國開8806《工程建設(shè)監(jiān)理概論》期末機(jī)考題庫精編版

本題庫為2021年最新版本，100%原題庫。考試時請搜索關(guān)鍵詞即可?！逗贤ā芬?guī)定，當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或必要修改時，應(yīng)在投標(biāo)截止日期至少天以前以書面形式采用估算工程量單價合同時，最后工程的總價是按（）計算確定的。A業(yè)主提出的暫估工程量清單及承包商在合同B業(yè)主提出的暫估工程量清單及其實際發(fā)生的單價C實際完成的工程量及承包商在合當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時，如果表示實際進(jìn)度的橫道線的右端點落在檢查日期的左側(cè)，則檢查日期與該右端點的差距表示（）A工作實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量B工程項目實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量C工作實際進(jìn)度拖后的時間和拖對于設(shè)計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于總體方案審核的是。A設(shè)計依據(jù)B設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（）工程項目的施工過程是由一系列相關(guān)聯(lián)的、相互制約的工序構(gòu)成，（）是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。直接影響關(guān)于單位工程質(zhì)量驗收說法有誤的一項是。A合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收優(yōu)良B合格的單位工程質(zhì)量控制關(guān)于當(dāng)事人解除合同說法有誤的一項是。A不能實現(xiàn)合同的當(dāng)事人可以解除合同B當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不準(zhǔn)確的一項是。A工程延誤與工程延期是同一概念B工程延誤是由于承包商自身原因造關(guān)于施工檢驗過程中，須重新檢驗時，工程師不能按時參加驗收的。A工程師未能提出延期檢驗要求時，承包人不得自行D（）的第21天單方終止合同C發(fā)出未履行義務(wù)通知后2l天內(nèi)未能得到滿意答復(fù)，進(jìn)一步發(fā)出終止合同通知，在該終止合同通知發(fā)（）（）監(jiān)理合同中“附加工作”是指。A由于非監(jiān)理方的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤而增加的監(jiān)理工作B監(jiān)理合同范圍以外的（）（）評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員施工機(jī)械設(shè)備的（）是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)之一，要能滿足施工要（）（）所謂建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想提出決策，經(jīng)過設(shè)計、施工直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的。A國家網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，小于總時差，則它將。A對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響B(tài)對后續(xù)工作及總工期均不影響C對后續(xù)工作影響，不影響總工期D對后續(xù)工作不影響，影響總工期參考答案：C以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差和自由時差相等C關(guān)鍵A項目監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（）主持，針對工項目質(zhì)量評定質(zhì)量管理方法主要劃分為：分項工程、分部工程和建筑物單位工程三種，對于建筑工程，按照主要工種或者施工程已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天，總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響（）影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有現(xiàn)場自然條件、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等，其中施工照明、交通運輸狀況屬于()在工程項目建設(shè)的施工階段，每一項工程開始施工前，都必須在施工單位做好施工準(zhǔn)備后，提出“開工申請單”，經(jīng)（）審查，確（）在某監(jiān)理組織中，總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能部門，職能部門分別從職能角度為執(zhí)行總監(jiān)理工程師決策服務(wù)，但不能下達(dá)命令和（）在施工過程的質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量預(yù)控是指。A在工程施工前，預(yù)先檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置以防止出現(xiàn)在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目內(nèi)容．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時尚不能明確具體予以．規(guī)定時，往往采用的合同形式是。直線制監(jiān)理組織形式的缺點是。A要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)（）對下列原因，承包商可提出費用索賠是。A特殊氣候條件B工程變更C物價上漲D非承包商原因引起的工程延期E工程延工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定方法是。A當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期肯定小于要求工期B當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工關(guān)于委托監(jiān)理合同所涉及雙方權(quán)利說法有誤的一項是。A乙方有授予甲方權(quán)限的權(quán)A,B,CA,D,E為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)事工程師除審核被監(jiān)理單位提交的進(jìn)度計劃外，需要自己編制的計劃包括。A工程項目建對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付某化工廠建設(shè)項目分兩期工程建設(shè)，項目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方