)以月作為單位進(jìn)行環(huán)比，然后將這一情況與去年同期情況進(jìn)行分析比擬，根據(jù)各種工程的維修業(yè)務(wù)所占的費(fèi)用比例變化進(jìn)行全面分析，在分析過程中應(yīng)該充分考慮導(dǎo)致這種變化的原因，并對這種變化的未來開展趨勢進(jìn)行推斷。

三、試探汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理開展趨勢

目前為止，我國汽車銷售公司還處于開展的初級階段，在這一階段中，汽車銷售公司的經(jīng)營狀況還不是很穩(wěn)定，但是財(cái)務(wù)狀況的處理卻相對較簡單。當(dāng)汽車銷售公司開展到相對穩(wěn)定和成熟階段時(shí)，其經(jīng)營狀況就會(huì)變得相對穩(wěn)定，整體運(yùn)行的管理也與以往相比更為標(biāo)準(zhǔn)，但是，其資產(chǎn)的運(yùn)行模式就不如以往那樣簡單，而是隨著經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷增多，變得相對復(fù)雜。在汽車銷售公司還處于開展的初級階段時(shí)，對于資產(chǎn)的流動(dòng)采用的一般都是簡單的融資模式，而在汽車銷售公司開展到一定階段時(shí)，就會(huì)在原本的根底上，創(chuàng)新如同股權(quán)融資和債務(wù)融資都等形式的融資模式。并且，隨著客戶的不斷增多，售后效勞的快速開展，企業(yè)的整體利潤就會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢，這樣也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的穩(wěn)步增長。當(dāng)汽車銷售公司開展到成熟階段時(shí)，就會(huì)拓展融資渠道，這樣就會(huì)擁有足夠的流動(dòng)資金，從而有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，隨著我國汽車銷售企業(yè)的迅速崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前或不久將來的汽車銷售的開展模式，要想使