車隊分隊制標(biāo)準(zhǔn)化管理-分隊標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

一、人的因素道路交通中人的組成：機動車駕駛員一、人的因素道路交通中人的組成：乘車人一、人的因素道路交通中人的組成：非機動車駕駛員一、人的因素道路交通中人的組成：行人二、車輛因素影響汽車安全行駛的主要因素是轉(zhuǎn)向、制動、行駛和電氣4部分。制動失靈、機件失靈和車輛裝載超高、超寬、超載及貨物綁扎不牢固；二、車輛因素一些單位維修制度不完善、不落實，車輛檢驗方法落后，致使一些車輛常常因帶病行駛而肇事。三、道路因素坡度、彎度；道路路面狀況；道路類型：高速、普通；道路交叉口。四、管理因素警力不足，執(zhí)法水平低；交通管理科學(xué)技術(shù)落后，科技含量不高；群防群治，綜合治理，社會化管理交通的各種措施沒有落實；有關(guān)部門在管理立法規(guī)劃等方面缺少嚴(yán)密和長期的合作。車隊管理的特點

1.安全問題是關(guān)鍵陜西安康京昆高速“8·10”特別重大道路交通事故車隊管理的特點

2.管理對象的動態(tài)性和難控性精細(xì)化管理的內(nèi)涵

1.什么是精細(xì)化管理它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向更深層面的基本思想和管理模式，是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理的內(nèi)涵

2.精細(xì)化管理就是落實責(zé)任將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

3.精細(xì)管理是整個企業(yè)運行的核心工程企業(yè)需要把握好產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷或零投訴之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵

4.其本質(zhì)是對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系精細(xì)化管理的內(nèi)涵

5.精細(xì)化管理的必備要素分隊制標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義1.規(guī)模小，管理更靈活所謂分隊制標(biāo)準(zhǔn)化管理，是指將車隊進(jìn)一步細(xì)化為一個小的團體，即確立各個分隊。由于分隊相對于大車隊來說人數(shù)少、規(guī)模較小，故在分隊制管理下，各分隊的凝聚力及靈活機動性更強，分隊內(nèi)部存在明確的分工，員工之間有更多的交流和溝通的機會，更有利于問題的解決，故而相較于車隊制管理，其分管能力更強。分隊制標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2.管理標(biāo)準(zhǔn)體系更容易實施分隊制標(biāo)準(zhǔn)化管理即將各車隊的