電力公司采購(gòu)員年終總結(jié)

Word文檔電力公司采購(gòu)員年終總結(jié)要開(kāi)頭新的工作就要對(duì)過(guò)去的工作舉行總結(jié)，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，往返顧一下你在工作中有哪些收獲和經(jīng)受吧！在此，我編輯給您帶來(lái)了電力公司選購(gòu)員年終總結(jié)供您參考，祝你工作順當(dāng)！

時(shí)光像過(guò)隙的白駒，轉(zhuǎn)瞬間201X年又即將在指縫中漸漸逝去。面向過(guò)去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作下，對(duì)公司總庫(kù)材料的收發(fā)、選購(gòu)、調(diào)控和配送運(yùn)行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。現(xiàn)我把一年來(lái)一些主要工作狀況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)匯報(bào)：

一、工作總結(jié)：

1、沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。為加強(qiáng)公司庫(kù)房管理之流程，201X年即為公司起草和編制了《庫(kù)房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2、有章可循，有據(jù)可依。嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的《庫(kù)房管理制度》去運(yùn)作，即對(duì)那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)定不予入庫(kù);且為盡力削減總庫(kù)庫(kù)存材料的積累和積壓，即對(duì)未通過(guò)內(nèi)轉(zhuǎn)調(diào)撥退商退庫(kù)此流程的或未經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再任意接收和壓庫(kù)，為真正實(shí)現(xiàn)公司倡導(dǎo)的零庫(kù)存的目標(biāo)發(fā)揮了一些作用。

3、說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各項(xiàng)目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫(kù)與公司材料部、財(cái)務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊張聯(lián)合通知》;且借明年全面采取營(yíng)改增之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工地庫(kù)房的跟蹤檢查，即為公司的這次聲勢(shì)龐大、大張旗鼓的庫(kù)存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。

4、同心同德，齊心協(xié)力。為節(jié)省成本削減支出，即無(wú)論是我們的庫(kù)管員還是配送員，甚或是駕駛員還是選購(gòu)員，都將不計(jì)個(gè)人得失爭(zhēng)先恐后一齊賦予裝卸與搬運(yùn)。借此，我還想對(duì)在201X年中曾給我們提供各種協(xié)助的各部門(mén)，尤其是最近又得到了董事長(zhǎng)的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最誠(chéng)摯的敬意與謝意!

5、少說(shuō)多干，行勝于言。為確保公司各項(xiàng)目工地的工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，即無(wú)論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對(duì)公司材料部所傳過(guò)來(lái)的全部料單，千方百計(jì)盡可能地把它配齊購(gòu)?fù)辏⒓影嗉狱c(diǎn)馬不停蹄地當(dāng)即送至各項(xiàng)目工地。盡管我們對(duì)此的努力尚得不到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝?fù)重、繼續(xù)不懈。

二、工作不足：

即在201X年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成果，卻離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)。固然這里也有許多客觀上的緣由，但我自己也有相當(dāng)一部分的責(zé)任。即詳細(xì)表現(xiàn)為如下：

1、缺少主動(dòng);

2、缺乏包涵;

3、過(guò)于死板;

4、自以為是。

三、工作建議：

身在兵位，胸為帥謀。為抱著對(duì)公司高度、誠(chéng)摯和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，即賦予提出以下幾些工作建議，供參考：

1、為能確?？値?kù)內(nèi)全部貨運(yùn)和配送車(chē)輛在市內(nèi)的正常運(yùn)行，即建議給總庫(kù)內(nèi)全部運(yùn)送車(chē)輛都應(yīng)辦上市區(qū)通行證和車(chē)輛營(yíng)運(yùn)證;因按照烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即假如沒(méi)有此兩證，那從明年起公司的全部貨運(yùn)車(chē)輛24小時(shí)內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運(yùn)行。

