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文檔簡(jiǎn)介
如何“打造一支自動(dòng)自發(fā)的杰出團(tuán)隊(duì)〞主講人:嚴(yán)聲漢WELCOME!2/2/2024嚴(yán)聲漢簡(jiǎn)歷【學(xué)歷】中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理寧波健峰管理技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理師寧波健峰管理技術(shù)學(xué)院品管技術(shù)師 【經(jīng)歷】曾任倉(cāng)儲(chǔ)管理員、主任、經(jīng)理曾任方案部方案員、課長(zhǎng)曾任消費(fèi)運(yùn)作部經(jīng)理曾任消費(fèi)副總企業(yè)培訓(xùn)【專長(zhǎng)】消費(fèi)運(yùn)作的規(guī)劃與管理【講授課程】5S管理推行實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善質(zhì)量管理中基層干部培訓(xùn)任務(wù)教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理PDCA管理消費(fèi)方案和交期管理QRQC(現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題快速反響)如何運(yùn)用QC七大手法QCC〔品管圈〕活動(dòng)推行實(shí)務(wù)【授課風(fēng)格】能結(jié)合公司的實(shí)踐案例與學(xué)員互動(dòng),讓學(xué)員很快地學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的管理方法和工具,達(dá)到學(xué)習(xí)目的。2/2/2024主講:嚴(yán)聲漢課程內(nèi)容一、如何啟發(fā)員工內(nèi)在積極自動(dòng)性二、如何發(fā)揚(yáng)指點(diǎn)力三、如何主公司的各項(xiàng)制度更徹底地落實(shí)執(zhí)行四、如何讓公司具備很好的溝通氣氛五、如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)六、杰出企業(yè)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)分享2/2/2024什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成,經(jīng)過彼此協(xié)調(diào)各自的活動(dòng)來最終實(shí)現(xiàn)共同的目的。什么是自動(dòng)自發(fā)沒有人要求、強(qiáng)迫您的情況下,就能自覺而且出色地做好本人的事情。2/2/2024他們?yōu)楹味加熊囻{,我為何沒有?!這一切都會(huì)過去的!改動(dòng)自我!2/2/2024思想決議人生的結(jié)果
口袋現(xiàn)金Χ兩袋論
腦袋才干√
思想〔觀念〕行動(dòng)習(xí)慣結(jié)果
一切行動(dòng)都源于思想!
一切結(jié)果都源于行動(dòng)!足球隊(duì)守門員2/2/2024他做事的質(zhì)量決議他的收入冰箱
勝利者零缺陷零缺點(diǎn)砸毀不良品員工們驚心動(dòng)魄海爾總裁:張瑞敏2/2/2024添加收入的兩種秘決
一、在同等時(shí)間發(fā)明更大價(jià)值
二、添加任務(wù)的時(shí)間量
八小時(shí)以內(nèi)求生存
八小時(shí)以外求開展
贏在他人休憩時(shí)兩個(gè)獵人
對(duì)待任務(wù)的觀念:他在為誰任務(wù)???2/2/2024職業(yè)與事業(yè)
職業(yè):轉(zhuǎn)移問題
打工
事業(yè):處理問題
老板
把任務(wù)當(dāng)成是職業(yè),他會(huì)全力應(yīng)付
把任務(wù)當(dāng)成是事業(yè),他會(huì)全力以赴王永慶李嘉誠(chéng)
中國(guó)、美國(guó)、日本三國(guó)閱兵:中國(guó)隊(duì)全力應(yīng)付才干強(qiáng)
獵人、獵狗、受傷兔子
2/2/2024才干圈與收入圈
逃離溫馨區(qū)的圈套?。?!
不斷擴(kuò)展溫馨區(qū)?。?!
人生的兩杯水
一、苦——甜
二、甜——苦
三、苦——苦
四、甜——甜才干圈收入圈2/2/2024處理問題的才干:是怎樣獲得的?
一、愛上他的任務(wù)麻將足球藍(lán)球
二、逼出來的希爾頓酒店老總:刷馬桶的故事,指點(diǎn)者帶動(dòng),言行一致
三、學(xué)出來的〔后天學(xué)出來的〕
置信本人有最大的潛能日本女人救兒
要求本人
我真的很能干2/2/2024付出的觀念
我今天的收獲,是我過去付
出的結(jié)果;假設(shè)我想添加明
天的收獲,就要添加今天的付出。
神像與石階的故事2/2/2024積極的觀念
一、同一件事,用不同的目光去
看,看到的結(jié)果一定不一樣;
二、生活中有問題,證明他還活
著;企業(yè)有問題,證明他還存
在;
三、任何事情沒有定義,除非他給
出他下定義;解夢(mèng)〔秀才趕考〕2/2/2024感恩
一、贊賞父母
二、贊賞教師
三、贊賞公司、贊賞老板、贊賞上司!2/2/2024公司靠什么人支持????。?!
