采購成本管理課件

采購成本管理課件匯報時間：2024-01-21匯報人：AA目錄采購成本管理概述采購成本構(gòu)成分析采購成本預(yù)算與控制方法降低采購成本途徑探討采購成本績效評估與改進(jìn)方向總結(jié)與展望采購成本管理概述0101采購成本定義02采購成本分類采購成本是指企業(yè)進(jìn)行采購活動所支出的總費用，包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于采購成本的費用。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，采購成本可分為直接成本和間接成本、顯性成本和隱性成本等。采購成本定義與分類01控制企業(yè)總成本采購成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，有效的采購成本管理有助于降低企業(yè)總成本，提高盈利能力。02提高資金使用效率通過合理的采購成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。03增強(qiáng)企業(yè)競爭力采購成本管理有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。采購成本管理重要性降低采購成本、提高采購效率、保障采購質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)商管理等。采購成本管理目標(biāo)全面性原則、合理性原則、及時性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等。這些原則要求企業(yè)在采購成本管理過程中，要全面考慮各種因素，制定合理的采購計劃和預(yù)算，確保采購活動的及時性和有效性，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，實現(xiàn)采購成本的全面管理。采購成本管理原則采購成本管理目標(biāo)與原則采購成本構(gòu)成分析02010203包括市場價格波動、供應(yīng)商定價策略等因素。原材料采購價格因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、返工、維修等費用。原材料質(zhì)量成本包括庫存占用資金、庫存管理費用、庫存損耗等。原材料庫存成本原材料成本

人工成本采購人員工資及福利采購團(tuán)隊的薪資、獎金、社保等費用。采購流程管理成本采購流程中涉及到的審批、談判、合同簽訂等費用。采購培訓(xùn)成本對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)的費用，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。包括從供應(yīng)商到倉庫或生產(chǎn)現(xiàn)場的運輸費用。運輸費用貨物在運輸過程中的裝卸費用。裝卸費用為貨物在運輸過程中購買保險的費用。保險費用貨物在倉庫中存儲的費用，包括租金、管理費等。倉儲費用運輸與物流成本建立和維護(hù)采購信息系統(tǒng)所需的費用。采購信息系統(tǒng)費用與供應(yīng)商進(jìn)行談判和簽訂采購合同所涉及的費用。采購談判和合同簽訂費用因采購過程中出現(xiàn)的風(fēng)險和問題而導(dǎo)致的額外費用，如供應(yīng)商違約、交貨延遲等。采購風(fēng)險成本采購?fù)瓿珊?，對供?yīng)商提供的后續(xù)服務(wù)所支付的費用，如技術(shù)支持、培訓(xùn)等。采購后續(xù)服務(wù)費用其他相關(guān)成本采購成本預(yù)算與控制方法03確定采購需求明確需要采購的物品或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。市場調(diào)研了解市場價格波動、供應(yīng)商情況、替代品等信息。制定采購預(yù)算根據(jù)采購需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的采購預(yù)算，包括物品或服務(wù)的單價、總價、運費、稅費等。審批與調(diào)整將采購預(yù)算提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整。采購預(yù)算制定流程01020304通過集中采購提高議價能力，降低采購成本。集中采購與供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，確保價格穩(wěn)定，減少市場波動對成本的影響。長期協(xié)議評估可能的替代品，選擇性價比較高的產(chǎn)品，降低采購成本。替代品評估優(yōu)化庫存管理，避免過多庫存積壓造成的資金占用和浪費。庫存管理采購成本控制策略供應(yīng)商評估談判準(zhǔn)備談判技巧合同簽訂供應(yīng)商選擇與談判技巧01020304對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等。收集市場信息，了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和利潤空間，制定談判策略。運用有效的談判技巧，如給出合理報價、強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢、爭取更多利益等。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的順利進(jìn)行。降低采購成本途徑探討04去除冗余環(huán)節(jié)，提高采購效率。精簡采購流程標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化手段應(yīng)用制定采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購行為。引入先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)流程自動化。030201優(yōu)化采購流程設(shè)計建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系，確保選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。供應(yīng)商關(guān)系管理定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價，確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商績效評價提高供應(yīng)商管理水平通過公開招標(biāo)，引入多家供應(yīng)商競爭，降低采購成本。招標(biāo)采購向多家供應(yīng)商詢價，比較價格和質(zhì)量，選擇性價比高的產(chǎn)品。詢價采購與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更優(yōu)惠的價格和條款。競爭性談判引入競爭機(jī)制降低價格保險工具應(yīng)用引入保險機(jī)制，規(guī)避采購過程中的風(fēng)險。供應(yīng)鏈金融利用供應(yīng)鏈金融工具，優(yōu)化資金流，降低采購成本。匯率風(fēng)險管理對于涉及外匯采購的企業(yè)，合理利用匯率工具，降低匯率波動風(fēng)險。合理利用金融工具降低風(fēng)險采購成本績效評估與改進(jìn)方向05采購成本績效評估指標(biāo)設(shè)計衡量采購過程中實際成本與預(yù)算或目標(biāo)成本的節(jié)約程度。評估采購活動所需時間，反映采購效率。通過對供應(yīng)商交貨期、質(zhì)量、服務(wù)等方面的評估，間接反映采購成本控制效果。評估采購人員的工作效率和成果，包括采購訂單處理速度、準(zhǔn)確性等。采購成本節(jié)約率采購周期供應(yīng)商績效采購人員績效優(yōu)化采購流程強(qiáng)化供應(yīng)商管理實施集中采購加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)采購成本績效改進(jìn)方向及措施簡化采購程序，降低采購成本和時間成本。通過集中采購提高議價能力，降低采購成本。建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和談判技巧，有效控制采購成本。培養(yǎng)全員持續(xù)改進(jìn)的意識，不斷尋求降低采購成本的方法和途徑。持續(xù)改進(jìn)思維針對采購成本管理中存在的問題，制定具體的改進(jìn)計劃和措施。制定改進(jìn)計劃按照計劃實施改進(jìn)措施，確保各項措施得到有效執(zhí)行。實施改進(jìn)措施對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整和改進(jìn)計劃，確保持續(xù)改進(jìn)在采購成本管理中發(fā)揮積極作用。跟蹤改進(jìn)效果持續(xù)改進(jìn)在采購成本管理中應(yīng)用總結(jié)與展望06介紹了采購成本的定義、分類、構(gòu)成及影響因素等基礎(chǔ)知識。采購成本管理的基本概念采購成本分析方法采購成本控制策略采購成本管理實踐詳細(xì)闡述了采購成本分析的方法，如ABC分類法、價值工程分析、成本動因分析等。探討了采購成本控制的策略，包括供應(yīng)商選擇、采購方式選擇、合同條款設(shè)定、庫存控制等。通過案例分析，讓學(xué)員了解采購成本管理的實際應(yīng)用和效果。課程總結(jié)回顧供應(yīng)鏈協(xié)同未來企業(yè)將更加注重與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同降低成本、提高效率和應(yīng)對風(fēng)險。社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展企業(yè)在降低采購成本的同時，將更加注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，如環(huán)保、公平交易等。數(shù)字化和智能化隨著技術(shù)的發(fā)展，采購成本管理將越來越依賴數(shù)字化和智能化的工具和方法，如大數(shù)據(jù)、人工智能等。未來發(fā)展趨勢預(yù)測123企業(yè)和個人應(yīng)積極擁抱數(shù)字化和智能化變革，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技能，提高采購成本管理