2、為便于總庫(kù)與加工廠貨物的裝卸與搬運(yùn)，即建議給總庫(kù)添置一輛內(nèi)燃叉車(chē)。

3、為深化貫徹和落實(shí)啟安金舜〔201X〕3號(hào)文件，即應(yīng)說(shuō)了算、定了干，且做到有令必行有禁必止。尤其是對(duì)今后凡在材料申報(bào)過(guò)程中浮現(xiàn)有意多報(bào)、誤報(bào)、疊報(bào)各任意申報(bào)材料的，公司將按照誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)積壓誰(shuí)承擔(dān)原則，將請(qǐng)予自行調(diào)撥、分流和處理。即給公司造成嚴(yán)峻積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定賦予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、為使工地材料不呆料、不滯料、不斷料，即應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各工地庫(kù)存材料的檢查與驗(yàn)收;且在工地材料申報(bào)時(shí)，均應(yīng)通過(guò)公司預(yù)算部按照工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工預(yù)算來(lái)賦予嚴(yán)格把關(guān)與扎口。

5、為充分提高勞動(dòng)之效益，即應(yīng)分解任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)到崗和上不封頂下不保底多勞多得的管理模式，而切忌各種形式的大鍋飯。

6、為使把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，即應(yīng)堅(jiān)持各司其職，各負(fù)其責(zé)的原則，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀、層層落實(shí)責(zé)任制。

四、工作規(guī)劃：

回顧過(guò)去，展望將來(lái)。即在201X年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且詳細(xì)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、仔細(xì)根據(jù)文件中所提出的各項(xiàng)要求，賦予詳細(xì)的謀劃和運(yùn)作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作與配合。

3、樂(lè)觀抓好公司總庫(kù)內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于承擔(dān)對(duì)總庫(kù)的全部收發(fā)、選購(gòu)、調(diào)控、配送等之責(zé)任。

4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫(kù)各項(xiàng)工作的前提下，時(shí)常加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工地庫(kù)房的檢查和鋼材等大型材料選購(gòu)的跟蹤與監(jiān)管。

總之，在這即將過(guò)去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無(wú)論是歡樂(lè)?還是淚水，都將成為過(guò)去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天越發(fā)美妙、越發(fā)輝煌，而去再創(chuàng)新佳績(jī)、再攀新高峰!

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酒店選購(gòu)員年終總結(jié)

自201X年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)光了。在這段的時(shí)光中我通過(guò)努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完美，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這一年的工作舉行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、嫻熟操作選購(gòu)流程。

從接單到詢(xún)價(jià)，到審批購(gòu)買(mǎi)再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，認(rèn)識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)光了解物品到貨狀況。在到貨浮現(xiàn)差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)光與供給商交流，舉行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅(jiān)持詢(xún)價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性?xún)r(jià)比最優(yōu)的物品購(gòu)入酒店。

作為選購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購(gòu)要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家，篩選最好的供給商，保證全部物品都有依可詢(xún)，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢(xún)比價(jià)都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)數(shù)賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步改變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種狀況下，供給商使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也無(wú)數(shù)。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅(jiān)持原則，公平處事。在與供給商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)待的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供給商建立良好的合作關(guān)系。

伙食選購(gòu)員年終總結(jié)

時(shí)光過(guò)得真快，茫茫碌碌中已近年末,今日，我特意為大家推舉伙食選購(gòu)員年終總結(jié)，希翼大家喜愛(ài)?!

篇一：伙食選購(gòu)員年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。又一年過(guò)去了，時(shí)光總是在悄無(wú)聲息中流逝?；仡?0xx年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶(hù)資料、社會(huì)溝通等等一切都是從頭開(kāi)頭;從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。

回顧20xx年，是感恩的一年，真心謝謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)以來(lái)對(duì)我的相信與栽培;同時(shí)也謝謝公司全體同事們的支持與協(xié)助。

與此同時(shí)，我也深刻的熟悉到自己的不足。

一、在選購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供給廠商交齊物料，反而使得供給廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。

二、在選購(gòu)過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)狀況。總是為供給廠商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三、在選購(gòu)過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多棘手，倉(cāng)庫(kù)管理員的常常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的棘手。在此，我真心表示深深的歉意和謝謝!