把心放在公司?。?!
忠實(shí)的人?。。 彩酚裰耗X白體——腦白金〕2/2/2024被淘汰員工的表現(xiàn):
一、無忠實(shí)度,把公司當(dāng)成跳板;
二、加班義務(wù),八小時(shí)的任務(wù)也加班。。。
三、凡事找借口,不怪我都是他人的錯(cuò),推責(zé)任不承當(dāng);
四、任務(wù)才干差,崗位素質(zhì)低;
五、嘴巴尖,眼晴紅,小肚雞腸,不肯吃虧;
六、清高,行為自在沒有團(tuán)隊(duì)精神,影響惡劣;
七、負(fù)面、消極、埋怨;
八、中心骨干沒能起到帶頭作用;
九、不注重培訓(xùn)學(xué)習(xí),夜郎自大,才干沒有生長(zhǎng)?。?!
。。。。。。2/2/2024奔跑
二十一世紀(jì)三大特征:
一、速度
二、空間變小
三、行業(yè)竟?fàn)幖觿?/p>
被淘汰企業(yè)的特征
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀:團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低。。。。2/2/2024勝利最快速的方法就是學(xué)習(xí)最有效的戰(zhàn)略?。?!
勝利一定有方法!
失敗一定有緣由!
被關(guān)懷被一定被尊重才干被一定人才被欣賞所作所為被贊賞2/2/2024現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)有多重要?
閱歷是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn),過去曾經(jīng)勝利的閱歷,有可
能是今天失敗的緣由!李嘉誠(chéng)2/2/2024企業(yè)與企業(yè)之間究竟是什么的竟?fàn)帲?/p>
團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)竟?fàn)?/2/2024才干與才干之間究竟是什么的竟?fàn)帲?/p>
學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力竟?fàn)?/2/2024一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度,決議企業(yè)及個(gè)人
未來成就的高度!劉永行2/2/2024企業(yè)三大晉級(jí)
一、企業(yè)家素質(zhì)晉級(jí);
二、專業(yè)化管理體系晉級(jí);
三、各個(gè)部門崗位才干的晉級(jí)2/2/2024世界五百?gòu)?qiáng)育人共性:
IBM:一旦用他就一定培育〔網(wǎng)絡(luò)院學(xué)院〕
華為:第一份見面禮就是培訓(xùn)
匯豐:每三年為每位經(jīng)理人破費(fèi)100萬港幣用于學(xué)習(xí)
肯德基:培訓(xùn)從掃地開場(chǎng)
麥當(dāng)勞:培訓(xùn)就是讓員工得到最快的開展
通用GE:最好的員工、最好的培訓(xùn)、最好的待遇
企業(yè)竟?fàn)幜υ从谌瞬拧=芸?韋爾奇2/2/2024學(xué)習(xí)才干=竟?fàn)幉鸥?生存才干
知道悟道做到得到
談戀愛:行銷本人,提升價(jià)值,吸引對(duì)方
學(xué)習(xí)應(yīng)該成為我們的生活方式。摘自<學(xué)會(huì)生存>
馬云:阿里巴巴
陳天祥:網(wǎng)絡(luò)游戲
2/2/2024挫學(xué)多少2/2/2024學(xué)習(xí)的五種渠道
一、看書
二、看光碟
三、聽演講
四、與勝利的人打交道
五、上網(wǎng)站〔知識(shí)最大〕
天涯社區(qū)〔管理前線/職場(chǎng)天地〕、棲息谷、中國(guó)營(yíng)銷傳
播論壇、學(xué)習(xí)型中國(guó)、中華勤勞網(wǎng)、時(shí)代光華、6δ。。。。。2/2/2024一個(gè)下屬進(jìn)入一個(gè)新的公司,剛開場(chǎng)的時(shí)候他的任務(wù)才干很低,所以叫試用期、實(shí)習(xí)期。隨著實(shí)際,他的才干不斷增長(zhǎng),任務(wù)才干越來越強(qiáng),可以做為一個(gè)獨(dú)立的、有才干的員工來運(yùn)用。他的任務(wù)才干由弱到強(qiáng),由低到高開展。人因夢(mèng)想而偉大
因?qū)W習(xí)而改動(dòng)
更因行動(dòng)而勝利!?。?/2/2024學(xué)習(xí)不復(fù)習(xí)等于沒出息!
學(xué)習(xí)背不出來,一定用不上!
過去等于未來。
學(xué)習(xí)沒有用,除非沒運(yùn)用!2/2/2024公司目前中心的業(yè)務(wù):1、公開課2、內(nèi)訓(xùn)-執(zhí)行力
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