四、在選購(gòu)過(guò)程中，下單的不認(rèn)真，漏單、錯(cuò)單的大事時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

相對(duì)缺點(diǎn)，我的成果微不足道，眾所周知選購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)近一年的選購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu)員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供給商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供給廠商;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在工作中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差異，讓工作彌漫生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向勝利!

最后，祝福我們的公司飛黃騰達(dá)!祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂(lè)!

篇二：伙食選購(gòu)員年終總結(jié)

時(shí)光過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一部分，如果我們離開(kāi)了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)光的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位職工身體健康的事件。首先，每位食堂工作人員每年都要舉行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。第二，不定期對(duì)工作人員舉行思想教導(dǎo)、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)覺(jué)工作中有不到位之處立刻指出，勒令改正準(zhǔn)時(shí)到位。全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽(tīng)從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫(kù)存商品舉行盤(pán)點(diǎn)交接，天天我都親手下廚房和他(她)們一起工作、交流，對(duì)食堂工作方面的所需與不足具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生狀況：因?yàn)榍岸螘r(shí)期延續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲乏，沒(méi)能夠準(zhǔn)時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃整潔，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)好工作人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變當(dāng)前情況，我親手到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)舉行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了顯然改觀，良好的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

九月是勞碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來(lái)學(xué)習(xí)溝通、中心來(lái)和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。準(zhǔn)時(shí)、精確?????、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ鳎o各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得時(shí)節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的成本降低，購(gòu)買(mǎi)了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時(shí)光修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。

第三、把住食品進(jìn)貨也十分重要。四十多人用餐需要常常外出選購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親手去選購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有檢疫證、食品衛(wèi)生許可證的食品一律不選購(gòu)，存放時(shí)光長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門(mén)外，嚴(yán)防食物重毒大事的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購(gòu)時(shí)總是所要收拒、準(zhǔn)時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)款專(zhuān)用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷(xiāo)，抱著節(jié)省的原則做到物美價(jià)廉。

因?yàn)楸救怂接邢蓿瑢?duì)食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個(gè)月就虧損了505.86元，其次個(gè)月又虧損了76.25元。這也證明了我在食堂管理方面上的欠缺，我會(huì)在接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素養(yǎng)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的選購(gòu)、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的進(jìn)展而默默奉獻(xiàn)。

鋼材選購(gòu)員年終總結(jié)

201X年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各有關(guān)部門(mén)的大力支持協(xié)作下，我部根據(jù)年初總體工作部署和要求，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的工作方針政策，緊緊圍繞保生產(chǎn)、保供給，降成本的中心工作，竭力為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，我部樂(lè)觀實(shí)行措施，調(diào)節(jié)思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱烈扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)謀求進(jìn)展，各項(xiàng)工作均取得較好業(yè)績(jī)，現(xiàn)將我部201X年工作總結(jié)和201X年重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、201X年工作完成狀況

(一)工作特點(diǎn)

一是選購(gòu)效益顯然提高。我部樂(lè)觀響應(yīng)公司節(jié)能降耗總目標(biāo)，仔細(xì)考察遼寧周邊地區(qū)各球團(tuán)生產(chǎn)廠家，在保證產(chǎn)品供給質(zhì)量的前提下，開(kāi)拓出低價(jià)位球團(tuán)礦資源北漂球團(tuán)礦廠、鞍山鼎源球團(tuán)礦廠，直接為制氣爐降低成本近千萬(wàn)余元。細(xì)心討論價(jià)格邏輯，抓住時(shí)機(jī)適時(shí)儲(chǔ)備，在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備，上半年看及時(shí)機(jī)，選購(gòu)了70T鉬鐵，直接為公司節(jié)省資金90多萬(wàn)元。年初分析鋼材市場(chǎng)有上調(diào)的趨勢(shì)，在三月初已把4月份鉚焊件所需鋼材合同簽訂，鉚焊件所需鋼材節(jié)省30萬(wàn)元。進(jìn)一步理順、完美比價(jià)選購(gòu)程序，實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)上報(bào)價(jià)。同時(shí)，按各生產(chǎn)單位上報(bào)的選購(gòu)方案藏匿招標(biāo)，有關(guān)部門(mén)參加，增強(qiáng)陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?????度，如組織招標(biāo)選購(gòu)旋挖機(jī)鉆桿，較未招標(biāo)時(shí)共計(jì)節(jié)約資金77萬(wàn)元，真正做到了降低成本，庇護(hù)了公司利益。

二是庫(kù)房6S管理躍上新臺(tái)階。選購(gòu)供給部員工堅(jiān)定響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，仔細(xì)貫徹庫(kù)房6S管理，在保障公司各部門(mén)生產(chǎn)所需物資供給，配送的前提下，進(jìn)一步做好庫(kù)房?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，按照現(xiàn)有條件對(duì)各類(lèi)物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)提高庫(kù)容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的挨次和路線，提高了工作效率;嚴(yán)格根據(jù)物資的屬性舉行分類(lèi)管理，存放標(biāo)識(shí)精確?????明白，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的平安和質(zhì)量。在做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，三大庫(kù)房?jī)?nèi)的平安設(shè)施硬件不斷完美，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫(kù)房平安管理具備了有利的條件。強(qiáng)化6S管理素質(zhì)，自覺(jué)做好庫(kù)房周邊環(huán)境治理。今年三月份以來(lái)庫(kù)房員工自覺(jué)行動(dòng)來(lái)，利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫(kù)房周邊的場(chǎng)地，清理了雜草和垃圾土石，治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

三是三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制得到完美。繼續(xù)實(shí)行由選購(gòu)主管在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由價(jià)格審核員進(jìn)一步復(fù)核，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核，完美了選購(gòu)部的三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。樂(lè)觀組織實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)策略，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督，做到藏匿、公正、公平，既確保了工作的透亮?????，又保證了生產(chǎn)供給。

四是價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制得到健全。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)詢(xún)，周邊同行業(yè)比對(duì)、選購(gòu)員選購(gòu)價(jià)格存檔等多種方式，建立健全材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要實(shí)行定價(jià)、定量選購(gòu)，常用勞保雜品通過(guò)走訪各部門(mén)確定口碑好的品牌型號(hào)后，定價(jià)選購(gòu)，既滿足了大家的使用要求，也控制了選購(gòu)價(jià)格，提高了選購(gòu)效率。

五是廢鋼質(zhì)量管理效果顯著。廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理取得顯著成果。加強(qiáng)對(duì)廢鋼驗(yàn)質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的管理，徹底清除了廢鋼摻雜使假等現(xiàn)象，提高了廢鋼質(zhì)量;徹底清除了廢鋼中垃圾積累如山的不雅形象，挽回了企業(yè)形象，為公司制造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)主要成果

1、選購(gòu)指標(biāo)完成狀況

廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，在價(jià)格高的狀況下，能保證生產(chǎn)的正常用料，如單價(jià)下浮時(shí)大量選購(gòu)廢鋼，滿足儲(chǔ)備需求。輔料耐火簽訂合同總額萬(wàn)元，付款額是萬(wàn)元，付款比率%。工礦產(chǎn)品簽訂合同萬(wàn)元，付款萬(wàn)元，付款比率%，250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件所有到貨。通過(guò)招標(biāo)選購(gòu)鋼材噸，大大降低了選購(gòu)成本。

2、物料供給完成狀況

樂(lè)觀做好外購(gòu)物資的接收和保管工作，保證物料供給。截止到10月份，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供給物料噸件，配送物資達(dá)平均天天車(chē)次，全年沒(méi)有浮現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的狀況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料準(zhǔn)時(shí)精確?????供給。選購(gòu)物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。

(三)主要閱歷

降低成本是選購(gòu)工作的核心。降低選購(gòu)成本是公司實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選購(gòu)工作是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是產(chǎn)品成本的關(guān)鍵組成部分。降低選購(gòu)成本，有效地避開(kāi)無(wú)效成本支出，盡可能獲得最大收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本最小化，是衡量選購(gòu)成效的尺子或天平。我部在選購(gòu)時(shí)，千方百計(jì)降低每一分選購(gòu)成本，庇護(hù)了公司利益。大宗或貴重物資是降低成本的主攻方向，應(yīng)該著力討論、統(tǒng)籌規(guī)劃，抓住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)最佳選購(gòu);仔細(xì)討論價(jià)格邏輯，抓住時(shí)機(jī)實(shí)施儲(chǔ)備選購(gòu)是大幅度降低成本的主要途徑;按各生產(chǎn)單位上報(bào)的選購(gòu)方案藏匿招標(biāo)，也可以有效降低成本。

領(lǐng)導(dǎo)重視是順當(dāng)完成大宗物資招標(biāo)選購(gòu)的關(guān)鍵。每次組織大宗物資招標(biāo)選購(gòu)任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)一思想，成立了特地的大宗物資招投標(biāo)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親手掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助分析問(wèn)題、解決困難。在人財(cái)物上優(yōu)先保障，做到全公司一盤(pán)棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，確保了囫圇選購(gòu)工作平穩(wěn)綻開(kāi)。

保持合理儲(chǔ)備量是確保生產(chǎn)平安和避開(kāi)被動(dòng)選購(gòu)的須要條件。在物品儲(chǔ)備量上始終沒(méi)有達(dá)到一個(gè)合理水平，就會(huì)在選購(gòu)上陷入被動(dòng)局面，從而影響生產(chǎn)。因此，必需有方案的實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備，才干掙脫被動(dòng)選購(gòu)，實(shí)現(xiàn)選購(gòu)成本的主動(dòng)控制。

(四)存在問(wèn)題

一是選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。選購(gòu)工作碰到許多問(wèn)題，主要是選購(gòu)的方案性不強(qiáng)，重復(fù)選購(gòu)多，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，鋪張無(wú)數(shù)人力時(shí)光，影響工作效率。二是業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到選購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。目前，選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，加上年齡偏老化，對(duì)選購(gòu)效益與效率的提高有些影響。三是邀請(qǐng)供給商的范圍不廣。因?yàn)閭鹘y(tǒng)和習(xí)慣的因素，加之出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供給商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

二、201X年工作支配

業(yè)務(wù)選購(gòu)員年終總結(jié)

又一年過(guò)去了，時(shí)光總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很謝謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更謝謝公司對(duì)我的相信和栽培!新的一年已經(jīng)開(kāi)頭了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體味作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在總經(jīng)理的關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)幾個(gè)月的選購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明了了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分離和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳供給商處選購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不斷轉(zhuǎn)變過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu)部都樂(lè)觀協(xié)作，一切以銷(xiāo)售為主。選購(gòu)與銷(xiāo)售是密不行分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)（比如我們最近做的產(chǎn)品成本分析），我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在選購(gòu)辦法方面為我出謀劃策。是你們的嚴(yán)格要求，讓我學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)關(guān)于怎樣降低成本，也是在你們的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我訂貨時(shí)遵循少量多次的原則,固然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供給商的付款方式從本來(lái)的電匯改變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：感謝！每個(gè)月我都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!

這幾個(gè)月以來(lái)，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過(guò)，我會(huì)越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購(gòu)閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，因此在下一年的工作中，我部門(mén)將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為我們服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)久的健康進(jìn)展。

最后，謝謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的長(zhǎng)進(jìn)離不開(kāi)大家的協(xié)助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我的工作才干順當(dāng)發(fā)展。總之，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和才智制造成果，讓事業(yè)彌漫生機(jī)和活力！追求完善！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向更美妙的明天！

選購(gòu)年終工作總結(jié)：選購(gòu)員年終總結(jié)

這篇關(guān)于選購(gòu)年終工作總結(jié)：選購(gòu)員年終總結(jié)，是我專(zhuān)門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

一轉(zhuǎn)瞬間年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成果,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份,執(zhí)行狀況良好,較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購(gòu)工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事.年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)控制流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本.制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和預(yù)測(cè),是對(duì)囫圇項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理辦法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織尋覓貨源,樂(lè)觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,遺憾完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供給商舉行分類(lèi)記下,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析,合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷.

按照公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特殊賦予